篇一：为什么说扬帆医疗是民营医院的采购部？
为什么说扬帆医疗是民营医院的采购部？
当今中国，医院消耗在仪器、设备、耗材和药品采购上的资金成本和时间成本都特别地高。这在相当大的程度上，制约了医院的发展、制约了医院医疗水平的提高、也制约了医院服务质量的改善。
为了降低采购成本、买到理想的产品，全国医院成千上万的院长和科长、主任们，每年辛辛苦苦地奔波在各个厂家之间、奔波在各大医疗产品的展览会上、奔波在设备考察的路上，做着他们并不擅长的商务谈判工作，使自己身心疲惫，也使医院深受其苦。
—— 然而，从奔波的最后结果上来看，想要降低采购成本、买到物美价廉的医疗产品的效果又并不理想。
与此同时，上述这些成本在医疗实践的过程中又都分摊、转嫁到了病人身上，是病人“看病贵”、负担重的主要因素之一。
—— 这在相当大的程度上，降低了医院的市场竞争能力！
为解决百姓“看病贵”的问题，国家和各级地方政府出台了一系列的政策措施。但是，这一问题却一直是国家医改方案中最难解决的难点问题之一。
扬帆医疗长期致力于国内民营医院采购医疗产品时的项目打包，是医用耗材、医疗用品、医用家具、医用器械和医疗设备、??、等医用产品的打包供货商，是中国医疗领域里集“项目集成”、“打包供货”和“一站式供货”为一体的“一站式专业打包集成供货商”。
—— 通过与扬帆医疗建立起战略合作的伙伴关系，在扬帆医疗的平台上进行一站式的打包采购，就能从根本上解决医院在产品采购中遇到的一切困扰和烦恼！
扬帆医疗怀揣为国分忧、为百姓解难、为医院排烦恼的雄心，秉承“一切以客户为中心”的经营理念，凭借近30年对中国医疗行业的切身体验，以“同客户建立长期、稳定、互信、互利、互惠的合作机制，实现一站式供货、打包供货、集成供货”为目标，致力于开拓同民营医院合作的崭新模式。
这将大幅度地降低医院所需产品的采购时间和采购费用，同时，还能为医院提供在市场采购价基础上的二次优惠。
扬帆医疗力争将自己打造成民营医院的好帮手，成为民营医院所需一切产品的采购部和民营医院发展的咨询部、参谋部、顾问部，为民营医院提供需要的一切产品。
上述措施的实施，既能使院长和主任们从设备、器械、耗材和药品的采购这些繁琐的事务中解脱出来，把节省下来的大量时间和精力用于提高医疗技术和服务水平上，更好地为病人服务、为百姓服务；同时，又在相当大的程度上缓解了病人和政府的负担，为国家和地方各级政府节约了大量的医保资金。
篇二：民营医院一站式采购一级标准
申办民营医院大小标准让很多老板头痛，到底民营医院一站式采购一级标准是怎么规定的呢？下面斯迈尔医疗来帮您回答。
根据医院大小一级标准如下：
一、床位
住院床位总数20至99张。
二、科室设置：
（一）临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；
（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
三、人员：
（一）每床至少配备0.7名卫生技术人员；
（二）至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；
（三）至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
四、房屋：
每床建筑面积不少于45平方米。
五、设备：
（一）基本设备：心电图机、洗胃器、电动吸引器、呼吸球囊、妇科检查床、冲洗车、气管插管、万能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机 X光机、电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统等。
（二）病房每床单元设备：床、1张、床垫、1至2条、被子、1至2条、褥子、1至2条、被套、2条、床单、2条、枕芯、2个、枕套、4个、床头柜、1个、暖水瓶、1个、面盆、2个、痰盂或痰杯、1个、病员服、2套
(三)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。
六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。
