篇一：工作亮点
1、 耗油量
2、 事故率
3、 维修率
4、 维护保养
5、 送货准时率
6、 清洁
7、 安全管理
8、 （一）车辆管理使用
9、 1.全局车辆实行集中管理、重点保障，统一计划、分级负责。全局车辆由办公室统一管理，重点保障
机关使用的车辆由办公室负责日常管理，重点保障项目指挥部使用的车辆由项目指挥部负责日常管理。
2.局机关科室用车，按照“集中管理、重点保障”原则，给各部门配备的车辆，由部门负责人调度使用，部门负责人负有安全领导责任。如需调剂可向办公室提出要求。
3.司机出车应按指定时间、地点出车，未经批准，中途不准绕行。司机一律不准私自出车或将车辆借予他人，如私自出车发生事故或将车辆丢失，责任和损失自负，单位将给予处罚直至除名。
4.各项目指挥部根据工程建设管理需要，提出车辆需用计划，经局长办公会议研究确定，办公室、财务审计科根据会议决定安排车辆和经费。在非施工期各项目指挥部要严格管理车辆，按计划使用。
10、 （二）车辆维修
11、 1.车辆维修实行定点维修制度，经考核确定修配厂。修车必须到指定修配厂进行修理，如有特殊情况
必须事先向有关领导请示后方可变更修车地点。
2.修车分为大、中修、小修（2000元以下）。
3.车辆需要修理时，必须填报车辆维修申请单。大修与中修，经办公室审定向局领导汇报批复后，方可进行；小修经办公室审定后方可进行。
4.车辆维修后，司机要认真检查车辆，核对好修理清单，履行签字手续。
5.严禁任何司机在修理车辆时对修配厂吃拿卡要，从中捞取好处或变相捞取好处。
6.修理费由办公室按季统一结算，并列出修理清单。
7.各项目指挥部车辆维修参照局机关维修办法执行。
8.定期公布单车维修费用情况。
12、 （三）加油管理
13、 1.汽车加油实行定点加油办法，要选择服务态度好、油质好的加油站。
2.司机到指定加油站加油，要认真核对加油数量，正确填写油本的正副页面并审核签字。在本市未指定加油站加油将不予报销。
3.外埠加油时需要正规发票，发票要填写单位、数量、价格，并加盖清晰印章。
4.司机在每月的3日前必须填写上月详细的清单，上报行车日记、里程及耗油总量（包括本埠油本加油数量及外埠加油数量）。
5.定期公布各车耗油情况。
14、 （四）处罚制度
1.实行事故报告制度，对发生的任何事故必须在1小时内报告办公室主任并逐级上报。
2.凡发生20000元(含20000元)以下的交通事故，按以下比例处罚:
（1）全责按8%处罚;
（2）主责按6%处罚;
（3）双责按4%处罚;
（4）次责按2%处罚;
3.凡发生20000元以上(含20000元)的交通事故，超出部分由局领导班子视情节轻重给予当事人处罚。
4.杜绝酒后驾车和超速行驶，如酒后开车发生事故，加重二倍处罚，并调离岗位。
5.司机私自出车发生交通事故的费用，由司机本人负担，并调离岗位。
（五）关于安全行车奖励的规定
1.全年安全行车无事故者，予以一定奖励。
2.避免重大、安全、机械事故者或在事故抢险中成绩突出者予以奖励。
（六）所有车辆必须到指定保险公司及时办理保险。 简 介
某集团车辆管理制度1 总则
1.1 目的
为规范用车管理，明确车辆配备和使用程序，对用车费用进行合理有效的控制，特制定本制度。
1.2 释义
1.2.1本制度所指车辆包括公务车和业务车。
1.2.2公务车见《某集团公务车配备制度》。
1.2.3本制度所称业务车是指由集团根据业务开展需要统一购买、统一管理、交付各单位使用并配备专职司机或指定兼职司机的车辆，业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。
1.3 适用范围
本制度适用于集团公司及各成员企业。
1.4 相关单位职责
1.4.1运输公司受集团委托履行集团车辆的统一管理职责，具体为：
（1） 统一审核、采购、调配集团车辆。
（2） 制定车辆使用、维修管理制度，确定合格车辆和合格司机标准，并在集团考核制度的指导下进行考核。
（3） 对集团车辆统一办理上牌照、保险、年检及养路费等费用征缴事宜。
（4） 在集团内部提供各种用车服务。
1.4.2 各成员企业综合部门负责本企业自有车辆或所包车辆的日常调度、维护保养以及有关费用征缴等工作。2 业务车配备
2.1 业务车配备原则和考虑因素
2.1.1班车配备：综合考虑各单位人员多少、企业所在城区面积大小和企业座落位置与城市四周的距离进行配备。
2.1.2 礼宾车配备：只限于集团总部和山明水秀大饭店，根据整体业务规模和企业形象要求进行配备。
2.1.3 运输车配备：只限于原材料、成品、半成品运输的车辆。综合考虑原材料和成品进出的频度、专用性、外雇车辆对生产和销售的影响等因素。
2.1.4 工程车配备：主要用于有工程作业的燃气公司和房地产事业部。综合考虑年度工程量、开工范围、工程进度要求。
2.1.5 抢修车配备：只限于燃气公司，根据城区面积和用户量进行配备，原则上一个城市配备一至二辆。
2.1.6售后服务车配备：燃气公司售后服务车根据各营业所管辖的面积和用户量配备，原则上用户3000户以上、6平方公里以上可配备一辆微型卡车；物业公司售后服务车的配备根据小区量、小区之间的距离和用户量，原则上3个小区、用户1500户、小区距离5公里以上可配备微型面包/卡车一辆；太阳能售后服务车的配备根据大区开展状况和用户量
、关键绩效指标（KPI）基本概念
KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点：
