篇一：完整的员工招聘流程步骤
完整的员工招聘流程步骤
第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析
企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这些职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。
第二步招聘策略的确定
企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：
企业需要招聘多少人员?
企业将涉足哪些人才市场?
企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式?
在企业内外同时招聘时，企业应在多大的程度上侧重从内部招聘?
什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?
在招聘中应注意哪些法律因素的影响?
企业应怎样传递关于职务空缺的信息?
企业招聘工作的力度如何?
对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。
常用的招聘渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等，如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。
第三步企业向外发布招聘信息
就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意—兴趣—愿望—行动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。
人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争，而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，如宣传品和登记表格。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备，这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行评论，—方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。猎头服务方兴未艾，一般适用于高级人才的招聘，猎头公司的服务程序为：接受委托、职位分析及公司背景了解、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余款及后续跟踪服务。目前，我国的猎头市场还存在许多不规范的地方，因此一定要注意一些问题，选择猎头公司时要对其资质进行考察，在与猎头公司合作时，一定要在开始时约定好双方的责任和义务，并就—些容易发生争议的问题事先达成共识，例如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。
网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松，求职者不用为参加招聘会疲于奔命，企业招聘负责人只需轻点鼠标，就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术，网络招聘服务商可以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理，可以方便地增加、修改和删除这些资料，可以实现异地用户之间的信息传递，使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、便捷。与招聘网站合作需要考察的四个因素，即其是否拥有良好的信誉、强大的功能、优质的服务及网络招聘扩展服务。
第四步面试体系的设计
理想的面试包括五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾。面试准备时，首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书。在引入阶段，应聘者刚开始进行面试时问一些比较轻松的话题，以消除应聘者的紧张情绪，建立起宽松、融洽的面试气氛。在正题阶段，面试者要按照事先准备或者根据面试的具体进程，对应聘者提出问题，同时对面试评价表的各项评价要素做出评价。在收尾阶段，主要问题提问完毕以后，面试就进入了收尾阶段，这是可以让应聘者提出一些自己感兴趣的问题由面试者解答。在回顾面试阶段，面试者检查面试记录，把面试记录表填写完整。
做好面试前的准备工作，回顾职位说明书，阅读应聘材料和简历，能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断，能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。由于在面试之前没有做好准备，可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程，也是被面试者对公司进行判断的过程。因此，为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象，必须要重视面试前的准备。