七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。
我们为您创造利润，最实惠，斯迈尔医疗器械拥有绝对优势的价格，让产品直接从厂家到用户手中。去掉中间环节，为您创造利润！医院不仅能通过传统的竞争性谈判获得一次性的优惠，还能够在自己努力得到的这个市场价格的基础上，再获得二次优惠！
斯迈尔医疗为您聚合资源，省心省力，一站式采购，我们为您提供多品牌，多产品，多品类的一站式采购服务。从此远离纠结的选择，不用重复比价，更无须四处奔波遍地合作！斯迈尔医疗凭借卓越、高效而又专业化的专家团队，能够为客户很好地解决这些令人头疼的问题。
篇三：民营医院全面架构
2014-06-30 何毅伟医疗策划
第一、医院全局管理：
院长（总经理）= 医院管理
医院管理= 内部关系+ 外部关系
医院管理= 院办（行政人事）+后勤保障+财务+ 医务+护理+药剂+ 经营+企划+市场+ 客服+
医务科= 门诊部+ 住院部+ 急诊部+ 手术室+ 消毒供应= 医疗安全+医疗质量 护理部= 门诊输液+ 康复理疗+ 住院护理+ 急救护理+ 护士调配+ 院感质控 内部关系= 企业文化+ 团队建设（凝聚力）+ 服务流程化+ 管理流程化
外部关系= 政府关系+ 社团关系+ 同业协作关系（上级医院、公办医院）+ 社区关系
政府关系= 卫生+ 人口计生+ 工商+ 城管+ 社保（医保+农合）
社团关系= 工会+ 妇联+ 慈善总会+ 医学会
第二、医院外部营销：
医院营销= 企划+市场 =外部营销
企划= 策划+文案+设计+媒介广告发布+活动促销
市场= 同业转诊+异业合作（捆绑营销，共享客户）+社区义诊（健康讲座）+工厂体检（健康讲座）+农村普查（大病种）+学校健康讲座
第三、医院内部经营：
客服= 诊前咨询（电话咨询+网络咨询）+ 诊中接待（全程导医+分诊+带单）+诊后回访 +投诉处理 +患者信息统计
客服的价值= 从患者打进电话开始，全程跟踪，让医院内外营销无缝衔接。 经营= 短效经营模式+ 长效经营模式 = 院内营销
短效经营= 医生调配（培训、督导、激励）+ 处方调控+ 绩效考核
长效经营= 学科建设（引进专家、组建人才梯队）+ 科室分类经营（专科适度开发抓效益 + 普科低处方拉人气）
第四、医院后勤保障：
后勤部=
安全保卫+ 卫生保洁+ 员工宿舍+ 内部餐厅+ 司机车辆+ 药械采购+ 水电供应+ 设备维修
第五、民营医院的管理弊端：
1、重视营销推广、忽视内涵建设，迷信广告、轻视口碑，有些医院甚至是有钱打广告，没钱买设备，医院缺乏核心竞争力。
2、薪酬待遇体制上，过于依赖利益驱动，缺乏福利和培训晋升机会。员工流动频繁（80%员工平均在岗时间只有半年）
3、粗放经营，门诊环节对医生缺乏有效的调控，很多小型医院放任自流，只看业绩，不看过程。所以业绩好，口碑差，赚钱快，寿命短。
不同的院长（总经理）往往会形成不同的管理风格，适应自己医院、业绩稳定、团队和谐、股东满意的管理模式就是最好的，优质高效的医院管理，必须构建一
个良好的管理模式和管理秩序，制度化兼顾人性化，这方面非常重要。就民营医院现状而言，优秀的院长和总经理一直是稀缺资源。院长或总经理通常是一家医院团队稳定的核心，一定时期内决定了一家医院的兴衰成败。
在民营医疗全行业短平快经营思维主导下，一家民营医院业绩要逐月逐年保持增长并不容易，每逢业绩下滑或出现重大事故，院长或总经理下台是必然的事情，笔者熟悉的广东某地一家民营医院曾经在一年内更换了四任总经理，每一次换人都直接导致员工的大批跳槽和流失……
所以对于80%的医院来说，所谓“管理”大概都是稀里糊涂吧。
第六、医院管理的侧重点
医院经营管理依据不同的企业发展目标，在医院发展的不同阶段，应该有不同的侧重因素。
短期靠企划——
迅速提升品牌知名度、增加就诊人次、扩大市场份额；
中期靠经营——
通过学科建设，开发特色医疗项目，丰富医疗产品线，打造竞争优势，以优质服务、合理收费提高患者满意度，促进病人的持续就诊，获取经济效益的最大化。 长期靠管理——
质量控制、制度规范、执行高效、赏罚分明、团队建设，良好的企业文化，真正构成企业品牌的竞争力和生命力。
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