（一） 来自于对公司战略目标的分解
这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。
（二） 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量
企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响。例如，销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果，其中市场总规模则是不可控变量。在这种情况下，两者相比，市场份额更体现了职位绩效的核心内容，更适于作为关键绩效指标。
（三） KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映
每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但KPI只对其中对公司整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。
（四） KPI是组织上下认同的
KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义。首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
具体来看KPI有助于：
（1） 根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标
（2） 监测与业绩目标有关的运作过程
（3） 及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
（4） KPI输出是绩效评价的基础和依据。
当公司、部门乃至职位确定了明晰的KPI体系后，可以：
（1） 把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来；
（2） 对于管理者而言，阶段性地对部门/个人的KPI输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展；
（3） 集中测量公司所需要的行为；
（4） 定量和定性地对直接创造利润和间接创造利润的贡献作出评估。
二、关键绩效指标（KPI）设计的基本方法
目前常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法，这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾。
“鱼骨图”分析的主要步骤：
（1） 确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；
（2） 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3） 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
三、 KPI指标体系建立流程
KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。
图2：KPI指标提取总示意图
篇二：公司简介怎么写？
篇一：公司简介范文
南京
大汉网络有限公司（hanweb network co. ltd.）创立于1997年，专注于门户网站技术的研
究和开发，以“门户网站内容管理系统”为核心产品，形成了针对政府、企业、媒体等不行
同业、不同规模、不同应用的五大系列产品和针对性解决方案，是国内最有影响力的门户网
站技术提供商。
大汉网络是国家信
息部首批认定的国家软件企业、南京市高新技术企业和骨干软件企业，总部位于南京，在北
京、杭州、宁波、济南等地设有分支机构和办事处。同时，大汉网络以卓越的技术实力，被
评为中国电子政务it100强企业之一,成为国家政府采购中心指定的电子政务供应商。
公司拥有多项自主
版权的软件产品，在“门户网站内容管理”、“网站集群管理”、“网上互动平台”领域卓有建
树。“大汉版通”已经成为行业中最知名和最有影响力的品牌。“大汉版通--内容管理系统”
和“大汉版通jcms门户网站群管理系统”荣获《国家软件行业协会推荐产品》称号；并多次
荣获省、市优秀软件称号，用户遍及中国25个省,有800多家政府及部委办局门户的成功案
例,被誉为“政府门户网站内容管理专家”。
同时，我们不断在
技术上和应用进行创新和突破，基于“大汉版通内容管理系统”的《政府门户网站群建设和
整合方案》被评为《中国电子政务解决方案200佳》，方案里首次提出基于ebs总线和消息中
间件的分布式部署的、异构政府门户网站集群解决方案，打破了分布在不同物理地点、完全
异构的门户网站（群）间的信息共享和呈送的技术瓶颈，将门户网站含集群技术带上新的高
度。
在高速成长的过程
中，大汉网络建立了市场动作体系和客户保障机制，形成了以软件产品开发、咨询规划服务、
提供大型行业应用解决方案相结合的技术与业务服务体系，将门户网站定位于信息整合、应
用集成、用户统一和检索服务，全面提升了门户网站在各行业信息化应用中的地位。
“创新，将新技术
转化为生产力”是大汉网络的核心竞争力。凭借对软件和互联网行业的深刻理解，大汉网络
