篇一：2016年新春团拜会贺词精编
尊敬的各位来宾、各位领导、先生们、女士们：
大家春节好！
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌理想而又给力的2015年，迎来了崭新的充满信心和活力以及无限商机的2015年。
征途如虹，岁月如歌，在这个美好的日子里，我谨代表沧州xx电子科技有限公司董事局全体成员及全体员工向在座的所有xx人、向全国138家代理商、经销商以及所有支持和关爱xx成长的各界同仁拜年！
回顾2015年，我们曾经同舟共济、锐意进取、共同经历了风风雨雨，正是因为有了您和大家的支持和信赖，我们才能取得如此的硕果。事实证明，xx是黑色的神马而不是过往的浮云。
忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，朝气蓬勃；展未来，前程似锦，在xx总部的正确领导下，xx人将以更加饱满的热情、更加科学理性的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，破冰斩浪一路高歌，谱写新的财富篇章，为xx事业增光添彩。
展望2016，将是所有xx人雄起的一年。在崭新的一年里，我们xx人将继续奋发图强，开拓创新优化组合，发展品牌战略。2016年，我们将严把质量关，从外观工艺到内部结构，都会进行全方位的改型和改进，不让一台问题产品流入市场，新的一年我们将全力推出最新型xx碳纤维电暖器系列产品以及xx系列产品，让产品多元化发展。 xx的品牌价值已突破千万。xx已成为2010年电暖器行业最给力的品牌。
2016年，我们将品牌给力，央视广告给力，形象代言给力，多元化产品给力，让每一位xx代理商、经销商、淘宝网商都会成为新的一年的百万富翁。
我们的新中国从西柏坡走来，我们新时代的百万富翁将从xx走来。在新的一年里，我们愿与您同舟共济、风雨兼程、携手并进，共同创造更大的辉煌！
最后我衷心的祝愿在座的所有朋友们在新的一年里一帆风顺、二龙腾飞、三羊开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美.我也衷心感谢你们的掌声和呐喊声！
谢谢大家！篇二：建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
尊敬的各位老领导、各位职工及职工家属同志们：
再过五天，就是中华民族的传统节日——春节。春节是合家团聚的日子。在2016年春节即将到来之际，我们xx一建集团大家庭的xx多名成员及职工家属欢聚这里，共同感受一年来企业发展变化的喜悦，共话美好未来，共叙亲情友情，共迎新春佳节。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表集团公司领导集体，向在座的各位，向xx一建的兄弟姐妹，向职工家属，致以新年的祝福和崇高的敬意!
刚刚过去的2015年，是集团公司攻艰克难的一年，也是生产经营取得优异成绩的一年。一年来，全公司各级干部，广大职工，面对市场疲软、竞争激烈、任务难揽、资金不足的严峻形势，团结一心，众志成城，迎难而上，知难而进，克服了一个个困难，化解了一道道难题，超额完成了2015年的各项主要经济技术指标。全年承揽工程xx亿元，达到了年计划的136%;完成施工产值xx亿元，再次刷新了历史纪录;实现利税xx亿元，首次突破了亿元大关。去年，我们提出的职工收入目标、创优工程目标、安全生产目标等也都圆满实现。职工月人均增资xx元，增幅达12%;全年创省市优良工程5项，创汾水杯、太行杯工程各一项，创省市安全文明工地14项，实现了安全生产无事故。
