篇一：项目部先进集体申报表
年度先进集体审批表
篇二：项目部先进集体申报材料
创“先进集体”争荣誉称号
——杭瑞高速HRYH2标项目部先进集体申报材料
2011年7月，在各级领导的关心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。在成立后项目部共设有六个部门，其中有一部门为工程技术部，在这个仅有5人的部门里，他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、奉献型”的创建思路。另外在项目部各部门同事的积极配合下，该部门勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。
该部门成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力
该部门成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在施工养护技术上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作
实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
二、求真务实，扎实做好部门本职工作
自工程技术部设立以来，主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。
2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，项目部正式接手杭瑞养护工作。正式进场前，该部门主要进行杭瑞土建13～16标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，该部门按照项目部接到杭瑞指挥部、武黄管理处的相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。
进入合同缺陷责任期养护施工以来，该部门针对项目部实际情况做到了以下几点：
做好养护内业的关键是搜集整理可靠的原始资料，如果没有外业的资料来源，就没有内业资料的基础。只有外业资料的准确
性，才有内业资料的真实性，可靠性。在内业管理方面，该部门采取了痕迹管理模式。在养护资料上该部门设有专门负责管理人员，施工人员会对每个施工部位及时进行拍照或摄像并保存原始记录，回到项目部后及时交接到养护资料管理人员手中，养护资料管理人员在每个月的月末会对所有资料填写上报并上交，然后进行编号整理，分类存放。为给项目部减少经济损失，该部门人员在施工现场及时发现问题，解决问题，通过施工现场跟踪检查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录，嘴勤就是勤汇报勤沟通，脑勤就是勤思考有超前意识。该部门人员还经常在现场给工人们做正确操作的示范，遇到质量难题，他们同施工人员一起研究解决；出现质量问题，他们做到深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
在外业养护施工方面，按照上级指示该部门主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等毁坏部位的施工。到目前为止，该部门已完成指挥部下发的47处“三改”问题的35处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。
三、不断进取，持续完善
虽然在日常的工作中，该部门成员把奉献在岗位看做是自己
天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及各部门同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。
在这半年里，工程技术部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了上级交代的的施工任务。
湖北杭瑞高速公路HRYH2标项目部
工程技术部
2011年12月24日
篇三：先进项目部事迹材料
XXX项目部
先进集体简要事迹
XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：
一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。
1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。
2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。
3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。
我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墙体外保温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料）；北外环围墙、土方工程；XXX公司XXX库工程；林西物流中心围墙工程，上述工程总工作量约为1116万，且工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格，在这样的情况之下，通过项目班子成员的共同研究、调配，合理地安排工期和调用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺利施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付使用；在材料支领、机械使用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。
三、人才培养为己任，关爱备至助成长。
我项目部现有大学生5人，他们大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大学生公寓又在XX市里，为了解决他们的住宿问题，经过上级领导指示安排，我项目部在XXX新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。在工作上，努力为大学生搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。
总之，在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得了一定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识，加强对职工的教育培训，提高全员参与管理的能力，增强项目部独立作战的能力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力！
XXX第XX项目部XX年XX月XX日
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