篇一：我的奋斗 读书笔记
《我的奋斗》读书笔记
《我的奋斗》—— 一部被称为“当代蛊惑人心之杰”，“20世纪灭绝人性的罪行录”的书，当我读完这本书时给我的感觉是愤恨太多，责任太少。
其实用一个十分流行的词来形容希特勒就是一个十足的左派愤青，这也是很多人看过《我的奋斗》后对他的评价。
希特勒是一个高傲的日耳曼人，他怀着对日耳曼民族高傲的自尊与自信，极力推崇着在欧洲大陆扩张日耳曼民族的领土，希特勒更是一个纯粹的民族主义者，在《我的奋斗》前面两章无处不充斥着他对日耳曼民族的赞赏——我们今天所看到的一切人类文化，一切艺术、科学和技术的成果，几乎完全是亚利安人创造。这一事实本身证明下述推论不是没有根据的：只有亚利安人才是一切高级人类的创始者，因此是我们所谓的‘人’这个名称的典型代表。他是人类的普罗米修斯。从他的光芒四射的额头，永远飞迸出神圣的天才的火星，永远燃点着知识的火焰，照亮了默默的神秘的黑夜，推动人类走上征服地球。对于犹太民族充满着仇视，而这些仇视来源于犹太人在欧洲的优势地位，犹太人控制着当时的社会民主党.控制着舆论，控制着国家的经济，也控制着当时的议会政府。也许是因为犹太人控制了维也纳的绝大部分社会资源，致使希特勒在维也纳郁郁不得志，所以他才找出千百般的理由来排斥当时在欧洲占有优势的犹太人，犹太民族是日耳曼民族复兴道路上最大的障碍，所以他把复兴日耳曼和排斥犹太人结合了起来。由此可见，当希特勒坐上老大的位置迫害犹太人便是顺理成
章的事情了。我们还可以看到他十分反对马克思主义，把马克思主义者树为头等大敌，究其原因其实很简单，马克思是犹太人，所以马克思所有的思想也就成为了伪论。希特勒也研究过马克思主义，我相信他也受到了马克思主义的熏陶，他也提出社会主义，他也替工人阶级说话，他也模仿马克思宣传的模式，只是换汤不换药，只是到了后来为了他的帝国蓝图，他的社会主义完了，工人阶级或者说全德国人连普通资产阶级也没有了。
后面的一些思想或许是他的纯粹的民族主义思想的衍生品吧。首先是独裁，无论是他在《我的奋斗》中思想还是以后当上元首的作为都可以看出，他在书中提到：“群众并不有有所发明；大多数的人，也没有组织和思考的能力；所赖者，只是个人而已。”“所以社会的组织不但不应该阻止有才智的人士高出于群众之上，而且还须努力使有才智的人士居于最高的地位。”“多数绝对不能代替‘人’这是我们必须牢记的，多数常是愚蠢的政策和懦弱的政策的辩护者，合了—百个愚夫，不能成为一个聪明人。”??这样的话语在书中还有很多，从这些话语中希特勒的独裁思想可见一斑。他还有就是宣传极权主义，诸如：“民族国家只许健康的国民生育子女；而把病人或是残废者的生育认为可耻。”“合众国的政府，他们禁止不健康的人入境，而且严禁某一人种入籍，这实在是超向地民族国家观念的第一步。”??他不准不健康的人生育，现在看来是多么的可笑，可是他的这些完全符合他种族纯化的思想，他恨犹太人其实可以说是嫉妒犹太人，他把犹太人的优秀归于他
们种族的纯化，因此他采取这样的做法，让他的所谓日耳曼民族保持优良的基因。
这本书虽然鼓动性很强也并没有一些值得学习和参考的地方。首先，说说这位十足的左派的愤青，他虽说是愤青但他的行动就像他这本书的名字一样，他在奋斗，倒不像我们现在有的80后90后的愤青发生什么事就在那吼吼，没有任何实际行动，当然不是要他们反社会反祖国呀，而是有的一些比如振兴民族品牌，除了嘴巴说的是汉字，可又喝的是可口可乐，用的是索尼，穿的是阿迪达斯??我们不需要希特勒式极端的纯粹的民族主义，我们仍然要民族主义呀。然后里面的一些希特勒的话语也是值得我们去深思的，“一切生命都是一场永恒的斗争，世界只不过是个适者生存、强者统治的丛林，一个弱肉强食、优胜劣败的世界”这句话从达尔文那出来的，希特勒也十分推崇，这个世界就是这样，只有奋斗才会适者生存，当然生存还是要将道义的，希特勒最后是很强，可最后还不是被逼自杀了嘛。“一个人必须为他所爱的奋斗，而他所爱的也必须为他所敬。”这种观点似乎永远都没变过，联系得最深的要数职业道德了吧，现在一个现象就考公务员热，其实有多少是诚心的为人民服务的目的去的呢，可能大多数是为了钱，为了他们所爱的钱而奋斗，可钱却没有为他们所敬，这也是他们最终因为钱进入监狱的原因了吧，为自己所爱的职业而奋斗，为自己的职业而敬重。
还有一点是书上没有的但也是我们应该学习的——读书。在他是一名下士的时候，别人去镇上吃喝玩乐，但是他却是花4马克买了本关
于柏林文化宝库的薄书。在生平的一些照片关于他读报的照片很多，他的情妇打扰他读书也被他大骂一顿。在他死去的地堡他的私人物品也只有几十本书。他的读书思想也融入书中，他是要日耳曼民族强大起来要求的是抓教育。
恶魔已经魂飞魄散，他的帝国梦也破灭。留下了《我的奋斗》，留下了精神与糟粕。
篇二：以奋斗者为本》读后感
奋斗者——读《以奋斗者为本》一书有感
最近读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书的核心就是管理。放下《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为的成功绝不是偶然！因为该书的每句每段，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。 在拿到该书之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述。
何人可称奋斗者？在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，??
