篇一：XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
XX品牌教育咨询机构企业五年发展
战略规划书
目 录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景
（ 二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
前 言
【战略纲要】：
长沙市远博教育咨询有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，为亲少年提供系统的心理辅导、行为矫正、学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】
（1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从专业的困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营
模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.
以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
现依据我司2015—2019年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】： 五年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一） 规划编制背景
长沙市远博教育咨询有限公司创立于2008年，注册资金50万元。其旗下隆回县远博特色教育学校创建于2011年，注册资金150万元，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为湖南乃至全国较具规模的“特训教育”培训企业之一。
（二）规划编制原则
以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形
篇二：企业战略咨询合同范本
战略规划咨询及编制项目合同
项目名称： 战略规划
合同号：
甲方：（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
鉴于甲方意图从乙方得到咨询报告服务，且乙方已向甲方表明其拥有进行这项服务所要求的专业技术、人员和相关资源，并同意提供服务，双方同意按以下条款签订本合同。
甲方委托乙方编制《 战略规划》,以下简称《战略规划》。双方经过平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
一、 定义
除非合同中另有说明，本合同的下列术语具有以下含义：
1) “甲方”指
2) “乙方”指 ；
3) “适用法律”指在中华人民共和国国内具有的法律效力的法律和其他文件；
4) “服务”指乙方根据合同条款为完成本项目而进行的工作。
二、 合同的适用法律及使用语言
1. 本合同及其条款的含义和解释以及合同双方的关系受中华人民共和国法律的制约。 2 本合同以中文书写，并以中文解释为准。
三、 本合同履行期限、地点和方式
1. 履行期限：本合同自双方签订之日起生效，并在甲方提供本项目所需资料后 20个工作
日内提交经甲方认可的《战略规划》，由于甲方或乙方的原因未能如期提交成果资料，按本合同第七条规定办理。
2. 履行地点： 。
3. 履行方式：乙方向甲方交付成果文件，包括《战略规划》电子文本（WORD,PDF）《战略
规划》汇报版（PPT），装订版各6套。
四、 技术情报和资料保密
双方在报告编制期内，应对互相提供的一切资料予以保密，未经对方书面同意不得向任何其他方以任何形式转让、使用、提供版权和所有权。甲方支付了所有款项后，即获得乙方所有编制成果的版权和所有权，有权决定编制成果的用途、传播领域等，乙方无权干涉。
五、 合同的开始、完成、修改及终止
1. 本合同在双方签署当日生效。
2. 乙方应在签订合同，并收到首付款后的 15个工作日内交付《战略规划》电子版初稿，
报告经甲方确定后，5个工作日内交付《战略规划》汇报版，20个工作日内完成所有的咨询服务合同要求，并于项目结束时将最终成果《战略规划》电子版和装订版，汇报版本电子版和装订版交付甲方。
3. 除非双方协定在上述同样条件下延长服务，本合同应在完成服务并支付了所有款项后终
止。在合同终止或期满时，双方所有的权利和义务均终止，但是合同的终止不能丝毫解除双方之间未了决的权力义务。
4. 除非双方签署有书面修正意见，否则，不能对合同进行任何变动和修改。
5. 若出现下列情况之一，甲方有权利终止本合同：
1) 乙方未能按时向甲方交付报告；
2) 乙方严重违反本合同所列条款；
3) 乙方进入清算流程。
六、 甲方的权力与义务
1. 甲方对于乙方所提供报告有使用权。但不得将该资料、报告全部和部分地予以复制、传
递给他人、影印、泄露或散布给他人；否则将承担给乙方带来的一切损失。甲方内部引用该资料或报告不在此限制范围。
2. 及时做好安排使乙方的人员能实施合同项下乙方应履行的服务。
3. 甲方有义务提供乙方为完成本项目所需要的文件、报告等资料。
七、 乙方的权力与义务
1. 乙方应尽一切努力，高效和经济地按国际专职咨询机构承认的技术和惯例，以及咨询标
