篇一：积分制管理实施方案和细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长： （兼人力资源部负责人）
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组 员：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2014试行指导实施细则》
二〇一四年二月二十四日
职工个人积分账户表
积分制试行指导实施细则
（2014试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
篇二：员工积分管理制度
店员工积分制管理制度（试行）
目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。
原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。
实施细则：
一、 考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；
二、 月初给每个员工100分为该员工初始积分；
三、 奖励积分
1、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积
分15分；
2、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积
分10分；
3、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积
分5分；
4、 向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺
的发展及规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10
分，建议被采纳者另行奖励积分20分；
5、 向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登
者另行奖励积分20分；
6、 公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，
获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20
分、10分；
7、 见义勇为者奖励积分50分；
8、 拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励；
9、 举报他人违规并属实者奖励积分50分；
10、 得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励
积分20分；
11、 维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分；
12、 全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分；
13、 全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐
心周到、严谨细致者奖励积分50分；
14、 工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分；
15、 工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学
习心得者奖励积分50分；
四、处罚积分
1、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣
除分15分；
2、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣
除分10分；
3、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣
除分5分；
4、 着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分
5分；
5、 迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之
内扣除积分10分，20分钟之内扣除积分20分，20分
钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分
6、 当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者
扣除积分5分；
7、 当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5
分；
8、 当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次
扣除积分5分；
9、 当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋
好友谈话超过5分钟者发现一次扣除积分5分；
10、 当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分
5分；
11、 在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现
一次扣除积分5分；
12、 顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情
者发现一次扣除积分5分；
13、 不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积
10分；
14、 接到顾客的投诉者扣除积分20分；
15、 与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分；
16、 不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不
利于团结之言论者发现一次扣除积分20分；
五、 奖惩
1、 月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、
100元、50元的奖励；
2、 连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个月
起工资上调30元，可连续上调三次，三次封顶。工资
上调后个人积分排名下滑幅度超过10名（含10名）的，
次月起将取消所有上调的薪资；
3、 月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以
30元、20元、10元罚款；如若次月个人积分排名上升
幅度超过10名（含10名）的，如数退还该罚款；
4、 连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自动
离职；
5、 月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元；
6、 各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖
励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖
励50元；
7、 各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均积
分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人
罚款；
8、 员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，根
据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额，按累计积
分从高到低依次排定；
9、 各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的依
据，报总公司审核批准；
10、 员工个人积分作为晋升、提职的依据。
本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。
注：综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%
篇三：企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。 2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分； 2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分 1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。 2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。 3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。 4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。 5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。 五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
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