篇一：2015元宵灯会策划方案111
元宵灯谜会策划方案
一、活动主题：2015年信诺欢乐元宵会
二、活动目的：增加节日气氛，感受传统文化；丰富员工的业余文化生活，缓解紧张的工作氛围；增强员工之间的交流，促进员工的凝聚力和归属感。 三、活动时间：2015年3月5日晚上19:00--20:30 四、活动地点：公司食堂 五、活动对象：信诺全体员工 六、活动准备及布置： 1）、活动准备：
2）、场地布置：在公司大门口到食堂悬挂灯笼一条街并配上彩灯，食堂、娱乐室门口张贴元宵灯会宣传海报。食堂内外围挂小灯笼，中部挂中号灯笼，第三层悬挂连环灯笼，最中间悬挂一个大灯笼。 七、活动进行阶段：
1）、活动说明：工作人员提前将灯笼悬挂好，在食堂的灯笼下挂66道谜题。每位员
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工独立思考猜出卡片上的谜底（注不能看手机，且只能入场一次），先到兑奖处核对正确答案后取下灯谜谜题交给兑奖人员，并填写谜底及签名方可领取奖品。猜对10题以上，将获得超级灯笼一个并赠送智慧奖一份。 2）、现场工作人员分工安排：
八、活动注意事项：
1）、猜谜要有秩序，不要大声喧哗； 2）、谜底未猜中，不得将谜语取下来；
3）、对答案要排队守秩序，违反者取消猜谜资格； 4）、现场监督要及时劝导活动参与者不能使用手机能工具； 5）、保持好现场卫生，及时清理垃圾。 九、活动费用预算：
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篇二：2015元宵灯会策划方案111
元宵灯谜会策划方案
一、活动主题：2015年信诺欢乐元宵会
二、活动目的：增加节日气氛，感受传统文化；丰富员工的业余文化生活，缓解紧张的工作氛围；增强员工之间的交流，促进员工的凝聚力和归属感。
三、活动时间：2015年3月5日晚上19:00--20:30
四、活动地点：公司食堂
五、活动对象：信诺全体员工
六、活动准备及布置：
1）、活动准备：
2）、场地布置：在公司大门口到食堂悬挂灯笼一条街并配上彩灯，食堂、娱乐室门口张贴元宵灯会宣传海报。食堂内外围挂小灯笼，中部挂中号灯笼，第三层悬挂连环灯笼，最中间悬挂一个大灯笼。
七、活动进行阶段：
1）、活动说明：工作人员提前将灯笼悬挂好，在食堂的灯笼下挂66道谜题。每位员第 1 页共 1 页
篇三：2015羊年春节元宵灯会策划设计方案
2015春节元宵灯会策划方案
--商机无限 共创辉煌--
灯会：是各类彩灯与灯会活动的集中展览盛会。是主办者献给社会的丰盛“精神大餐”。它运用精湛的彩灯艺术语言和丰富有趣的配套活动，围绕主体文化、组织相关灯组与气氛灯，共同反映灯会主题、宣传城市文化、塑造企业形象、传递企业信息、创造大众欢乐，实现即定的效益目标。
灯会是一种大众性的广场文化活动，是城市文化、企业品牌、大众乐趣的一种载体，它寓文化性、经济性、娱乐性于一身，具有大众喜闻乐见的特点。利用灯会宣传城市文化，塑造企业形象、打造产品品牌，从而，获取承办者的经济利益有效形式与途径，已是当前会展经济的一种强势形式，并有明显的“短、频、快”经济优势。
灯会收入支点
灯会是一种多盈利点的会展经济形式。其主要的盈利方式包括以下几大板块：
（一）灯会总冠名：总投资的10%至50%；
指直接或不直接冠名、也不参与商展、仅是为了支持灯会、行善民众的单位或个人。他可以享受：协办（或赞助）单位署名、赠送门票、自组活动、展后送灯等项权益；
（二）灯组冠名：5-10万元/组不等；10-30万元灯组总冠名；
1、指直接单个或多个灯组冠名，也不参与商展、仅是为了支持灯会、行善民众的单位或个人。他可以享受：协办（或赞助）单位署名、赠送门票、自组活动、展后送灯等项权益；
2、展出中的灯组，有些是企业冠名的，企业需要再用时可以作价卖给企业；有些特殊灯组，有买主需要，可作价出售给他等；
（三）园区广告：500元至1000元/平米，
园区内设立的专门广告位；
（四）门票广告：10至20万元；
1、全段购买：通售NO00001→计划最高印票数；
2、分段购买：分售A号段→B号段→ C号段??；
（五）、游乐收入：
游客参加付费的专业游乐灯组；指灯会中的游乐性灯组创造的收入，如烧香拜佛、乘坐雪橇、投币游乐??；
（六）商展收入：
对进入展区的小摊小贩规范管理，收取每摊位2000→5000元/个。
（七）灯组再展：
本届灯会在这里展出后，可根据市场需要，在移动它地经过修复后再次展出，再次利用其50 %的残值进行市场运作。
灯会合作方式
一般有“两方合作”、“三方合作”、与“多方合作”方式等三种形式，这里主要介绍“三方合作”方式与各方责任与利益划分。
三方合作方式:指甲乙柄三个伙伴一起合作。其中：
甲方：指场地方：具有项目报批、提供相关场地、承担园区清洁卫生、安全保卫、治安
消防、展后恢复等优势；
乙方：指投资方：具有（总体策划）、注入资金、宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销等优势；
丙方：指承制方：具有（策划）→设计→制作→安装→调试→维修→（撤展）工作等优势。
“三方合作”具体的操作方式有：
