篇一：新华书店
为深化市新华书店“三项制度”改革，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，按照市委、市政府和省店关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求，结合单位实际制定本方案。
一、指导思想 以市委、市政府关于大力发展文化产业和宣传文化事业单位人事制度改革实施意见为指导，以“三定”方案为依据，以建立符合市场经济要求的图书经营编制机构和人力配置为目的，通过机构设置调整，进一步优化资源配置，逐步使科室的管理职能向经营职能转变。通过公开、公正、公平竞争，进一步发现、挖掘、使用人才，优化人力资源组合，逐步建立起市场经济条件下任务明确、职责分明、关系顺畅、运行高效的企业经营机制和德、才、能、绩兼备的员工队伍，为书店的后续发展注入新的活力和动力。
二、组织领导 本次竞聘工作成立领导小组具体负责竞聘工作组织实施 组 长：马国营 副组长：张新学、王国民、叶伟、王星海、孔艾华 成 员：张振杰、李青云、闫强、陈庆、王华、王玉民、张莉 李峰、郭风廷 领导小组下设考核竞岗办公室 主 任：张新学 副主任：王国民 成 员：闫 强、王 华、郭风廷、户平安、张 霞 三、部门设置、职能及岗位职数 根据工作需要和岗位设置此次共设9个部门，拟竞聘部门主任8人，副主任12人，一般工作（管理）人员42人。
管理部门 1、办公室：定员11人，主任1人、副主任2人、工作人员8人 2、财审部：定员7人，主任1人、副主任1人、工作人员5人 3、人力资源部：定员3人，主任1人、工作人员2人 经营管理部门 4、教材、教辅经营管理部：定员12人 ，主任1人 、副主任2人、工作人员9人 5、图书音像经营管理部：定员5人，主任1人、副主任2人 、工作人员2人、一线营业员根据需要配置
6、储运物流中心：定员14人，主任1人、副主任2人、工作人员11人 7、读者俱乐部：定员5人，主任1人 、副主任2人、工作人员2人、一线人员根据工作需要配置
8、新华实业公司：定员4人，主任1人、副主任1人、工作人员2人 群团组织 9、工会：定员1人，主席（兼）1人、工作人员1人 部门职能 办公室 负责文秘信息、行政后勤管理、城乡图书门市“双星”建设、综合协调工作 1、负责书店经营发展计划的编制和发展战略的谋划。 2、负责书店年度工作计划的制订、年度工作目标的下达、检查考核。 3、负责城乡图书门市“双星”建设工作。 4、负责规章制度的拟定和完善。 5、负责总经理室、党委事务和纪检监察事务的组织、协调与实施。 6、负责书店综合事务的管理、组织与协调。 7、负责宣传信息、图书发行理论研究和对外交流联络。 8、负责文秘、文印和档案管理。 9、负责来客的接待安排。 10、负责车辆和司机的管理与调配。 11、负责基建、后勤保障工作。 12、负责综合治理、安全保卫、消防、环境卫生。 13、负责办公、福利用品的集中采购、发放和管理。 14、负责文明单位创建活动的组织与协调。
15、负责计划生育工作。财务审计部 负责全市书店财务管理及审计工作 1、负责全市书店财务计划管理工作，制定、下达、汇总并监督月、季、年度执行情况。 2、指导、督促、检查、监督全市书店对省店货款结算工作，以及货款清欠工作，监督检查各店资金使用情况。
3、审批全市书店修缮购置计划，代表省店负责对全市书店固定资产的监管工作。 4、负责全市书店的财务审计工作。 5、做好市店的会计核算和财务管理工作。 人力资源部 负责人事、工资管理和员工培训工作 1、负责人事、工资管理。 2、负责考勤和个人年度考评。 3、人力资源开发。 4、员工培训教育。 教材、教辅经营管理部 负责全市中小学教材教辅发行、管理和经营创收工作 1、负责全市教材、教辅、征订发行的指导、管理和协调。 2、负责全市教材、教辅、音像教材征订的统计和上报。 3、负责驿城区开发区及市直院校，教材教辅的征订和发行。 4、负责全市读书活动的组织、协调及活动用书征订发行工作。 5、完成市店下达的包干经营创收指标。 图书经营管理部 负责全市一般图书音像销售工作的宏观指导，城乡门市部建设和天中书城的经营管理工作。