将软件技术与互联网应用相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为
用户提供简单、方便、安全、实用的协同应用软件产品和解决方案，帮助客户实现低成本、
低风险、快起步、高效率的信息化目标。大汉网络所提出的《大汉版通政府门户网站内容管
理系统和解决方案》、《大汉版通企业门户网站内容管理系统和解决
方案》、《大汉版通网络媒体信息环解决方案》、《大汉政务通网上政务大厅解决方案》等已经
成为政府、媒体、企业等行业应用典范。
亲切、开放、严谨
的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，大汉网络拥有由优秀的职业经理人
组成的管理团队和由资深it专家组成的技术团队，他们在产品开发、推广和维护方面默契合
作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，
赢得客户广泛的信任和支持。
大汉网络以开放和
融和的态度与众多国内外知名it厂商和知名院校结为深度技术合作伙伴，兼容并蓄，不断向
互联网应用领域纵深化发展。
大汉网络成长的过
程，就是服务客户并和客户一起不断成功的过程！我们用心、努力作好每一件事，满怀信心
迎接每一次挑战。
北京逸群工程咨询有限公司具有国家发改委工程咨询甲级资格、建设部招标代理甲级资格、
建设部建设监理甲级资质、交通部建设监理甲级资质（含特殊独立大桥、特殊独立隧道专项）、
财政部政府采购招标代理甲级资格、建设部造价咨询乙级资质和交通部公路工程试验检测乙
级资质，是北京市建委项目管理推荐单位、北京市科委批准的高新技术企业和iso9001质量
管理体系认证单位。公司现为中国交通建设监理协会、北京市工程咨询协会和北京市公路学
会常务理事单位，中国工程咨询协会、中国土木工程学会建筑市场与招标分会、国际fidic
联合会、中国建设监理协会、北京市建设监理协会、北京市建设工程招标投标协会和北京市
市政工程协会会员单位，是交通部公路建设质量年活动优秀监理单位、北京市建设监理行业
先进监理单位、《公路工程施工监理规范》和《公路工程施工监理招标文件范本》主编单位。
公司成立以来，先
后完成了珠港大道等近10项可行性研究报告；京开高速公路，北京市五环路一、二期，北京
市六环路通顺段、通黄段，上游春天别墅等10余项高速公路、市政道路和房建的项目管理咨
询；北京市地铁五号线、十号线，湖北荆宜高速，北京市机场南线等10余项招标代理，北京
市四环路，北京市五环路四期，北京市六环路昌平段、西寨段，京承高速公路二期，地铁四
号线动物园站、黄庄站，地铁十号线万柳站、科南站、学院路站，北京莲花东路西延一期、
三期，北京万寿路南延，北京东北城角联络线、北京朝阳路一期、二期，京包高速隧道工程、
北京二、三环养护等100余项公路、市政、公用、轨道、养护
监理；北京地铁五号线标底编制，北京八宝山南路结算审核等近20项造价咨询。现公司已获
得国家优质工程银奖1项，北京市优质工程奖34项，北京市优质咨询成果奖 1项。公司先
后有10余人获得省部级优秀监理工程师称号。公司自主开发了计量支付管理系统、形象进度
管理系统、公路工程资料管理系统、sma沥青混合料配合比设计系统、试验室业务管理系统
和公司综合业务管理系统。公司业务得到了业主、行业和社会的广泛好评，树立了逸群公司
业务精通、管理高效、服务主动、成果优良的品牌形象。
北京逸群工程咨询
有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，
倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、盘活、多维”的经营方
针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、
工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。
我们坚信，只要以
市场为导向，以创新为动力，以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。
篇二：公司简介怎么写？
公司
简介怎么写？
一， 首先介绍一下
你们公司的名字,什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范
围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在
未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具
有很强的吸引力。 二， 1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展
2，公司服务内容或
者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公
司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介
不过最重要的，建
议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写
东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。
三， 1.要体现出你
的公司的独特个性。
2.不能学习别人的，
才会有自己的个性.