准履行咨询服务和义务。乙方在第三方的交往中应始终维护和支持甲方的合法利益。
2. 乙方履行咨询服务时应遵守华人民共和国的适用法律。
3. 所有按合同要求完成的咨询服务工作都应由“甲方”检查，并得到它的认可。
4. 乙方在咨询过程中，将结合官方统计数据、企业或客户深访、实地调查等手段多方面核
实并完善报告，以确保咨询服务的客观性和完整性，乙方不可无根据的伪造或编制数据。若乙方无法提供协议中规定的调研需求信息，则应及时告知甲方，将全部款项退给甲方，并赔偿甲方由此而受到的损失。
5. 若因甲方的原因导致项目延迟，乙方有权要求合同延期，并有权要求甲方赔偿乙方因此
而受到的损失。
八、 保密条款
1. 乙方对甲方的项目资料进行严格的流程管理，建立保密制度，做到专人负责，查阅项目
资料建立登记制度，非项目组成员未经授权不能查阅项目方提供的资料、项目组撰写过程中的资料和《战略规划》初终稿。
2. 项目组成员不可对外复制、复印项目部分或全部资料，甲方提供的项目资料和乙方根据
甲方资料撰写过程中的材料和最终的报告未经甲方允许，擅自上传或给第三方阅读部分或全部资料，给甲方造成的损失由乙方来承担。
3. 乙方向甲方承诺不向第三方泄漏本次咨询项目和关于甲方的信息。上述规定的双方的保
密义务不适用于其收到的信息的任何下列部分：
1) 目前已为公众所知或此后并非由于接收方的过错为公众所知；
2) 当时的记录表明接收方在本合同项下收到该信息时已知晓的；
3) 此后由披露方未加披露限制而向其他人提供的；
4) 此后由第三方未违反任何披露限制而向接收方正当提供的；
5) 接收方没有使用任何从披露方收到的信息而独立开发的。
九、 咨询费用及支付方法
1. 本合同咨询服务费总金额：
人民币（大写）： 整（小写：￥ 元）。
2. 乙方根据以下内容开具正本发票至甲方
发票抬头：
发票内容：咨询费
3. 本合同所涉及的一切费用，采用电汇至乙方账户的支付方式，通过银行用人民币支付。
甲方不应支付任何其他开支，乙方也不应要求改变总报酬，除非双方另有商定。
4. 甲方将按以下的方式支付乙方咨询费用：
4.1. 甲方承诺在合同签订后，收到乙方开具的金额为人民币 元，大写 整的正式发票后
3个工作日内支付，将项目款项60%（人民币 元，大写 整）电汇至乙方账户；
4.2. 乙方完成并交付甲方《 》和报告汇报版，经甲方认可后，甲方收到乙方开具的金额
为人民币 元，大写 元整的正式发票后3个工作日内将合同剩余款，项目款项40%（人民币 元，大写 整）电汇至乙方账户。
4.3. 上述所有款项将电汇至以下账户：
公司名称：
开户银行：
银行帐号：
十、 违约责任
1. 甲方若不依照合同约定支付乙方相应项目费用，乙方有权向甲方追索。每延迟一个工作
日可要求甲方按照1%的违约金支付给乙方；若超过约定时间7个工作日，甲方还未能按支付合同规定款项，乙方有权终止合作，要求甲方赔偿相应损失，并保留通过法律手段解决的权力。
2. 若乙方原因导致项目推迟提交或修改不及时，每延期一个工作日按照1%的违约金交给
甲方，若超过约定时间15个工作日，乙方还未能交付经甲方认可的《战略规划》，甲方有权终止合作，并要求乙方退还甲方已交付款项。
3. 在《战略规划》编制完成交付甲方后，如甲方提出对编制内容做重大调整，其发生的费
用另议。
十一、 其他
1. 本合同未尽事宜，经甲乙双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效
力。
2. 其他约定事项： 见附件1 ：项目工作计划安排。
3. 双方因本合同发生争议，应及时协商解决，协商不成时，双方应向本合同履行地人民法
篇三：管理咨询公司业务范围
1、战略咨询
? 战略审计
? 集团战略规划
? 业务单元战略规划 ? 多元化战略设计
? 国际化战略设计
? 平衡计分卡管理
2、组织咨询
? 组织效率诊断
? 组织结构模式选择 ? 关键流程确定
? 管理制度体系规范与优化 ? 工作分析
? 定岗定编
? 集团管控
3、人力资源咨询
? 人力资源管理体系诊断 ? 人力资源规划
? 薪酬激励体系设计
? 绩效考核管理体系设计 ? 员工培训体系
? 晋升发展与职业生涯设计 ? 高管层激励方案设计 ? 人力资源管理外包与托管
4、企业文化咨询
? 企业文化诊断
? 集团企业文化建设 ? 文化体系设计
? 员工满意度提升
? 员工行为管理
? 企业文化模式研究 ? 文化推广实施方案设计
5、并购重组咨询
? 企业资源能力分析 ? 重组方案设计
? 并购方案设计
? 产权方案设计
? 法人治理结构设计
? 母子公司管理体系设计
6、财务管理咨询
? 经营计划体系设计 ? 全面预算管理体系设计 ? 财务分析体系
? 投融资管理体系设计 ? 税务筹划
? 信用管理体系设计 ? 集团财务管理模式设计 ? 内部控制体系设计
7、营销管理咨询
? 市场和消费者研究 ? 营销战略规划
? 品牌战略策划
? 整合营销传播设计与实施 ? 营销执行与控制体系建设 ? 营销团队与组织建设
? 全面招商策划及区域市场爆破
8、业务流程重组
? 业务流程分析与评估 ? 业务流程标准制定 ? 业务流程体系设计 ? 业务流程实施方案设计 ? 业务流程优化效率分析 ? 业务流程体系与信息 ? 系统集团设计
9、其他
? 政府决策 ? 区域规划 ? 研究报告 ? 管理培训
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