篇一：2014年度下半年九江市事业单位面向社会公开招聘工作人员拟正式聘用人员公告(一)
2014年度下半年九江市事业单位面向社会公开招聘
工作人员拟正式聘用人员公告（一）
根据《2014年度下半年九江市事业单位面向社会公开招聘工作人员公告》（以下简称《公告》）要求，根据“公开、平等、竞争、择优”原则，目前部分岗位已完成笔试、体检、资格复审等程序。按照《公告》要求，将拟聘用的熊梦军等482人进行聘用前的公示。具体名单如下： 不面试岗位：
德安县（19人）：
熊梦军王 凡曹宁娟徐 楠项 晨吴小星熊丽萍杨 文肖 琪梅 芳周 悦林 峰罗莉娟沈 雪杨 帆蒋嘉玲王佳羽胡 杨丁海玲
都昌县(23人):
方正春宁 静刘建雄刘玉敏陈治刚
陈国彪冯 恒邵微来吴招福江文龙陈明初周欢琴冯小慧曹燕萍段慧兰孙晶晶朱方晖王 丹占 琪王 立俞 颖邵瑜静
湖口县(20人)：
王春艳李勇宏丰文彬曹 林屈江英周易兰徐江芳李 星
九江县(29人):
李燕君汪 煌黄 娜范紫微刘冬龙曹 敏刘小林 胡 真钱玲霞昌书琴曾婷婷吕普永冯进泉周伟龙彭小芳周梦娴宋 清雷颐圆文 丽李 炅吴邦梁刘 琪王细园石 奇王淑芳 袁自党黄 勇李小卫
龚贵龙余文青聂志红刘 茜曹 蕾王婷利吕昌盛胡燕婷周 婷占方亮余 浔熊学丽李 良王 鸥
彭泽县( 19人):
刘伟鹏黄纪锋曹丽萍毕寒林戴倩倩陶梦林罗 凯胡晶晶
瑞昌市（17人）：
柯丹英余柯香梁娟娟周莎莎李 晶彭荣森何义昆易 晓喻星星涂文浩方晓娟张 文何思思邹瑞萍范小记钱叶群刘 平宋春华周江霞 朱细华张会辉张超超胡原勋李 强李育春章晓娥 李 芬 余 鹏
星子县(7人):
左晓兰詹宏议邹 平陈素红李芬芬于志强魏 鸣
修水县（9人）：
周斌玲陈清华杨竹英戴旭东
市房管局（1人）：
杨启凡
市安监局（1人）
余金
冷小波卢江凌杨 氲黄慧颖冷旭华
永修县(11人):
熊育瑜王 颖叶 亮袁小霞滕珊珊赵春媛范信魁徐珊珊杜召文万绍劭肖宇鹏
武宁县(58人)：
袁欣怡张文珺程银春汪和亮周景鑫杨芳芳王启宏郑刘凯梁 颖张娅茹朱宁霞黄 云钟晶晶邹 云陈绪仁熊瑶玲严贞贞高荣香钱 欢陈海燕杨乐观祝安东柯丹丹谢梦君晏东方王 淼饶 冰张雯雯徐婧君葛 炜黄晓亮祝小芳张曼曼肖 丽李 静朱小燕姜世海沈雪娇戴水军唐莉莉周 立赵 娟袁 芳张晓君金慧芬
篇二：九江人事考试网 2013九江事业单位招聘518人
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九江人事考试网 2013九江事业单位招聘518人
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一、 招聘原则
认真贯彻落实科学发展观，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则。
二、招聘岗位及计划
本次2013年度下半年九江市市直单位面向社会公开招聘事业单位工作人员143等8县区面向社会公开招聘事业单位工作人员375名。具体招聘岗位详见附表1三、招聘范围
招聘对象为全国范围内符合本次招聘岗位资格条件的各类人员。
1、招聘对象年龄要求为18周岁(含)至35周岁(含)。(历年龄可放宽到35报考年龄计算截止时间为：2013年10月128周岁及以下指1985年10月1日(含)以后出生，30周岁及以下指1983年10月1含)以后出生，35周岁及以下指1978年10月1日(含)考核、公示、聘用等所有程序。
22013年应届毕业生()。
3(学位)和专业要求。
(学位)层级要达到职位要求。 (试行)》(见附件2)执行。
4、在职人员(在职人员指的是已被机关和事业单位正式录(聘)用的在编在职工作人员)须提供原工作单位和主管部门及各县级人社部门签署同意的报考证明。
四、招聘条件
1、具有中华人民共和国国籍;
2、遵守宪法和法律;
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3、具有良好的品行;
4、无计划外生育;
5、岗位所需要的任职资格、职业资格及技能要求;
6、适应岗位要求的身体条件;
7、岗位所需要的其他条件。
8、工作经历。岗位计划表中其他条件栏要求的二年及以上工作(或本专业工作)年10月1日及以前毕业并从事工作(本专业工作)。实习和社会实践经历不作为工作经历。
9任职(即大学生须为全国项目)这三2013年10月1日。
有以下情形之一者不具备报考资格：
曾因犯罪受过刑事处罚的;机关审查尚未作出结论的;受党纪、;现役军人、试用期内的公务员及参照公务员管理机关(单位);法律、法规规定不五、报名方式与时间
1、报名时间：日8:00至10月25日17:00。
2(http://0792.jxpta.com/)。
3报考者只能以本人一个居民身份为在招聘过程中能及时通知到考生有关招聘事宜，报考者在报名系统中填写的联系方式务必保持畅通，否则造成的后果自行负责。
本次考试实行诚信报考制度，不审查应聘人员填写的信息，但笔试入围后将进行资格审查。考生报考应认真核对自身条件与所报考岗位是否相符，如填报不符合自身条件的岗位，造成的后果自负。应聘人员在报考时要填写诚信报考承诺书。诚信报考主要包括三个方面的内容：一是网上报名时不进行资格审查。应聘人员应仔细阅读岗位资格条件，选报符合条件的岗位。如对自己是否符合岗位资格条件有疑问，应先向有关部门咨询，确认符合条件后再填报。面试(体检)前将进行资格审查，不符合条件的将被取消面试或聘用资格。二是应聘人员应提供真实、准确的个人信息、证明、证件等相关资料，如因弄虚作假被取消考试或聘用的，后果
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由应聘人员自己承担。三是应聘人员应遵守事业单位公开招聘的有关规定和政策，认真履行各项义务，保证遵守考试纪律，服从考试安排，不舞弊，不协助他人舞弊。
4、网上缴费：考生网上注册报名(经照片审核通过)后，于2013年10月23日8:00至10月26日17:00期间进行网上缴费，考试费50元/科。在规定时间内网络缴费成功者，视为报名成功。否则，视为放弃。
5、网上改报：每个岗位与报名人数开考比例必须达到1:3(由市人社部门审核为紧缺岗位可放宽到1:2)的比例，报考人数不足开考比例要求的，取消或削减该招聘岗位计划，被取消招聘岗位计划的考生可在规定时间内选择已达到开考比例的岗位进行一次网上改报，或改报不成功的可实行网上退费，人事考试网查询公告。
6、准考证打印：经网上报名、缴费成功的考生可于2013年11月7日811月8日17：00
《笔试准考证》是考生参加笔试(面试)考生务必妥善保管。
六、笔试
1、笔试时间：见准考证。
2、笔试地点：见准考证。
3 综合科目考试内容为(不指定教材)，全部为客观题。主要测试报考者适应100分。此科目为各岗位必考科目。
(不指定教材、不公布题型)。主要测试报考者适分值100分，详见岗位计划表。具体岗位专业知识考试(具体见岗位计划表)、护士类;
(2)其它岗位为岗位专业知识。
4、考生应考注意事项：考生凭有效本人居民身份证和准考证进入考场，并携带黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔、橡皮擦，不得携带计算器。遗失(过期)身份证者，必须在笔试考试前持贴有与报名表同底照片的公安机关户籍证明。