一、买断式：指乙方（投资方）出钱买断场地使用权和灯组所有权，独立运作、独享盈余方式，甲、丙两方不参加收入分成；其合作中三方各自责任为：
甲方：负责（或协助）项目报批、园区卫生、社会治安、展后恢复；
乙方：负责总体策划、项目报批、制作展出场地、园区安保、治安消防、注入资金、宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销；
丙方：负责策划（甲、乙两方委托下）→设计→制作→安装→调试→维修→撤展（甲、乙两方委托下）工作。
二、保底方式：指甲乙丙三方共同合作。甲方保证乙方收回投资金额和丙方灯组费用与预期利润，之后的收益由甲方独享。这是因为甲方没有盈余收益，即没有正
常的利润。
甲方：负责项目报批、制作展出场地、宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销、园区安全保卫工作、社会治安、消防安全、展后恢复；
乙方：负责总体策划、承担资金；参与招商招展、票务运作、市场营销；丙方：丙方：负责策划（甲、乙两方委托下）→设计→制作→安装→调试→维修→撤展（甲、乙两方委托下）工作。
三、保底分成方式：指灯会总收入在保证甲方收回底票收入与丙方灯组费用和乙方投入之后，三方均按商定的比例参与收入分成。这是因为三方没有盈余收益，即没有正常的利润。
甲方：负责项目报批、制作展出场地、解决用水用电；园区保卫、治安消防、展后恢复协作工作；宣传推广、招商招展、票务运作；
乙方：负责总体策划、承担资金；主持宣传推广、招商招展、票务运作、市场营销；
丙方：负责策划（甲、乙两方委托下）→设计→制作→安装→调试→维修→撤展（甲、乙两方委托下）工作；（甲、乙两方委托下）协助灯组宣传、有关指导工作。 灯会具体运作
灯会的全面运作，主要涉及组织机构、运行方式、运行时段等有关方面。
一、灯会组织
（一）灯会指挥部：在下专门建立“灯会指挥部”，对组委会全面负责，承担全部灯会项目的组织实施工作。
（二）灯会办公室：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担灯会秘书工作、内部协调工作、对外接待工作、灯会推广工作等；
（三）灯会招商处：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担
灯会的冠名、广告招商、商展招商、游乐经营等工作；
（四）灯会工程处：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担总体策划、方案设计、灯组施工、展出维护工作等；
（五）灯会供电处：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担灯会供电的联系协调、主线敷设、供电安全等工作；
（六）灯会安全保卫处：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担灯会公安消防、园区安全、财务安全、门卫守护等工作。
（七） 灯会票务处：在“灯会指挥部”下设“灯会办公室”对灯会指挥部负责，承担灯会门票管理、销售、票款回笼、财务运作等工作。
二、运作方式
灯会运作主要按如下程序开展工作
总体策划→报批立项→方案设计→审批核准→组织实施
（一）总体策划：包括灯会名称、时间、地点、组织、定位、文化、主题、内容、宣传、招商、运作、安全、治安、消防等全面事项的计划安排；
（二）报批立项：包括灯会项目报告、立项文件等；
（三）方案设计：包括整体布展、个案设计；
（四）审批核准：包括整体布展、个案设计、安全预案、票价审定；
（五）组织实施：包括新闻发布→广告宣传→招商融资→工程施工→开幕仪式→灯会营销→善后处置。
三、运作时段
灯会运作主要分为三个时段
（一）前期：包括总体策划→报批立项→方案设计三个程序工作；
（二）中期：包括组织实施工作中的新闻发布→广告宣传→招商融资→工程施工→开幕仪式→灯会营销
（三）尾期：包括组织实施工作中的“善后处置”工作（包括灯组拆除、财产处理、资金回笼、票据清理、全面结算）。
中国·南京第二届明城墙国际灯会
暨第二十六届夫子庙羊年春节灯会方案
为进一步弘扬民族文化，积极打造城市品牌，发展繁荣旅游经济，营造羊年欢乐祥和节日氛围，逐步将夫子庙-秦淮风光带打造成全国羊年春节期间最具“年味”的喜庆地方，为“秦淮灯会”申报世界文化遗产奠定基础，经研究，定于2015年羊年春节期间，在全国首家开放式5A级旅游景区----夫子庙秦淮河风光带，举办“中国〃南京第二届明城墙国际灯会暨第二十六届夫子庙羊年春节灯会”。
一、灯会名称
中国〃南京第五届明城墙国际灯会暨第二十九届夫子庙羊年春节灯会
二、灯会主题
和谐盛世 吉祥之春
三、灯会时间
2015年1月21日-2015年2月09日（农历腊月二十八至正月十八）
四、灯会地点
南京市夫子庙-秦淮河风光带景区
五、组织机构
主办单位：南京市人民政府
承办单位：南京市秦淮区人民政府
南京市旅游园林局
南京市文广新局
指导单位：中国旅游协会
江苏省旅游协会
支持单位：中国彩灯艺术专业委员会
中国传统艺术设计中心
台湾中华花灯艺术学会
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