篇一：优秀班长事迹材料
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***，1987年出生，2005年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，
无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他带领下2013年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃所有节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。
由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬
不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。
加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。
钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。
人工刷涂厚度极不均匀，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节省油漆20%——30%。
空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境，危害职工健康。
无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费，污染环境，危害职工健康。
相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节省油漆
6——9吨，6.6万——9.9万圆
今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。
篇二：优秀工班长先进事迹材料
7点10分：“点燃”一天工作
曾获日照市五一劳动奖章的日照港铁运公司徐玉金班班长徐玉金，其精湛过人的技能，来自他的勤学苦练。笔者忘不了第一次和他握手时候的感觉——宽厚的手掌、厚厚的老茧，握得我生疼。徐玉金不好意思地说：“当机车钳工天天都要与铁家伙打交道，锉、磨、锯、凿……手一折腾就变成这个样子了。”
离上班时间还有将近1个小时左右，徐玉金就已经早早来到单位里，作为一班之长，他深知自己肩上的责任，他明白“凡事预则立”的道理。他点上一支香烟慢慢地梳理着一天的工作，从全员参加卫生清扫、班组安全员检查劳保穿戴、准备召开开工会、传达布置当日工作、在班前会上讲评日目标、开工维修机车、收拾清点工具、关闭设备电源、检查周围安全情况、组织团队学习、完工会的召开……一天的工作情况就像电影一样在脑海里预演着。 9点：迅速排除突发故障
这天有一台机车辅修任务。在对机车按照辅修范围例行检查时，通过触摸法，徐玉金发现机车第二轴轴箱温度明显偏高。没有丝毫犹豫，果断钻到机车底下，打开抱轴油盒，发现牵引电机齿轮箱窜油，抱轴瓦油发黑，毛线卷带油量不足，溅不起油膜。正值初春乍暖还寒时候，零度左右的气温下，他没有顾及天气的寒冷，迅速地拿起所需的工具，一猫腰熟练地卸下毛线卡，将手插进清洗油中。清洗油异常的冰冷，手刚一伸进清洗油，便刀割似的疼痛。在彻骨的冰冷中，他硬是咬着牙齿坚持清洗好了毛线卷，并重新更换上了抱轴油，防止了一起可能发生的滑瓦事故。
14点半：每周两次的学习制度雷打不动
在班组园地的墙壁上挂着一块小白板，班组成员几乎天天都要看它、用它。谁遇到技术难题，就写在小白板上；谁想出一个好办法，也写在小白板上，小白板就成了一个技术交流站，班组成员个个都能从它那儿吸取智慧，获得力量。每天的班前会上，员工们聚在一起交办任务，讨论问题，这块小白板，又成了一个智慧碰撞场。它把个人的智慧变成集体的智慧，将个人的力量凝聚成团队的力量。渐渐地，大家开始关心班组安全，询问设备运行状况，主动反馈当班时发现的安全隐患。而徐玉金也通过小小的白板收集到许多有关班组安全的建议与意见，并对这些安全隐患及时进行了整改。就这样，这块小白板变成了6个兄弟的“连心桥”，变成了班组安全的一道“风景线”。
智慧诞生希望，团结产生力量。一项项技术难关在这里突破，一个个创新创造在这里孕育。白板虽小，却承载着徐玉金班组发愤图强、团结向上的精神。
17点：热闹的开开会
“没事的时候，大家经常碰碰头、开开会，拉拉一天的工作，甭管多大的难事，大家一商量总有解决的办法。所以我们这个小集体很团结，赶上谁有难事，大家伙儿伸把手，替个班、帮帮忙什么的，难关也就过去了。团结就会产生力量，所以我们这个班虽然人不多，但活儿都干得漂亮！”徐玉金开心地说着。
此外，开会还有一个好处，就是提高大家的维修技能。大家经常在一起切磋切磋技艺，讨论讨论心得，见多识广了，下次在遇到类似问题的时候，就知道应该怎么处理了。班组的“一次性无返工”维修质量原则、“记名维修制”和“维修效率”工作方法，都是在这样的小会上讨论形成的。以机车的质量需要为原则，一切从为港口运输生产一线服务的大局利益出发，更是多年来他们每次开会都要重申的服务理念。
篇三：公司“十佳”班长先进事迹材料
敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。
一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。
二、 一个优秀的班组长还要有勇有谋。
他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。
三、一个优秀的班组长不应该有贪念。
特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。
四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。
他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。
他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。
总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。
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