5、笔试成绩及拟入围人员公示：笔试成绩公示后，考生可登陆九江市人事考试网，查询本人笔试成绩。
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拟入围人员的公告，考生可登陆九江市人力资源和社会保障网上查询。
笔试合格分数线(即考生按笔试成绩可进入下一环节的最低分数线)：《综合基础知识》统一最低合格分数线，根据考试成绩原则上不低于30分;《专业知识》统一最低合格分数线，根据考试成绩原则上不低于30分。笔试成绩低于笔试合格分数线的为笔试不合格，一律取消拟入围面试(体检)资格。
6、面试岗位拟入围人员的确定：
笔试结束后，根据招聘岗位计划相应的比例(招聘人数在51：3;6人到10人之间的岗位，面试比例为1：2.5;11人及以上的岗位，面试比例为1岗位1:2)按照笔试总成绩(加试专业的岗位笔试总成绩=综合基础知识成绩+分到低分的顺序确定面试拟入围人员名单。者拟入围参加面试。因自动放弃等其他原因产生的岗位缺额递补一次，符合条件者参加面试。
7、不面试岗位拟入围人员的确定：
如岗位计划表是否面试栏中明确为“否”时，不参加面试，经笔试后直接拟入围体检。根据岗位计划数1：1不面试岗位体检拟入围人员，综合基础知识和专业知识成绩并列可同时拟入围体检。递补一次，(4人的按1:2、岗位空额大于4人的按1:1.5)，进行体检后的资格审查。体检不合格不予递补，计划数1:1递补后因自动放弃等原因再次产生的缺额，则相
七、面试
1
(1)
历证书、近半年内免冠2寸彩色照片2张及相关岗位要求的证书等原件及复印件一份，在职选调人员还须提供原单位和主管部门及各县区人社部门同意报考证明原件进行资格审查。
(3)公示后，未在规定时间参加资格审查的，视为自动放弃。对不符合报考条件和岗位条件的，取消面试资格。
(4)资格审查工作贯穿于公开招聘全过程，对应聘人员提供的信息、材料与所报岗位条件不符的，经核实，取消面试或聘用资格。
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(5)递补面试人员：对资格审查不合格或本人自动放弃及其他原因产生的岗位空额递补一次，(按照空额人数与递补人数相应的比例：岗位空额小于等于4人的按1:2、岗位空额大于4人的按1:1.5，确定进行资格审查的递补人员)，进行面试前的资格审查。面试前资格审查合格的所有人员根据笔试总成绩从高分到低分按岗位招聘计划数相应的比例确定入围面试人员。递补时如出现自动放弃等原因未达到面试比例规定人数的情况，则相应削减或取消该岗位的招聘计划。削减或取消计划按照不足削减1个计划时不削减的原则进行。
2、面试时间及地点：具体时间及地点在九江人力资源和社会保障网上公布。
3、面试内容及方式：
主要测试考生的综合素质。每个考生的面试时间控制在15分钟以内，总分100构化面试的方式进行。
考生面试完后，可留在考场旁听报考岗位其他考生面试。
4、面试成绩的公布：每一面试场由7分，取其余5名考官的评分平均值为考生的面试成绩;主考官当场向考生宣布。
5但该岗位招聘计划不再调减。对因考生资格审查、
6、考试总成绩计算方法：
7
1：1比例，按考试总成绩从高分到低分等额确定体检拟入围人员。考试总成绩相同者取笔试总成绩高者拟入围。因资格复审及其他原因产生的岗位空额递补一次。
8、面试岗位拟入围人员公示：拟入围体检考生名单由本次招聘工作领导小组集体审核无误后，在九江市人力资源和社会保障网上公示。
八、体检
1、面试后即进入体检程序，体检由市人社部门统一组织实施。
篇三：行政人事下半年工作计划
行政（人事部）半年工作总结及下半年工作计划 2010年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又
将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和
磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算
是对自己的一种鼓励吧。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、
社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项
工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比2009年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方
面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的
工作做如下简要回顾和总结。
来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一
律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）
二、行政工作方面
1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用
登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项
工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各
部门的工作提出些指导性的意见。⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监
督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作
职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在
人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我
们决心再接再厉，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，
搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制
度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。
需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。
三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其
发展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一
点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
四、增设考勤系统，完善考勤制度。 根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控
制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新
的起点也算是一个新的起步吧。
五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过
晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。
六、部门人员增减，成本的控制。
1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠
我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去
完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。 2010年6月17日篇二：行政人事部上半年度工作总结及2014下年工作计划(word版) 2014年度酒店行政人事部工作总结 及2015年度行政人事部工作计划
第一章 2014年度工作总结“总结过去，予人明智”。在不断的总结中得以改进，结合2014年酒店人力资源工作计
划，根据2014年上半年度工作实际开展情况，现就对立信花园酒店行政人事部上半年度工作，
做以阶段性的总结如下：
第一节 酒店现有人员配置情况
1、 部门人员分布情况及男女比例 备注：酒店现有人员共计：295人，其中有4名大中专毕业实习生。
5、酒店员工工龄分布情况
第二节 招聘与配置
1、招聘情况：
自2014年1月1日-6月1 日共发布招聘40个职位，收到简历665份，面试161人，录
用19人。 2、招聘分析
2.1简历的的数量和质量从酒店2014年1月1日起至6月1日止，酒店招聘岗位涵盖中层管理岗位、基层管理职
位，各岗位的服务人员。酒店的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的
20%、本地来酒店现场招聘约占收到简历总数的40%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简
历总数的30%、人员推荐约占收到简历总数的10%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比
较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造
成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人
专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，中层管
理人员招聘岗位收到无效简历最多。
2.2招聘渠道分析
酒店现有的招聘渠道为：面向全国的专业酒店网络招聘平台--（最佳东方）、面向九江地
区的网络招聘平台—九江人才网、瑞昌有线电视信息台。在各职位收到简历情况我们可以看到，在基层服务人员招聘岗位中，客房、餐饮等服务
岗位收到的简历最少，只有22个，且无符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层管理
人才招聘的餐饮部经理一职，虽然收到简历386个，只有3名符合岗位要求的应聘者进入面
试阶段，绝大部分属于无效简历。 3、应聘人员分析
1) 基层服务求职者不愿意到瑞昌工作；
2) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；
3) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
4、面试中发现的问题：
1) 由于集团面试等待较长原因，开始很多面试人员找其它工作，导致人员流失（后经集
团研究重新制定面试流程）；
2) 综合素质不过关（有酒店相关工作经验的人员很少）； 5、劳务派遣费用 篇三：行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划 首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我自己通过两年时间的
学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档
案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司
职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的
日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。现将上半年
的工作总结如下：
一、 行政事务工作的完成
1、 公司各部门营业执照的年检工作已按期完成
2、 配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作
3、 为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品
4、 加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务供应商，并多加沟通与监督
5、 根据陈总的指导，规范电工的作业管理。
6、 会议/工作计划与总结的管理，如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。
7、 协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系
8、 员工工衣及宿舍的管理
二、 人力资源工作的开展
1、 2013年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中出现了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。
2、 考勤排休的细化管理。按照陈总的指示，休息排班提前安排备案，保证了节假 日工作的合理安排。
3、 楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业 务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对管理人员带领团队的技巧也是一
次完美的展示，是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。
4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放
给分店店长，作好相关考核工作。“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动，员工
满意度较高；其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。
5、年度考核有关指标的落实与改进：配合公司总体年度经营指标的考核，协助及指导各
部门人员管理工作的开展。
1-6月份离职情况： 1-6月份入职情况； 从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降，受两方
面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。
三、 营销支持工作
1、 季节菜牌的制作与培训
2、 各期不同活动海报的制作