1、负责全市一般图书、音像（包括豫版、外版）销售目标任务的落实和业务指导。 2、负责市直、驿城区图书市场的开发、门市网点建设和客户管理工作。 3、负责天中书城的经营、销售和管理工作。 储运物流中心 负责全市书店代发的教材、教辅、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。
1、对全市书店进行物流管理、调研，拟定物流改革方案、探索新的经营管理模式。 2、对全市书店和本店图书物流工作进行业务指导，系统管理、督查督办。 3、负责教材、教辅、、一般图书、电子音像出版物等收发货和商品管理的物流工作。 4、积极扩展第三方物流业务，充分利用仓储资源做好经营创收工作。 5、按照省店和市店经理室的部署，组织实施并保证完成年度工作目标和市店下达的经营创收任务。
读者俱乐部 负责全市读者俱乐部建设和市店俱乐部管理及经营工作 1、负责全市读者俱乐部建设，对各县店读者俱乐部建设工作给予宏观指导和科学规划。 2、负责市直和驿城区、开发区会员发展、管理和活动的组织。 3、负责市店读者俱乐部的管理，专供书销售以及市场的拓展、管理和经营。 4、负责全市“新农村书屋”的建设工作。 5、完成市店下达的承包经营指标。 新华实业公司 主要负责市店物业管理和多种经营开发工作 1、负责市店物业的经营和管理。 2、报刊征订发行。 3、负责多种经营开发及全市多元化经营的指导工作。 4、完成市店下达的经营创收指标。 工会 按《工会法》要求，抓好基层工会各项工作；协助做好青年团和妇女工作。 四、中层竞岗程序和实施办法 （一）竞岗的范围、原则
1、中层岗位的竞岗范围。竞岗范围为符合竞岗资格条件的市店所有员工（包括正式在编在岗人员，市店领导班子研究借调人员、天中书城正式招聘人员）。
2、竞岗原则。坚持公开、公平、公正。打破干部与工人、正式人员与聘用人员的身份界限，择优聘用。按照文化体制改革的要求，要不拘一格选拔人才，特别是要注重选拔推荐德才兼备、具有实践经验40岁以下的年轻优秀人才到中层领导岗位。本次中层竞岗，无论是现任中层岗位或新竞人员均要填报此次竞聘的具体岗位职务。通过竞争，按照评议、考试、考核综合得分情况，由总经理室推荐并报市店领导班子研究决定所聘职务。
（二）竞岗资格条件 凡参加中层岗位竞岗的人员必须符合下列条件： 1、基本素质：政治素质高，忠诚新华书店事业，作风正派，清正廉洁，善于学习，勇于开拓创新，团结同志，群众基础好；具有强烈的事业心和责任感，有较强的组织、计划、协调、管理、处理问题和解决问题的能力，工作业绩突出；有较强的语言和文字表达能力，能熟练应用计算机。
2、年龄及店龄要求：参加正职竞岗人员，50周岁以下，店龄5年以上；参加中层副职竞岗人员45岁以下，店龄3年以上（年龄计算时间截止到2005年12月31日）。
3、文化程度：参加中层正、副职竞聘的人员，须具备大专（含大专）以上文化程度或取得中级以上技术职称资格。其中竞聘财审部正副主任还须具备相应的会计职称和会计职格上岗证。
4、职级要求：参加中层正职的竞岗人员，原则上担任书店中层副职2年以上或有担任相应职级两年以上经历。
5、身体状况：要求身体健康，精力充沛，能充分、有效地履行岗位职责。 6、对拟参加中层正、副职竞岗的人员，书店员工评议胜任率在70%及以上的方可具备竞岗资格。
7、对成绩特别突出、特别优秀的人员，经总经理室研究同意可适当放宽竞岗条件。 （三）竞岗程序 1、竞聘部门主任、副主任和一般人员分三个层次依次进行。即先竞聘部门主任，然后由部门主任根据申报各部门副主任的情况并征求分管经理的意见，采取1：2的比例提名副主任人选，经民主测评和领导班子研究按照规定程序考核后正式聘任。其次由新聘任主任、副主任根据个人申报和部门定编定岗情况报请分管领导共同商定后，提名一般工作（管理）人员人选，最后由总经理室根据考评情况确定聘用人选。
