篇一：如何规划公司各层级战略课后测试
如何规划公司各层级战略课后测试
单选题
1. 运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略，涉及的文件不包括： √
A
B
C
D 图
卡
表
数据模型
正确答案： D
2. 下列选项中，不属于战略地图维度的是： √
A
B
C
D 内部运营
外部环境
客户
学习发展
正确答案： B
3. 在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括： √
A
B
C
D 业务组合战略
开拓市场
集团总成本控制
集团公司总部在管控方面的关键战略举措
正确答案： C
4. 平衡计分卡将学习成长分为三大战略主题，表述不正确的是： √
A
B
C
D 员工教育发展
人力资本准备度
信息资本准备度
组织氛围和企业文化建设
正确答案： A
5. 度量公司战略目标与主题是否实现的指针是： √
A
B
C
D
目标值 核心衡量指标 利润率 内外客户满意度
正确答案： B
6. 在单体公司战略地图开发中，开展内部运营分析环节分为四个步骤，其中不包括的是： √ A
B
C
D
流程规划 描绘战略地图 筛选外部流程的战略主题 财务指标的驱动因素分析
正确答案： C
7. 在集团企业的不同层面，企业战略关注点不包括的是： √
A
B
C
D
集团战略 子公司战略 部门战略 个人发展战略
正确答案： D
8. 部门战略地图开发操作步骤，其中分析部门内外部客户价值主张的总量是： √ A
B
C
D
大于6个 不超过2个 大于2个 不超过6个
正确答案： D
9. 在公司级战略地图开发中，分析业务增长路径时会用到的工具是： √ A
B
C
D
安索夫矩阵 流程分析矩阵 BCG矩阵 财务成本矩阵
正确答案： A
10. 罗伯特·卡普兰把客户价值主张分为三大类，其中不包括的是： √
A
B
C
D
陈品和服务的属性 品牌形象 客情关系 企业知名度 正确答案： D
判断题
11. 实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 错误
12. 多元化控股集团的客户指的是集团内外部利益的相关者。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 正确
13. 安索夫矩阵中的产品延伸是指提供现有产品，开拓新市场。此种说法：
√
正确
错误
正确答案： 错误
14. 集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
15. 开发战略地图时，要将传统的战略分析工具和战略地图开发相整合。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
篇二：公司主题宣传片
丰瑞达品牌设计有限公司主题宣传片
大纲
企业品牌：丰瑞达
企业定位：企业品牌形象策划与设计首选品牌
企业优势：顶尖团队、系统服务、创新思维、专注细节
影片名称：丰瑞达—开创企业品牌文化新纪元
影片时长：600秒（10分钟）
影片用途：会议展览播放、重要客户碟片赠送、自主日常应用
制作目标： 展示丰瑞达雄厚实力、团队能力、各项服务项目及优势、特色亮点
目标受众：所有客户群体
总体风格：1、画面、音乐自然美观、视觉效果极富冲击力，感染力
2、解说词要求语言精练
3、国际化、现代化
4、整体界面大气恢弘，与丰瑞达自身品牌形象相辅相成 脚本规划：
第一部分：开场
主题：引出“品牌”这一核心
画面：以极具意境和大气的画面为背景效果，递进式的引出“品牌”这一主题字
眼，将整体视觉效果提升至一个高度，顺势过度至“关注企业品牌，树立企业形象”的立意上，最后，整体开场效果务必贴切“品牌”这一主题。
旁白：品牌大行，伟业凌云——丰瑞达，追求永无止境的品牌之路。
第二部分：公司介绍
主题：企业简介
画面：公司LOGO、办公场景、公司内部装饰
解说：山西丰瑞达品牌设计有限公司（标题）
山西丰瑞达品牌设计有限公司是一家专业从事大型企业VIS视觉识别系统及品牌形象建设的专业品牌设计的企业，有着专业高端的设计团队及创新高效的设计品质。在企业形象推广领域具有高瞻远瞩的规划意识。现属山西地区品牌形象设计与推广的首选企业。公司先后与“山西联盛集团”、“大土河集团”、“联合煤焦股份有限公司”、“山西煤炭进出口集团”等大型企业签订战略合作伙伴关系，公司全身心的建立与推广企业品牌形象，以卓越创新的品质和成就客户的服务态度，赢得了众多合作伙伴的支持与信赖。
北京丰瑞达品牌营销策划有限公司（标题）
北京丰瑞达品牌营销策划公司是一家以市场调研分析、品牌营销策划、企业文化制定、产品营销推广等业务为一体的综合性品牌策划机构。它以高端市场定位为项目策划点，经过严密的市场调研，以专业角度对项目进行综合性分析，从而为客户项目的选定、投资、发展，创造价值延伸的最大化。
丰瑞达始终坚持“品牌成就价值、推广拓展营销，创新突破渠道”的根本策划理念，从企业品牌形成至整体营销战略制定，提供全案综合性服务！公司拥有顶尖的设计与策划团队，以高质、高效、高端的统筹规划意识全力打造出企业营销亮点，确保提升企业综合效益！
备注：图片资料将另附压缩包（待定）
第三部分：企业文化
○：内部活动
