培育企业文化 建设精神家园 本文关键词：企业文化，培育，精神家园，建设
培育企业文化 建设精神家园 本文简介：摘要：文化创新是引领企业发展的“风向标”，人本文化提振职工的“精气神”，务实文化让企业文化落地生根“接地气”. 关键词：创新，人本，务实 一、文化创新是引领企业发展的“风向标” 企业文化的创新过程，还是一个归纳总结的过程，要根据企业发展需要，把无形的文化细化为企业生产、经营、党群、管理各个环节
培育企业文化 建设精神家园 本文内容：
摘要：文化创新是引领企业发展的“风向标”，人本文化提振职工的“精气神”，务实文化让企业文化落地生根“接地气”.
关键词：创新，人本，务实
一、文化创新是引领企业发展的“风向标”
企业文化的创新过程，还是一个归纳总结的过程，要根据企业发展需要，把无形的文化细化为企业生产、经营、党群、管理各个环节的具体理念和文化主张，形成完备的理念体系。把这些理念固化为企业的工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范等规章制度，将它们融入企业管理全过程，使无形理念转化为有形力量。
核心理念创新是企业文化创新的重点。从老一辈建设者凭借“战天斗地”的大无畏精神，让一座现代化火力发电厂在龙江高寒地区拔地而起，到在“双达标”中体现出的开拓进取、敢为人先的精神，以及在创“无漏泄”电厂过程中那种敢打敢拼、唯旗是夺的英雄气概，都深深的打上了浓重的时代烙印，于是，我们将牡二厂的企业群体价值观总结为：“开拓进取、敢为人先、惟旗是夺、争创一流”。企业划归到华电集团管理后，牡二厂坚持价值思维理念，以创造可持续价值为目标，走管理创新、提效增盈之路，群体价值观被提炼为“开拓进取、敢为人先”。随着企业的不断发展，在安全管理中我们提出了“安全至上、告别违章”的安全文化核心理念。在党的十八大提出要大力践行社会主义核心价值观的今天，我们提出了“以道兴企、以德聚心”的道德文化核心理念。提出了“干净干事、清白做人”廉洁文化核心理念。所以说，牡二文化是随着企业内外部环境变化，随着各时期奋斗目标和方向的不同不断创新发展的，是引领企业发展的“风向标”。
二、人本文化提振职工的“精气神”
大家都知道，企业的“企”字，一个企业离开了人，就变成了“止业”。牡二的管理者充分认识到坚持“以人为本”的重要性，所以在“三为”文化里的“第一为”就是“以人为本”――把人视为企业的第一资源，追求员工与企业的协调发展。饱满的热情、积极高效的工作，锐意创新的意识和蓬勃向上的精神风貌。就是我们常说的有一股“精气神”。这也是牡二多年来形成的一种文化气质――执着向上、勇争一流。这既是个人发展动力，也是企业创新源泉。牡二文化正是以一批饱含热情、充满激情、拥有自信、富于创新的优良员工为基础创建形成的。
“人本文化”是员工主动参与的文化。我们在企业文化建设中创造各种机会让员工参与进来，共同探讨。大到一个手册的出台，小到一个理念的表述，都在反复征求员工意见。可以说，在牡二厂四个企业文化手册和画册、文集的编纂中，全厂上下都在进行着一次次企业文化知识的普及，一次次牡二奋斗历程的回顾，一次次牡二文化现象的思考。
“人本文化”是体现员工气质的人企合一的文化。除了手册里体现“以人为本”的理念，在子文化建设中更突出管理人、凝聚人、感召人的文化功效。如在安全文化建设中，以“人、设备、环境”和谐统一为出发点，提出“三维”安全理念，将“法治”和“德治”相融共济，将“硬控制”和“软约束”紧密结合，构筑“大安全”管理格局。道德文化建设中，强调企业道德和员工道德的和谐统一，无论是“崇善，遵道，厚德，修身”的道德文化倡导，还是“七德”下涵盖的企业和员工个人应具备和达到的道德情操，都体现“以人为本”。这也是牡二人多年来形成的一种文化气质――厚德修身、敬业乐业。并以此为切入点提出了“以道兴企、以德聚心”的道德文化核心理念。无论是执着向上、勇争一流的文化气质，还是厚德修身、敬业乐业的文化气质，都体现着一种充满关心、关爱、自强、奉献的人本文化.
三、务实文化让企业文化落地生根“接地气”
文化不是虚无飘渺的东西，要求我们以务实的精神培育先进的文化，让先进文化生根、发芽、开花、结果。这就是一种务实文化，经过多年的探索和实践，牡二厂形成了“三为”文化为统领，安全文化、道德文化、廉洁文化等子文化系统构成的企业文化体系，子文化理念丰富、内容全面、可操作性强。
如何将企业文化转化为职工的自觉行为。一是在子文化建设时落地。在安全文化建设中，鼓励员工提炼自己的安全理念、格言警句，粘贴在宣传栏、工具箱上。并采取互相讲解等形式，共学安全知识。在道德文化建设中，追求企业道德和员工道德的协调一致，既强调以道兴企，更注重以德聚心。在廉洁文化建设上，追求的是以健康向上的廉洁文化充实职工精神世界，营造干事创业、风清气正的浓厚氛围。二是在各种文体活动中落地。比如：“两会一节”已经成为牡二人的约定俗成的文化节日。职工生产技术运动会推动了岗位技术练兵活动的深入开展；职工体育运动会推动了群众性体育活动的深入开展。职工艺术节展示了职工文化修养和精神风貌。三是在制度上落地。从管理标准到工作规程，逐渐建立规范完善的组织架构和管理架构，从过程、环节、细节入手，精细管理内容，做到全过程管控。企业管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高。
实践证明，在企业文化建设必须务实，必须更注重”接地气”，让职工在潜移默化中自觉地接受并成为行为习惯，从而使文化真真正正落地、生根、开花、结果。本文来自《东方企业文化》杂志
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