3、 大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通
4、 各分店客人预定的信息回复统一模版 结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：
一、行政事务
1、 公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理
2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买
3、 劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新《健康证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安
全工作资料，以备检查和学习。
4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养
5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织
二、 人力资源工作
1、 制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实
2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门 分骤进步，逐步完善。
3、 培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资 源工作好准备。
4、 人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查 应聘人员的知识和能力行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。
5、 管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。
6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。
三、营销支持方面工作
1、 新店开张的筹备及宣传工作
2、 红树湾蚝季的营销准备与实施
3、 “蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备 行政人事部
2013-07-15篇四：2011年下半年人事行政部工作计划 2011年下半年人事行政部工作计划 总体目标 ：根据人事行政部2011年的年度的工作计划以及结合公司目前实际情 况和今后的发展趋势，人事行政部计划从以下几方面开展2011年度下半年的工作： 一、
人事部分
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构三
年内不做大的调整，保证公司的组织架构高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，
增强企业凝聚力。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的
企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护
公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公
司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视
和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成
败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协
助。
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；
搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动。
4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办
和检查。
5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章（公司人事行政章）。
7、负责接待客户来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品的盘点、发放、使用登记、保管、维护
工作。
9、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿
舍管理工作。
10、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
11、完成总经理交办的其他任务。 三、工作任务 a、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规
范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门的工作。b、行政工作方面
⒈办理公司的各类证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为
通畅。
⒊对内做好办公用品的采购与发放。严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物
品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 c、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项
工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适
时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉加强团队建设，打造一个工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察
人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高
团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒊充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作
职责，并要求各人主动承担责任。作为人事行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，除了熟悉公司业务外，还需要负责具体的工作及任务，以身作则，这样才能保
证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。下半
年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接
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