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建筑经济成本管理问题与解决策略 本文简介：成本作为企业运营的基础，直接与企业的盈利挂钩。企业发展希望以最低的成本来达到最大的利润，从而实现最佳盈利。一个完整的建筑经济结构需要包含以下两个部分：一是建筑成本--buildingcost;二是建筑盈利--LiYingBuilding.想要达到最大化的盈利，必须控制好建筑成本。传统建筑行业注重对利
建筑经济成本管理问题与解决策略 本文内容：
成本作为企业运营的基础，直接与企业的盈利挂钩。企业发展希望以最低的成本来达到最大的利润，从而实现最佳盈利。一个完整的建筑经济结构需要包含以下两个部分：一是建筑成本--building cost ;二是建筑盈利--Li Ying Building.想要达到最大化的盈利，必须控制好建筑成本。传统建筑行业注重对利益的获取，反而忽视了建筑质量的重要价值，使得我国建筑行业在一段时间内过于低迷。基于此，建筑经济成本管理成为诸多建筑企业的研究重点之一。对于建筑企业来说，想要实现建筑成本管理的合理合法性，必须重视利益和质量问题，从而使得企业利润最大化。
一、建筑经济成本管理的基本介绍
建筑经济成本管理是一项较为完整的体系，其中最为重要的部分是：一是预想经济成本；二是规划经济成本管理；三是控制、核算且剖析建筑经济市场。企业最大的发展目标是：以最小的成本来获取最大的利益。每一种建筑工程在实施过程中，会关联到诸多施工工作人员和建筑材料和机械设备等，不仅仅具有管理难度大的特点，而且会加大部门与部门之间的联系。从上述情况不难看出，完善建筑经济成本能够促进企业各个项目和各个部门之间的全面发展，建筑经济成本管理的水平高低则直接关系到建筑企业是否能够盈利。只有做好经济成本管理工作，才能够使得经济成本管理更为规范化和合理化。随着我国对外开放脚步的不断加大，国际上的一些先进管理经验被诸多建筑企业所引用，建筑单位将结合自身的发展情况来开展 各项管理工作，将经济成本纳入到管理工作过程中。
二、建筑经济成本管理存在的基本问题
1.成本管理理念过于落后
从我国建筑行业的发展来看，诸多施工单位未能够重视建筑经济成本管理工作价值，对成本的管理工作人员停留在传统阶段之中，未在社会现代化的转变过程中更新自身的思想观念。从而对建筑建设市场的整体经济造成阻碍作用。部分施工单位对于成本管理的认识不够深入，在构建施工成本管理体制中 ,未选择好科学合理的建构模式，加上管理工作人员的素质不高和职业核心能力比较低，所以在设置组织机构方面存在明显不规范现象。基于此，施工单位在施工现场 管理中存在局限性。与此同时，部分施工单位偏向了解施工项目的成本管理，未对施工现场的整体供应链加以全方面的管理和控制，未对施工战略成本加以科学化和规范化的处理，最终影响到建筑行业的现代化发展脚步。
2.成本管理目标不够合理
部分施工单位在设置成本管理目标过程中，没有结合自身发展情况，与此同时也未对未来发展模式做出深入分析，反而不断借鉴其他施工单位的成本管理目标，对自身项目建设施工现场未加以积极指导，最终使得施工单位的成本管理效果不够显着。与此同时，部分施工单位的经验不足，在实施成本管理过程中，未加以全方面研究分析成本管理目标，反而使得成本管理目标成为施工单位有序发展的绊脚石。现阶段来看，我国诸多建筑建设的经济成本管理在成本设置过程中较为局限，因此尚未形成科学且健全的成本目标管理体系。部分建筑企业即使将成本管理应用在自身建筑项目过程之中，也能够对具体的建筑案例加以指导， 但是由于经验不足，因此无法全面分析建筑成本管理目标。
3.施工部门之间缺乏良好沟通
我国 建筑经济成本管理过于注重成本本身，但是未对成本包含的各种内容加以准确了解。在估算成本过程中，必须由对应的财务工作人员来加以估算处理，财务工作人员本身缺乏建筑技能意识，所以忽略了技术成本问题。部门之间一旦缺乏沟通，势必会使得成本管理缺乏合理性和科学性。
三、成本管理在建筑经济中的重要性分析
从理论上来看，成本管理需要经过成本的计算和规划手段等加以完成 ,按照成本管理的基础原则加以分析，能够积极保证施工工作的有序进行，最终显着提高成本管理水平。除此之外，对建筑成本加以控制和管理等能够节约建筑资源，让企业的经济能够实现效益最大化。由于企业的经济管理能力呈现逐年上升发展水平，所以能够为国家和社会创造出更多的价值。由于国际上的计价模式 逐渐进入到统一化的发展阶段中，因此诸多建筑单位均实施工程量清单计价模式，不断节约成本。建筑经济成本管理会直接影响到企业的整体利益，加上成本管理过于片面化，所以也会使得建筑整体质量受到影响。在多种因素的影响下，合理的成本管理直接影响到建筑 行业的整体发展，建筑经济的成本管理重要性主要体现在以下几个方面：
1.成本管理制约建筑经济的长远发展
建筑经济和成本管理是包含和被包含的关系，与此同时也是在包含关系之下的独立影响因素。建筑经济包含建筑企业经营过程的财务关系，成本管理主要包含建筑企业方面的施工支出工作。从理论上来看，建筑经济指导着成本管理的主体方向 ,也能够为成本管理提供一个大概的思路。通过企业对成本管理规划和对成本管理的力度，直接且准确反应经济的发展趋势。企业应该在建筑经济的指导下，合理进行成本管理。在建筑市场中，成本管理缺乏科学性，因此会使得整个市场秩序失去平衡，最终限制建筑经济的长远发展。
2.成本管理能够积极体现出建筑施工质量
部分施工单位由于对成本管理的认识不够深入，在实际工作环境中，也未将日常生产活动和建筑工程项目加以成本管理联系，最终无法真正展现建筑经济的成本管理和实际作用之间的联系。实际上施工单位的日常生产与建筑工程项目的现场成本管理存在一定联系，在建筑工程项目施工环节中 ,需要使用的施工材料和劳动力等均存在高度一致性，也就是都依赖于建筑工程项目的整体产品质量。建筑成本管理能够积极把握好施工单位的生产质量，不断推动施工单位往可持续发展方向发展。
四、建筑经济成本管理问题的解决对策
1.强化企业的成本管理意识
企业均是以盈利为目的，传统企业更为注重相关结果，对于前提投入缺乏有力管理。大多数企业更为注重本身利益，却忽视成本和利润之间的联系。基于此，只有让其高度重视到成本管理的重要价值，合理控制好成本，采取合理的培训方式提高成本管理意识。
2.提高企业管理者的综合素质
施工单位管理工作人员的专业素质是直接影响到施工成本管理的基础，高度重视成本管理工作人员的业务素质，加强管理意识，帮助成本管理工作人员树立合理的管理目标。施工单位要构建一支专业的管理队伍，重新规定人才的考核标准，加强对企业管理人才的监管力度，使得施工单位能够拥有一支高素质的管理团队。其次，不断提高成本管理工作人员的整体效率，根据施工单位的自身发展情况，设置合理的管理人员机制，定期对现有的成本管理人员加以业务考核处理，最终显着提高工作人员的整体 工作效率。
参考文献：
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[2] 郭小丽.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].经济师，2017，12（6）：244-245，148.
[3] 牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015，11（12）：141-142.
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