篇一：粮库主任2016述职报告
粮库主任2016述职报告
2015年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1 X\1 x3 w. Q0 T 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应
区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。
2015年存在的主要问题
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效
落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
下一步主要工作任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
仓库2016度的工作目标
1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。
2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。
3、16年确保全年无重大责任事故。
4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。
5、产品收发货准确率达到100%。
6、货物完好率100%。
仓库16年具体工作内容
1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。
3、仓库人员的换岗；在2016年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情
况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。
6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定
员工的工作能力。
7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
9、 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。
篇二：粮库副主任竞岗演讲稿
粮库副主任竞岗演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事们：
大家好！首先我非常感谢各位领导给我提供了参与这次竞岗的平台，能够有幸参与整个过程，其本身意义就十分重大。我希望通过这次竞岗，让我在竞争中看到他人的长处以及自己的不足，从而使自己的综合素质得到更大的提高。因此我非常珍惜这次机会，诚恳地接受组织的挑选和评定。我竞选的岗位是粮库副主任。
我叫XXX，现年XX岁，现任XX粮库副主任。 2003年毕业于XXXX大学食品科学与工程-粮食储藏专业，2005年经考核认定获得粮食工程助理工程师资格，2006年加入中国共产党，2009年经考核认定获得粮食储藏工程师资格，2010年考取了XXXX大学食品工程粮食储藏方向工程硕士，目前还在学习中。
在粮食部门工作的这X个寒暑里，我怀着满腔的热忱，全身心的投入到我的工作中，从基层粮库到分公司，又从分公司到基层粮库，从一个只知道书本知识的大学毕业生，到粮库的防化员、检验员、熏蒸队员、统计员、仓储科员，主任助理，粮库副主任，我脚踏实地地走着，磨练着，进步着，努力着，进取着，学习着，不断提升自己的综合素质和各项业务技能。
敝扫自珍，我认为自己具备粮库副主任的个人素质与工作能力：
一、专业的理论知识与基层工作实际相结合
四年的大学学习让我积累了扎实的理论知识，毕业后我就职于XX粮库，为了尽快的上手工作，我整天跟着老师傅巡仓学习，了解熟悉仓库的各项工作内容，及时掌握库存粮食品种、数量和质量，以及不同时期的粮情变化，把好入库质量关，参与熏蒸作业，并且设计了熏蒸计算用药量的小程序，还承担了职业生涯中第一个科保项目-楼房仓早晚利用风机进行秋冬季节的机械通风，取得了一定的效果。2010年9月，我从公司调入XX粮库任主任助理、副主任。工作中我积极配合正职主任工作，完成正职主任交给的各项工作。切实抓好“一符、三专、四落实”， 严格执行各项仓储管理制度，常年保持粮仓“四无”水平，从现场管理，日常基础工作，到粮情检测，质量上的认真检查，我都能及时提出存在问题的解决办法，并且积极开展粮食储藏的技术研究，两年来我库先后开展了锈赤扁谷盗
致死浓度的研究和不同虫种致死浓度的研究，在粮食熏蒸杀虫方面积累了一些经验，为以后经济有效地制定熏蒸方案提供给了数据基础。
二、相对良好的业务素质
我在分公司工作了六年，期间我一直致力于粮油检验、储藏技术和储备粮管理工作。不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也，这六年里，我开阔了眼界，锻炼了工作能力，综合素质得到了很大的提升。2004年为了统计工作的需要，我考取了XX市统计局的统计员上岗资格证；2005年参加省粮检验员和防化员的培训，并通过考试获得检验员和防化员资格证书，同年我还有幸参加了国家“十五”科技攻关计划重点项目“硅藻土杀虫剂防治储粮害虫应用技术研究开发与示范”； 2006年设计并参与了在XX粮库进行的楼房仓隔热保低温试验； 2007年设计并参与了在XX粮库进行的磷化铝熏蒸对香米品质的影响试验，并撰写论文“关于磷化氢熏蒸对泰国香米安全储存的研究”，公开发表在XXXX年第四期《粮油科技通讯》杂志中；我还参加单位的新职工岗前培训工作：在2006年的新职工培训中担任专业课程讲师，2008年培训中担任班主任及专业课程讲师，主要讲授粮食检验、粮食微生物、粮食发热、霉变及通风的课程；同时，我协助科长，参与制定一系列粮油储藏技术规范，2006年—2007年，经过六个月的努力，将有关制度规定整理完善，编制《仓储管理制度汇编》，为统一规范粮油仓储工作提供了专业的的理论基础。
三、有严于律己、诚信为本的优良品质
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，助人为乐，修养良好的德行操守 。
假如我有幸竞岗成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。
第一、协助正职主任做好各项工作。在工作中我尊重正职主任的核心地位，正确认识和充分发挥副职的辅助作用，摆正位置，服从安排，维护正职主任的威信，多请示汇报，同时还要敢于工作，勇于承担责任，辩证的看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作；
第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力；另一方面是加强业务知识的学习，提
升知识层次，积极适应粮食发展的新形式、新要求、新理念，努力创新科保技术，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第三、做好综合协助、协调工作，处理好与领导和职工的关系，构建和谐的工作氛围。行动上与领导保持一致，思想上与领导同步思维，支持领导工作，尊重领导；同时，还要处理好和职工之间的关系，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制，关心职工、爱护职工，指导职工、理解职工、重视职工，要做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本库员工之间的关系，做到全体员工一条心，扎扎实实，井然有序的做好各项工作。
登山则情满于山,观海则意溢于海，我深爱着我的职业，从十二年前第一次踏入粮仓起，便已然钟情于此，在这条路上，我有过彷徨，有过失落，有过喜悦，有过自豪，但更多的是希望与憧憬，拼搏与努力。
无论这次竞岗的结果如何，我都会坦然面对，心无旁骛，持之以恒的继续干好本职工作，绝不辜负领导和同志们对我的期望，谢谢大家！
篇三：粮库主任岗位规范
粮库主任岗位规范
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