篇一：员工奖励、处罚制度
员工奖罚规定
目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，不断提高生产产品质量，保持产品质量稳定，维持工厂生产秩序，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，为此公司设立浮动奖金30元。如职工当月无违纪行为，并当月全勤，则可以在本月底得到奖金。
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则。
1、 ? 在工场随地吐痰、吸烟、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者。
? 上班时间串岗、扎堆聊天，散布流言。
? 未能妥善保管好公司提供的工具、生产资料及工作资料。
? 在公司电脑上玩游戏。
? 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者。
? 上班时间看与工作无关书刊，长时间接打私人电话，未经允许从事娱乐活动者。
? 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者。
? 不服从主管领导的合理指令或工作分派者，。
? 记录文件填写不规范者；作业后，工作场合杂乱无序者。
? 工作态度恶劣、侮辱他人者；私人物品随意堆放在工作场合者。
? 同事之间相互争吵，互相推诿责任，不团结友爱或挑拨同事之间的关系。
? 在上班时间内，必须穿着规定的工作服及工作鞋，工作鞋在下班离开工厂时必须更换。
? 泄露自己薪资或打听他人薪资者。
? 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
? 操作不遵从操作规范书和相关规定造成问题者。
? 未经许可，饮酒上岗者。
? 利用公司资源从事个人业务或牟取个人利益。
机关处理：
? 违反以上1、2中相同违纪行为3次者。
? 同时违反此规定中3项违纪行为者。
? 上班酗酒或在公司场所的任何地方进行赌博者。
? 在任职期间或求职提供虚假信息，或隐瞒应申报的信息或伪造各类证书、证明资料，用公司技术、业务上的机密牟取私利。
? 殴打、侮辱其他员工、主管、同事或者客人。
? 搬弄是非引起职工内部矛盾者。
? 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。 ? 泄漏公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的。
? 违反《竞业限制》规定，利用工作时间或公司资源为其他公司干私活（无论有否报酬）等。
? 煽动、组织或参与怠工、非法罢工或聚众闹事停职工作或拒绝工作。
? 蓄意破坏公司财物者或有盗窃行为者。
? 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者。
? 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者。
以下几点对仓库人员适合：（每次罚款50元，）
1.进料入库
1.1 进料应及时完成清点，并通知生产，采购做相应入库手续，入库清点时间最多不得超过一天。
1.2盘点过程中如发现，因进料入库未清点清楚而产生的多、少、规格不符。
2.生产过程中收发原材料
应严格根据公司相关规定出库数量。如发现因未遵从该原则而产生的多、少、规格不符。
3.成品发货
应严格根据销售发货单发货，多发、少发、规格发错。
4.盘点
盘点中如发现无原因短少、多出来的成品或原材料多或少1%上。
关于采购、技术、生产人员管理办法：
1.如因技术人员选型等错误，造成成本计算错误，误差5％以上，选型人员均须承担相应责任，并扣除当月20％工资。造成重大事故，还需承担相应法律责任。
2.核算成本人员，如因疏忽等原因造成成本等错误，致使销售人员无法做出准确判断等，而造成流标或其他事故，均须承担相应责任。误差5％以上，扣除当月20％工资。
3.车间接线工人，也必须遵守公司所有规章制度，上班期间不得迟到早退，否则按照制度执行，造成特别坏影响的，公司有权立即辞退，并按照公司规定给予相应处罚。如接线完成，出厂前检验，发现错误，每处每次扣20元，并本人负责纠正，直到完全准确为止；如屡次发生错误，公司可予以辞退，并做出相应处罚；如造成事故或设备损坏，本人承担相应损失。
4.采购人员在采购商品时应根据公司实际情况采购较高性价比产品，大宗大额产品必须三家以上进行比较。采购人员在采购大宗大额商品时费用误差<5%，免于责任；小额（≤100元）商品误差<10%免责；连续三个月有15%虚假报销，公司将其停职或立即解除合同并对其所有费用进行核对，亦有权追究其法律责任。
5.对于出差及采购人员提供的相关费用的真实性公司将采用不定期抽查的方式：差旅费 及招待费用误差＜10%，公司不追究责任；误差≥10%，公司将根据相关条款严格执行，
执行时间可以当场执行，也可以一年后或离职后一年执行。
结：以上规定可同时执行，（即：同时违反不同规定，可数错并罚，罚款金额累计计算）
篇二：门店盘点奖惩制度
