基于人力资源管理角度浅谈员工管理措施

　　【摘要】随着时代的发展，每个公司为了可持续发展都会对自身企业内部进行调整和改革，摒弃过时的条例，制定更合理的制度。对公司内部人员进行科学的管理是企业改革的重中之重，对公司的人力资源进行科学合理的管理及分配，可以提高公司运作的效率。当今社会，人才是公司间竞争的关键点，所以对公司内部的员工进行科学管理是每个公司的重任。本文基于人力资源的管理角度，浅谈员工管理的措施。
　　【关键词】人力资源；员工管理；措施
　　在当今企业的竞争中，本质就是人才的竞争。人才是企业发展的推动力，员工的质量决定着一个企业的综合实力，只有将员工的整体实力提上去，公司才能在竞争中取得优势，在竞争中取胜，才可以可持续发展。人力资源管理简单来说，就是根据时代背景以及公司的具体实际情况，对公司内部的员工进行科学的管理和培养并提升员工的整体实力。由此让企业的人力资源得到科学的分配和使用，使员工为企业带来更多的利益和优势。公司基于人力管理的角度上对企业内部员工进行科学管理，能够更方便地管理员工，更高效地进行决策，推动公司的发展。
　　一、科学员工管理的重要性
　　随着时代的发展，企业如果也要随之进步，那么企业就得对内部的公司管理进行相应的调整。这样才能在企业的激烈竞争中脱颖而出。根据调查显示，公司的改革重点就是员工管理的改革。企业管理者要意识到员工對于一个企业的重要性，员工管理对于一个企业的未来发展起着什么样的关键作用和改革员工管理制度的必要性。新时代，很多旧制度都不适应时代的发展了，陈旧的员工管理方式不再适用于当今的企业。因此企业要进行内部员工管理的改革，更新相关的条例，制定更加符合时代背景的规定，满足员工管理的需要。结合时代联系现实，用科学的方法管理员工，提升企业员工的综合水平，为企业创造出更多的财富。一个公司的进步离不开人才的培养，可以通过招聘人才和员工培训来充盈公司的高素质、高水平人才。
　　二、创新招聘、引进人才
　　要充盈企业的高水平人才，人才的招聘是最源头的一个阶段，也是员工管理的一个重点。既然要对当下的员工管理制度进行创新，那么就应该对以往的制度进行反思和检讨。在以往的招聘中，很多企业都过分地在意文凭而忽略了应聘者的综合实力，以至于错过了有些虽然学历不高但是工作能力强的应聘者，这是企业的损失。过分地注重文凭的后果是招收了很多高文凭的人员，但是某些员工不能够正确地看待自己的岗位，不能全心全意地投入自己的工作中。除此之外，企业在对这些高学历的人员不能进行合理的安排，不能将资源最优化，创造出更多的财富。所以，要对人才招聘进行改革，要重视应聘者的综合实力，不过分注重文凭，要注重工作能力。在招收人才后要了解他们的要求，进行合理的培养，安排合适的工作。同时公司要不断更新招聘制度，符合公司的发展。
　　三、开展培训，提升员工能力
　　要提高员工的整体水平，进行员工培训是必不可少的。员工培训要分两个部分，一个是新员工的培训。因为是新员工，刚到新的工作环境可能对环境和工作都不熟悉，不能及时地处理突发情况。所以，新员工的培训上，要着重将培训重点放在新员工熟悉环境和基本工作上，让他们在最短的时间内适应新岗位，加速自身的成长。另一部分就是对老员工进行培训，要让他们更好地为公司工作，更加高效地完成任务。而且在培训后要对他们进行考核，对于通过考核的员工可以继续留任甚至调动至更合适的岗位，而没有经过考核要重新进行培训甚至是解雇。要通过培训使得员工对于企业文化进行更深一步的了解，提升员工的思想道德水平，让员工更好地融入企业，更好地完成工作。
　　四、畅通升职通道、推动员工发展
　　目前来说，工作单位的每一位工作人员都渴望得到一份丰厚的工资，自己未来有较大的发展空间。工作单位需根据工作人员的能力与现有职位，为工作人员规划安排一份合理的职业发展规划，以满足工作人员的发展需求。其次工作单位应当与工人之间保持良好的关系，定期与工人进行沟通，了解他们的生活、工作状况。除此之外，工作单位要完善单位的人才选拔培养机制，以保证人才源源不断的供应，并激发单位工人的上进心，开展良性竞争。在这之下，员工可以取得进步，企业也可以更好的发展。
　　五、公平考核、公开工资
　　工作单位应当本着能者多劳、多劳多得的原则进行工资分配，以体现单位的公平公正。良好的分配规则能激发工人们的干劲，减少工人消极的工作态度，调动企业员工的工作积极性，从而促进单位公司的发展壮大。对工作认真的工人应进行适当的嘉奖鼓励，使其越战越勇，明白天道酬勤的道理。科学的、合理的管理、奖励机制对于工作单位同样起着重要的作用。
　　六、结语
　　科学地进行人力资源管理，整体提升员工的道德素质和工作能力是一个企业要发展的必经之路。人才的引进和培养需要公司根据时代背景和具体情况更新相关的招聘条例和相关制度，注重员工的综合实力。同时要畅通员工升职发展的渠道，调动员工的工作积极性，让他们用饱满的热情投入工作中去，在为自己发展努力的同时，为企业作出更大的贡献。除此之外，还要建立公平公正的考核制度对员工进行考核测评，对于成绩优异的员工设置奖赏，鼓励进步。只有科学地对员工进行管理和分配，企业才能在竞争中脱颖而出。
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