篇一：项目评估及效益分析
项目评估及效益分析
一、成本估算
1、土地成本
本项目土地成本的总额为万元。 2、建设成本
本项目建安工程造价总额为万元（含二次装修）。 3、管理费用及销售费用
本项目管理费用及销售费用为万元（按销售收入的2%计算）。 4、营业税及附加
本项目营业税为万元（按销售收入的5.85%）。
营业税金：按营业额5.5％计算 防洪费：按营业额0.18％计算
房地产交易管理费：按交易额0.1％计算
印花税：按交易额的0.03％计算 其它：按交易额的0.04％计算
5、不可预见费
本项目的不可预见费用为万元（按建安成本的6%计算）。
总成本：1+2+3+4+5+=万元
二、资金筹措及运用计划
三、收入估算
本项目的销售收入为50600万元。
销售均价为:别墅8000元/平方米，销售面积为4.7万平方米(包括地下室面积);小高层均价为:4000元/平方米,销售面积为3.5万平方米(包括地下室、车位、会所等)；销售率为100%。
四、财务效益分析
从上述静态和动态分析可得：从各财务评价指标看，整个项目盈利十分明显，投资回报率达到了37.74%和72.2%；本项目的计算模型中，设定本项目的销售率为100%，是为了体现本项目的内在盈利能力。而本项目日后推出的实际销售率将与当时该地区的物业市场环境、对本项目物业的营销是否得力等诸多因素的综合作用有很大的关系，对这些因素的研讨将不是本次可行性研究的内容。
五、盈亏平衡分析
经过测算，本项目物业销售率达到72.60%能够使项目盈亏平衡。
从上表分析可得知，项目收益对售价的变化比较敏感，但无论是售价降低20%或者成本增加20%，项目投资回报率仍有28.31%和14.47%。由此可见，项目本身的抗风险能力较强。
篇二：第三章_经济效益评价的基本方法
第三章 经济效益评价的基本方法
经济效益评价方法分为静态评价法（单选）、动态评价法及不确定评价法三类。这三类评价法有各自的特点和适用场合。我们从下图中总体把握各类评价法：
这么多的评价方法，靠背显然是行不通的，因为每种方法均有计算应用，因此要在理解的基础上对照例题练习、做习题，力争掌握每种分析方法的应用。
第一节 静态评价方法
一、投资回收期法
投资回收期：项目投产后，以每年取得的净收益（包括利润和折旧）将全部投资（固定资产投资，投资方向调节税和流动资金）回收所需的时间，一般以年为计量单位，从建设开始年算起，如果从投产年算起时，应予注明。
计算公式：
? Pt =累计净现金流量开始出现正值年份数-1+上年累计流量绝对值/当年净现金流量
? Pt =投资总额/年净收益
? 取舍条件：Pt?Pe
基准投资回收期的影响因素：
1．投资构成比例
2．成本构成比
3．技术进步的程度
投资回收期法优点：反映了初始投资提到补偿的速度，从缩短资金占用周期、发挥资金的最大效益、加速扩大再生产的角度来说是很必要的。
缺点：没有考虑时间价值。
例题1：某项目的现金流量表如下，设基准投资回收期为8年，初步判断方案的可行性。
二、投资收益率法
投资收益率：项目投产后，以每年取得的净收益与总投资之比。 项目可以考虑接受
计算公式：??RaHm?100%K0
??Rc，则方案可取。 取舍条件：投资收益率的评价准则是基准投资收益率Rc：Ra
三、差额投资回收期法
差额投资回收期：在不计算利息的条件下，用投资额大方案比投资小方案节约经营成本来回收其差额投资所需的期限。
计算公式：pa??K0K02?K01????C02??C0C01（K02?K01）
K02K01?Q2Q1 pa?（Q2?Q1） C02C01?Q1Q2
简单的说，就是两方案的投资差额比上两方案的年经营差额，算出来的是投资差额的回收期。 取舍条件：Pa?Pc，方案2优；Pa?Pc，方案1优。
当两上比较方案年产量不同时，以单位产品的投资费用和经营费用来计算差额投资回收期，也就是每个费用均除以相关的产量，再行计算。特别是当有多个方案进行比较选优时，首先要将其排序，以投资总额从小到大排列，再两两
比较选优。差额投资回收期法的评价准则是基准投资回收期，当Pa>Pc时，选投资小的方案，因为差额投资回收比基准回收期还要慢，当然不能多投资
多方案比较：（1）按投资额由小到大排列，投资小在前面；（2）依次进行替代式淘汰，留下方案最优。
差额投资收益率：差额投资回收期的倒数。
