篇一：教会行政管理制度
教会行政管理制度
第一条
耶稣基督是教会的元首，为教会一切权柄之源。
第二条
耶稣基督治理教会的权柄体现在：
用神的话语来治理他的教会；以圣灵来治理他的教会；藉他所拣选的仆人——教牧人员及平信徒领袖来治理他的教会。
第三条
本教会最高决策机构应该为本教会牧师及长老组成的教会治理委员会。但在牧师团及长老团成立之前，教牧团代行牧师团的职责及功能、核心同工会或执事会代行长老团的职责与功能。当本教会产生三位以上牧师、三位以上长老时，即组织牧师团及长老团，发挥治理之功能。
第四条
教牧团由本教会现任牧师及传道组成，为本教会传道牧养事工的决策与领导机构。
第五条
教牧团的职责：
（一）传讲神的福音；用神的话语来造就、安慰和劝勉信徒；训练门徒，兴起平信徒领袖；维护信仰的纯正；为教会代求及祝福。
（二）施行教会的圣礼。
（三）根据教会的事奉目标，制定各项事工计划，并设立相关的职能部门来推动各项事工。
（四）提议任免牧师（包括按立新牧师）、传道；任免教牧团下属各职能部门的同工。
（五）负责审理会友代表控告传道及教牧团下属同工议案，组织调查并做出处理决定。
（六）提出教会章程、信约及纪律的修订议案。
（七）牧师的职责：负责教会事工,管理教会,主持圣礼,牧养并教导信徒.
（八）传道的职责：协助牧师各项事工,牧养教导信徒.
第六条
教牧团的工作制度：
（一）教牧团设立主任牧师一人，负责主持教牧团工作；主任牧师空缺期间，由在本教会担任牧师（或传道）时间最长的牧师（或传道）暂行其职权。
（二）教牧团实行主任牧师负责制；但本章程第五条第（四）至（六）款中规定的事项，由教牧团集体决定，所作决议需经全体成员三分之二以上多数通过方为有效。
（三）主任牧师要带领教牧团例会，及时计划、组织、实施、评估各项职能部门的事工。
（四）教牧团每月参与及带领教牧及核心同工会一次，与平信徒领袖一起计划、组织、实施、评估各项教会事工。
（五）教牧团在教会同工年会中，要对上一年度牧养事工进行总结报告，接受众同工的评估，并提出下一年度牧养计划。
第七条
牧师、传道的资格及就职程序：
（一）牧师及传道候选人由教牧团提名，经教牧及核心同工会全体成员的三分之二以上多数通过进行确认。
（二）主任牧师的资格：主任牧师应受过正式神学教育，具有五年以上教会牧会经历并有事奉的果效，讲道与教导有恩赐，家庭有美好的见证，治理方面有明显的领导力。主任牧师候选人必须是弟兄。
（三）牧师的资格：牧师应在认可之神学院受过正式神学教育，坚守真道，具有三年以上的教会牧会经历，忠心牧养神的群羊，及时供应灵粮，事奉有明显的果效。
（四）牧师的按立：传道符合牧师资格者，由本人填表申请，两位牧师推荐，教牧及核心同工会通过，可按规定日期，地点，仪式，由教牧及核心同工会认可之教会属灵长辈组成的按牧团进行考核通过之后，按立为牧师
（五）传道的资格：传道应在认可之神学院受过正式神学教育，在教会任实习传道一年（或以上），信仰纯正，清楚蒙召，立志献身传道，勤谨工作，关心爱护信徒，凡事作信徒的榜样，并经过教牧及核心同工会评估通过，被接纳为传道。
（六）实习传道的资格：应在认可之神学院受过正式神学教育，愿意在本教会委身事奉，并有学校师长的推荐、认可其传道事奉之恩赐，经过教牧及核心同工会评估通过，被接纳为实习传道。
第八条
牧师、传道的监督机制：
对教牧人员的品德、神学、事奉，由核心同工会及扩大同工大会进行监督。