2、参加中层正、副职竞岗的人员可根据竞岗资格条件，填报《中层竞岗人员报名表》，每人需报两个竞聘岗位，若未填报此表，视为不参与中层竞岗。
3、一般工作（管理）人员申报采取双向选择，每位申报人须填报两个部门竞聘岗位。 4、考核竞岗办公室汇总竞岗报名情况，根据竞聘条件负责对竞聘人员进行资格审查。 5、凡符合中层竞岗资格条件的人员需撰写竞岗演讲稿。（字数应在2000字左右，演讲时间在15分钟以内），分别在市店全体人员（正式在编在岗人员）大会上发表竞聘演讲，然后进行民主测评。
6、凡符合中层竞岗资格条件的人员须参加考核竞岗办公室组织的笔试。 7、最后确定聘用人员采取总积分制，总积分最高者为被聘人员。 8、积分方式： 总积分 = 民主测评 + 业务知识考试 + 考评考核分。 民主测评分的计分方式为：领导班子成员每票计5分，经理助理、工会主席每票计2分，其它人员每票计1分。
业务考核得分按40%的分值计入总分。
考核考评计算方法为： 考虑到现任部室主任对书店的贡献和从事中层领导的经历，并保持中层领导的相对稳定和工作的连续性，对现任部室主任加5分，主持部室工作的副主任加3分，副主任加2分。 具有本科学历的加3分，副高级职称加5分，中级职称加3分。 2003—2005年年度考核为优秀的每一年加3分，被评为省、市先进工作者、优秀共产党员每一年加3分。
9、总积分出现并列，现任部室主任、副主任优先聘任，如属同一层次多人并列时，由店领导班子实行票决制确定聘任人选。
10、根据竞岗考评及得分情况，经组织考察，店领导班子集体研究，确定具备中层任职资格人选，根据工作需要和本人任职意向确定岗位职务。
（四）聘任和聘期 1、聘期和试用期 中层正职由总经理聘任，聘期两年。中层副职的聘任由总经理室征求部门正职的意见后研究确定，聘期2年。凡首次被聘为中层正、副职的，试用期为9个月（2006年9月1日至2007年5月31日）。
2、在聘任期内，凡年度考核个人为不合格或部室年度综合 目标考核为末位的，对该部室主任随时予以淘汰，另行聘任新的人选。
3、未聘人员的待遇 现任中层年龄超过50周岁的原则上不再聘用，执行双向选择或组织协调后确定所在岗位档级的工资福利待遇标准。
五、一般工作（管理）人员聘任 （一）聘任程序 1、一般工作（管理）人员实行双向选择，一线员工实行优化组合，对市店全体员工均实行全员劳动合同制。
2、待方案审定后，根据工作需要和岗位设置，确定各部门岗位职数和职责，由总经理室公布岗位职数。
3、参加一般工作（管理）人员竞聘的员工个人填报岗位竞聘意向（2个以上） 4、参加统一组织的文化业务考试。 5、听取部门主要负责人的聘任意向。 6、竟岗办公室组织协调并将聘任意向结果报总经理室。 7、总经理室根据需要和实际情况确定具体岗位。 8、一线员工由部门负责人直接选聘，并报总经理室审定。 （二）被聘、落聘人员待遇 1、凡被聘人员（正式在编人员）享受所在岗位职级的工资福利待遇，凡落聘人员，实行待岗制，待岗期限为半年， 待岗期间均不在享受单位的岗位工资和其他工资，档案工资享受70%。待岗半年后提供两次竞岗机会，重新竞聘。再次落聘者由单位提供临时工作岗位，享受临时工待遇。对双向选择未被聘用的临时人员，书店将解除原来的临时聘用关系。
六、有关问题说明 1、考核竞岗办公室依据本《方案》拟定具体实施步骤，各部门岗位设置，由总经理室审定后对外公布。
2、中层竞聘按照宁缺勿滥的原则严格条件，严格标准，严格把关，缺位人员按照企业化管理的规定，根据工作需要，由市店领导班子研究随时予以调整聘任。
3、根据定编、设岗情况，每名员工只能选择确定一名工作岗位。 4、为了体现公平竞争和保证竞聘工作的顺利实施，各项得分和记分统计工作由市委宣传部干部科负责实施。