差额投资回收期和差额投资收益率只能用以衡量方案的相对经济性，而不能反映两方案自身的经济效益。
四、计算费用法
总计算费用：一个方案投资总额与基准投资回收期累计的经营成本之和。
前提条件：各个方案收益相同。
取舍条件：费用最小，方案最优。
优点：变二元值为一元值，即把投资与经营成本两个经济要素统一起来，从而大大简化了多方案的比较。
此处有两种计算费用，在运用计算费用法时，可根据需要选择一种或两种来进行计算，在多方案比较时十分方便，只需算出各方案的计算费用，最后取计算费用值最小的就是最优的。注意，计算费用法应用的前提条件是，各互比方案之间的收益相同。一般在题中指明各方案达到同一需求水平。
例题9：已知两个建厂方案，方案甲投资为1000万元，年经营成本280万元，方案乙投资为880万元，年经营成本300万元。如果基准收益率为8%，周期寿命均为10年，甲方案残值为400万元，乙方案残值为100万元，试用年费用法选择方案。
【答案】方案甲
【解析】
甲方案：
Z甲=RcK0+C0=0.08?1000?280?360
乙方案：
Z乙=RcK0+C0=0.08?880?300?370.4
Z甲?360?370.4?Z乙
故选择方案甲
静态方法缺点：
1．未考虑各技术方案经济寿命的差异。
2．未考虑方案经济寿命期内费用、收益变化的情况。
3．未考虑各经济寿命未的残值。
4．未考虑资金的时间价值。
第二节 动态评价方法
一、现值法
（一）净现值法（NPV）
应用条件：已知方案的所有资金流入和资金流出。
净现值：技术方案在整个分析期内，不同点上的净现金流量按基准收益率折算到基准年的现值之和。 取舍条件：NPV>0；多方案以现值最大为优。
（1）均等：NPV??Kp?(Bt?Ct)(PA,in,n)?L(PF,in,n)
??Kp?(Bt?Ct) NPV
n(1?in)n?1in(1?in)n?L(1?in)?n （2）不均等：NPV??Ft(1?in)?t t?0
in为基准收益率
（二）现值成本法（PC）：方案若能相同，只有支出且没有收入，最少为优。
它是把方案所耗成本折算成现值，其计算方法与NPV法相同。
（三）净现值率（NPVR）法：NPVR?NPV
t?0?Kt(PF,i,t)n；取舍条件：最大为优。
净现值率就是净现值与投资现值的比值。（填空）它是测定单位投资现值的尺度，用它可以对多个方案的进行比较相对的经济效益。
在现值法中，标准收益率的选定有两个原则：
（1）以贷款筹措资金时，投资的基准收益率应高于贷款利率（一般高5%）
（2）自筹资金投资时，不需利息，基准收益率应大于等于贷款的利率。
注：未来值法只需将现值折算成未来值即可，它也分为：净未来值法、未来值成本法。
例题10：某医院计划购买一套CT设备，现有A、B两种机器可供选择，其经济寿命均为10年，A
机器价值2.5万元，前5年每年可收入9000元，后5年每年可收入12000元，年运行费及维修费需6000元，残值4000元；B机器价值2.2万元，每年可收入10000元，前5年年运行费及维修费需5000元，后5年年运行费及维修费需8000元，残值为零，若基准收益率为8％，试用净现值法确定购买哪种机器?(计算结果保留小数点后两位)。
【答案】A机器
【解析】
A机器：
NPV1??25000?(9000?6000)(A,8%,5)?(12000?6000)(A,8%,5)(F,8%,5)?4000(PF,8%,10) ??2500?3000?03.99?3600?03.99?30.680?6400?00.463 2
?2763 8
B机器：
NPV2??22000?(10000?5000)(PA,8%,5)?(10000?8000)(PA,8%,5)(PF,8%,5) ??2200?0500?03.993?200?03.993?0.6806
?2320 0
NPV1?NPV2，故选A机器。
(F/P,8%,5)=1.469 (P/F,8%,5)=0.6806 (F/A,8%,5)=5.867 (A/F,8%,5)=0.17046
(A/P,8%,5)=0.25046 (P/A,8%,5)=3.993 (F/P,8%,10)=2.159 (P/F,8%,10)=0.4632
