财务经理工作

篇一：财务经理的工作职责与任职要求

工作职责与任职要求

岗位：财务经理

部门：财务部

工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。

职责范围：财务部

直接汇报对象：总经理

工作职责：

1. 全面负责财务部的日常管理工作。

2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。

3. 制定年度、季度、月度财务计划。

4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

8. 完成上级交给的其他日常事务工作。

日常工作：

1. 确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。

2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。

3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。

4. 确保公司资金的正常运转。

5. 审核各关联公司的帐务。

6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。

7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。

8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作。

任职要求：

1. 财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。

2. 具有中级会计师及以上职称；

3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规；

4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严

谨。

5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神；

6.

篇二：我对财务经理职责的一些认识

我对财务经理职责的一些认识

一、 以市场为导向，参与公司销售管理。

财务经理应该严格执行公司的各项规定，以市场为导向，紧紧围绕“销售额”、“回款额”、

“毛利率”三个重要指标，以实现公司利润最大化为最终目的。

1、 对于销售额，公司对销售分公司有明确指标，基本目标任务为1.05个亿，挑战目标为1.25个

亿，财务经理一定要监控销售分公司的销售额，监督销售分公司绩效考核，对于销售业绩好，

超基本目标任务2%的，应及时督促发增量奖，以提高销售人员积极性。

2、 对于回款额，销售分公司有《应收账管理制度》。对于财务经理来说，我认为还应当核算资金

周转率[本期销售收入/（期初占用资金+期末占用资金）/2]，资金周转次数越多，资金链就越

稳当，资金就越安全，也才能保障公司效益。为了防止呆死账，减少坏账损失，我们要在给

客户发对账单的同时，不定期对经营客户进行抽检，监督是否有损于公司的利益，同时也是

提高财务人员对经营的认知。

3、 对于毛利率，公司对营销费用总额有规定，但是，如果要考核毛利率的话，就不仅要考核营

销费用，还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本，提高毛利率，作为财务经理，就

要从以下几方面入手

（1） 积极配合生产管理部门，虚心向生产管理者学习，了解成本的构成，熟悉产品流程，不

能当门外汉；

（2） 财务人员常到生产现场，跟踪生产过程，及时记录生产产量，对生产过程中出现的异常

情况应及时向生产厂长提出；同时，厉行节约，从低值易耗品开始，即使节约一张纸，

也是有必要的，不能浪费。

（3） 对于其他费用，一定要按公司费用管理制度严格执行，审查财务收支是否按资金计划实

施，是否有能奢侈浪费现象，为增收节支严格把关。

二、 加强财务内部人员的工作指导，培养成熟稳定的财务队伍。

作为财务经理，一定要搞好财务人员的内部管理。比如：轮岗、培训等。对于目前，可能

个别职工会有抵触情绪，我会有思想准备。只要我做到公平公正，严格按岗位责任书要求进行

考核，对事而不针对人，对工作积极认真的职工，给高的绩效分，拿多一些绩效工资，同时开

会给予肯定；对工作效率低的职工，帮他找出差距，及时培训与关心，让他及时跟上。只要把

握住两点，物质和精神同时跟上，让职工觉得既有相应的待遇，还能有愉快的心情，我相信，

我们的团队是会越来越稳定，工作效率会越来越高的。同时，对一些积极肯干的职工进行轮岗，培养财务骨干力量。

三、 协调各部门之间的关系，配合各部门做好管理工作。比如，配合设备动力部建立固定资产卡片；

配合物流部做好库房物资的归类及相关协调；配合生产部做好合格率、出品率指标等。

四、 做好财务指标分析，主要对营运指标、盈利指标和增长指标进行归纳和分析，为公司的经营发

展提供有价值的数据，为公司制订产品价格提供合理依据。

2011年8月3日

篇三：集团财务经理岗位职责(共6篇)

篇一：集团财务部岗位职责

集团财务部

岗位职责

1、财务总监

1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等

1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等

1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况

1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系

1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负

1．6审核集团对外报送的所有报表

1．7协调内部及外部关系

1．8领导安排的其它工作

2财务部经理（蔡继辉）

2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度

2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作

2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理

2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表

2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度 2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理

2．7为集团融资提供财务支持

2．8管理会计档案

2．9领导安排的其他工作

3、资金主管

3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值

3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施

3．3及时报送资金报表等管理数据

3．4根据货款回笼状况，负责发货审批

3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项

3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作

3．7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账

3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表

3．9保管公司合同，登记合同台账

3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴

3．11领导安排的其他工作

4、出纳

4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对

4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关

4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表

4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认

4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报

4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关

4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放

4．9领导安排的其他工作

5、记账会计1（）

5．1记载银行日记账

5．2受理网银付款，登记银行日报

5．3定期核对内部往来、银行存款账单

5．4保管银行对账单

5．5经办部分银行业务

5．6领导安排的其他工作

5、记账会计2

5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务

5、8负责报送两家公司的统计报表

5、9负责整理打印装订会计凭证

5．10负责收集并保管水电费单据

6、成本核算

6．1负责成品、半成品的成本核算

6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集

6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本

6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本

6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整

6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导

6．7指导成本核算人员工作

6．8领导安排的其他工作

7、税务会计

7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负

7．2负责完成每月四家公司按时报税任务

7．3 处理其他涉税事项

7．4独立完成东曦公司全套账务

7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作

7．6负责研发费用台账

7、7领导安排的其他工作

8、子公司财务主管

8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作

8．2负责本公司会计核算

8．3负责本公司税务工作

8．4指导本公司成本核算

8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表

8．6保管会计档案

8．7领导安排的其他工作

9、子公司出纳

9．1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符

9．2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单

9．3认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关

9．4所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表

9．5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销

9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报

9．8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关

9．9领导安排的其他工作

10、子公司成本会计

10．1负责成品、半成品的成本核算

10．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 10．3对间接成本采用合理的方法进行分摊

10．4对仓库存货核算进行财务监督

10．5领导安排的其他工作

篇二：财务经理岗位职责

财务经理工作岗位职责

一﹑财务经理的工作职责

企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。

1. 制定本企业会计制度

2. 组织领导财会部门工作

财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。

3. 充当高层领导的财务管理助手

财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。

4. 加强日常财务管理和成本控制

5. 保证按时纳税及应交利润

6. 负责定期财产清查

财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同

进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。

7. 搞好财务部门人力资源管理

二、财务经理的素质要求

财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。

1. 良好的职业道德

财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。

（1） 客观公正 财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。

（2） 对企业忠诚 对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划

（3） 忠于职守 敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必须恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。

2. 完备的业务知识与技能

（1） 财务经理要具备一定的经济学知识

（2） 财务经理必须熟练掌握并运用财务知识

（3）财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规

四、财务制度设计的内容

（1） 总则设计 总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。

（2） 具体业务设计 具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。

2. 各项制度设计的基本内容

①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；

②计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收； ③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；

篇三：集团公司财务总监的工作职责

四、企业集团财务总监的工作职责和权限

要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。

五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题

企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有试行的。

1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。

2、权责没到位。由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。

3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。按照深圳市的作法，对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。

4、制度没到位。

篇四：xx集团财务经理岗位职责及考核评分表

xx集团财务中心财务经理岗位职责

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财务经理

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