篇一：骨干申请表
附件二：
贵州省中小学省级骨干教师（或教育名师）培训对象推荐表
市（州、地） 遵义 市县（市、区、特区） 绥阳 县
学校旺 草 中学
推荐类别（指省级骨干教师培训对象或省级教育名师培训对象）
任教学段及学科高 中 化 学 现任专业技术职务 中学化学高级教师
贵州省教育厅中小学教师继续教育工程办公室
二00七年八月制
贵州省中小学省级骨干教师（或教育名师）培训对象推荐表
填表说明： 1、本表请用钢笔或签字笔如实认真填写。 2、封面“推荐类别”一栏系指填写“省级骨干教师”或“省级教育名师”。 3、本表中“自我评价”一栏及此栏以前各部分由被推荐人本人填写；以后各部分由被推荐本人所在学校和各级教育行政部门填写。 4、第1页及表中“任教学段”指小学、初中、或高中。 5、此表可复制填写。
贵州省中小学省级骨干教师（或教育名师）培训对象推荐材料
-----郭恩同志2001年以来县级表彰证书
1、2002年11月获绥阳县高中组化学优质课一等奖；
2、2003年五月论文《基础教育中的化学课堂与STSV教育》获全国贰等奖；
3、2003年9月论文《浅谈现代教育中教师的角色》在《希望报》上发表； 4、2003年10月论文《一次探究教学的启示》获省级三等奖；
5、2003年12月论文《开展研究性实验，增强学生创新意识》获县级实验教学论文评选三等奖；
6、2004年2月《绥阳县第二届中小学生课外科技作品评选》获县级辅导教师二等奖；
7、2004年7月获县级优秀班主任；
8、2005年9月论文《现代化教学与学生自主学习能力的探索》获市级优秀教学论文评选一等奖；
9、2005年11月获市骨干教师光荣称号； 10、2006年10月被评为县级先进教师；
11、2007年3月被评为县级先进教育工作者； 12、2007年9月被评为县级优秀教师；
13、2002年、2003年、2004年其年度考核分别被定为为优秀等次。
绥阳县旺草中学
二00七年九月
篇二：公司核心骨干人员的选拔方案
公司核心骨干人员的选拔方案
公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们
真正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定2014年公司内部选拔
核心骨干员工方案（仅供参考）。
一、核心骨干人员的定义
公司核心骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会
负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意
识、管理意识；)提高“五个能力”，(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、
公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指
导、辅助员工正确地做事和做正确的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，
在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用。
二、选拔的目的
1、
2、
3、 了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才； 搭建公司人才队伍，做好人才储备； 建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；
三、选拔的方式
1、
1） 由各部门/分厂/各中心部门负责人推荐评价； 生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技术
人员不和超过 5 名，后勤人员不得超过1人。
2） 人力资源、营业部、财务部、PMC、信息部以部门为单位推荐，3-4人的
单位，部门推荐不得超过1人，4人以上的部门推荐人员不得超过1人。
2、 公司中高层管理人才不须推荐，自动进入核心骨干人员名单；（仅供参考，
是否需公司董事长确定）
3、
4、
5、 公司中高层管理人员+核心骨干人次不得超公司总人数的10%； 后勤类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的5%； 各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理会议确定最终成为公司核心骨干人
员的人员名单。
四、选拔的标准 参选人员基本要求
1、
2、
3、
4、 入职公司司龄在3年以上； 身体健康； 认同公司企业文化，热爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神； 优先进入条件，在2010-2013年度连续被评为公司优秀员工或者优秀管理者； 核心技术人员要求：
1、
2、
3、 掌握业内公认尖端技术或者前沿技术者； 为公司/部门/项目不可缺少人员； 技术精湛、人品优秀； 后勤人员要求：
1、
2、
3、
4、 热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模； 文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评； 公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况； 热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失；
五、激励措施
一：培养培训
1、
2、
3、 公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训； 公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工； 公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工的
职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；
4、 为了更好的达到个性化培养的目的，核心骨干人员每年有3次，总金额不超过
5000元的个人个性外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、
分管副总审核后，总经理审批执行，外派培训内容必须与公司工作相关。
薪酬福利
1、
2、
3、 核心骨干员工薪资晋级可不受每年部门人数限制； 核心骨干员工社保标准参照部门经理社保标准执行； 核心骨干员工物质激励（激励方式可考虑适合公司目前现状的任选1-3种）；
A：核心骨干员工可纳入公司年金管理人员名单，由公司每年支付年金给核心骨干员工；
B：每年由公司为核心骨干员工存入一个月工资，该员工在公司工作3年后，可支取
50%，6年后可支取100%。(具体可参照公司绩效考核管理相关规定)
C：为核心骨干员工办理住房公积金；
D：核心骨干员工可由公司每年组织的一次带薪旅行，地点不限。
核心骨干员工的精神激励：
1、
2、
3、 每季度组织核心骨干员工与公司总经理共进晚餐 对有子女的核心骨干员工，每年可给予五天带薪亲子假 核心骨干员工家属每年可获得由公司总经理亲笔签名的感谢信及慰问金。 人力资源部：刘爱桃
2014年10月17日
篇三：关于部门骨干人员加薪的申请
关于部门骨干人员加薪的申请
尊敬的领导：
自2013年5月公司成立重型事业部以来，部门的每一位员工都以饱满的情绪投入到工作中，专注于重型压力机的装配调试工作，重型压力机市场需求量大，客户交货期急，同时由于重型压力机装配难度较大，调试周期长等客观因素的存在，为确保交货期，第一时间将精品送到客户现场，一年来，部门员工一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的重型压力机发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任，在此，重型事业部所有员工向公司领导致以最诚挚的谢意。
在这一年里，部门涌现出了很多骨干 ，他们不怕苦不怕累，为确保交货期与产品质量，加班加点，通宵达旦，为了尽快将产品交付客户使用，他们放弃与亲人团聚的时光，长期出差在外，随着公司的不断发展，重型事业部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大，为了更好的提升广大员工的积极性，号召更多的人向他们学习，更好的为公司服务，加快公司朝着大吨位、自动化方向发展的进程，特申请给相关人员加薪。
具体实施办法：
1、 根据公司2013年6月下发的员工薪酬晋升办法中的“三（2）（B）”，达到同
工种较高水平，部门公认的生产技术骨干，连续从事本职业5年的，未出现严重违反厂规厂纪的，及第四大条的规定：员工在生产、经营、研发、管理
等方面成绩优异，对公司的经济效益做出显著成绩，岗位工资每年进行30%升档的规定；
2、同时结合本部门对员工从技能水平、工作质量、工作主动性及执行力、工作
纪律四个方面的业绩评议，对业绩较好，沟通协调能力强，适应长期出差的人员进行加薪；
具体人员名单如下：
孙伟 姚园杰 祁伟忠 陈立新 俞海军 俞乐 马飞 刘航 管文玉 王在涛 张静 季俊 马亮 陈文杰 李顺芳 何佳 苗爽 徐彤 王方毅 刘志鹏 唐明良 周峰
特此申请 恳请领导批准！
附：部门员工工作业绩评议表
此致
敬礼！
重型事业部
2014-7-28
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有