公司简介很简单：
主要内容就是公司名称、服务领域、经营产品、发展经历、经营规模、公司理念、发展目标
等等。一句话：就是让客户知道公司是干什么的！下面举个例子：
武汉德川系统工程
有限责任公司简介
武汉德川系统工程
有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，
是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的
专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。
依靠科技求发展，
不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术
的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口
起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供
水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好
评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。
公司在发展的过程
中,不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模
不断扩大。公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统
集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售
业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。
今天德川员工奉行
“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为
上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。
公司地址: 电话：
公司秉承“以质量
求生存，以品种图发展”的办厂方针，不断提高产品质量，完善产品品种，满足市场需求。
企业现有包括茶具系列、密封罐系列、调味盒系列、儿童用品系列、洁具系列、压克力系列
及绿色环保杯等十几个系列 2000 余种产品。
北京、广州、西安、乌鲁木齐等三十几个城市设有特约经销点及代理商，主要销售渠道各省
市地方性大卖场，另外与家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、乐够等国际性大卖场
中均有“建厦”产品正在热卖当中，产品在国内外市场上享有良好的信誉，深受客户青睐。
篇三：公司简介范本
公司
简介范本
神东煤炭企业文化
简介
神东煤炭分公司是
中国神华能源股份公司的核心企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地
带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。2005年底总资产233亿元，年生产原
煤1.02亿吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%。1998年至2005年神东煤炭
分公司实现了连续七年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国
内亿吨级特大型煤炭生产基地，生产能力居国内第一，世界第三。是世界最大、现代化程度
最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东
现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。被誉为中国煤炭工业
先进生产力的代表。
神东煤炭公司的快
速发展，得益于依靠国家煤炭产业结构调整的有利政策，得益于集成和借鉴国内外同行业的
先进经验，也得益于我们着力打造先进的特色企业文化，依靠先进的企业文化促进企业生产
力的快速发展。
神东文化是价值理
念和实践行为的高度统一，是神东开发建设二十多年来长期生产经营过程中逐步形成的。早
在神东开发建设初期，神东煤炭分公司在总结国内外煤矿开采经验的基础上，把战略目标确
立为创建世界卓越煤炭企业。公司依托矿区资源优势，立足“高起点，高技术，高质量，高
效率，高效益”的“五高”建设方针，发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神
和“我是神东人”的团队精神，把成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展
战略、环境建设战略、品牌优势战略、信息化战略作为神东发展战略，坚持技术和管理创新，
使神东走上了科技领先、超常规跨越式发展的道路。作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业，
神东人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象，推动社会发展”的历史使命，以“保障能
源安全、提升生活品质”为企业宗旨，通过实施“煤炭生产规模化、技术装备现代化、队伍
专业化和管理手段信息化”四化工程，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，形成
了“安全、高效、创新、和谐”神东核心价值观，为企业的发展提供了强大的精神动力。神
东模式是神东企业文化建设的有效载体。“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象的塑造是神东
企业文化建设的具体体现。
神东煤炭分公司在
发展过程中，集成国内外先进的采掘工艺和生产技术，形成了世界一流的矿井综合自动化系