5、已到退休年龄和申请提前内退的员工，参照省市店“三项制度”改革的有关规定执行。 6、本《方案》由竞聘工作领导小组负责解释。
篇二：山西新华书店集团
山西新华书店集团 工会综合管理部工作制度
工会综合管理部工作职责
1、宣传党的路线、方针、政策，落实上级工会精神，在党委的领导下独立 完成各项工作任务。
2、加强民主管理，做好职工代表大会的筹备、召开及闭会工作，不定期召开职工代表团组长会议，保证民主渠道畅通。
3、坚持“两个”维护的统一，做好职工劳动争议的调解工作，保护职工群众的具体利益不受侵害。
4、强化“源头”参与，积极参与公司各项政策、措施的制定，并监督执行情况，反映广大职工的意愿和要求。
5、组织职工开展劳动竞赛，提合理化建议、开展劳动竞赛活动，提高管理水平和服务质量，充分调动职工群众的生产积极性。
6、开展送“温暖工程”活动，为职工办好事、实事，帮助解决生活困难，做好职工互助、互帮及提高职工劳动技能工作。
7、建立健全各级工会组织，做到组织体系网络化，定期召开会员代表大会，做好新会员的发展及调转工作。
8、建立健全各级女职工组织，协调有关部门做好女职工的“四期”保护，发挥女职工的半边天作用，促进生产发展，维护女职工的合法权益不受侵害。
9、组织职工开展健康向上、寓教于乐、形式多样的文娱体育活动，活跃企业文化生活，努力增强企业的凝聚力。
10、加强工会的财务管理，按时上交工会经费，制定工会经费使用预算，合理支出，做好工会会费的收缴和使用工作。
工会干部协管制度
根据《中华人民共和国工会法》和中共中央组织部、全国总工会《关于协助
党委管理工会干部的通知》精神和上级工会有关工会干部管理规定，为加强工会干部管理，搞好工会干部队伍建设，特制定以下工会干部协管制度：
1、协助党组织加强对全省书店系统工会干部的管理。
2、对各子公司工会干部进行考核，就工会干部的任免、调动和奖惩等问题，向党组织提出建议。
3、协助党组织考察了解工会主要领导人的后备干部。
4、加强对全省系统工会干部的教育和培训工作，提高工会干部的政治、文化和业务素质。
5、调查研究全省系统工会干部管理中的新情况、新问题，及时向党组织和上级工会反映。
6、各级工会委员会委员（包括工会经费审查委员会委员）由会员大会或会员代表大会选举产生，常委、副主席、主席由委员会选举产生。
7、各级工会委员会的人选，应按民主程序自下而上地提名，经同级党组织和上级工会同意后方为正式候选人，选举结果报上级工会批准。
8、各级工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应当征得本级工会委员会和上级工会的同意。
9、严格执行局工会关于加强工会干部管理指示精神。
职工慰问工作制度
一、平时对伤、病、残职工慰问的范围：
1、因工伤住院的职工；
2、因病连续住院治疗10天以上的职工。
二、节日慰问的时间范围：
1、慰问时间：
每年春节期间，由公司工会统一组织慰问。
2、慰问范围：
（1）省、部级先进个人、省、部级劳动模范；
（2）特困职工、公司部分困难职工家庭；
（3）因工死亡职工的遗属；
（4）部分离退休老干部。
三、慰问的原则和标准
1、慰问看望患病的职工是组织的关怀，应由有关部门和主管领导代表组织看望，不能以个人名义用公款慰问职工。
2、购买慰问品的发票必须有税务印章，符合标准，发票的背面说明看望的职工姓名，由经办人、工会负责人签字，经集团工会主席同意审批，集团公司财务负责人总签字后，到集团财务管理部报销。
3、平时慰问品购买标准执行工会综合管理部有关标准，每人50-100 元，节日慰问品根据集团有关规定的标准发放。
4、平时对患病住院10天以上职工的慰问，同一职工在同一年内只能享受一次公款慰问。
工会法律工作制度
一、集团公司工会综合管理部为基层工会及工会会员提供法律帮助，维护法律的正确实施，维护工会和职工的合法权益。
二、为广大职工提供涉及工会的法律咨询。
三、草拟或审查工会组织的法律事务文书，协助或代理参加缔结集体合同。
