篇一：展望2017 益玩游戏2016 China Joy展出完美落幕
展望2017 益玩游戏2016 China Joy展出完美落幕 2016年7月31日，伴随着第十四界2016中国国际数码互动娱乐展览会(ChinaJoy)在上海新国际博览中心落了帷幕的同时，益玩游戏也顺利的完成了本届盛会的展出。作为与E3、日本东京电玩展等齐名的世界级娱乐盛典。本次盛会中，益玩游戏作为国内领先的联运渠道平台，为广大手机游戏爱好者带来了众多的精品手游，各种精彩的活动及丰富的周边礼品也给前来China Joy观展的玩家留下了深刻的印象，为其四天的盛典已经落幕，下面就带大家一起来回顾下益玩游戏在本届China Joy的精彩表现吧!
迎合主题 拥抱泛娱乐作为史上对着装要求最严的本次展会，参展商为了能够吸引玩家的眼球，可谓是各显神通。有超大的展台，高调的showGirl舞台秀，各种周边任性撒。而益玩游戏为了响应本次CJ主题“游戏新时代，拥抱泛娱乐”的口号，益玩游戏在本次展会上曝光了2款以明星代言和影游互动的手游，很好的迎合了泛娱乐的口号。
精品手游产品集体亮相
虽然重度手游是现如今游戏行业的霸主，但是由于智能手机设备的普及，更多玩家倾向于用碎片时间来体验更轻度的游戏。本次益玩游戏参展的唐家三少知名小说改编的轻回合制手游《绝世唐门》，SLG类型的策略手游《帝国OL：全面战争》、《封神3D》等众多
精品手游，以及曝光了明星代言的手游《Y4》和影视剧改编的手游《惊天岳雷》，为玩家带来不一样的视觉盛宴和休闲体验。
Show Girl助阵 周边无限大放送
为了能够让参展的玩家体验到更好的服务，创造一个良好的氛围，益玩游戏在现场还策划了一系列的互动活动，以及聘请了颜值超高的Show Girl跟现场玩家拍照互动，其中参与活动还能够获得超大人形抱枕和精美的游戏手办。
不忘初衷 益心、益行、一起玩
益玩游戏从创建之初到如今，为国内领先的联运渠道平台，一直铭记创立公司的初衷“益心、益行、一起玩”，从联运到独代精品IP《绝世唐门》手游取得的成绩，再到本届CJ展商曝光的“影游互动”，的精品手游IP，益玩游戏以其打造精品IP取得的成绩赢得了业界良好的口碑，相信凭借益玩游戏数年积累的经验和强大的独代能力，将来一定能够给大家带来更好的游戏。
铭记美好 展望2017
转眼即逝，四天的时间虽然短暂，但是留给益玩游戏的点点滴滴却弥足珍贵，玩家的喜欢才是我们最真实的追求，让我们铭记2016CJ的美好时光，一起展望2017，相信下一届上海ChinaJoy之行，益玩游戏会带来更加好玩的作品和更多的精彩!
以上就是手游汇小编为大家带来益玩游戏详解攻略，敬请关注手游汇。
篇二：【行业资讯】展望2017 全球IVD市场概况分析
【行业资讯】展望2017 全球IVD市场概况分析
2014-04-04 全国检验产业分会-体外诊断网
国外一篇名为《展望2017，全球IVD产业市场、技术及应用分析》的报道中，研究者将IVD市场根据技术，产品类型，应用性，最终用户，以及地理条件的不同进行分类。根据技术市场的不同，IVD市场被进一步分为临床化学，免疫化学，分子诊断学，血液学，凝结，微生物学市场等等。其中，免疫化学市场所占份额最多，2010年时曾占得整个市场的25.8%。根据产品类型，IVD市场可以被分为仪器类，试剂类，数据管理软件/硬件类和服务类市场。
按应用性分类，IVD市场可以被分为糖尿病市场，传染病市场，肿瘤市场，心脏病市场，肾脏病市场，自身免疫病市场，艾滋病市场和药物检测市场等等。而根据最终用户分类，IVD市场又可分为实验室检测市场，医院检测市场、学术检测市场、POCT市场、病人自我检测市场等等。
近几年，IVD诊断产业最重要的趋势就是，很多病人不再去医院，而且再加进行自我检测。这也是导致POCT增长的最大因素。与经常去医院相比，越来越多的患者更喜欢不用出门，在家进行自我检测。
全球IVD市场2012年共计价值492亿美元。到2017年，预期能增长到691亿美元，5年间的增长率在7%左右。驱动IVD市场发展的主要因素有：新兴国家不断提升的慢性传染病发生率，迅速老龄化的人口，POCT的兴起,更加受到重视的个体化医疗等。然而，严格的规章制度、不足的预算拨款和缺乏的劳动力等因素也在阻碍着IVD市场的发展。
2012年，美国占有全球IVD市场的最高份额，其次是欧洲。然而，巴西、俄罗斯、印度、中国等国家因其快速增长的经济，和对于使用IVD检测进行疾病控制的逐渐重视，成为了全球IVD行业增长最快速的市场。此外，对于一些发达国家来说，经济增长速度的放缓、定价压力以及激烈的竞争将迫使企业转而投向新兴市场。
篇三：总结与展望
总结与展望
总结：2016年公司绩效考核的效果
绩效是把双刃剑，是披荆斩棘奋勇向前，还是使用不当伤人自伤，主要还是要看是否推动企业生产力的进步，效益是否增加，管理体制是否更加顺畅和谐，工作效率是否提供，员工工作积极性是否得到保护甚至激发。
公司近年来业务发展迅速，与此相适应的管理机制变革一直走在路上。经过2016年的调整，目前管理机制已逐步适应业务发展需求，整体绩效考核工作取得了预期的效果。但仍有一些不足，需要再未来的2017年作出改进。 展望：2017年公司绩效考核体系需要完善
结合2016年的绩效考核工作，2017年主要的任务是继续健全绩效组织体系，完善相应绩效考核制度。尤其重点结合公司业务快速发展和产能不断增加的实际情况，确定好2017年度的绩效目标，丰富继续考核方法；结合公司异地扩产的情况，探索绩效考核实施的新形式；划小核算单位，加强财务核算管理，规范考核数据和结果统计工作。
此外，还应一如既往地做好绩效考核反馈工作。没有反馈，绩效考核结果就没有意义。一方面要以经济效益的形式予以反馈，使得绩效优异的员工，收入获得明显增长；另一方面做好非物质的反馈，加强绩效面谈等工作，改善工作绩效，提升工作效率。
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