篇一：基层武装部建设操作细则
基层武装部建设操作细则
要求：大门挂武装部牌子，规格、材料与政府（企事业单位）大门牌相同。基础设施达到“两室一网一系统”。
“两室”
两室墙面粉刷一新（仿瓷），地面铺设地板砖、地脚线，窗户安装窗帘，门窗油漆颜色与桌椅一致。各种上墙的图表用材一致，室内庄重、大方、整洁。
一、办公室
（一）办公室门牌
内容为“人武部办公室”，按各乡镇办公室门牌统一标准制作、悬挂。
（二）办公设施
1、每人一套办公桌椅，桌面放置资料架、立式岗位职责牌、笔筒、水杯等必备办公用品。学习记录、会议记录、活动记录等放入桌面资料架内。
2、电脑桌，放置电脑及打印机等办公设备，微机内安装民兵工作管理系统、退伍军人预备役管理系统，并按保密工作有关规定设置开机密码。
3、文件柜，上层玻璃柜内放置当年《中国民兵》、《民兵生活》等国防杂志；下层带锁铁皮柜内放置当年文件（资料），分八类装入档案盒
内：军事训练、整组工作、征兵工作、两维工作、制度方案、政治教育、三参工作、综合资料。
4、壁挂式报夹有《解放军报》、《中国国防报》等国防报刊。
（三）制度、职责及标语
民兵工作制度、职责及标语按统一规格上墙。
工作标语：组织落实、政治落实、军事落实
三项职责：基层人武部职责、部长（副部长）职责、武装干事职责。 五项制度：党管武装制度、民兵干部例会制度、民兵政治教育制度、民兵活动制度、年终评比制度。
二、资料室
资料室门牌：“资料室”，规格悬挂方式同“人武部办公室”。
（一）两图一案
两图一案的制作要清晰明了，颜色搭配协调，按统一规格悬挂于资料室墙面正中位置。
1、民兵组织分布图
标题为：××镇民兵组织分布图
2、民兵组织建制序列图
标题为：××镇民兵组织建制序列图
3、维护社会治安行动方案、防汛抢险行动方案、重点目标守护方案等可综合在一个图上
标题为：××镇民兵应急预案图
（二）资料柜
存有三年以上“四表”、“六册”、“四卡”、“四案”、“五项制度” 四表：民兵组织实力统计表、民兵组织实力统计（附表）、退伍军人服预备役统计表、服预备役退伍军人核对表。
六册：民兵干部花名册、流动基干民兵花名册、预征对象花名册、预训对象花名册、专业技术分队人员花名册、对口专业分队人员花名册。 今年起为“两本四册”（基层武装部“两本四册”）：
基干民兵外出登记本：民兵活动登记本、民兵花名册、退伍军人花名册、参加年度军事训练人员花名册、现役部队预编预备役人员花名册。 四卡：基干民兵卡片、退伍军人卡片、地方与军事专业对口人员卡片、应征公民兵役登记卡片。
四案：战时兵员动员预案、维护社会治安行动方案、防汛抢险行动方案、重点目标守护方案。
五项制度：资料室管理制度、保密制度、请示报告制度、基干民兵外出管理制度、值班制度。（前四项制度均上墙。）
（三）器材柜
训练器材及装具、文体活动器材、应急分队装备等分类摆放有序。 “一网”：建成民兵工作信息网，与县人武部互联互通，实现文电传输、信息查询自动化。安装民兵工作管理系统和数据库，并运用系统和数据库对辖区民兵工作实行微机化管理。
基层民兵连（营）建设操作细则
民兵连建设要求：一部一家一终端
一部：连部
一、门牌、桌椅
1、大门挂民兵连牌子，规格、材料与村委会大门牌相同。
2、办公室有“民兵连部”挂牌。
3、连长、指导员桌椅各一套，颜色一致。
二、职责、制度、两图
1、用铝合金镜框上墙两项职责、五项制度，规格：宽40公分，高55公分。
两项职责：民兵连长职责、政治指导员职责。
五项制度：干部例会制度、政治学习制度、民兵活动制度、请求报告制度、总结评比制度。
办公室两项职责、五项制度作为一个整体用铝合金边框固定在墙上。
2、两图（上墙）：规格：宽1－1.5米，高0.7－1.0米，两图并排悬挂在墙上。