四、以代理人、辩护人、自诉人等身份参加诉讼或参加调解、仲裁活动，帮助或代理会员书写诉讼文书。
五、以多种形式开展法律宣传工作，对基层工会组织和会员进行法律知识教育。
工会文体工作制度
一、职工文化工作制度
1、以基层为单位，经常开展群众性的文艺活动。
2、根据集团公司党委确定的主题活动内容开展文艺活动。
3、平时注意发现文艺骨干力量，对有音乐、舞蹈、曲艺小品等较突出者进行登记造册，组织开展业余培训工作，有计划地提高文艺骨干素质。
4、结合工作实际，推动集团公司文化活动开展，不定期举办书法、美术、摄影展览（也可以单项展）。组织优秀作品代表参加上级的各种展览。
二、职工体育工作制度
1、每年以基层为单位，根据生产实际情况，因地制宜开展各项健康有益的文体活动。
2、平时注意发现体育骨干，对体育成绩较突出者登高造册，并有重点的开展业余训练。
3、在开展文体活动同时，有组织、有计划地培养各类活动裁判人员和工作
人员。
4、搞好全民健身普及工作，基层工会干部要深入职工群众，参加各类健身活动，职工健身活动要达到80%以上。
5、对基层体育器材、场地每年检查或抽查一次。
三、凡代表公司参加上级文化体育比赛，获前三名者均予以奖励。
工会会费收缴与使用制度
工会会员缴纳会费是会员应尽的义务，同时也是会员在工会组织内享受权利的物质基础。它是会员组织观念的体现，作为工会会员要自觉按时、足额缴纳会费。
一、会费的缴纳标准
根据全国总工会规定和局工会有关要求，会员缴纳会费的标准是技能工资、岗位职务工资、年功工资三项相加之和再乘以0.5%即为本人当月应缴的会费标准。
二、会费缴纳时间和程序
按上级工会有关规定，会员领取工资后当月将会费交给工会小组长。基层工会干事收缴会费后，将会费、交款人员名单及会费收据一同交到公司工会财务。
根据集团公司实际情况，缴纳会费日期为每季末的15日前将会费交到集团工会综合管理部。
三、会费使用范围
为增强基层工会活力，给基层工会开展活动提供物质条件，按照上级工会的规定，将会员交的会费按规定比例返回，各单位掌握使用（上级规定为所交会费的90%），结合我公司点多、面广、线长实际情况，公司工会将会员交的会费100%返回基层工会用于开展活动。
返回会费其使用范围为工会组织集体开展活动，并要建章立制，严格管理，增加透明度，要求基层单位每半年要公布一次工会会费收支情况。
工会宣传教育工作制度
第一条 为了发挥工会组织的“桥梁”和“纽带作用”，建设一支“四有”职工队伍，维护职工队伍的稳定和社会安定，维护职工精神文化权益的需要，依据上级有关部门的文件和规定制定本制度。
第二条 为便于工会宣传教育工作的开展，公司职代会设有职工教育委员会，基层工会设职工教育领导小组。
第三条 各级工会组织要发挥优势，积极配合党政做好职工群众的思想政治工作，面向职工开展爱国主义，集体主义，社会主义和工人阶级主人翁责任感及历史使命教育。开展职业道德，职业责任，职业理想，职业纪律，职业技能教育，开展爱岗敬业，岗位成才等系列教育，提高职工群众素质，焕发职工群众积极性，创造力。
第四条 及时宣传、报道、总结、推广工会工作中先进经验和典型事迹，按时上交工会工作安排及工作总结。
第五条 职工文化技术教育以（1）技术培训、岗位培训；（2）岗位练兵，技术比赛；（3）职工读书自学活动为主，因地制宜，因时施教。
第六条 倡导职工自学成才，帮助、指导职工制定自学成才计划，鼓励职工岗位自学，及时总结推广先进典型事迹，努力营造职工读书自学氛围，积极促进职工自学成才。
第七条 各级工会组织要切实加强工会干部队伍建设，努力提高整体素质。每年要定期组织工会干部参加专业培训学习。
第八条 建立职工代表培训制度，每年定期组织职工代表学习党和国家的路线、方针、政策、学习企业有关管理规定及法律法规，不断提高职工代表参政议政的能力。