每天早上的8点的晨会是员工们一天精神的出发点，他们怀抱一颗积极向上的心，踏上一天新的征程。晨会增加了员工的使命感，使企业产生更为蓬勃的发展势头，将丰瑞达的精神风貌展现的淋漓尽致。
生活中，企业同样特别注意员工们业余生活和身心的培养，一方面定期组织员工们去户外游玩。让员工们在一山一水，一草一木中领略自然，感悟生活的真谛，同时激发自身的灵感创意；一方面组织员工们聚餐，让员工们更加团结，提高团队协作能力。为了让员工们更加亲如一家，彰显企业人性化管理理念，企业会记录员工们的生日，组织大家一起给过生日的员工一个惊喜，感动之余，更是把大家紧紧的聚在了一起，从而促进提高了企业整体向心力。
○：外出学习
丰瑞达是一支充满朝气与生命力的队伍，而随着市场经济的发展，社会的进步，为了让企业发展的更好，企业必须适应新的社会因素，并在管理方面提出创新。每个季度，公司都会组织员工去外地参加拓展训练，不定期的派遣部门经理去外学习企业管理知识，参加专业技能培训，主要针对针对公司内部管理、企业文化、战略决策等主题，以此来全面提升公司的企业形象和员工素质。公司领导人冯琳女士说：“学习是保证一个企业永远年轻的根本因素，只有不断的充实自己、丰富自己，才能让企业发展的更科学、更稳健。”
○：满载荣誉
丰瑞达历经7年光辉岁月，用成功鉴证了企业的辉煌，用实力证明了自身的优势。一路以来，公司不仅确立了在山西品牌设计行业中第一品牌的绝对地位，更在众多客户中享有良好的合作信誉和服务赞赏，公司先后与与“太原市政府“、“山西煤炭国际”、“山西联合煤焦”、“山西联盛能源”、“万狮京华大酒店”等机关企事业单位签署长期战略合作关系，固定客户体系实力雄厚、社会网络庞大，整体市场占有率达40%左右，公司先后荣获“最具发展力企业”、“全国优秀中小企业”、“最佳合作伙伴”、“最受欢迎服务企业”等多项荣誉，而领导人冯琳女士个人也荣获“全国中小企业金钻奖章”、“太原市优秀青年企业家”、“太原市十大青年创业才俊”、“爱心企业家”等荣誉称号。
○：大型会议、组织活动
2011年元月2日至4日，由太原市人民政府、东北财经大学、南开大学公司治理研究中心主办，由太原市7家大型企业协办，由北京丰瑞达品牌营销策划有限公司、山西丰瑞达企业形象设计有限公司全程策划的首届公司治理与企业成长论坛在太原市晋祠宾馆圆满落下帷幕。通过此次论坛的举办，不仅增强了各层面企业管理者对公司治理概念的认识和感知，帮助企业领导树立科学正确的企业治理理念，更为推动和振兴山西经济的整体发展积累坚实的资本和力量。尤其重要的是，它的成功召开，客观体现出丰瑞达强大的综合策划和执行能力，标志着丰瑞达在跨越转型发展的道路上取得了重大突破。
除此之外，公司领导人冯琳女士经常参加有关公司管理和企业战略规划的各种研讨会议，在决策上为公司的蓬勃发展指明了前进的方向，并注入了新时代经济发展的创新元素，为企业更快更好的发展打下了坚实的思想基础。
第四部分：服务项目及优势介绍
时长：60秒
服务项目
☆ ：营销管理
组织架构、营销培训、客户管理、绩效考核、危机管理
☆：营销策划
市场研究、产品策略、价格策略、渠道策略、传播推广策略、企业内部调查研究
☆：企业品牌形象规划设计
CIS系统（MI、BI、VI、AI）
☆：商业设计
包装设计、展览设计、专卖店/专柜设计
☆：广告策划
广告主题定位、广告理念创意
优势介绍：
丰瑞达五大品牌策划与设计优势：
1、依据企业特色，注入潮流精髓，优化企业品牌形象。
2、依托市场需求，融汇品牌优势，确立企业市场定位。
3、依附创新理念，整合企业资源，传播企业精神文化。
4、深入细节洞察，挖掘企业亮点，展现企业特色领域。
5、深度市场调研，归纳企业系统，执行最具实效策划。
第五部分：服务案例展示
（将以图片形式另附压缩包资料）
第六部分：尾声
主题：丰瑞达大事记（滚屏形式展现）
2004年6月，丰瑞达品牌设计有限公司正式成立。
2005年9月，公司先后拥有一大批合作伙伴，与山西省内多家大型企业签署长远战略合作协议。
2006年11月，公司迁至太行远东大厦，公司总办公面积达1000多平米，设有服务器30多台，各种先进打印设施均配备齐全。
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震，冯琳携公司全体员工为灾区人民募捐10万余元。同时，获得太原红十字会颁发的“爱心企业家”荣誉称号。
2008年5月—2008年11月，仅半年时间，公司效益总和是07年全年收益的一倍。
2009年5月12日，汶川大地震一周年，冯琳个人向“岚昕大爱基金”捐款30000余元。
2010年3月，公司荣获“全国中小企业100强”荣誉称号。
2010年4月，公司与具有“全国十大绿色生态园林项目”称号的联盛生态农业文化园区签署长期战略合作协议。
2010年5月，公司与晋南第一大地产开发商“锦茂地产”及 “山西煤炭进出口集团有限公司”、“山西联盛能源有限公司”等多家知名能源企业签署战略合作协议。
2010年6月，公司成立6周年。
2010年9月，“北京丰瑞达品牌营销策划有限公司”正式成立。
2010年10月，原“太原丰瑞达品牌设计有限公司”正式更名为“山西丰瑞达企 业形象设计有限公司”。
丰瑞达—为铸就中国企业品牌文化而不懈努力
谢谢观赏！
篇三：关于本公司转型主题战略思想和系统构思
关于本公司转型主题战略思想和系统构思（内部绝密文件，谢绝传输，如发现泄密者一经发现立即开除合并追究其个人的法律责任）
各位大赢都的家人们，大家好！
我们为什么需要转型、转在何处?