面试通用题库包括询问应聘者基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、资质特性、薪资待遇、背景调查等方面的专业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例，如：团队意识、有效的沟通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题的能力、交际能力、鼓励创新和革新的能力、独立工作的能力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得面试问题样例。
第五步招聘测评体系设计
招聘测评又称为选拔过程，就是通过一系列科学的或直观经验的测试方法，挑选出符合组织和岗位要求的人员的过程。招聘测评的方法很多，心理测评、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真等都可以作为测评手段。其中，心理测评、笔试、评价中心技术的应用最为普遍。在实际应用中，可以根据需要选择合适的测评方法。招聘测评方案设计有四个步骤，第一步，确定测评的重点维度;第二步，选择和开发能够测评以上维度的工具;第三步，实施测评，反绩测评结果;第四步，跟踪反馈。招聘测评中有两个技术指标：信度和效度。信度是指测试方法不受随机误差干扰的程度，简单的说就是指测试法方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。稳定性和一致性程度越高，说明测试方法的信度越高;否则，就意味着测试方法的信度越低。效度则是指测试方法测量出的测量内容的有效程度，也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。如果测量出要测内容的有效程度比较高，就说明测试方法的效度比较高;反之，就表明测试方法的效度比较低。为了保证选拔录用的效果，测试方法必须同时具备高的信度和效度。
第六步员工录用与反馈
决定录用一位职位候选人需要做出以下四步：做出初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。
员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，有如下几个方面的实务问题，应引起招聘负责人的注意。如：建立健全员工招聘、录用管理规章制度，知情权的使用及证据的保存，防范员工可能带来与原单位有关的法律风险，应确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。与录用员工签订劳动合同应注意的问题：正确确定试用期限，确定并告知试用期内的工作考核及考核标准，在劳动合同中明确约定薪资，约定单方解除劳动合同的违约金或赔偿金。企业构建招聘、录用员工法律风险防范体系，是一个制度层面与实务操作层面规范化运作相结合的过程，企业HR从业人员须审慎操作每一个环节，防范法律风险，稳定劳动关系。
一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估与反馈阶段。招聘评估包括以下四个方面：
(1)招聘成本评估;
(2)录用人员评估;
(3)综合评估;
(4)撰写招聘小结。
篇二：人事专员招聘测评方案
人事专员招聘测评方案
一、招聘目的
本公司受2008年金融危机的持续影响，公司效益受损严重，甚至人力资源部职员出现了跳槽离职。为了解决此问题，公司决定招聘二名人事专员，希望通过新鲜血液的注入能够解决公司人员流动问题，配合公司战略转型的需要，实现企业更好的发展。 二、招聘准备工作
1、进行人事专员工作岗位工作分析，制作工作说明书。 2、设计招聘信息表和招聘申请表，如下表1、2所示：
招聘信息表1
公司：海诺集团 招聘岗位：人事专员时间:2014年8月27日
招聘申请表2
应聘职位：人事专员
（一）发放招聘信息（2014年8月27日）
招聘渠道：网络、人才市场——将招聘信息在网上发布，与此同时在人才市场进行招聘活动。
（二）收集简历及进行初步筛选（2014年9月1日至9月2日）
招聘人员根据面试者投的简历对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选（合格简历控制在20份左右）。主要根据如下：
1、 外观：是否有错别字、用词不当等明显错误；结构是否合理具有逻辑性、简洁明了
2、 硬指标：见岗位信息、职位职责及要求测评表格，淘汰明显不符合标准的应聘者
3、 软指标：对应聘者奖惩情况及曾经工作期间的业绩情况、以及对自我评价等信息进行调查，看其是否属实（在此过程中注重对其工作经验的分析，看其工作更换频度以及其工作与所应聘岗位的相关性）；个人在生活中明显的兴趣爱好（运动、音乐等）
4、 查看简历附件，是否有求职信、推荐信、相关证书及证明材料 5、 通过上述将筛选出来的简历分为重点推荐、暂不考虑、不合格三类，将重点推荐的简历递交人力资源经理并通知合格应聘人员在指定的时间参加笔试，将暂不考虑的人员放入人才备选库
（三）笔试（2014年9月3日上午）（笔试合格者可全部参加面试）
笔试测评表
式，主要分为专业知识、心理测验。具体安排如下： 1、 以抽签方式确定应聘者的考号，按号入座 2、 派两名招聘人员进行监考 3、 时间：上午9:00——10:30 4、 流程：
1）专业知识：应聘者提前15分钟入场，按号坐好，考务人员宣讲规则，9:00正式考试，时间为60分钟，10:00考试结束，应聘者交卷退场