第九条 发挥工会自身优势，选准时机，把握规模，采取上下结合，以基层主，开展丰富多彩的文化体育活动，努力满足不同层次，不同岗位职工的精神文化需求。增强团队意识和企业凝聚力，促进企业文化建设。
集团公司工会劳模管理制度
第一条 依据《宪法》第四十二条规定及《工会法》第三十二条规定，工会要与有关部门共同做好劳动模范和先进生产（工作）者的评选、表彰、培养和管理工作。
第二条 按照劳模等级对劳模实行分级管理，建立健全劳模档案，包括证书奖章，申报登记表，审批表发放，荣誉津贴等材料。
第三条 关心劳模的工作学习、生活，解决他们实际困难，保护和调动劳模积极性。
第四条 加大对劳模事迹的宣传力度，弘扬劳模精神，使之成为激励广大职工投身改革和建设的强大精神动力。
篇三：新华书店经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
按照集团公司从严治党、从严管理干部的要求，下面我将2014年至今，担任XX分公司经理以来的个人思想情况、工作情况、班子建设情况、廉洁自律情况以及下一步工作述职如下，请予审议。
一、认清形势，加强学习，主动适应新华事业新发展 新华书店的经营理念随着市场经济的不断深入，发展到今天已经发生了巨大的改变，面对今天复杂而多变的市场时，只有打破传统观念和体制的束缚，解放思想、与时俱进、创新思路，找到真正适应市场需求的经营服务理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持可持续性发展。当前，国家大力提倡全民阅读，支持实体书店的发展，对我们来说既是新的机遇，也是新的挑战。本人始终坚持在新的形势下不断反思自己，审视自己，经常告诫自己，要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳，不辜负领导的期望，就必须在工作中不断地提高己、充实自己。
1、树立职责意识，做好公司发展带头人。作为分公司经理，是公司的一面旗帜，要起着领头羊的指引作用。本人在集团公司的领导下，带领员工围绕集团公司下达的年度工作任务指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划分公司经济增长发展蓝图，建立健全公
司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，努力实现经济效益和社会效益双增长。
2、加强自身建设，贯彻以人为本管理理念。做好人，才能做好做强企业。几年来，我一直从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，使公司上下团结一心，为新华集团的发展贡献各自的力量。
3、提升管理水平，促进公司和谐发展。为了保持省级最佳文明单位的荣誉，我们严格用制度规范员工的工作行为，加强日常管理。在工作中，讲和谐，讲团结，讲换位思考，讲互相理解，既体现了制度的严肃性，又体现了“以人为本”的人文情怀。坚持群策群力，请大家来为公司发展把脉会诊，收获了不少好的意见和建议。同时，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的业余生活，凝聚了公司的“精、气、神”，也提升了综合管理水平。
二、对照目标，狠抓落实，圆满完成各项工作任务
一直以来，分公司按照集团公司下达的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了集团下达的各项经济指标。2016年上半年，XX新华人在股份公司和新华集团的正确领导下，努力超越自我，再创新的辉煌。今年上半年，XX区域实现营收万元、利润万元，实现
了时间过半、任务过半的工作目标。重点抓了以下几项工作：
