篇一：以家园文化,托起强企强国梦(演讲稿)
以家园文化，托起强企强国梦
梦想，一个美好而充满希望的词汇。民族因梦想而兴盛，国家因梦想而富强，人生因梦想而精彩。2013年，注定是XX厂员工们值得记忆的一年。因为这一年，站在历史的新坐标上，我们开启了一段筑梦的旅程。我们庆幸，庆幸自己也是这泼洒色彩的一员，我们正用年轻的身躯，用青春的热情，在历史的进程中高高擎起“中国梦”的旗帜。
与所有职工朋友们一样，站在过去与未来的交集点上，今天的XX职工们也怀有一个梦想，这个梦想深深根植于企业发展的梦想之中。那就是秉承“XXXXX”的企业文化，促进企业转型发展，推动建设区域内一流电力企业梦想的实现，托起我们共同的“中国梦”。作为新时期的电力职工，我们深深的认识到，要实现企业“二次创业”的梦想，当前必先做好三件事情：学习、提升和创新。于是，在XX厂干部职工之间，创新创效活动已经蓝然成风，积极建言献策，提合理化建设，深入挖掘设备潜力，对标行业先进技术，努力探索经济煤种混配方式，大力开展修旧利废降低消耗，做精、做细、做深、做透已经渗透到各个工作环节。他们以创新引领发展，以创新超越自我，创新精神早已融入到XX青年血液之中，包含着勇于拼搏、自强不息的精神如一股激流，奔流不息??
想品味梦想的甘甜，就要备尝汗水的味道。不管是“中国梦”、“企业梦”，还是我们个人的梦想，都需要以汗水来孕育，以创新和实干为“脚”来丈量，这样，梦想才会越来越近。在XX厂刚刚尝试大量掺烧经济煤种之初，锅炉经常出现不同程度的结焦，严重威胁机组安全运行。为了提高机组安全运行基数，XX厂组织技术骨干成立了技术攻关小组，通过在工作中细心观察，总结经验，最终由XX分场职工在原有捅焦工具上提出改进设计方案，再由XX分场职工组织实施，设计制作出了大、中、小不同型号，简单实用，易于操作的捅焦工具，适应了不同的工作环境和设备特点。一项小小的工具改良，不但提高了工作效率，还为机组安全稳定运行做出了突出贡献。
XX厂燃料油库原有重油泵，因固定的运行方式和工艺要求，每年都要消耗大量的厂用电。随着降本增效工作的深入开展，如何降低设备空耗又能保证随时
供油，成了急需解决的问题。广大职工主动参与设备改造任务，他们利用工余时间聚到一起认真研究设备，互相学习，相互探讨。经过反复论证，大胆实践，最终，改造终于获得了成功。改造后，仅此一项，每年就可为企业节约厂用电约52万千瓦时。既降低了油泵的空耗，也大大提高了设备的经济性。随着创新创效活动的深入展开，一个又一个不断涌现。通过典型的效应，在XX厂职工之间已经形成了以点带面，逐步带动，百花齐放的崭新局面。
回首往昔我们激情澎湃，展望未来我们信心满怀，承前启后我们任重而道远。2013年，XX厂正处在加快企业发展，-建设创新型企业的关键时期，崭新的历史责任赋予了XX广大职工光荣的使命和神圣的职责，壮丽的发展蓝图为XX青年施展才华、实现远大抱负提供了广阔舞台。青年的我们，要实现中国梦、企业梦，除了勇气和胆略，还需要我们立足岗位勤于，用知识来武装自己提升自己，成为一名学习型、知识型、创新型的新时期电力员工，在平凡的岗位上干出非凡的业绩。我相信，只要我们加饱满的精神状态，更加务实的工作态度，和敢于创新的工作激情，劲往一处使，心往一处想，上下同心，合力前行，我们必能在“圆梦”的过程中披荆斩棘，所向披靡。
说青春，论志向，谈梦想。2013年，历史带着微笑，带着期待，把这样一个机遇呈现在我们的面前，一种激情，一种冲动，在我们的血管中奔流，把自己融入发展，把自己融进岗位，为国家、为企业倾洒我们的热情和汗水。
我们很庆幸，庆幸我们的还年轻。
我们很庆幸，庆幸我们恰逢发展的盛世。
我们更庆幸，庆幸在这盛世里我们用青春挚起了“中国梦”的旗帜，这，将是我们一生的自豪。
篇二：家文化
管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么？应该像家。
这个“家”是员工赖以生存的场所，阳光、绿色、快乐的“家”是员工安居乐业、成就梦想的摇篮，是大唐人幸福的港湾。
