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园林水景工程

来源:免费论文网 | 时间:2017-01-21 07:33:55 | 移动端:园林水景工程

篇一:园林水景施工组织设计方案

第一章 总体工程概述

一、工程概况

工程名称:佛山市南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林工程

建设地点:佛山市南海祈福南湾半岛小区内

结构类型:园林建筑施工

工期要求:90天。

工程概况:

南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林承包工程位于南海丹灶镇祈福南湾半岛小区内,这是一座具有欧陆情怀、环湖而建的洋房及别墅群的优雅小区,整个小区风景优美宁静、高雅别致。本工程完成后将与原有的整个小区组成一个功能齐全、风景优雅、环保的小区建筑物群。

工程内容主要包括:A~Q区景观,主要以水池群水景为主,并包括二期洋房进出园路、入户平台、台阶工程的施工。

二、工程特点

1、本工程涉及施工地域范围广,洋房土建施工尚未完成,存在场地移交及交叉作业的情况,必须与土建、市政及机电等其他单位的施工进行密切配合;

2、施工工期紧迫,须编排严密的施工组织计划,并加强施工管理,合理安排施工,采取有效措施,才能使各项工作顺利开展;

3、本工程主要为水池水景,且为石粉+素砼基底、砖砌池壁,故结构、防水施工必须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。

第二章 施工部署

第一节 施工准备

一、技术准备

(1)现场踏勘、收集有关资料;

调查现场的交通情况,确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离;本工程由甲方提供水、电接驳点,现场施工前安装水表及电表进行计费。

收集气象资料,以便更好地组织施工,制定雨季施工措施及防洪措施。 了解本工程周围的物资供应情况:调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。

(2)图纸会审、设计交底;

①项目经理部组织有关人员认真学习图纸,对工程的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的有关细节。

②组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及施工注意事项,准确掌握设计图纸中的细节。

(3)编制施工组织设计;

①编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。

②对重点项目编织施工方案及技术措施。

(4)项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底

项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件,了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度,商定施

工配合事项。

(5)编制预算文件

由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。

二、施工队伍准备

(1)根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构,选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

(2)对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。

三、物资准备(机械、材料、资金)

(1)材料准备

①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划,提交工程所需乙料资料及样板予业主,确定样板并落实供货单位。

②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门,做好预制构件的订货工作。

(2)机械准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修,对所有仪器进行调校或送检,确保在项目的施工中正常运转。

(3)资金准备

根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。

第二节 施工管理组织机构

一、施工管理机构

为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。

本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。

项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

施工管理组织架构详见下图:

二、组织机构人员职责

1、项目经理职责

严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。

组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。

组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;

施工计划制定材料供应清单;

制定内部阶段性验收标准和计划;

监督施工队严格按计划进度施工;

篇二:园林水景工程调查报告

园林水景工程调查报告

一、调查目的

通过调查,掌握园林水景工程中水池、喷泉、驳岸构筑材料的识别。能根据园林水景工程中不同部位构造的要求合理选用构筑材料及材料的尺寸。了解园林水景工程中各要素的工程做法。

二、调查地点:永川人民广场、棠城公园

三、调查时间:2011年11月13日

四、调查人:

五、调查内容:喷泉的形式,管道,水泵及它的控制方式。水池池底,池壁材质及其压顶方式。了解驳岸的材质,尺寸。

六、调查结果

(一)喷泉

1、旱喷泉:又叫旱地泉,放置在地下,喷头和灯光设置在盖板下端, 喷水时,水柱通过盖板筚子或花岗岩铺装孔喷出,流回落到广场硬质铺装上,沿地面坡度排出。人民广场的旱喷泉为单射流喷头,有两种形式。一种是喷泉范围内的地面材质为鹅卵石铺地,另外一种是将喷泉设置在铺装下,上部用金属物盖住,留出喷水的孔洞。喷头附近设置彩灯,在彩灯照射下,地面犹如五颜六色的镜面。将空中飞舞的水花映衬的无比娇艳,使人留恋往返既不占休闲空间又能观赏喷泉,不喷水时,不阻碍交通,可照常行人,旱喷泉更多的使人能亲近水,真正做到人与水共嬉、共舞。这类喷泉非常适合于宾馆、饭店、商场、大厦、街景小区等场所。控制方式为人工控制,只要人工开启水泵、闸门就可以喷射。

