篇一：对标挖潜、降本增效
研山铁矿物业中心
2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案
为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、 组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。
组长：主任 王宏伟
副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹
2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）
为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头 ，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。
二、降本目标
2012年通过1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；
2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；4、降低维修费用、节约成本。
三、 指导思想
按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。
对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。
四、工作措施
1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。 当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效
工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到我部门“对标挖潜，降本增效”的目的。
2、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此，加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。
3、健全和完善奖惩机制
建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，
细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的作业区、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。
五、具体实施步骤
1、从司机入手，来实现降本增效
车辆费用与公路收费、油价上涨等因素结合起来，避免由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中最具活力和可塑性的一环。 公司公务用车管理方面，需要满足领导用车和各部门的公务用车需要，在相对紧张的用车环境下，采取了集中管理、优化组合的思路。为此，制定了高效的管理办法。首先，及时了解领导用车需要，提前做好安排；其次，对于需要用车的部门，先了解是否一定需要专门派车，如果不需要，则选择公交。同时，集中需要用车的部门、人数、时间及所到地点，协调统一调配。这样，避免了一事一趟车的用车弊端，既节约了用车成本，也保证了各部门的正常用车需要；最后，在用车空闲时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆一直处于最佳状态。除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。
2、食堂满足员工需要又不出现浪费
公司食堂承担着公司机关人员的用餐需要，但是由于各部门工作流动性较大，随时可能出现机关工作人员因到项目开展工作而不能在食堂就餐的情况，如果不及时调整食堂饭菜供应量，就会造成极大的浪费。为此，我部门每天都会及
时统计每天中、晚餐的就餐人数，及时与食堂管理人员沟通，保证食堂供应既满足员工需要又不出现浪费的现象。食堂每个人每次就餐成本大约是2.5元，假如每月减少300次这样的就餐供应，每月食堂就可以节约开支约600元。同样厂区食堂、民兵食堂也同样可以避免浪费现象。其实，在其他方面也是努力向着精细化方向发展，努力培养每一个员工的精细化意识，努力形成一种精细化文化。比如机关工作人员实现了每人一个饮水杯，不再使用一次性水杯，既环保又节约成本。
3、以最低的成本创造良好的住宿环境
宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。督促职工爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。宿舍内不准使用电炉、电饭煲、电炒锅等炊事电器。
4 、厂容绿化工作以节约开支的的条件下，更好地完成清扫工作。避免清扫工具的浪费现象。
5、各作业区合理用电，既节能环保又节省电费开支。
篇二：公司2011年度对标挖潜_降本增效”工作方案
山东省微山湖矿业集团有限公司
2013年“对标挖潜，双增双节”工作方案
为认真贯彻集团公司2013年“对标挖潜、双增双节”推进会议精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业潜能，持续保持公司在同行业的领先水平，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《微山湖矿业集团有限公司2013年“对标挖潜，双增双节”工作方案》。
一、 组织机构
1、成立“对标挖潜、双增双节”工作领导小组。 组长：总经理
副组长：副总经理
成员：各职能部门经理
“对标挖潜、双增双节”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司“对标挖潜”指标体系，由公司企业发展处牵头 ，资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合，各司其责。
二、降本目标
2010年中钢烟台钢格板公司通过1、加强管理，降低三项费用；2、紧盯国家用电政策，积极争取，减少电费支出；3、积极盘活库存资源，利用库存原板和料头；4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；6、提高生产效率、加大研发的力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施，实际降本104万元。
2011年中钢烟台钢格板公司的降本目标130万元。
三、 指导思想
按照中钢股份《关于广泛深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求，贯彻12月6日贾总在中钢股份“对标挖潜，降本增效”推进会议提出的要以“对标增效，创新创效”为方针在2011年全面深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的讲话精神，深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合中钢烟台钢格板公司公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率，从而提高企业经济效益的工作思路。
对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、生产组织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱
环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现企业获得竞争实力的提升，获得经济效益的提高。
