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公司职员竞聘职位演讲发言

来源:免费论文网 | 时间:2020-03-01 20:41:09 | 移动端:公司职员竞聘职位演讲发言

公司职员竞聘职位演讲发言

 
  尊敬的各位领导:
 
  大家好!我叫xxx,现任xx营销部区域经理,首先感谢公司给了我这次竞聘的机会,我要竞聘的岗位是xx区域营销经理。
 
  下面是我的工作经历:
 
  自xxxx年x月份入职到xx分公司, xxxx年x月份至今一直从事区域经理工作, x年的区域经理工作成绩一直排名在前列,分别于xxxx年A岗、xxxx年A岗、xxxx年A岗。
 
  接下来是我的竞聘优势
 
  一:有丰富的片区工作经验和管理能力,并能保质保量完成公司下发的各项指标。
 
  二:与当地乡政府关系比较密切,能够顺利的开展各项工作,并能得到乡政府和村委会的支持。
 
  三:有较强的责任心,工作细心,考虑事情比较周到和全面,交待给的工作能高效和妥善完成。
 
  最后是我以后工作思路,有x个方面
 
  x、营业厅管理方面:结合xG发展、宽带发展等重要指标工作方面做好营业厅服务工作,从营业厅环境、厅内硬件设备、宣传、人员服务、业务技能方面重点提升,营业厅日常事物要求设专人负责处理,做到事事有人管、事事有人担;强化日常培训工作及互动活动的开展,提升营业人员基本业务能力及客户满意度。
 
  x、渠道运营管理方面:俗话说的好,得渠道者得天下!我会从x个管控对渠道运营进行管理,第一个渠道发展的管控,就是完善渠道布局确保该有的地方有,把握渠道要点,适配渠道类型,定位渠道数量,规划发展方向,甄选合作对象。第二个渠道营销的管控,为渠道制定清晰的目标,对完成目标提供针对性的营销帮扶(例如:开发客户资源、有计划的人气抄店、常态化的节假日促销等),为确保营销活动的执行效果顺利完成还要帮助渠道完善管理制度、优化激励机制、梳理问题流程。第三个渠道能力的管控,对渠道能力的情况进行评估,找到能力的短板,对短板问题进行深入的分析,找到导致能力问题的重要原因,以针对性的措施,改善导致能力的短板问题,提升渠道能力。第四个渠道意愿的管控,随时保持渠道利益认同,有效化解利益冲突,打造良好渠道关系。
 
  x.KPI方面:结合公司每月下发的KPI指标进行分解,做好月计划、周计划。有针对性的对终端发展、融合宽带、流量经营、xG净增等方面进行重点提升,与铁通、代理商合作发展并利用公司的酬金政策加强代理商的管理,通过多渠道进行宣传,从而遏制竞争对手发展。
 
  x、对自己严格要求。我认为区域经理既是一名一线营销拓展员,又是一名营销管理人员,是为企业、为员工、为客户的服务者。我会带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束。同时,我会敢于承担责任,为员工、为企业负责,使整个区域中心凝结成一个更加团结,更具战斗力的先进集体!
 
  我的演讲完毕,谢谢!
 

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