过去的一年，是集团公司硬实力和软实力全面增长的一年。硬实力上，企业注册资本金从集团公司成立时的xx万元增长为1亿元，增强了经济实力，扩大了经营规模;企业成功实
现了晋级市政施工总承包一级资质的目标，为开拓市场，扩大市政工程市场份额创造了有利条件;我们组建成立了山西诚致和置业有限公司，为集团公司实现施工主业、房地产开发、服务租赁三大板块战略经营发展目标奠定了基础。在软实力上，我们大力弘扬了以“诚·和”为核心的企业“家文化”，挖掘整理，编撰颁发了《企业文化手册》，积极营造了企业“家文化”的氛围，企业凝聚力和向心力进一步增强。我们注重了企业形象的提升，编写出台了具有xx一建特色的安全文明施工标准图集，统一了施工现场的标准标识，企业整体形象有了新的提升。2015年企业再次被授予山西省优秀骨干企业和山西省用户满意建筑施工企业称号，首次获得全国aaa级诚信企业荣誉。
回顾过去的岁月，我们之所以能在困难之年取得优异成绩，企业之所以能历经65年风雨而长盛不衰，理由有若干条，但最重要的一条是我们有将广大员工力量凝聚在一起的企业“家文化”。 “家文化”是xx一建的企业之“魂”，是我们战胜各种困难的法宝，是实现百年企业梦的基石。近年来，我们致力于企业“家文化 ”建设，缩小了
企业与员工的距离，拉近了人与人的关系。职工主人翁意识得到进一步增强，同时也使我们加深了对“家”的理解：我们每个人都有两个家，一个是职工的小家，一个是企业的大家，小家是大家的细胞，大家是小家的依托，小家支撑着大家，大家滋养着小家，从这个意义上讲，我们的职工家属，也是企业大家庭中的“分子”。他们的支持，也是对企业大家庭的贡献。所以，今天xx一建大家庭的团拜活动，也邀请职工家属参加，与全体员工一道，共同感受这丰收的喜悦和团聚的欢乐。
企业的发展壮大，是企业大家庭中的成员共同努力的结果。为了宣传和表彰为企业发展做出贡献的先进典型，去年四季度，公司党委在全公司组织开展了评选“好团队、好员工、好家庭”的三好评选活动，评选出的好团队、好员工、好家庭将要在今天的团拜会上进行表彰，希望受到表彰的，要再接再历，再立新功。希望大家向他们学习，在2016年的生产工作中做出更大、更多的贡献。
2016年是全党贯彻党的十八届四中全会精神，全面推进以法治国的开局之年，我们要以贯彻四中全会精神为契机，推进集团公司制度建设，强化企业的各项管理，打牢企业持续发展的基础。
2016年也是实现集团公司第二个三年发展规划目标的冲刺之年。今年，我们的经营目标是：承揽工程38亿元，完成施工产值30亿元，实现利税1.05亿元，职工人均收入增长15%以上。任务艰巨，责任重大，而我们面临的形势仍然严峻，我们一定要认清形势，既要看到国家经济结构调整带来的压力和困难，更要认识到困难和压力下存在的潜在发展机遇和发展动力，看到集团公司的竞争优势和战胜困难的各种有利因素。进一步增强信心，振奋精神;进一步发扬一建人“务实创新、自强致胜”的企业精神，团结一致，攻艰克难，共同为实现2016年各项工作目标努力奋斗。我相信，只要全公司广大职工紧紧地凝聚在一起，继续发扬不畏艰苦，不怕困难，顽强拼搏的工作作风，就一定能战胜前进路上的各种艰难险阻，在第二个三年发展规划冲刺之年，取得更加优异的成绩。
兄弟们、姐妹们：骏马功成而去，吉羊纷至沓来，让我们共同祝愿xx一建集团，羊岁展宏图，羊来财气来。共同祝愿xx一建集团大家庭所有成员的生活，越来越美好。 最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意!