四、指标体系
本着“确立同行业领先优势，瞄准国际先进水平”的标杆原则，以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），从公司自身实际着眼，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体建立 “对标挖潜降本增效”的三大指标体系，即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
见附表《中钢集团烟台钢格板有限公司2011年度“对标挖潜”目标体系表》
五、工作措施
1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
（1）结合公司经营发展形势变化，以“对标挖潜”为手段，以“降本增效”为目的，在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上，根据中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，拓展对标内涵，“要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环节拓展；要从生产领域向项目决策、项目建设、经营等所有领域拓展”，进一步完善目标管理体系。
（2）加强过程控制，建立长效机制。
健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优化。
（3）加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足
通过对标挖潜，搜集和掌握同行业的信息，同时瞄准国际先进水平，不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。特别是在对标检查中，进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析，不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中，同时狠抓措施方案的落实，确保挖潜目标的实现。
由于同行业相关企业的管理信息相对封闭，加之该行业无行业协会，造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要表现为信息不完整和信息不对称。因此，目前我们只能通过历史数据作为公司“对标挖潜，降本增效”工作的对标基础。在2011年，要根据公司目前确定的标杆数据，通过各种渠道，搜集同行业先进企业、国外优秀企业等指标体系，通过分析和整合，重点突破，以点带面，扎实推进，逐步完善当前的对标指标体系，形成持续改进和不断超越的良性循环。另外，需要说明的是，根据掌握的一些信息来看，我公司的单台设备的产能在国内来说是最大的。
完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工程，有公司企发处牵头，公司所有部门参与，共同推进此项工
作。
2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。 当前，生产处部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2011年生产处将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”的目的, 打造企业核心竞争力和抵御风险的能力。
企发处作为对标挖潜工作的专职对口部门，在宣传上负有首要职责。2011年第一季度将把此项宣传工作作为企发处工作的重中之重。具体措施主要是一要学习和宣贯中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神，二是要认真组织学习兄弟部门在会议上发表的视频会交流材料。
3、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，降低材料
篇三：对标新视野带来竞争力新高度
对标新视野带来竞争力新高度
钢铁企业间的对标活动由来已久。但是，很多对标更多
地拘泥于经济技术指标。而山钢集团认为，对标的视野应更开阔。
“在日益激烈的市场竞争面前，进步慢了就是落后。我
们要瞄准炼铁成本低于行业平均成本50元的目标，运用麦肯锡的理念、方法诊断问题，以历史水平上限、设备设计上限、行业标杆上限为依据，深入对标。”山钢集团董事长、党委书记任浩在2014年12月27日召开的山钢集团2015年度工作会议上说。
进入2015年，山钢集团坚持全方位对标提升行动，与
先进企业对思想、对观念、对指标、对成本、对体制、对管理、对干劲，按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”对标要求，深入开展“全方位、全过程、多角度、立体化”对标提升活动。
在对标攻关过程中，山钢集团紧密结合已经开展的“运
营转型、管理提升”活动，不断扩大对标工作的深度和广度，力求全方位、深层次、强力度地挖掘企业潜力和潜在效益。不局限于成本指标，用战略眼光看待对标，逐渐成为山钢集团全新的对标理念和行动，推动着山钢综合竞争实力不断提升。
对标要更有倾向性
对标需要全员参与、全线推进，但不等于千篇一律、平
均用力。在对标过程中，山钢集团根据降本增效新形势、新变化，努力抓住全局性、方向性的项目打“歼灭战”，使对标挖潜实现突破性进展。
“捣固焦技术对标攻关决不能画地为牢、畏首畏尾，而
是要拿出敢为天下先的勇气，出实招求突破。”面对捣固焦炉改造可能出现的问题，山钢集团副总经理蔡漳平在3月25日召开的山钢集团钢铁主业2015年一季度管理对标会上说。
在炼铁工序中抓好捣固炼焦技术优化，不但能提高焦炭
质量，而且能降低原料成本，对优化配煤结构能起到“一箭三雕”的作用。山钢集团牢牢抓住这一降本增效“牛鼻子”不放松，以捣固焦配煤结构指标优化为突破口，深入开展对标挖潜活动。2015年1月~2月份，山钢集团炼焦煤平均采购成本比全国同行业平均水平低63.22元/吨；进口矿平均采购成本比全国同行业平均水平低36.11元/吨；
今年初以来，山钢集团把钢铁主业管理对标会纳入正常
管理序列，每季度召开一次。会议围绕生产运行中的短板，深入开展研究和对标活动，并且建立简报制度，以交流经验互通信息。
对标重在坚持做
与自己最好水平比，与行业先进水平比，与理论极限水
平比……山钢集团上下对对标工作的共识，始终清醒而坚定。2015年3月份，山钢集团生铁成本环比降低59.8元/
吨，这是今年2月份生铁成本环比下降以后，再次实现环比下降。
2015年以来，山钢集团定期分析自身与一流企业的差
距，各单位进一步细化成本、费用和效益，研究实施降本增效重点措施；突出抓好铁前系统降本增效和钢后系统品质增效，在改善炉料结构、优化运行方式等方面大做文章；大力抓好采购成本和吨钢效益对比分析，依托大营销战略提升产业链成本、效益控制能力。
其中，山钢股份济南分公司通过与永锋公司深入交流和对标，创新实施强动力冶炼技术、优化炉料结构、实施配煤结构优化等对标措施。3200立方米高炉完全成本“坚冰”从多年牢不可破到今年2月份比行业平均水平低54.31元/吨；3月份比2月份又降低84.67元/吨，创历史新低。山钢股份莱芜分公司先后到沙钢、宁波钢铁、武钢对标学习，1月~3月份累计生铁成本比行业平均水平低83元/吨，比上年成本优势扩大46元/吨，高炉燃料比、烧结固体燃耗等指标明显改善。张钢瞄准关键因素，通过与行业先进企业对标交流，推动关键成本指标实现较大幅度降低。今年一季度，可比产品制造成本同比降低4.5%；生铁成本同比下降622.15元/吨。
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