如何写论文?写好论文?免费论文网提供各类免费论文写作素材!
当前位置:免费论文网 > 范文百科 > 工人先锋号口号

工人先锋号口号

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-28 18:37:01 | 移动端:工人先锋号口号

篇一:工人先锋号事迹材料

南通三建架子工班组“工人先锋号”事迹申报材料

南通三建架子工班组现有职工25人,班组中27岁以下的职工6名,班组平均年龄35岁,全班组均取得了操作资格证。这一年,他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题,通过狠抓“四个不放松”,增强了广大职工的主人翁意识,全体职工将“爱岗敬业,创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量,较好地推动了施工现场安全文明生产,圆满完成了各项工作任务。

一、狠抓班组团队精神不放松。

2001年以来,该班组根据隐安排的班组建设工作,结合他们班组实际情况,积极开展班组建设活动。班长陆建明同志充分利用班后去职工宿舍看身体状态,问职工生活情况,通过访谈职工,能够及时了解及关心职工的家庭与生活,从而使该班组成员形成强大的团队精神。一开始,他们班组只有十多名职工,靠着过硬的团队协调精神,度过了一道道坎儿,拧成了一股绳。

二、狠抓班组安全学习不放松。

改变是一切进步的起点,学习是改变成功的因素。这是陆建明班组的学习理念,班前会上他常讲,已形成口头禅。架子工的构成大部分由农村务农人员及社会青年组成,如何掌握先进的科学技术去驾驭现代化的企业,服务施工现场呢?成为全体职工思考的问题。鉴于队伍组建人员的构成,职工文化程度各异,工作

经验相对不足和年龄差别较大等特点,他们把提高队伍素质摆在了首位,不断加强政治理论学习,掌握施工现场安全知识,为企业发展蓄积力量。坚持从实际需要出发,做到安全学习常住不懈,专业技术学习并驾齐驱,安全管理制度熟记于心。

为了督促学习,巩固学习成果,该班组适时组织开展了多种形式的安全技术措施学习教育活动,如:他们通过每日班前教育活动,将安全知识和作业规程做了进一步的分解,会上讲解提问,并对上班工作进行点评,肯定好的做法,指出存在问题,并通过事故案例及当班工作特点,明确安全注意事项,增强班组成员的安全自我防护能力,深入浅出,融化于心,固化于行。每周由班组长陆建明参加项目部组织的定期安全生产大检查,将生产过程中存在的安全问题及时向上级领导反映。

三、狠抓质量标准化不放松。

脚手架质量关乎工人的生命安全,必须高标准、严要求,做到安全可靠,万无一失。2001年以来,该班组以优化脚手架成型质量为重点,狠抓质量管理,高标准化施工,比如剪刀撑的拉设与扫地杆的高度都要符合规定,搭设完毕后,必须由安全员对其进行安全验收,发现问题,现场立即返工。全年该班组搭设架子全部达到质量标准化要求,未造成任何安全事故。

四、狠抓职工思想建设不放松。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近职工生活,深入扎实地开展思

想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合现场新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,利用工作之外时间,找一些贴近工人的生活故事书籍及报刊等,让职工学会怎么搞好生活与工作,怎么能保证职工始终有良好的精神状态,怎么积极投身于企业安全生产工作之中。该班组领导始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工宿舍访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与职工谈心交流,及时化解职工之间的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,有力地促进了全队生产经营的健康发展。

本年度,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习,取得了较为优异的成绩;全员持证率达到100%,消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效。班组民主管理意识高,能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施;团结协作意识强,善于攻克各种生产、技术难关;吃苦耐劳,特别能战斗,任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成,为全队职工树立了先锋模范标榜作用。

目前,该班组职工紧紧围绕“团队精神”,团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点,改进不足,积极主动的完成项目下达的各项任务,他们正以自己的实际行动,践行着自己的承诺,落

实责任、强化管理,合生国际广场贡献自己的一份力量!

篇二:工人先锋号

务实为民 铸造精品

——市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料

同心广场项目是牡丹江市政府2014年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米,主要建设内容包括:广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。

接到建设任务后,公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。

由于临近冬季,“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感,在不到半个月的时间内,完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。

一、 加强自身建设,创先进团队

1.因才适用,合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况,项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员;纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。

2.简单有效,科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度,明确了内部工作流程和外部程序处理原则,较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况,实时的进行调整、完善,充分发挥各个岗位的工作

能动性,逐步使团队整体工作效率达到最优。

3.团结务实,熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性,项目部通过小范围交流以及部门例会,把明确团队目标、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性,激起成员们的责任感和荣誉感,把大家凝聚一团。

4.开拓创新,引入效率工具。为提高工作效率,项目部根据管理特点和要求,引入施工管控平台,它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制,还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。

二、加强质量管理,创精品工程

质量管理是项目管理重要的一节,项目部通过采取了一系列有效措施,把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。

1.加强质量管理体系的建设,成立质量管理领导小组和质量管理机构,制定质量管理制度,并编制了《标段质量管理文件》,以此推动整体质量管理工作规范有序的开展;

2.严把人员关,确保实际施工人员具备应有的业务素质和工作经验;以检查促质量,加强质量检查频率和力度,及时整改、及时总结,稳步推进实体质量水平贯彻落实质量责任制,同时在施工阶段中通过不断的树立质量典型,加强示范

效应,提升整体质量水平;

3.加强施工技术和设计方案的管理,根据前期设计时间紧的情况,在进场后向建设单位提出设计存在的问题,提请建设单位、监理单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计,进一步优化设计,确保技术可行、质量可靠。

