篇一：房地产商新年贺词
房地产商新年贺词
我谨代表，xx地产集团公司董事会、董事长、各董事、高管，向所有同仁，及所有致力于我们事业发展的朋友、合作伙伴、主管单位，及其家属，尤其是对始终战斗在第一线的各级指战员，致以节日的问候！你们辛苦了！祝大家新年吉祥，健康顺意！也祝愿我们的共同事业---xx地产集团，蓬勃向上，健康发展！
过去的一年，在董事长 关彦斌先生的亲切关怀和领导下，我们xx地产公司百余同仁，会同我们的合作单位，在创建中摸索，在摸索中前进，在前进中成熟。我们一路高歌猛进，过险滩，穿激流，取得了骄人的战绩，积累了宝贵经验，锻炼并发展了队伍，尤其是催生了包括各项目公司高管在内的xx地产集团，这一决定我们事业未来质量、方向和命运的管理团队。
辽阳公司作为集团第一方面军，在吴总、兰总等团队高管的努力下，竣工在即，开业在即。项目的精准定位，决定了项目生命力的顽强，也决定项目品质的高贵。随着项目独特装饰工序演进，业主们信心大增。售出部分的业主们入户装修的进程明显加快，对我们的项目充满了信心和期待，这是我们的动力之源，我们应加倍珍惜，再接再砺，继续努力为业主提供优质服务。集团期待着你们的盛大开业消息，届时全体同仁，将把酒相贺！
阜新公司，是我们集团旗下的第二方面军。十四个月来，在先任xxx总经理领导的管理团队的共同努力下，克服了重重困难，为项目的推进打下了坚实基础。如今，在集团董事、副总裁宋总，及集团工程总监、阜新公司副总陈健飞等领导下，阜新团队同心协力，奋勇向前，共度时艰，项目有了很好的进展。时下，销售捷报频传；取土、破壁、锚杆等阶段工程快速推进，为保证工期打下了基础。也保持了旺盛的斗志，打出了xx人不畏艰险、知难而进的大无畏精神，集团为你们骄傲！宜将胜勇追穷寇，不可沽名学霸王，希望二方面军乘胜前进，坚决全面如期完成任务！
丹东公司，是集团的第三方面军。项目公司团队，在少帅xxx总经理的带领下，励兵秣马，全面备战。在集团招标委员会帮助下，现已初步完成基坑支护、降水的方案设计、议价、确标工作，总包方案也基本设计完毕。作为东北亚经济圈、三边城市、口岸城市，这里必将炙手可热，商贾云集，集团公司对丹东项目期许甚重，希望三方面军，周密筹划，大胆创新，坚决打好这一关键战役，为集团树好标、打好样！
集团总部，现已基本完善了各板块的职能构建。尤其是中高层的队伍建设，相对已经齐备，且水准上乘，并做好了关键岗位的相应储备。作为集团的第一部管理大法《xx商业地产集团管理制度》将于二零一一年一月一日，也就是明天正式开始试行，这标志着，我们的xx地产事业，已经由小舢板，向巡洋舰、航母迈进。也标志着，我们的管理将由原来的粗犷式向科学化迈进。管理制度立足于集团的发展战略，结合我们项目运行的实际要求，着眼于定位、责权、分工、流程、标准、奖惩等管理要点，分版块设计，力求实用有效。相信必将取得很好的管理效果。
成绩只能代表过去，真正的英雄是不会流连于昨日的艰辛与喜悦的，因为他更知晓欲穷千里，更上层楼的道理。
xx年，是我们集团发展的关键一年。在这一年里，我们将有两个项目，近六万米商铺交付使用；也将会有三到五个，即五到十万米项目开工。在这一年里，我们将卧薪尝胆、励精图治，和着国家十二五规划的节奏，实现快速发展。
速度将是我们xx年的基本特征；标准、样板、激励将是xx年的管理主题；务实、执行、阳光将是xx年的基本要求；全面创新，包括运营思路、生产方式、推广策略等等，将是xx年的基本思路。我们把xx年定位成管理年、效率年，为的是，夯实基础，创建模板；也为了，练好兵、带好将、培养过硬的合作伙伴。只有这样，我们的指战员才有更好的发展空间，才能施展更大的才华，从而实现共同发展；只有这样，我们的事业才能干好，也只有这样我们
的事业才能干大；也只有这样才符合 产业报国、贡献社会的基本使命要求。对此，我们坚定不移！对此，我们矢志不渝！对此，我们志在必得！
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我们相信，只要有我们董事长的关爱，在董事会的支持下，坚定信念、坚决执行，求同存异，志存高远，务实进取，我们的目标一定会实现！
同志们！朋友们！待等击鼓传捷报，三千铁甲踏中原！xx年的最吉祥的阳光属于我们！我们永远属于最伟大的祖国！
篇二：房地产开发公司新年致辞
新年致辞
尊敬的公司员工：
大家好！
新的钟声雄浑激昂，时光的脚步快速铿锵，送走了硕果累累的2012年，我们又迎来了2013年的第一缕阳光。 2012年是“瑞江豪城”项目，建设发展的一年，在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，项目落实。在此辞旧迎新的美好时刻，向在过去一年里兢兢业业的坚守和不畏艰辛奋斗的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢。 新的一年孕育新的希望，新的征程正待谱写新的篇章。2013年是我们创造梦想杨帆起航的关键之年。让我们以提高经济效益为重心，迎难而上，锐意进取，团结协作共创豪圣辉煌。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！
篇三：建筑房地产企业2015董事长新年致辞
东莞市建工集团有限公司
2015董事长新年致辞
梁国权
各位同事、各位朋友：
新年好，
带着不舍，我们作别2014；怀着憧憬，我们迎来2015。在此我代表股东会及董事会向集团全体员工、合作伙伴及其家属致以节日的问候和新年的祝福！向节日期间仍坚守工作岗位的同事表示亲切的慰问和敬意！向一直以来关心支持建工发展的社会各界领导、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意！
我们之所以不舍，是因为过去一年栉风沐雨,砥砺奋进。建工不会忘记，改革元年的2014，中国经济步入新常态、建筑行业经历大洗礼，依法治国的顶层设计、经济结构的转型升级、产业链条的一体延伸、建筑资质的就位号角、违法转（分）包的两年整治、五方主体的终身责任、银行贷款的持续收紧，等等一系列文件的出台落实，建工人如履薄冰、顶住压力、知难而进，优化调整架构、修订各项制度、达成了年初制定的业绩、效益和管理目标，并实现了装修、机电两个专业承包升为一级资质，向我们的百亿梦、特级梦更近了一步，在此，我为建工人点赞。
我们之所以憧憬，是因为2015年即是全面深化改革关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，我国经济发展步入新常态，全面深化改革的态势已成，依法治国的蓝图已绘就，新常态将点亮中国经济；空间格局新战略初见雏形，“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带及新增广东、福建、天津等自贸区设立，都为我们建筑行业的发展提供了新的机遇。住建部提出建筑产业现代化，以住宅建设为重点，保障房为先导，推动绿色建筑规模化、整体化发展，完善标准规范体系，提升效能化、模数化、标准化、信息化、集成化，依托龙头带动、创新驱动、激励调动，形成创新主导的产业现代化、城乡一体化新格局。
面对2015，我们要顺势而为，迎接新常态、适应新常态、催生新动力、实现新跨越。用科学、前瞻、系统地思维研究和规划未来的发展策略，创新盈利模式、优化产业链条、整合盘活资源、激励人才潜能，为建工的未来发展保驾护航。
再次祝大家新年快乐、身体健康、新年喜洋洋！
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