（问题概况：通过书面问卷形式——可知应聘者从事招聘、招聘、绩效考核、公共关系等专业知识；过去从事工作的经验如举例说明工作中遇见困难的处理的专业技能等，同时测评时还应加入对如何解决企业目前困境，如何提高销售、实现人员有效利用的见解，求职动机与愿望如为什么来本公司工作、在曾经的工作中最看重什么）
2）心理测试：10:20再次进行考试，进入网址：HTTP//www.psyopic. com/mag/post/820.html,按要求作答，时间为十分钟
（问题概况：韦氏智力量表或卡特尔十六种因素测验——可知道应聘者智力、人格等心理素质，选用智力高、外向型人员）
（四）面试（2014年9月4日至9月5日）（面试合格人员控制在5—6人）
测评打分表
应聘者：岗位： 时间：
篇三：关于2013年高校毕业生公开招聘拟录用人员办理签约手续的通知
关于2013年高校毕业生公开招聘拟录用人员办理
签约手续的通知
根据公开招聘整体工作安排，集团公司2013年高校毕业生公开招聘工作进入录用签约阶段。现将拟录用人员签约相关事项通知如下。
一、录用原则
1.根据《招聘简章》规定，拟录用人员按照考试成绩，由高到低依次选择具体用人单位（成绩相同者，抽签确定顺序），并签订就业协议。拟录用人员名单见附件1。
2.同一专业中，因拟录取最后一名成绩并列造成进入录取范围人数超过招聘计划数的，相应增加录取岗位。其中：测量工程（专科）、临床医学、护理（专科）、工商管理等4个专业各增加1个岗位。
3.签约时因自愿放弃等原因空缺的岗位可顺延补录（因第2条原因增加的录取岗位除外）。因顺延补录，再次出现成绩并列需要增加岗位时，在剩余单位中通过抽签的方式增加岗位。签约结束后，因其他原因造成的岗位空缺不再补录。
4.拟录用人员选定单位后，现场签订《就业协议书》或《就业意向书》，违约者须承担违约责任，且三年内不得参加集团公司任何招聘、招工（选单位时自愿放弃的除外）。
5.应聘者一经录用，首个劳动合同期内不准调动。
二、签约时间、地点
地点：铁运处工会俱乐部会议室（邹城市鲍店路123号）。
三、签订就业协议工作流程
拟录用人员选定具体单位后即签订就业协议。以下为签订就业协议流程，请根据个人实际情况提前做好签约准备工作。
（一）省内高校毕业生
省内高校毕业生须通过“山东省高校毕业生就业信息网”签订正式协议，请拟录用人员记清个人用户名和登陆密码。
1.未与其他单位签订就业协议、派遣回生源地的毕业生
(1)毕业生登陆“山东省高校毕业生就业信息网”（师范类毕业生登陆“山东师范类高校毕业生就业信息网”），在“网上求职”-“快速搜索”中搜索“兖矿集团”，查找招聘职位，向该职位投递简历（不需按专业，任何岗位都可以），提前做好签约准备。
(2)拟录用人员选定单位后，工作人员将向毕业生发出“签约邀请”，毕业生收到“签约邀请”后“应邀”。以上程序在签约现场完成。
(3)派遣到济宁市或邹城市人社局的，由工作人员收取“就业报到证”统一办理解约、改派手续。派回到其他地区的，由本人办理与生源地解约手续，即由生源地人社、教育局出具同意改派或同意异地就业的证明（一般是在报到证上注明“同意改派“并盖章）。要求在11月12日之前送交招聘办公室，由招聘办公室统一办理改派手续。
2.已与其他单位签约的毕业生
(1)先与原单位解除网上就业协议，原签约单位出具解除就业协议证明，方可履行第1条相关程序，要求2013年11月12
日之前与集团公司办理网上签约手续，同时把报到证送交招聘办公室，由招聘办公室统一办理改派手续。
（二）省外高校毕业生
1.未落实就业单位的省外院校山东省生源毕业生，现场直接签订《就业协议书》（毕业院校发放的），有两种方式办理改派。
方式一：由毕业生本人到学校所在地省级就业主管部门办理改派手续。（需持协议书、毕业证、报到证）
方式二：在山东省就业主管部门办理改派手续。2013年11月12日之前将签署完毕的《就业协议书》和报到证，送招聘办公室统一办理改派。
2.未落实就业单位的省外院校非山东省生源毕业生，现场直接签订《就业协议书》（毕业院校印制的），学校、毕业生本人、集团公司签字盖章后，由毕业生本人到学校所在地省级就业主管部门办理改派手续。
3.已与其他单位签约的省外院校山东省生源毕业生，与原单位解除就业协议，并由原签约单位出具解除协议证明。之后重新到学校领取新的《就业协议书》，方可与集团公司办理签约手续。此类毕业生现场签订《就业意向书》，于2013年11月12日之前与集团公司签订《就业协议书》后，按照上述第2条办理改派手续。
凡未签订正式《就业协议书》的，现场签订《就业意向书》，意向书与正式协议具有同等法律效应，并留存本人毕业证。未按时间要求办理的，由毕业生本人自己办理改派手续，时间不得晚于2013年11月20日。
（三）取得国外学历学位的
需先到教育部办理学历学位认证，之后再由集团公司出具证明办理报到证。此类毕业生所有手续由个人办理。时间不得晚于2013年11月30日。
四、有关注意事项
（一）须携带的证件：
1.省内院校高校毕业生：身份证、毕业证、报到证、就业推荐表、成绩单；
2.省外院校高校毕业生：身份证、毕业证、报到证、就业协议书、就业推荐表、成绩单。
注意：证件不全者，须在11月30日之前办理齐全，否则视为自愿放弃。
（二）因现场签约人员较多，为保持良好签约秩序，每名毕业生只允许一名家长陪同。
（三）毕业生须提前10分钟到达签约现场，因个人原因贻误签约的视为自愿放弃。
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