××局民兵组织建制序列图。
××局民兵组织分布及应急预案图
3、地图：中国地图、世界地图
三、标语、报刊
1、制式镜框，镶挂中国地图、世界地图。(中幅)
制式镜框标语：“服从经济建设大局 适应国防建设需要”，“召之即来 来之能战”
篇二：基层武装部汇报内容
基层武装部建设达标检查汇报提纲
冠县烟庄乡
（2009年10月）
下面，我分三个方面，向军分区首长汇报一下烟庄乡武装部和民兵连基层建设达标准备情况。
一、党委政府重视，思想认识到位
历年来镇党委政府高度重视武装工作，乡镇主要领导关心民兵预备役建设，分管领导靠上抓，落实了武装部的各项经费，把全乡武装工作纳入乡长远规划，促进了全镇民兵预备役工作的健康发展。4月29日全县国防动员委员会扩大会议召开后，乡党委政府高度重视这项工作，把抓好会议精神的贯彻落实列入乡党委政府重要议事日程，乡成立了以么乡长为组长的达标建设领导小组，具体负责乡武装部和民兵连的达标工作，乡武装部三名专武干部也进行了分工。听取了乡武装部和民兵连正规化建设达标的意见，并落实了2.5万元建设经费，严格按照标准为武装部配备了各种硬件设施和各类器材。
今年基层建设达标工作安排后，乡政府对各级会议精
神进行了认真的传达学习，教育引导大家把贯彻落实上级会议精神，加强基层全面建设作为今年的首要任务，以迎接军分区机关达标检查为契机，大力加强基层武装部和民兵连的正规化建设，全面提升全乡民兵预备役工作的整体质量。
二、严密组织实施，工作开展扎实
针对乡武装部人员少、时间紧、任务重的实际，我们坚持早动手、早行动、高标准、严要求。4月下旬，在县人武部调查摸底的基础上，我们召开了由村支部书记和民兵连长参加的民兵连达标建设部署会，明确了任务和建设的重点。针对乡武装部软件资料比较薄弱的实际，7月上旬，在县人武部集中整理软件资料的过程中我们虚心学习，严格对照标准，一项一项进行了完善，基层武装部的软件资料质量有了明显提高。县人武部统一民兵连资料后，我们利用10天的时间组织村民兵连集中整理了软件资料，民兵连软件资料上了新的台阶。通过以上工作，全乡民兵基层建设扎实开展，基层建设质量稳步提高。
三、提高标准质量，落实整改措施
8月中下旬，在县人武部分包干部的的帮抓指导下，我们对照标准一项一项的进行了检查，发现了一些问题，分
析了原因，制定了整改措施，并逐项进行了落实。9月上旬，县人武部对武装部和民兵连进行了模拟检查，对检查过程中发现的问题我们及时进行了改正。在县人武部领导的检查督导和分包干部的帮抓指导下，武装部和民兵连的正规化建设质量明显提高。
汇报不当之处，敬请首长和同志们批评指正。
篇三：当前基层武装部存在的主要问题
二、当前基层武装部存在的主要问题
我区基层武装部建设通过近年来各级党委、政府的大力支持和不懈努力，在质量建设方面虽然取得了一些成绩，但按照科学发展观的要求来衡量，也还不同程度存在一些问题，通过这次调研，归纳起来主要有以下五个方面：
一是日常工作有些“疲”。从调研看，工作按部就班，只求过得去，不求过得硬，机关促一下，基层动一下；特别是和平时期，一些镇、街道党委政府武装工作重视不够，没有把武装工作纳入镇、街道目标考核体系之中，党管武装工作停留在口头上的多，具体落实的少，实际上是说起来重要，干起来次要，忙起来就不要。多数单位日常工作停留在布置了就等于落实了，计划了就等于开展了，喜欢搞些花架子，不跟踪问效抓落实，特别在民兵政治教育、军事训练、战备工作等方面尤为突出。
二是民兵整组工作有些“虚”。部分单位存在着在花名册上整组，在派出所户籍网上整组现象，有的把符合年龄条件的，在网上进行整组一网搞定；有的甚至闭门造车，没有结合本地区实际、没有考虑人员流动量、没有考虑兵员所在位置，也不管人员编组结果合理性、能否拉得出用得上等因素。调研中大家一致认为，国有大型企业成建制建立民兵组织的情况较好，但在一些民兵适龄青年较多的民营企业情况较差，他们对建立民兵组织热情不高，甚至有抵触情绪。
