篇一：医院对医改的建议
基层医院对医改的建议《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》已出台2年，近2年，我院以新医改为契机，按照区党委、管委会的工作部署，通过引进战略投资者的方式对医院软硬件设施进行升级改造，取得较好成效。但在实际工作中，仍遇到一些问题与困难：1、医疗技术人才难引进，易流失。特别是高素质人才对医院引进战略投资者的模式并不接受，认为是私营医院，人才不愿进入。2、引进战略投资者后员工担心个人利益受损，部分在职员工工作积极性降低，退休职工存在不稳定因素。建议：1、对人才的引进，特别是高素质人才的引进提供绿色通道，在人才引进政策、管理等方面给予政策倾斜。2、对改革过程中出现的问题与矛盾及时出台相关政策妥善处理。
篇二：关于医院管理的几点建议
关于医院管理的几点建议
一、 药品比例超标：目前药品比例超标主要有以下几个原因：
1、个别医生为了获取个人利益而违反相关规定故意造成的。2、由于目前诊断、治疗上出现误区导致临床上用药不规范。3、有部分为科室为某种原因而出现的现象。
针对以上原因，建议可以通过以下途径进行控制：1：通过医院的药品比例规定，对全院每位医生的药品比例控制在一定的范围之内，在以前的基础上进一步降低，让全院所有医生都知道自己的比例不应超过多少，超过比例该得到怎样的处罚。2、通过对经销商的约束可以起到一定的作用，比如使用情况排名制、处罚制等。3、使药品比例与相关科室与年终考核挂钩。4、对每位门诊患者的平均费用应有一定的控制。当然这样对医院的短期效应有可能造成一定的影响，但对医院的长期发展肯定是有好处的，这样对医院的再次评审及我院在新余市的社会影响应该是有益的。
二、 病床使用率长期低下：其原因有以下几个方面：
1、个别专家、专科医生为了个人利益在门诊截留病人。2、门诊医生为了个人利益而违反规定截留病人。3、部分年轻医生对病情估计不足。4、对出生时间较短的新生儿违反规定在门诊进行长期治疗的。
针对以上原因可以通过以下几点进行调整：1、全院医生必须遵守相关制度及适合本院发展的相关规定，使门诊输液治疗的病人不能超过3天，医院对违反规定者给予一定处理。2、对出生时间较短的新生儿必须按规定收入院进行治疗；3、对每位在门诊看病的医生（各门诊医生及专科、专家人员）给予一定的收治住院病人指标，并作出相应规定给予奖罚。4、对各科的病床使用率进行划定，没有完成的科室与年终考核挂钩。当然对超过标准的科室适当给予一定的奖励。
目前我院的收住院比例为4.13%（门诊人次/住院人次），其中儿科系为4.52%，妇产系为4.48%，不含体检科指标。
三、行政查房和业务查房：结合外院的做法，我院可规定每周业务查房一次，每月行政查房一次，以便及时发现问题和解决问题，当然需要分管领导的大力支持。只有这样才能降低医疗差错，避免医疗事故的发生，同时使医院的业务水平得以上更多台阶。
四、 医院仍要定期进行业务培训与考核。为了使医院的不断发展得
以持续，可通过以科室、医院为单位进行培训与考核，只有这样才能使每位医务人员按照诊疗常规进行医疗活动，也只有这样才能为医院储备更多的有用人才，为医院的发展打下更好的基础。
五、 行政人员的管理：医院是以业务为主要的，但是管理具有不可
忽视的重要性，医院的管理不是靠某个人的力量可以的，而是需要一个管理组织共同完成的重要任务。因为行政人员不单是管理医院、协调各科室之间的关系，同时还要在医院做出表率作用，否则临床上会有不同的声音，也会对医院管理造成一定的负面影响。只要全院一条心，才能使医院的管理更上一台阶，也会使医院的发展进入良性轨道。
以上是个人想法，不值得推敲，仅供参考，但是为了医院的发展，故有不当之处，权当没说。
篇三：医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议
尊敬的院领导：您好
我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：
一、创造良好的管理体制
1、 发展重点专科，突出医院特色：
继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。
在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据
措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。
3、加强督导检查力度，使管理落到实处。
4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。
二、 提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间 ，取信于民
就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。
1．树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
①是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。
②是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。
2..创造优良的就医环境，促进病人早日康复。
重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。
3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。
重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。
三、 做好医院的宣传
医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。
总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。
蔡金坤2013-01-26
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