集团公司正在开展同心共建“阳光、绿色、快乐”的大唐家园，目的是让每名大唐员工都能享受快乐和幸福，实现自身价值。
共建“阳光、绿色、快乐”的大唐家园，首要的是“人和”。开展“家文化”建设，能给员工一种亲切的“家”意识，把干部员工凝聚在一起，形成干部员工同心同德，众志成城，“以企为家、爱企如家”的良好氛围。
如何建设家文化？笔者谈点认识：
首先，企业得像个家。在大唐耒阳发电厂，有一条家喻户晓的“家”理念：要职工以厂为家，这个厂得像个家；要职工爱厂如家，这个厂得值得爱。为此，该厂历届领导都把建“家”作为企业发展方略。一是抓企业发展。通过上规模、上水平，大力发展多种产业，为职工提供生存发展的空间，解决这个“家”的深层次问题；二是抓环境改善。按照“绿化、美化、花化、亮化、净化”的原则，建成了湖南电力系统第一个全国绿化先进集体、全国环境保护先进单位、全国文明单位、湖南省清洁文明工厂，通过建造集资房，为职工安居乐业创造一个舒适优美的生活环境；三是抓人才培养。设立岗位培训基金，鼓励职工自学，开展技能竞赛、技术比武，与高等院校联合办学，开通电视专用培训频道，《技术之窗》、《培训讲堂》、《文化走廊》、《百科知识》、《安全教室》、《黄金剧场》等10个栏目，24小时节目滚动播出，各项专业技能、计算机、工商管理、法律法规等现代化知识及做人做事的道理大普及，提升了职工素质，促进了人才的成长； 四是抓责任落实。从落实工作职责，推行标准化管理、规范化作业和制度化实施入手，推行绩效考核，加强督查督办，搭建资源共享平台，形成差距、产生压力、激发动力，构建“人企情感共融”、“人企责任共担”、“人企价值共享”的利益共同体。如果每个企业都像耒阳发电厂一样把企业建成“家”，职工还能不安居乐业吗？
其次，领导要有“家长”的意识。这里说的“家长”，不是指“家长制”、“一言堂”，而是指各级领导要把职工当成自己的家庭成员一样呵护、关心，在生产和工作中体现层次管理，在生活中体现亲情和友情，使职工与领导有亲如一家的感受。要积极为职工办好事、办实事，完善职工帮扶机制，持续开展“送温暖”活动，如耒阳发电厂多年来坚持的“六必谈、四必访、一祝福”活动：职工违章违纪受处分、岗位变动、与同事发生纠纷、工作受到表彰奖励、业绩考核受到影响，家庭离异，领导主动与职工进行交谈，晓之以情，动之以理，以其情感帮助职工解除思想包袱、化解矛盾；遇生病住院、婚丧嫁娶、生育以及遭受自然灾害、生活困难的职工家庭，组织人员上门探访，及时为职工家庭解决困难和问题；职工生日时一定要送上祝福，让职工感受到家的温暖和关怀。
再次，员工要用心照料这个“家”。要把企业建设成一个真正的“家”，需要每一个“家庭成员”像对待自己的小家一样，用心照料、用心维护。我们每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运息息相关，企业发展了，个人才能得到更大的发展空间；企业和谐了，生活在这个“家”里的成员才会更舒心。换位思考一下，如果我们在一个濒临危机的小厂工作，那将是怎样的景象！在那样的环境下，还能谈安居乐业吗？因此，作为大唐的员工，应以感恩的
心态做好本职工作。2010年，集团公司全面开展“双增双节、盈利攻坚”活动，为确保“盈利年”目标的实现，每一个员工都应尽职尽责，以本职工作小目标的完成确保集团公司大目标的实现。要认同“家”的文化。集团公司自成立以来，培育和形成了“务实和谐，同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观以及“安全第一，生命至上”的安全理念等优秀理念，这是大唐员工的生命信仰和理念追求，是每一个员工心中的红灯，是共建大唐家园的情感纽带与共同价值取向。认同了“家”的文化，就能实现从“心的一致”到“行的一致”，共同建设大唐美好家园；要关心“家”中的每一个成员。当他人遇到困难时，有责任和义务去帮助他人渡过难关。