三、立体施工,推进工程进度

由于接到施工任务已临近冬季,工期短、任务重成为施工的最大困难。

1.抓计划编制,进度计划是工程施工组织的依据,根据目标任务和本项目工程特点,技术部科学测算,对目标任务进行了细致的分解,并拿出切实可行的实施计划。同时即时根据现场情况,实时调整各施工单位进度计划,确保计划指导实际施工。

2.抓关键工序,广场铺装工程是进度计划中工期最长的工程,是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效,对道路铺装实行多点推进,以点扩面的施工方法。分解施工,多层面施工,大大的加快了施工的进度。

3.抓立体施工,根据施工项目多样性这一特性,项目部提出了立体化施工,多点开花的施工方案。以立体推进代替以面推进,合理规划施工空间及时间。使广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程同时进行,同时达到项目整体无缝链接。

公司及项目组承载着市委、市政府、集团以及市民的殷切期望,肩负着同心广场的建设使命。在集团的指导及公司领导的带领下,项目部每位成员都尽心尽责,迎难而上。他们顶着强风,抵着严寒奋斗在项目建设的一线,确保了同心广场各项工程顺利推进。项目部在这片小小的土地上,与公司全体人员一起、为建设群众文化生活优秀场所,为建设美丽的牡丹江,挥洒着自己的青春汗水和激情,谱写雄浑豪迈的新篇章。

篇三:工人先锋号

企业发展 我为先锋

------总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹

为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排,找线二组提出了“企业发展,我为先锋”的创建口号,制定了全年的创建规划,充分发挥榜样的激励作用,争创先进团队。通过创建活动的开展,找线二组员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力,以对船体找线工作的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献,以出色的工作、一流的质量、优秀的业绩诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

找线二组成立于2007年,班组成员13人,平均年龄 ,是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在部门领导的带领下,以精神充实自己,以精细化管理规范自己,以标准化建设要求自己,积极完成作业区安排的各项工作,充分展示了我为总体制造部发展做先锋的精神,为总体制造部的顺利完成一艘又一艘大型船舶立下了汗马功劳。

一、提升班组综合实力,以一流素质展示班组成员风采

找线二组从成立之初起,面对着新技术、新的建造船型、新的生产模式,班组成员们感受到了巨大的压力。现实的发展和要求使班组成员们意识到,只有不断提高自身的综合素质和技能,才能不断适应找线工作新形势新任务发展要求,提升团队综合竞争力,因此提出了“以培训和开发为基础,以员工职业生涯发展为动力,以KPI考核为保障,确保中心学习能力、创新能力的持续提升”的目标,通过建立四项制度,推行十五项举措,逐步建立并完善了班组培训体系,开创性的提出“员工自我管理式”培训模式,使学习不只是停留在提高班组成员的岗位技能上,而是努力提升大家的各种工作能力和综合素质,培养自觉学习、自主管理的意识。建立

起“在业务培训中学习、在工作实践中学习、向老同志学习、向同事学习”的新型班组学习文化,营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚学习氛围。近年来,找线二组先后被公司评为“公司先进班组”、“质量信得过班组”、“公司级青年文明号集体”、“市级青年文明号集体”、“省级青年文明号集体”等荣誉称号。目前,组内员工的技能水平都有了飞速的进步,成为了找线岗位的行家里手,其中,具有各种职称技能

二、围绕生产任务发展,创新思维,以一流工作业绩推进生产进行

找线二组凭借着强烈的使命感和责任感履行了自己的岗位责任,出色地完成了49000T系列船、297000T系列船、320000T系列船、45000T系列船的分段定位、拉周线以及船台的勘划、水尺、水线、主尺度及外板标记等工作,一次报验率达到100%、顾客满意度达到99%。曾仅用三小时,完成320000T1#船拉周线准备测量报验工作,一次报验合格,提前两天完成拉周线节点;提前5天实现320000T2#船整体成型节点,不仅完整性好于以往船舶,同时节点周期也缩短了33天;平均缩短了297000T4#船舷侧分段定位时间3小时,创造了38天拉轴线的记录;确保了297000T6#船21天实现漂浮定位上船台节点,单船坞内搭载周期仅为43天的生产新记录;在45000T2#船首次实行总段镗孔的建造中,执行新工艺成功完成10A总段拉轴线任务……找线二组凭借着他们执着的精神,已经迅速成长为生产攻坚中的技术骨干,出色地完成着各项生产任务,在三十万吨船台上谱写着他们的热血青春。

三、持之以恒开展创建学习型组织活动,以一流团队引领创优风尚

优秀的工作团队必须要有一个好的管理体制作支撑,才能得到不断提升,找线二组提出了 “一切为了公司的发展”工作理念,不断激发员工的活力和创造力。一是建立了员工激励制度,在引导员工、激励员工、塑造员工上下功夫,实施生产任

务与其收入直接挂钩等举措,旨在以绩效考核避免工人的消极怠工的状况,在班组中形成了“你追我赶”、“主动学习”的氛围,真正实现了“要我学”为“我要学”;二是建立了学习培训制度,明确员工是不同的个体,摒弃传统的统一培训模式,不再“一视同仁”,关注员工个性化培训需求,开发多项培训模式,使团队学习前有引力、后有推力、员工有动力;三是完善了知识管理制度,营造开放沟通的交流平台,营造开放沟通的交流平台,也丰富了班组员工的知识来源;四是搭建了沟通交流制度,使员工坦诚沟通,勤于思考,与班组共成长。

企业千条线,班组一针穿。班组是企业建设的基础,是企业文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。找线二组将进一步加强班组建设,不断提高班组管理水平,团结一心,和谐向上,团结一致,发扬优点,改进不足,积极主动完成作业区下达的各项任务,落实责任,强化管理,为公司第三次发展而奋斗!


工人先锋号口号》由:免费论文网互联网用户整理提供;
链接地址:http://www.csmayi.cn/show/207783.html
转载请保留,谢谢!
相关文章