(F/A,8%,10)=14.487 (A/F,8%,10)=0.06903 (A/P,8%,10)=0.14903 (P/A,8%,10)=6.710
(F/P,8%,1)=1.080 (P/F,8%,1)=0.9259 (F/A,8%,1)=1.000 (A/F,8%,1)=1.000
二、内部收益率（IRR）法
（一）内部收益率法
内部收益率：内部收益率又称内部报酬率，指方案的净现值等于零的收益率。
对技术方案来说，在整个寿命周期内其净现值的大小与所选取的基准收益率有关，收益率越小，净现值越大，收益率越大净现值越小；当收益率持续增加时，净现值由正变为零，然后再变为负。
取舍条件：i0?in 试算法公式：i0?i1?(i2?i1)|NPV1| |NPV1|?|NPV2|
篇三：经济效益分析报告
原竹马赛克经济及社会效益分析报告一、经济分析 1、生产规模预测 根据公司的发展规划，项目从 2008 年 11 月开始实施，项目总投 资 720 万元（其中研发费用 260 万元） ，达产后实现年产 4 万平方米 原竹马赛克的规模。项目建设期 1 年，从 2009 年 10 月开始投产,随 着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在 2011 年达到设计生产能力。 项目产品生产年份的达产系数分别为 30％、80％、100％。产品生产 方案具体详见下图。年2011 2010 2009 1.2 3.2产品生产方案预测图万平方米/年4012342、销售价格预测 项目产品的销售价格均按不含税价格计取，经营期内原竹马赛克 的平均销售价格为 300 元/平方米计算（出口价 45 美元/平方米） 。预 计达产年可实现销售收入 1200 万元。 二、项目成本、经济效益预测分析 1、成本预测分析（2011 年） 1.1 原辅材料采购费 本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到 达产年生产能力为 4 万平方米，预计达产年原辅材料采购费用为 550 万元。 1.2 燃动消耗费-1- 本项目主要燃料动力为水、电消耗。燃动费根据消耗定额及现行 价格计算，预计达产年燃料动力采购费用为 65 万元。 1.3 人工及福利费 本项目人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利 费用按工资总额的 14％计取。 预计达产年项目员工合计 50 人,预计达 产年工资福利总额为 97.5 万元。 1.4 各项费用 各项费用参考同行业企业的费用水平进行测算。 制造费用：修理费用（含物料消耗）按折旧额的 40%估算，折旧 费中建筑物、 构筑物折旧期限为 20 年， 机器设备年折旧期限为 10 年， 电子设备年折旧期限为 5 年， 折旧方法采用平均年限法， 残值率按 5％ 计算， 其它费用按预计发生额进行估算。 预计达产年制造费用为 93.04 万元。 管理费用：工会经费和职工培训费分别按工资总额的 2%和 1.5% 分别估算，项目内研发费按年销售收入的 1％估算，无形资产及递延 资产摊销费用分年摊销计入管理费用，其他费用按预计发生额进行估 算。预计达产年管理费用为 92.63 万元。 销售费用：销售费用按年销售收入的 3%估算，预计达产年销售费 用为 36 万元。 1.5 总成本费用构成分析 本项目批量生产期内成本费用主要为原辅材料采购费、燃料动力 费、人工福利费及各项费用等。达产年总成本费用为 934.17 万元， 其中固定成本 319.17 万元，可变成本 615.00 万元。 （具体成本分析 详见下表）达产年项目总成本费用分析表-2- 序号 1 2 3 4 5 5.1科目名称 生产负荷 原辅材料采购 外购燃料动力 人工福利 各项费用 制造费用 其中: 修理费 折旧费 其他