只有这样，当某一天自己有困难时，大家才会伸出援助之手；要遵守“家”中的规矩。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。俗话说，国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。“家”中的每一个成员自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序发展；积极参与“家”里的各项活动。在干好本职、完成工作任务后，能在各种文化体育活动中，陶冶情操，培育文明道德风尚，增强“家庭”成员间的感情。
篇三：家文化
企业是个家 发展靠大家
家是什么？
家是一间屋，夏天为你遮蔽烈日，冬天为你抵挡严寒； 家是一张床，卸下重担和包袱肆意地享受生活；
家是一盏灯，照亮迷途与黑暗，指引前进的方向；
家也是一双筷子，家庭成员相互关心相互帮助，心往一处想，力往一块儿使，才能让一个家庭更温暖。
一个企业也是一个大家庭，严厉却又不失亲切的领导是这个大家庭的父母，个性鲜明充满活力的员工是这个大家庭的孩子。领导关爱员工，员工尊敬领导，大家为了企业的未来而努力。这也正是“家文化”核心理念：关爱小家，共建大家，报效国家。
为什么企业要提倡家文化呢？
钓过螃蟹的人都知道，篓子中放入一群螃蟹时，不需要盖盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹就会纷纷攀附到它的身上，结果就是谁都爬不出去。这也就是所谓的“螃蟹效应”。 螃蟹如此，企业亦是如此。一个企业如果员工之间、员工与老板之间为了各自利益相互算计明争暗斗，甚至想尽办法破坏和打压，久而久之企业里就会只剩下一群相互牵制毫无战斗力的“螃蟹”。 就像一个简单的力学原理，当作用于物体的所有力的合力向前时，物体才能向前运动，否则就会停止甚至倒退。企业也是一样只有所有人团结在一起互相扶持互相帮助，企业才能获得强大的前进动力，因此为了企业的发展和每个人的未来，我们必须不断推进家文化
建设。
第一次接触“家文化”是在2014年，那时刚刚踏出大学校门走上工作岗位的我被分配到了位于内蒙古的呼准项目。怀着对新环境的陌生和憧憬我来到了呼准项目部，车刚到项目部门口，我就被一个醒目的红色标志所吸引，这是一个由数条铁路线交织在一起组成的图案看起来像一个大大的“家”字，旁边附着一句顺口的标语“以企业为家庭，视员工为亲人”。还来不及多想身边已经站满了来帮忙拿行李的同事，每个人脸上都挂着温暖的笑容，没有一丝陌生的感觉，比起新同事更像是许久未见的老朋友，那种感觉就像回家，“这里也许就是个家”我在心里告诉自己。
时间来到14年年底，11月份的内蒙古就像是一台冰箱，白天冷藏，夜晚冷冻。由于夜间仍在施工作为技术员的我必须要去现场值班，零下十多度的寒风中我好想家，想念家里的温暖。就在这时我看到了一个熟悉的身影，正是生产副经理，“他不是应该在屋里休息了吗，都这么晚了跑到现场干嘛？”我在心里嘀咕着。这时他已经走到我身边了，一脸严肃的对我说“快回去暖和暖和，这么冷别冻坏了，现场有我呢”。也许家的感觉就是这样，在你最需要的时候给予你温暖，不需要轰轰烈烈，一个眼神，一个动作，一句暖心的话足矣。这次我很肯定地告诉自己：“这里就是一个家，一个温暖的家”。
正如那句标语“以企业为家庭，视员工为亲人”，把企业当成自己的家，把同事看做自己的亲人。相互之间可以吵闹，可以抱怨，但那种对对方的关心和帮助一定是发自内心的。这样才是一个完整的
家，一个能够迸发出无穷力量的家。这就是我眼中的“家文化”。 “家文化”是聚心聚气聚力和合共建的文化；是以人为本共同奋斗的文化；是守正出奇不断创新的文化。不能让“家文化”变成一个苍白的口号，要让其实质在每个人心中生根发芽，员工尊敬领导，领导关爱员工，真正把企业变成一个家，一个互帮互助温暖的家，一个力量强大无坚不摧的家。
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