谢谢!篇三：2016年春节团拜会致辞
2016年春节团拜会致辞
2016年春节团拜会致辞
同志们、朋友们：
“天地风霜尽，乾坤气象和”。值此猴年新春到来之际，我谨代表省委、省人大常委会、省政府、省政协、省军区，向全省人民，向驻湘人民解放军和武警部队指战员，向中央驻湘
单位，向支持湖南改革发展和现代化建设的海内外各界人士，致以新春的祝福和良好的祝愿！向节日期间仍将奋战在生产一线、坚守工作岗位的同志们，表示崇高的敬意和诚挚的慰问！2015年，是不懈奋进、成果丰硕的一年。在党中央、国务院的坚强领导下，我们坚持稳增长、促改革、调结构、惠民生，实施了系列政策措施，为基本完成全年目标任务提供了重要保障；我们建成了一批支撑未来发展的重大项目，沪昆高铁湖南段和长韶娄、新溆等高速公路正式通车，高速铁路、高速公路通车里(转载于:2016年新春团拜会贺词精编)程分别达到1296公里、5493公里，为充分发挥“一带一部”区位优势奠定了重要基础；我们坚持全面深化改革，政府机构改革和商事制度、国有企业、财税体制、鼓励创新创业等多项改革顺利推进，为有效激发社会活力产生了重要作用；我们办成了一大批民生实事，在社会救助、医疗养老、文化教育、社会保障等方面实施多项惠民政策，全面完成了15项为民办实事；我们坚持扶贫攻坚，减少贫困人口100万，城乡居民收入增速超过经济增速，农民人均纯收入首次突破万元，全省建设全面小康社会迈出了新步伐。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。2016年，是抢抓新机遇、实现新跨越的一年。我们将全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，坚持以习近平总书记系列重要讲话为指导，大力促进“三量齐升”、加快建设“四化两型”，努力保持经济平稳健康发展和社会和谐稳定。我们要更加突出适应和引领经济新常态，积极参与国家三大战略的实施，加快建设长株潭城市群两型社会综合配套改革试验区、国家自主创新示范区、洞庭湖生态经济区以及湘南承接产业转移示范区。我们要更加突出改革攻坚，加快推进重点领域的改革，不断优化经济发展环境。我们要更加突出民生保障，集中力量实施一批让老百姓看得见、摸得着、感受得到的重点民生项目。我们要更加突出环境保护，继续实施湘江保护与治理省政府“一号重点工程”，大力开展大气污染联防联治。我们要更加突出依法行政，将法治思维贯彻到改革发展各方面。我们要全面加强党的建设，巩固和发扬群众路线教育实践活动的成果。我们要兢兢业业、努力奋斗，把人民的期待变成我们的行动，把人民的希望变成美好的现实。
篇二：新年团拜会祝福词
新年团拜会祝福词
尊敬的各位长辈，各位兄弟姐妹，亲爱的晚辈们：大家上午好！
“银蛇辞岁，笑迎春风促团拜；金马纳新，高举酒杯话亲情”。今天是2014年正月初二，经过精心、周密的组织安排，在这喜庆的日子里，霍氏家族首届新年团拜会如期举行。在此，我代表组委会对各位长辈、平辈及晚辈的到来，表示热烈的欢迎并致以新春的祝福，祝敬爱的长辈笑口常开、逸享晚年，祝福亲爱的同胞弟兄姊妹运势恒通、事业有成，祝福活泼可爱的小字辈们，学业进步、风华正茂、光宗耀祖。
本次团拜会是在霍志国、霍志强、霍东、霍伟、丁如平、李勇、张秀等宗亲的大力创道下及在座各位宗亲大力支持下组织召开的，在此让我们用热烈的掌声对组委会所以成员前期的工作表示感谢。
俗话说“家兴财旺铺锦绣，人寿年丰筑辉煌”，现在都是独生子女，住得又分散，如果没有一个交流沟通的平台，时间一长，怕是要应了那句“一辈亲，二辈表亲，三辈四辈认不识”的老话了。因此本次团拜会的活动宗旨是：1、弘扬霍氏家族勤劳、团结、尊老敬老的优良传统，促进宗亲自强互勉。2、增进亲戚之间的交流，互相联络，创造机会，共谋发展。
由于本次团拜会是家族历史上的第一次，因此组织安排经验不足，如有不妥之处敬请各位宗亲谅解。
最后，我宣布“霍氏家族2014年新春团拜会”现在开始!让我们举杯祝福，祝福我们伟大的祖国繁荣昌盛，祝福霍氏家族团结和睦，兴旺发达！
二0一四年二月一日
篇三：公司团拜会贺词
公司团拜会贺词
今年是我公司实施新经营发展思路的第二年，是我公司的生产经营能否取得突破，能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“xxxx”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“xxxx”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引
行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。
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