不光讲劳动者??投资者也在奋斗??承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
所以，读过《以奋斗者为本》一书，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。
首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？
其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹
如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？
一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。
二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。
读完此书，结合自己。首先，作为一名军人，选择穿上这身军装，无论是为实现自身价值，或是报效国家，我们都应该做一名奋斗者，将华为的成功移植到自己身上。世上碌碌无为者总多余功成名就者，懒惰享受者总多余奋斗者。在我们生活中，多少人抱怨身边的环境，身上的束缚，制度的死板??有多少人消极怠工，甚至转学退学。殊不知，世上哪里都不会一帆风顺，事事顺你心意，这样抱怨、消极的你，无论干什么，无论去哪一行业，都只会是现在这样一个抱怨者。从现在起，读书，学习，提高自己，做一个军中奋斗者，成功明天就属于你。
其次，《以奋斗者为本》一书中，很多管理方法都值得我们深思和借鉴。它堪称当今世界最完善的价值评价体制，比较科学地解决了公正和公平的问题；令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制；各部门利益均沾；“不能让雷锋吃亏”；引导员工成为奋斗者??许许多多，这些几乎都不需要改动，便可以直接转嫁在我们军队管理上，成为我们现在或将来管理的制胜法宝。
多读书，读好书，好读书。书给我以力量，书伴我成长。
篇三：以奋斗者为本读后感
生命不息 奋斗不止
——读《以奋斗者为本》有感
一、 什么是奋斗：
在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。
读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。
任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。
二、 以奋斗者为本
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖
掘出大油田、大森林、大煤矿......
-----任正非
其实显而易见，该书通篇全部 以人作为核心竞争力，并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。
首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使，必须活下去，故企业下属员工必须明白一个道理---全力创造价值，团队必须具有狼性要素，当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则，同时企业本身对员工的培养方向和方法也要同期配套。其次既然以人为核心，那么员工的共同目标必须一致，唯有企业以人为本，员工以奋斗者为己任，公司以客户核心利益优先，才能够不断为企业创造价值，让企业长久不衰。最后一点，既然以奋斗者为本，势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制，行军打仗，粮草先行；身先士卒，达标为荣；自我培训，在岗培训；言传身教，虚心接受；干部能上能下，员工可进可出等等干部的选拨、培养机制，保证企业的持续发展。
总之总结一句话：合理的人员机制，员工的奋斗之心，才是企业的发展之本。
三、 做一个有价值，有目标，持续不懈的奋斗者
对我们服务性行业来说，做业绩需要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的进取精神。
一个管理者的社会责任与历史使命是为实现组织目标而奋斗，以实际组织目标为已任，缩短目标实现的时间，节省实现组织目标的资
源，这才是一个管理者应该有的职业素养与成就感。要带领下属团队攻山头，争市场，抢先机！不能片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。
每个人都有自己的奋斗目标，大到国家领导，小道平民百姓，但奋斗的结果各不相同，其中缘由总结大致为人与人之间的性格差异性。有的人性格坚毅，不屈不挠，可克服困难，达到自己奋斗的目标；有的人性格软弱，道听途说，对于自己最初的梦想不能坚持到底，遇到困难优柔寡断；也有的人为达目的，不择手段，不惜去做一些损人利己、投机取巧，甚至违法乱纪的事情。所以，有目标并坚持不懈的奋斗本身没有错误，但是选对努力的方向更加重要。
四、 找准方向、找对平台，一生只做一件事
奋斗者千千万万，但成果各不相同，除了本身的性格差异、教育差异以外，其选择的平台不同，在相同条件付出的情况下，最终取得的结果是各不相同的，比如一个人，本身正直，勤勤恳恳，但是如果选择加入传销行业，误入歧途，最终害人害己，其本体的努力也会取得反效果，所以选对平台很重要。作为苏州汽车行业的龙头老大，公司在苏州的影响力大，企业实力强，管理规范，对于苏州汽车人来讲，是首选的优质平台，非常欣慰自己能够在这样一个平台上找到自己努力的方向。
另外，找对平台很重要，但要紧盯目标不放松更重要，很多人忙忙碌碌一生，最终没有拿到自己想要的成果；中国有句古话叫做：女怕嫁错郎、男怕入错行；还有句俗话叫做：跳槽穷三月，改行穷三年，
这些话虽简单，但其中云蕴含大道理、大智慧，如果频繁跳槽甚至改行，也就意味着自己之前的奋斗积累的经验、人脉关系一无所用，导致自己必须重新开始，人生几十年，能有多少岁月允许我们无数次的重新开始，且每行每业都有自己的优势和劣势，围墙思维左右了人们的思想，导致围墙外的人只看到和听说墙内的好处、优势，忽略了可能遇到的困难，所以进入围墙遇到困难后，不断抱怨甚至反悔。顾努力很重要，单更重要的是找对努力的方向和优质的平台，并不断告诉自己，一生只做一件事，一生只做好一件事！
最后，奋斗要有目标，奋斗要有价值，尽心去工作，并不断传递正能量；要以责任结果导向、贡献导向、商业价值导向时时自省，危机与使命感并存，全力以赴，创造效益。要以成果思维为导向，做一个以奋斗者为本、让老板放心、让员工安心的职业经理人。
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