统。实现了安全监测监控、资产管理控制信息化，建成了国内也是世界唯一的高产高效千万
吨矿井群。都充分体现了神东文化创新的精髓，体现了“以快制胜、以变应变”的企业作风
和“安全、清洁、优质、高效”的生产理念。
绿色神东环境文化
是神东企业文化中又一重要组成部分。在矿区的开发建设过程中，公司确立了环境建设战略，
站在人与自然协调发展的高度， “系统思考，科学发展”，积极推进绿色转变，以“产环保
煤炭，建绿色矿区”的环保理念和“节约就是创造”的节约理念为指导，不断改善原生环境，
减少开采造成再污染，根本改变井下作业环境，为企业的健康发展和树立国际形象奠定了坚
实的基础。同时加强了人文环境建设，用良好的企业环境聚集人才，促进企业发展，获得更
大的经济效益，实现了“环境、人才、效益”三者的良性循环。2005年公司荣获了第三届中
华环境奖，成为唯一获此殊荣的企业代表。
在神东的发展历程
中，“始终不渝时坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情”，神东煤炭分
公司立足于重实际、办实事、见实效，把文化理念融入到生产建设和质量管理的各个环节，
致力于用文化提升领导力、执行力和凝聚力，以文化促进生产力，以软实力提升神东整体发
展水平。如今的神东
企业文化已彰显出无穷魅力，正在推动神东煤炭分公司 “从优秀走向卓越”。
物流公司简介范本
德邦物流是国家
aaaa级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创
于1996年9月，截至2010年9月，德邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000
多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超
过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司秉承“承载信
任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速
崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
德邦物流志在成为
中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和
持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
装饰公司简介范本
广东星艺装饰集团
有限公司于1991年在广州创立，属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、iso9001
国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金3000
万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，
兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产
业。本集团公司直营分支机构435个，分布在全国24个省、直辖市、自治区，从业人员45000
人，其中拥有高端室内设计师5300人，项目经理和工程监理9000多人，技术工人30000名，
成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公
司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国
建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。
公司锐意进取，率
先形成规模化服务，让中国家装行业的发展提前至3-5年；率先定位于“大公司”做“小家
装”，以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会
为沟通平台、以家居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，
创造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门，吸取西方建筑
装饰艺术的精髓，形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿；率先把300多位职业经理人
送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目
标是：为行业做榜样，打造中国住的品牌！
集团公司根植诚信，
致力专业，积极创新，从1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、
“可收藏空间”、“太和居”、“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、
“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创
新发展。集团公司力倡力导的“绿色家装”、“家装文化节”、“装修质量锤”、“全国
质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不断推进行业的发展和规范。集团公司与阆
品（lpl）软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际
篇三：专家热心指点如何一句话打造面试亮点
不论笔试的过程如何，都将会有一批实力强劲的幸运儿进入接下来的面试环节。能否在面试中一举成功、脱颖而出，将最终决定广大考生朋友此次考试成败，那么接下来大家就应该认真的进行面试考试的备考了。