门店盘点奖惩制度
为提高店长责任意识，加强门店库存管理，奖惩分明，特制订本制度，内容如下：
一、盘点的顺序及要求
1、门店盘点先盘卖场，后盘仓库；要依次顺序进行，不得跨区寻找同类商品。盘点结束后，盘点人员（或店长）应在盘点结果上签字确认，并保留盘点结果表和盘点报告。
2、要求抽盘门店店长或者店员积极配合公司在任何时间内的门店抽盘工作。
二、门店自盘
1、门店要根据本店具体情况，自行盘点，要求每个月自盘2次。门店自盘范围为店内全部库存商品，自盘的程度要涉及到货品颜色和大小码。
2、自盘后的盘点表及时交于财务留档，每月店长会必须交本月所有盘点记录，并且自盘表上要写清楚门店名称、盘点日期及调帐单号等要素。自盘出现串款、串色或盘盈、盘亏等情况，要在2日内给予调帐，并在系统备注栏中标明调账原因，不可简单登记“调账”字样，并做出正确的日结单交公司财务审核，以保证帐实相符。
三、公司抽盘
1、抽盘时
公司抽盘发现门店有负库存、活动单据或者调拨在途的产品，门店未按照财务要求进行及时确认的，财务会进行相应的处罚
2、抽盘后
财务将盘点结果以邮件告知相关部门，并告知店长作帐务处理。
要求：门店在2日内进行调账处理和失货赔款的交付。
公司会不定期对门店进行抽盘，并针对门店货品管理情况实施奖惩。
四、奖励办法
对表现优异的门店奖励活动基金，每季度进行奖励，标准：10至20元/人，视优异程度而定，凭发票报销。
标准：该店抽盘无失货、无串款、串色在串色率范围内、无负库存、无未处理单据。
五、惩罚办法
对盘点有差异的门店，除按公司规定进行相应赔偿外，还对店长进行罚款。 罚款标准如下：
1、失货每件50元
2、同款串色以门店实际盘点时的库存量（不含包装袋）对应的串色率决定，超出串色率标准的每款5元
3、盘点时有应处理而未处理单据每单10元
4、系统有负数库存5件以下罚款50元，5件以上视情况定罚款额度。
5、同一门店在连续盘点过程中发现仓库货品管理混乱，第1次罚款10元，第2次检查发现仍不整改20元，高不封顶。
六、盘点报告上交时间说明
1 盘点时间现规定每月10号11号，25号26号四天（节假日顺延）为两次盘点时间，月中盘点大数，月末盘点明细，
2 财务部盘点专员要在11号，26号下午5点之前收到店铺的盘点报告，盘点报告命名格式“**店**月**日盘点报告.xls”
3 盘点报告如不能在11号，26号下午上交者，逾期半天罚款20元，一天50元，一天半100元，以后以半天50元累加（情况特殊者需提前说明）。
4 盘点损益上交时限为盘点专员通知当天后两天内上交公司指定账号。逾期一天50元，两天100元。逾期两天以上者不在接受损益，在当月工资中扣除双倍损益及罚款。
本制度即日起执行。
郑州元和商贸有限公司
2013年05月21日
篇三：盘点差异及处理方法
盘点差异及处理方法
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。
1、 盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。
一般而言盘损的原因有下列几种：
错盘、漏盘；
计算错误；
偷窃；
收货错误，或空收货，结果帐多物少；
报废商品未进行库存更正；
对一些清货商品，未计算降价损失；
生鲜品失重等处理不当；
商品变价未登记和任意变价。
2、 若发生重大差异时，应立即采取下列措施：
重新确认盘点区域，看是否漏盘；
检查收货，有无异常进货，并且未录入电脑；
检查有无退货，并且未录入电脑；
检查库存更正及清货变价表；
检查是否有新来生鲜处理员工，技术不熟练；
重新计算。
3、 同时按规定程序进行库存调整。
4、商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。只要结果在合理的范围内，均视为正常。人为造成的盘点错误均应受到相应处罚。参照行业标准及超市的低成本损耗及责任落实到人的经营理念，超市目前规定的盘点损耗标准为：
门店盘损率应控制在销售总金额的4‰-6‰。
在6‰-8‰之间应视为低于标准水平，必须由店长负责寻找原因，提出整改措施。 在8‰以上为不正常，须追寻有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。
开店初期的第一次盘点，允许有较高的损耗率。
5、盘点的组织
盘点作业人员组织，首先由营业部内部指定各班组交叉负责，其工作由电脑部、财务部、采购部排人参加和监督盘点。盘点作业是商店人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。由各店长负责并具体落实到各部门和人
6、盘点数据差异处理
盘点差异是初点和复点不一样及抽点与初点、复点的结果不一样。
初点和复点不一样，应由主管或其指定的不同员工去第三次点，填写红色单，注明第三次盘点。若还有差异则由不同的人重复上述动作，并注明是第几次盘点，直至正确、电脑没有差异报表出现为止；
抽点若发生与前述盘点有差异，按上述动作进行，直至正确；
若无差异则须主管签名，由录入组进行“确认”动作。
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