三是专武干部能力素质有些“低”。按照中办发[1999]24号文件、渝办发[1999]179号文件，对镇、街道武装部设置和专武干部配备有着严格的规定和要求，但在实际配备专武部长过程中，没有严格按标准任用，不符合规定要求的现状普遍存在。有的没有当过兵，没有受过严格军事训练，从事武装工作存在先天性不足；有的在岗位上待遇上明显低于同级别的镇、街道干部，因此工作积极性不高，工作标准就下降；还有的任职较长年龄偏大，跨进武装工作的大门，一干就是十几年、二十几年，工作缺乏创新，凭经验办事，在新形势下，仍然是穿新鞋走老路。
四是应急拳头力量有些“软”。镇、街道民兵应急分队大多是编在机关、学校和事业单位,主要由机关行政人员、学校教师和社区管理人员组成,完全符合应急分队适龄民兵少,遇有紧急情况,机关要办公、教师要上课、社区管理人员女性占80％,应急队伍的拉动受严重影响。短时间执行处突任务,扎场子可以,但长时间执行任务困难,特别执行专业性强的抢险救灾任务就更难。
五是武装工作开展有些“难”。难在地方党委政府大项工作多，基础建设任务重，导致武装工作重视不够，有的领导认为武装工作是个软指标，不想更多的投入人力、物力、财力，在武装工作的经费安排上只能维持日常基本办公。由于经费投入不足，民兵政治教育、军事训练、“民兵之家”等活动开展受限。例如，普通民兵按规定3年一个训练周期，每年要完成三分之一的训练任务，一般按20天安排，但在实际训练中，多数单位将训练人员、时间、内容大幅压缩，训练质量大打折扣，不同程度存在着人数不够、时间不足，偏训、漏训、粗训、质量不高等问题。还有的基层武装部长认为在经费开支上没有自主权，开展武装工作心有余而力不足，巧妇难为无米之炊，不主动受领任务。
三、基层武装部存在问题的主要原因
原因之一：镇、街道基层人武部势单力薄。按中办发[1999]24号文件、渝委发[1999]179号文件，基层武装部一般只编1名专武部长和1名干事。这两名专武干部除要完成好份内的民兵整组、兵员登记、民兵政治教育、国防教育、民兵军事训练、征兵等工作外，还要完成好镇、街道分担的其他工作，事实上这些专武干部是兼职的，每项工作都要完成好，因此他们的日常工作量也较大，目前加之镇、街道武装部与村、社区未建立相应的组织构架和人力结构，一旦任务来临，只能通过镇、街道党委向社会派发突击性任务，实施中显得有点忙碌和匆忙，因此，在完成上级赋予的军事任务时，有时出现工作质量不高、拖拉与被动应付现
象。
原因之二：镇、街兵员缺乏落脚点。当前农村外出务工人员多、社区居民人户分离严重、企业工作岗位以合同工为主等因数造成民兵整组编实难。多数镇、街道没有大型企业，有大型企业的（如重钢、中冶建工）又单独设立了企业武装部，归区人武部领导和指挥。由于镇、街道没有承担民兵的训练任务，在整组中就出现了数字民兵、户籍网上编的社会散兵和流动人员，这些民兵很难保证抽出来训练和拉出来执行任务。目前，镇、街道应急分队多数编在党政机关、学校、社区，遇有任务，这些“战斗员”既是街、镇同类任务的组织者，又是具体办事员和协调员，长时间执行任务有冲突，难以完成任务。
原因之三：专武干部任用不严格。按文件规定，专武干部任用应由当地组织人事部门和区县人武部共同组织实施，但在实际操作中有些变味，有时容易忽视武装工作的特点和对专职人武干部的特殊要求，当然在能力素质方面就会出现先天不足。在调研中有的专武干部还反映，
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