当三分之二以上成员提出质疑时，经大会推选出代表，与当事人充分沟通之下，可在任期内终止其事奉。
第九条
教牧人员任职及离职：
新任教牧人员初任期为一年。
（二）主任牧师第二次以后之任期均为五年；牧师第二次以后之任期均为三年；传道第二次以后之任期均为两年。
（三）任期满前三个月由教牧及核心同工会人事小组提出续聘与否，并通知当事人。
（四）教牧人员离职前三个月要向教牧及核心同工会提出书面申请，经批准可以离开。
（五）主任牧师及牧师连续六年事奉之后，可以申请一年的安息年，安息年期间薪资照发。
（六）牧师、传道候选人年龄不得超过五十五岁；牧师、传道任职不超过六十五岁。
第三节 教牧及核心同工会
第十条
教牧及核心同工会由教牧人员及核心同工组成，为本教会行政管理事工的决策与领导机构。
第十一条
核心同工会由各聚会点带领人所组成。核心同工会鼓励夫妻一起参加会议，但两人只算一个投票权。
第十二条
核心同工会的职责：
（一）各聚会点事工的计划、组织、带领、报告、及评估。
（二）审议任免专职干事，任免同工会下属各职能部门的同工；审议教牧团提出的任免牧师、传道的议案。
（三）管理教会的会籍，及了解各聚会点信徒状况。
（四）负责审理会友代表控告同工会下属同工议案，组织调查并做出处理决定。
第十一条
长执会是由核心同工会中选举出的长老及执事所组成的教会管理小组。除十一条所列核心同工会的全部职责之外，还有以下的职责内容：
（一）代表核心同工会进行日常的行政决策，对于临时或紧急动议有决策权。
（二）管理教会的财务及资产；提交财务管理制度及财务预算报告；设立相关的职能部门，有效进行教会管理；审批预算内财务的使用。
（三）提议任免专职干事。
（四）决定牧师、传道及其他教会全职人员的薪酬标准。
第十二条
教牧及核心同工会的工作制度：
（一）同工会由主任牧师任主席，长执会代表任副主席。同工会主席负责召集并主持同工会会议。
（二）同工会实行分工负责制，重大问题由同工会集体决定，所作决议需经全体成员三分之二以上多数通过方为有效（采用不记名投票方式）。
（三）同工会每个月/或两个月开一次大会。
第十三条
核心同工的就职程序：
（一）聚会点带领人均为核心同工候选人，候选人必须参加同工会，但没有投票权。聚会点带领人必须接受门徒训练及事工训练（或相当程度的训练）。
（二）候选人连续参加核心同工会半年，经教牧团审核批准，成为核心同工正式成员。
（三）会友人数在五十人以上的堂点/聚会点，可每增加三十名会友增派一名核心同工。
（四）在核心同工会事奉一年以上、受洗三年以上、事奉有果效及见证，符合提前三8-13对执事资格的要求，年龄在二十五岁以上六十岁以下的同工，可通过教牧及核心同工会选举，扩大同工大会通过，被选为执事。执事任期为两年，连选连任。
（五）执事中连续任期两次以上，事奉有果效及见证，符合提前三1-7、彼前五1-3对长老资格的要求，年龄在三十岁以上六十岁以下的男执事，由教牧及核心同工会推荐成为长老候选人；长老由扩大同工大会选举产生；长老任期为三年，连选连任。
第四节 事工及职能部门
第十四条
教牧及核心同工会之下设教会管理、教会动力、敬拜部、培训部、牧养部、事工部、拓展部等事工及职能部门。
（一）教会管理：包含行政、人事、财务、物品的管理。
（二）教会动力：包含祷告推动、文字宣传、联合聚会、周年庆典等内容。
（三）敬拜部：负责诗班、敬拜团、敬拜培训、乐队、乐器与音响管理等。
