安全管理误区的哲学思考

安全管理误区的哲学思考 本文关键词：安全管理，误区，哲学，思考

安全管理误区的哲学思考 本文简介：摘要结合煤矿生产实际和作业现场要求，通过分析安全管理中出现的“假托”“软化”“季风”现象等误区，指出误区造成原因和危害，提出应对措施，并对安全生产标准化的盲点进行剖析，倡导“减少工序就是减少隐患”理念。关键词安全管理；内因；质变；安全生产标准化1安全管理的误区剖析1.1“假托”现象所谓安全管理的“假

安全管理误区的哲学思考 本文内容：

摘要结合煤矿生产实际和作业现场要求，通过分析安全管理中出现的“假托”“软化”“季风”现象等误区，指出误区造成原因和危害，提出应对措施，并对安全生产标准化的盲点进行剖析，倡导“减少工序就是减少隐患”理念。

关键词安全管理；内因；质变；安全生产标准化

1安全管理的误区剖析

1.1“假托”现象

所谓安全管理的“假托”，就是本应自己管好的安全，却依赖上级代管此项工作。唯物辩证法认为，事物的内部矛盾（即内因）是事物自身运动的源泉和动力，是事物发展的根本原因。外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的原因。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。生产区队、班组是安全管理的内因，上级监管、检查是外因，各类检查苦口婆心，如果单位不自己“治病”，靠别人指点纠正，出事故是必然的。

1.2“软化”现象

部门规章条文和单位安全管理制度很多，监管部门（管理机构）隐患通知单和处罚也不少，但在落实中却大打折扣，看似严厉严格的条文、处理处罚却被“软化”了，以至于责任者有恃无恐。事故是残酷的，安全管理是严肃的，但在这里却变得轻描淡写。隐患得不到排查处理，三违得不到教育处罚，安全管理的链条被破坏，一定量的积累就会达到质的变化——事故频发。统计表明，十次工伤，九次是违章。

1.3“季风”现象

有这样一种情况，在一段时间内安全工作紧锣密鼓：班前会上讲、班后观看事故案例、井下现场提问安全知识、各类隐患排查铺天盖地，就像季风一样，过了一段时间一切归于平淡。但我们要知道，安全工作是一种长期不懈工作，伴随生产的时时处处，决定了安全管理也是无止境的，这种“季风”式的工作方式常导致人员在紧张状态或松懈状态下出事故，通过统计分析，这两种心理状态下的人员行为出错机率在80%以上。

2安全管理对策

2.1转变观念

意识决定行动，只有转变观念才能自我约束，变“要我安全”为“我要安全”，主动反三违、反事故、查隐患、堵漏洞。中平能化集团“三不四可”理念，充分显示对安全工作的重视和对安全管理长效性、艰巨性的认识。即“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

2.2责任追究，绝不姑息

隐患责任追究相对于事故责任追究，超前一个层次，这样可以由直击事故变为直击隐患，超前防范隐患出现。“隐患就是事故”提法很好，出现隐患要责任追究，隐患处理不彻底更要追究。

2.3提高管理人员素质，引领团队

一个单位领导素质决定着他的团队战斗力。必须提高管理人员职业道德水平、管理水平，做到懂法、知标准。作为管理人员，应该多学一点心理学，与下属沟通了解，方能“对症下药”；深入现场，多走一条线路，多查一条隐患，多一句提醒，也许就会减少一次事故。平煤股份六矿创新这种管理人员“三多”工作法，取得了良好效果。

2.4抓基础工作，功夫下在平时

安全生产标准化是安全的基础工作，而开好一个班前会、一次“五种人”排查、一条隐患闭合整改、一项措施编制与落实、一次培训讲课，更是安全基础工作的因子。只有把这些工作做到平时，做到扎实有效，量的积累才会达到质的变化——安全无事故！煤炭企业面对成本压力，更应该“好钢用在刀刃上”。安全要投入，但绝不可画蛇添足、作秀摆样。安全生产标准化主要是强调安全，其次是文明生产，要分清矛盾主次，不要本末倒置，要的是做细、做实、做到位。

2.5依托创新，助推安全

安全工作没有固定模式，没有包治百病的良药。因为工作环境、工作地点、人员心理、设备更新都不断变化，因此要不断探索创新管理模式，改进革新生产工艺，适时投入新设备，以减少工序、减少人力，从而减少事故隐患。煤矿工作性质具有作业环境差、工序多、劳动强度大等特点。突出表现在个别工序费时、费力、废料，工效低而且易出安全问题。五小成果以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为内容，如果成功实施，在安全生产中势必发挥极大的促进作用。矛盾的统一性认为：矛盾双方相互依存，互为条件，共处于一个统一体中。安全管理就是一种全员、全过程管理。工作人员互为依存、互相关心、互相监督各自不安全行为，最终实现一个安全的统一体。平煤股份六矿“大学生班”探索安全同奖、事故连带处罚的“安全牵手”管理模式不失为好做法，自2011年实施以来，连续7年未出现任何安全事故。

作者：王长平 单位：平顶山天安煤业股份有限公司六矿

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