2、涌泉:位于人民广场,该涌泉下部砌筑为圆台状,用鹅卵石装饰表面,水由下向上涌出,呈水柱状,高度0.6-0.8m左右,独立设置。水声较大,气氛强烈,乳白色泡沫丰富,抗风力强。涌泉所需用水从附近的水池用水泵抽过来。控制方式为人工控制,只要人工开启水泵、闸门就可以喷射。

3、组合喷泉:由多个单线喷组成一定的图形或花样的喷泉,如直线型、圆形。有些喷头为吸力喷头,有些为半球形喷头。喷头附近设置彩灯,在彩灯照射下,地面犹如五颜六色的镜面,将空中飞舞的水花映衬的无比娇艳,使人留恋往返。潜水泵设置在池底,控制方式为人工控制,只要人工开启水泵、闸门就可以喷射。

4、复合喷泉:利用各种构筑物小品,如墙体、池边、盆花等,形成多层次、多方位、多种水态的复合喷泉。棠城公园的复合喷泉为单射流喷头,与建筑小品结合。控制方式为人工控制,只要人工开启水泵、闸门就可以喷射。

5、小品喷泉:从雕塑口中的器具(罐、盆)和动物(鱼、龙)口中出水,形象有趣。棠城公园中的小品喷泉,从石雕龙的嘴中喷出水柱,喷头为单射流喷头。喷头附近设置有灯光,在彩灯照射下,地面犹如五颜六色的镜面。将空中飞舞的水花映衬的无比娇艳,使人留恋忘返。控制方式为人工控制,只要人工开启水泵、闸门就可以喷射。

篇三:园林水景施工组织设计(水池水景)

第一章 总体工程概述

一、工程概况

工程名称:佛山市南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林工程

建设地点:佛山市南海祈福南湾半岛小区内

结构类型:园林建筑施工

工期要求:90天。

工程概况:

南海祈福南湾半岛S1-17地块二期园林承包工程位于南海丹灶镇祈福南湾半岛小区内,这是一座具有欧陆情怀、环湖而建的洋房及别墅群的优雅小区,整个小区风景优美宁静、高雅别致。本工程完成后将与原有的整个小区组成一个功能齐全、风景优雅、环保的小区建筑物群。

工程内容主要包括:A~Q区景观,主要以水池群水景为主,并包括二期洋房进出园路、入户平台、台阶工程的施工。

二、工程特点

1、本工程涉及施工地域范围广,洋房土建施工尚未完成,存在场地移交及交叉作业的情况,必须与土建、市政及机电等其他单位的施工进行密切配合;

2、施工工期紧迫,须编排严密的施工组织计划,并加强施工管理,合理安排施工,采取有效措施,才能使各项工作顺利开展;

3、本工程主要为水池水景,且为石粉+素砼基底、砖砌池壁,故结构、防水施工必须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。

第二章 施工部署

第一节 施工准备

一、技术准备

(1)现场踏勘、收集有关资料;

调查现场的交通情况,确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离;本工程由甲方提供水、电接驳点,现场施工前安装水表及电表进行计费。

收集气象资料,以便更好地组织施工,制定雨季施工措施及防洪措施。 了解本工程周围的物资供应情况:调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。

(2)图纸会审、设计交底;

①项目经理部组织有关人员认真学习图纸,对工程的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的有关细节。

②组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图、质量标准及施工注意事项,准确掌握设计图纸中的细节。

(3)编制施工组织设计;

①编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。

②对重点项目编织施工方案及技术措施。

(4)项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底

项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件,了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度,商定施

工配合事项。

(5)编制预算文件

由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。

二、施工队伍准备

(1)根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构,选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

(2)对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育,教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。

三、物资准备(机械、材料、资金)

(1)材料准备

①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划,提交工程所需乙料资料及样板予业主,确定样板并落实供货单位。

②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门,做好预制构件的订货工作。

(2)机械准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修,对所有仪器进行调校或送检,确保在项目的施工中正常运转。

(3)资金准备

根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资金。

第二节 施工管理组织机构

一、施工管理机构

为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺及本工程的施工总承包合同。我公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。

本公司一旦中标,将按照业主的指令立即参与本工程的施工及承包管理,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

本工程实行项目法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。

项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理,配合现场生产。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。

建立严格的管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。

施工管理组织架构详见下图:

二、组织机构人员职责

1、项目经理职责

严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓,达到质量要求标准。

组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。

组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。

协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;

施工计划制定材料供应清单;


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