（四）培训部：负责新朋友班带领者培训、信徒培训、组长训练、门徒训练、事工训练、圣经学校、基本神学培训等。
（五）牧养部：负责小团契及聚会点/堂点带领人的培训与牧养，并支持及帮助这些带领人的牧养事工，负责洗礼培训、洗礼聚会、圣餐聚会、婚礼、丧礼的举行。
篇二：基督教会堂务管理规章制度
基督教会堂务管理规章制度
根据《宗教事务条例》、《市基督教两会堂点管理规章制度规范本》及县民宗局对本堂堂务管理机制建设的要求，结合本堂的实际情况，特制定本制度。
第一章、堂会管理组织
1、堂会管理组织是指本堂的管理机构。包括堂务管理委员会、堂务管理小组等（下称堂委会）。堂委会由教牧人员、信徒代表组成。本堂教牧人员为当然委员。
2、堂委会设立为本堂负责人或大组长和副组长，堂委等七人组成本堂堂务委员。信徒代表由本堂堂委会通过民主协商和选举产生。
3、堂委会为本堂的最高决策机构，研究和决定堂的重大事宜。
4、堂委会遵照市两会教务机构的各项决议和指导。并采用民主集中制，共同决策，分工负责。
5、堂委会每月召开一次，并设立会议记录，以备查核。堂委不得无故缺席，各项表决须有到会三分之二委员通过方能生效。
第二章、堂务管理组织成员
1、堂委会委员及信徒代表必须受洗并加入教会三年以上。在教内外有好名声、热爱教会、遵纪守法、热心事主、乐于助人；且在言语、行为、爱心、信心、清洁上都作信徒的榜样。
2、堂委会委员及信徒代表应按堂委会的安排，切实承担分管的事工，尽心尽责做好。并遵守民主决策原则，服从堂委会的决定。
3、堂委会委员及信徒代表之间应尽量避免有直系亲属的关系。
4、堂委会委员及信徒代表应不断提高自身的文化水平和神学思想建设；提高《圣经》真理的造诣和教义教规的学习；提高讲道和栽培事工的水平；提高治理教会和牧养信徒的能力。
5、堂委会委员及信徒代表因犯错误，经本堂全体信徒或信徒代表三分之二以上同意的，可免去其职务。
第三章、堂务管理组织的职能与责任
1、根据《圣经》的教训，按照国家法律、法规和三自原则，有计划推进本堂的各项事工。
2、根据本堂的各项教务工作，合理使用本堂的同工、义工参与事奉。
3、制定和完善本堂的各项规章制度；决定本堂的重大开支项目；讨论和处理本堂的重大事宜。
4、处理本堂内部出现的各种问题，对违反教义教规的信徒作劝戒，对犯严重错误者，调查核实可作出处分意见。
5、教育信徒识别和抵制异端、邪教的渗透。并将有关情况向上级有关部门反映。
6、在人力、物力和财力上有义务支持市两会的工作
第四章、堂务工作细则
一、工作分类：
1、主日崇拜讲台事工；2、聚会（教会团契生活）；3、信徒栽培；4、诗班；5、探访；6、财务管理；7、教堂物业；8、主日学；9、图书室；10、接待；11、治丧；12、清洁卫生；13、消防安全。
二、工作负责与要求。
1、讲台事工：责任人：+++
（1） 讲台事工是指教堂每个主日崇拜的程序编排（包括主礼、讲道、诗琴和黑板等）。
（2 ）主礼员必须是受过圣经知识学习，有初中文化以上，仪表端庄、得体，口齿怜俐，声音清晰、嘹亮的专职作工人员和义工人员。
（3 ）讲员必须是教会教牧人员。
2、聚会：责任人：+++
（1） 聚会是指教堂每个礼拜的各种团契聚会的编排（包括祷告会、查经会及各样团契）。
3、信徒栽培 责任人：各片小组长或小队长。
（1） 信徒栽培是指各片的小组学习。采用分片栽培的管理模式，由各片小组长负责。
（2 ）各片小组长要忠心尽责带领信徒，学习主耶稣以慈爱招聚、关爱信徒。