1、积极学习教辅发行新政策，力保教辅工作稳定。教材教辅发行工作是我们的中心工作，更是我们的责任与义务。今年，省教育厅下发了《关于做好2016年中小学教学用书、教辅材料工作的通知》（鄂幼教高办[2016]8号），该文件的出台对于新华书店一直以来的教辅发行工作带来了很大的影响，是关系到新华书店“求生存、保发展”的一项核心工作。我们通过学习文件精神，积极应对，进一步规范发行渠道，提高服务质量，保质、保量的完成教材教辅发行任务，得到社会和教育部门的广泛认可。2016年，XX分公司教材教辅全年任务万元，目前完成 万元，完成率约%。其中预约定购选修选订教材完成万，完成合格指标的%，教辅征订万，完成全年目标任务的%，保持稳定发展。
2、争取各部门支持，促使一般图书销售增长。一是积极争取市委宣传部、组织部、教育局等部门的支持，在“两学一做”学习用书、“书记荐书”和“读书活动”用书等一般图书的发行工作上取得文件支持的同时，强化大客户部功能，做好政策宣传、送书上门等服务工作，以政府机关、企事业单位为主要服务对象，重点开展政治书、单位图书馆用书及学习用书的征订和发行，取得较好效果。二是开展丰富多彩的图书“进机关、进社区、进校园”活动，并使其常态化。自今年3月份以来，分公司特组织一批适合中小学生及教师阅读的优质图书，先后五次将图书卖场搬到偏远山区学校，切实解决边远乡村学校学生买书难、读书难问
题。该活动不但受到学校师生的热烈欢迎，更是得到教育部门和社会的高度赞扬，分公司在活动中收获经济利益的同时，也取得了很好的社会效益。三是在图书馆配、政府采购上取得新的突破。自2014年以来，我们与市图书馆积极合作，争取到市图书馆馆配图书供应。此外，通过前期积极沟通，在今年文体局群艺馆社区图书政府采购项目，我们有望取得新的突破。
3、创新思路，主动作为，大力拓展新业务。分公司一直注重新业务工作的开辟发展，自2015年先后成功中标“边做边学”幼儿玩教具产品，2016年更是主动出击，不断创新思路，寻求合作发展，取得教育部门的大力支持。今年7月份，分公司成功中标电脑、电子白板、会议椅等政府采购项目，中标金额达余万元，为今后的政府采购工作奠定了坚实的基础。
三、民主决策，善纳百言，发挥领导班子集体智慧
一个公司必须要有一个能够齐心协力，团结共事领导班子，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。只有保持团结精神的团队才会用心去做事。一个优秀的公司绝对不能是“一个人”的公司，而应该是“一群人”的公司，我经常引用潘董事长的说的一句话告诉员工，关键的少数要发挥关键的作用。公司班子成员直间，各个部门之间，要团结协作，才能更好地干事创业。
1、加强团结，带领班子成员和谐发展。“人心齐，泰山移”。 团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。我经常强调，领
导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
2、强化意识，发挥“三重一大”制度作用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。工作中广泛听取班子成员及部门负责人意见，力求决策正确。其次在强化团结意识的同时，还要强化责任意识、纪律意识，带动干部职工想干事、干成事。同时，加强与集团公司和主管部门的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助，创造企业和谐发展的良好氛围。
3、创新机制，激励员工干事创业的热情。员工是企业发展的第一要素。在企业管理和发展过程中，我们不仅要注重如何健全完善企业管理制度，严格管理企业员工，也要着力关怀、温暖、激励员工，不断加大从生活上、工作上、情感上等多方面关心温暖职工的力度，以更好地充分调动职工的主动性、积极性和创造性。只有切实地关心帮助员工，才能解决他们的现实困难和问题，才能使所有职工感受到企业大家庭的温暖，进而增强企业的凝聚
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