制造费用单位 % 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元总成本费用 100.00 550.00 65.00 97.50 221.67 93.04 8.84 34.20 50.00 92.63 52.00 13.03 27.60 36.00 934.17 319.17 615.00 847.97占总成本费用比重58.88% 6.96% 10.44% 23.73% 9.96% 0.95% 3.66% 5.35% 9.92% 5.57% 1.39% 2.95% 3.85% 100.00% 34.17% 65.83% 90.77%5.2管理费用 其中: 研发费 摊销费 其他管理费用5.3 6 6.1 6.2 7销售费用 总成本费用 其中: 固定成本 可变成本 经营成本2、经济效益预测分析（2011 年） 项目达产年销售收入 1200 万元，利润总额 255.89 万元，税后利 润 191.92 万元。具体详见下表。项目利润及利润分配表序号 1 2 3 4 5 科目名称 销售收入 销售税金及附加 总成本费用 利润总额 应税利润 单位 万元 万元 万元 万元 万元-3-达产年 1200.00 9.94 934.17 255.89 255.89备 注 不含税价收入 6 7 8 9所得税 税后利润 法定盈余公积金 未分配利润万元 万元 万元 万元63.97 191.92 19.19 172.73计取比例 10％3、投资利润率 本项目总投资为 720 万元，达产年利润总额为 255.89 万元。经 计算，投资利润率为 35.54％。 4、投资利税率 本项目总投资为 720 万元，达产年利税总额为 265.83 万元。经 计算，投资利税率为 36.92％。 5、销售净利润率 本项目预计销售收入为 1200 万元， 达产年净利润为 191.92 万元。 经计算，销售净利润率为 15.99％。 6、盈亏平衡分析 本项目实施后总生产能力的盈亏平衡计算如下（按达产年数据计 算） ：BEP（生产能力利用率） =固定成本/（销售收入-销售税金-可变成本）*100％ =55.50％ 计算结果表明，达产第三年当产量达到总生产能力 55.50%时，即可实 现盈亏平衡。一般认为，当盈亏平衡点小于 65%时，项目就有很强的抗风 险能力。本项目盈亏平衡点为 55.50%，可见本项目风险能力较强。三、社会效益分析 黄山区位于皖南山区腹地，是安徽省三大毛竹产地之一，有中国 毛竹之乡的美称，毛竹是深山区的主导产业之一，历来，林农以出售 竹笋和毛竹原材料的传统方式经营，不仅劳动强度大，价值低廉，而-4- 且浪费资源，不利于资源和生态环境保护。 该项目的建设有利于促进传统经营方式的转变，提高资源利用 率，增加林农的经济收益，提升产业层次，延伸产业链，促进产品结 构、技术结构调整，加速自主品牌的推广。 1、项目产品的研发可以改变竹木传统生产和经营方式，提高资 源利用率。 毛竹是深山区的主导产业之一，传统的以出售原材料的和产经营 方式，不仅价值低廉。而且破坏生态环境，遏制了林业生产的可持续 发展和农民生产的积极性。原竹马赛克产品的研
发可以通过科技自主 创新，充分合理的利用了毛竹资源，形成了生产加工贸易的产业链， 作为省级农业产业化省林业产业龙头企业，提升了农产品的竞争力和 附加值，大大提高了对林农生产的积极性和保护资源的自觉性，改变 了传统陈旧的生产经营方式，加快了山区农业结构调整的步伐，为毛 竹这一山区的主导产业营造了良好的发展环境，使之持续有效的发 展，实现增产增效，提质增效，节约增效的多赢发展。 2、产品规模化的生产可增加林农的经济收益，有利于社会稳定 该项目的建设可以提升农产品的竞争力和附加值，毛竹收购价显 著提高，林农得到了实惠，生产积极性倍增，促进山区农业产业结构 调整，进一步壮大山区主导产业。 随着产品的投产和规模扩大，产品的规格和品种的增长，应用领 域的不断拓展，能为社会创造更多的就业机会。项目的实施有利于促 进本地的社会稳定。 3、提升产业层次，延伸产业链，促进产品结构、技术结构调整 本项目产品的研发和生产不仅可以为企业带来新的利益增长点， 而且可以带动相关产业的发展，提升相关产品的质量和产业层次。 项目建设符合国家产业政策，是国家、省、市重点支持的发展领-5- 域；该项目有利于传统材料领域高新技术的产业化，增加传统材料的 技术附加值， 提高其国际竞争力； 有利于带动全省农林业的快速发展， 体现省本行业排头兵企业的作用；项目与区域及所在地互适性较强； 项目对地方经济和产业结构调整具有积极的意义，对促进人员就业、 社会稳定和保护环境具有重要的意义。-6-
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