我们转型的终极目标是什么？
我们转型的可行性在哪里？
转型中能遇到什么样难度？
转型中需要解决的事项需要注意得点在哪里？
首先说我们为什么要转型：
一：我们先不得不说我们现在状态，各位家人有没有注意到从2012年到2013年在服装行业整体行情不好的情况下我们的生意却越来越好，可促使我们生意好的原因（比如说网上冲击、线上对线下的冲击具体数据我不做多解，直接对实体店二三线品牌的产品体系集体溃败，首当其冲的就是杭州品牌服饰，现在的加盟商基本到了谈品牌色变的一种状态。很多客户在原有生意不好的情况下不忍放弃现有的服装行业被迫寻找另行品牌；而我们汉派服饰正是这种不受专卖限制的品牌发展模式，被客户选择。换句话说我们并没有提升单店业绩，提升的只是增加了我们店铺数量；淘宝服装种类占我们行业的百分之七十以上）并没有提升单店业绩，提升的只是增加了我们店铺数量；
二，网上目前销售的主要群体是18-30岁的为主，而我们汉派消费的主要群体是25-50岁为主要群体，某种程度上我们减少了这些被网上冲击的力量；但是，这不足以让我们高枕无忧，人的年龄是往前走的，三五年以后我们这种优势将不复存在，而且，任何女性都想自己穿的越来越年轻，产品的年龄定位永远比客户心理期望的年龄值要小；所谓的优势会急速衰败。今年下市场参与羊绒大衣特卖的同事应该对此有明显的认识；
三，单款跑量没事，也就是所谓的走爆款；放在五年前我不但不会反对，而且我会更加赞同；爆款的优势是什么呢？我们想一下，所谓爆款，因为各种原因异常畅销（版型优势，年龄优势，款型优势。。。。。。各位都很清楚），换句话说市场所谓的单款爆款不可能永恒的畅销下去，不同的品牌10家或更多的厂家出现相类似的款型的话，我们所拼的不是款了而是
后续的操作和对客户的现金流的支持了，没有更多的突破和技术含量。当网上要是也走上了此类的爆款的时候，线下的客户反映的冲击大家也可想而知了，这里也不用过多解释； 四，依靠档口五年前我一样会很支持，可眼下形式不同。我不解释五年前为什么会支持，这么多年档口给我们大赢都带来很多资本的积累；比如客源，这是它好的一面。可面对即将到来的2014年，档口价值的体现越来越满足不了我们目前所定位的利用价值——增加新客户。我们需要增加多少新客户才能满足我们的成本运营开支？目前档口每年不算人员工资每年就需要200万以上的开支，它就直接说明了我们档口每年如果没有2000万的回款就直接告知了我们档口的亏损，如果只等直接在档口等客源，这笔账我不算，大家心里也很清楚和理解。（这里的新客户是指没有人介绍自己直接找上门来的。）可是档口带来不利的一面也显而易见的，首先这么多工作人员无法做到对客户更细心和更实在的服务，如（感情的沟通，客户来了连喝水的地方都不一定有，销售维护的服务，比如陈列，销售技巧的培训等等。基本就没有点对点的销售管理的沟通也就谈不上什么过好的客服。）直接造成了服务误区，很能再能提高我们的业绩水平。
当然，我也不是说做不到，只是相对而言，如果说我们场地更大费用不大服务体系更健全，对客户的服务更周到全面就会形成很鲜明的对比。
转在何处？总体是一句话——做平台。所谓做平台，要凝聚中小厂家做货的资源放在我们的终端平台，再用我们的终端平台走我们精品集成店铺，其风格与大牌岔开，其模式向大牌学习，其零售价格跟线上同步，其规模要包容中小型店铺的货源；
我们的终极目标是：做成以后大赢都就会在未来的数十年内高居领跑阶段。
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