很 多考生朋友在备考过程中都要去搜集一些面试相关的资料，也会找到历年的真题进行了解、复习，还可能找到往次考生的“面经”来充电。在这样一个备考的过程 中，大家往往会发现，很多往次考生自认为在考试中的表现中规中矩，完全按照考试的标准来答题，会取得不错的成绩，可是最终的结果却令人大失所望。这是为什 么呢？试想如果所有人都按照一个模式来答题，那怎么会够引起考官的注意，进而产生好感呢？！所以在高手云集的面试中，做到凸显自我、打造亮点、“点亮”考 官的眼睛才是助你过关斩将的“青龙偃月刀”。
要做到这一点，不用礼貌的扭扭捏捏，也不用打扮的花枝招展，更不用作答的口若悬河。一句话！一句话就可以让考官一改对你的最初印象，变为青睐有加。这就是名言警句的巨大力量。
下面的例子充分体现了“一句话”的作用。
2008年2月28日大连国税面试真题
2.结合岗位谈诚信的意义，要你开展一个青年诚信研讨，你怎么开展？
相信大多数的考生在作答此题的时候，都会不痛不痒的举例说明诚信的意义。这样的回答对于考官来说实在是听得耳朵都磨出了茧子。我们来看下这个回答：
作 答：古人云：“人无信不立，业无信难兴，政无信必颓”。诚信是一个民族一个国家的重要财富。在建设和谐社会的今天，诚信对于国家税收部门的意义尤其重要。 诚信税收与国家和每个公民的利益息息相关，是优化经济环境、促进社会主义市场经济健康发展的需要。它可以更好地保护诚信纳税人的合法权益，让他们享受到政 府基于诚信纳税而提供的各种优惠和便利，感受到社会各界的信任和尊重；也使信誉差的纳税人感到压力，受到鞭策，从而增强诚信纳税意识。它可以进一步完善征 管运行机制，实现日常征收管理的规范化、科学化，增强税收检查的针对性，杜绝随意性，提高征管质效，减轻纳税人的负担，使诚信纳税人真正感受到政府服务社 会、发展经济的诚心和决心，提升了政府的形象。它可以鞭策和激励信誉差的企业查找不足，改善管理，提高商誉，促进经济环境的优化。
先 抛出与诚信相关的名言警句，立即就会引起考官的高度注意，然后简单解释一下，再将自己的想法娓娓道来。这样的作答对考官来说，无疑是一个巨大的冲击。不但 充分展现了自己的博学，更是将后面的观点拉高了一个高度，也能吸引百无聊赖、昏昏欲睡的考官
认真倾听你的论述，等待更多的惊喜。如果能够做到灵活运用，那 么效果更佳。下面给大家提几个建议：
一、运用名言警句的注意事项：
1、切忌词不达意。如果自己不知道可以切合题意的名言警句的时候，千万不要生搬硬套，这样反而会起到相反的作用。
2、切忌表述的断断续续。表达的流畅，说明这是你日常积累下来的知识。而表述断续，只能显现你学习的功利性。
3、切忌不懂的还用。对于自己只是粗浅了解的名言警句最好不要使用，一旦用错，后果不堪设想。
二、运用名言警句的技巧：
1、时机。把握好使用时机，可事半功倍。在考官倍感无聊、昏昏欲睡的时候，能够击出强有力的一拳，必可使你一鸣惊人。
2、动机。如果只是为了用而用，自然会给人生硬的感觉。在论证的过程中，加入一两句，加强论证效果，是非常自然的。
3、语气语调语速。本来就是用以引起考官注意的话语，如果因为声音过小、语速过快而被考官略过，岂不哀哉？！
名言警句不但是点亮考官眼睛的火种，更是结构化面试形式中的一种重要题型。它属于综合分析能力考察项目中的言语理解型题目。下面是两个历年真题，供大家参考。
2008年2月20日福建国税事业编
1.“德不孤，必有邻”，请谈谈你对这句话的看法？
【测评要素】综合分析能力
【答题思路】（1） 这句话出自《论语·里仁二五》。所谓“德”，这里指的是有道德的人，“不孤”，就是不会感到孤单；即有道德的人是不会感到孤单的。“必有邻”，从字面上来 理解，“邻”就是“邻居”。“德不孤，必有邻”的意思就是说，有道德的人是不会孤单的，一定会有志同道合的人来和他相伴。
（2） 在现实生活中，常会出现一种“羞于为善”的情况，有时候明知道是举手之劳，可却谁都不愿意先出头。而当我们很多时候做了好事时，可能旁边的人也会以一种异 样的眼光来看待我们，甚至会被人讥笑，被人认为是迂腐，甚至虚伪，从而可能会使自己陷入某些困境里面，给自己带来很大的思想压力。究其原因，可能就是因为 做一个好人会显得另类，会有孤独感压迫感。
（3）这句话虽然是孔子在2000多 年前说的，但在今天也有非常积极的意义。虽然，社会上各种各样的不道德的事件被频繁曝光，但有道德的人仍是社会的主流。他们依然推动着整个社会向着积极、 正确的方向前进。同时，有道德的人，在社会上也不会被孤立。事实上一旦有人先站出来，带头去做了好事，那么跟着做的人其实也会很多。因为，世界上总有许多 “德”的“邻居”，只是未必就在你身边而已，又或许一直在你身边，但你却没有发现而已。我们坚信，做有德之人，一定会受到人民大众的尊重和爱戴。我国每年 举办的“感动中国人大人物”的评选正是一个很好的例证，获选的人获选的最充分的理由就是他们是德行一致的人，他们的德行得到了社会的认可，受到了社会的广 泛好评。
（4）作为一名公务员，应该自觉遵守社会公德，践行胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观，坚决抵制歪风邪气，做一个勤劳、正直、有益于社会的人。如果我有幸能成为一名公务员，我一定会加强自己的修养，更加严格要求自己，做到廉洁奉公、依法执政，尽心尽力为人民群众服务。
2007年1月29日北京海关面试真题
2．根据自己的亲身经历谈谈对“天道酬勤不酬怨”这句话的理解。
【测评要素】综合分析能力
【答案要点】（1）解释字面含义：出自《论语》。天道指天意，酬指厚待，勤指敬业，怨指怨天尤人。（2）引申含义：如何正确对待挫折？核心观点是不能怨天尤人，而应当从自身做起，努力奋斗。可以正反论证。要明白“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”的道理。（3）结合工作：在实际工作中要正确对待挫折。
希望广大考生朋友能够认真对待名言警句，在平时的工作、学习、备考中注意积累，并练习灵活运用。我们也搜集了一些便于记忆、方便使用的名言警句，并加以分类整理，献给大家。预祝各位进入面试的朋友能够在考试中取得满意的成绩！
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