（3） 各小组之间要互相沟通、增进交流，体验在主里团契的热情与美好。
4、诗班 责任人：+++
（1）、诗班设立班长：++++；副班：+++ ；指挥：++++；诗琴：++++ 、++++ ；班员若干名。
（2）、诗班人员必须服从分配，不可感情用事。个人意愿要服从整体意愿。
（3）、诗班人员必须衣着整洁、得体，仪表端庄。
（4）、诗班人员必须遵守练诗时间，按时赴会。特殊情况不能赴会的，要事先请假，不可我行我素。
（5）、诗班人员献诗时，站立姿势要端正，面带笑容，歌本高低要一致，学会用情感、悟性歌唱。
（6）、诗班人员聚会时要保持坐姿端正，不可打盹、溜号、歪斜晃动。
（7）、诗班人员必须遵守班规，服从分配，不可妒嫉纷争、批评论断。反要彼此尊重、团结一致、配合默契。
5、 探访 责任人：+++++
（1）、探访是教会对信徒的一种关怀工作，让信徒在主里体验神家中的温暖。
（2）、探访应有一套完整的探访计划与方案，有计划、全面性地开展。
（3）、探访团队可设立若干名组员。范围及对象为本片信徒。
（4）、探访分类：A、跟踪探访（洗礼后少来或不来聚会的信徒）；B、需要探访（信徒家庭要求）；
C、老弱病残的探访；D、教育探访（信心软弱或失足）；E、特殊探访（民事矛盾调解）。
6、 财务管理
（1）、教会经费来自于信徒向神的奉献（包括：主日崇拜奉献、个人专款奉献、外教会奉献）以及物业经营的收入。故应一切“归耶和华为圣”用于教会福音事工、教牧开支和教堂日常合理的支出，向上帝和信徒负责，因此必须合理使用，任何人不得私自挪用或借贷。
（2）、本堂设立会计、出纳和监督负责财务工作。会计、出纳应由热心服务教会、廉洁奉公、懂得财经制度的信徒担任。堂负责人、教牧人员及其家属不宜任本堂会计、出纳工作。
（3）、本堂财务专职人员：会计：++++；出纳：++++ ；制单：+++++ ；监督：+++++。
（4）、本堂财经收入或支出必须开启正式收据或发票。会计凭收据或发票入帐。所有支出凭证必须有经手人、证明人和批准人签名，否则视为不合手续单据，出纳有权拒付。
（5）、定期开奉献箱。开箱时至少三人在场，当场点清现金，填写交款单（一式三份），并及时送交出纳。个人专款奉献、外教会奉献的款项一律由出纳接管，并及时开启收据，任何人不得以任何理由代管。
（6）、本堂财务收支，会计每月应与出纳对帐，将结存告知负责人。并在每季度第一个主日事工报告时，向信徒口头宣布。年终要编制财经收支汇总报表，上交堂委会审议通过后张榜公布。财务帐本与票据要妥善保管，不准销毁。
（7）、专项收支（包括个人或外教会奉献的
收集与整理，感谢原作者] 专款建设）可在专项工作完成后向信徒公布。信徒大会若对专项建设的财务发现有问题，可报请当地教务机构审查帐目，发现有贪污、伪造帐目现象的，堂委会有权责令经手人停止事奉，并追究其责任。
（8）、会计负责本堂财务所有的总、分类帐，明细分类帐的记帐、核算和月、季、年度各项会计业务的结算工作；负责编制月、季、年度的会计预算、决算报表和汇总报表。有权拒绝不合理的开支，不合手续的可凝凭证。
（9）、出纳负责本堂财务的现金管理和现金支付；负责本堂的支票、财务印鉴、帐表凭证和现金资料的保管。有权拒绝不合理的开支，对不符合规定或可凝的凭证，可不予报销和拒绝付款。
（10）、本堂财务只准设立一个帐户，不得另设其他帐本。现金的银行存款应与会计的帐目相符。
（11）、日常财务开支200元以下的费用应有二人签字作证，500元之内由堂负责人签字审批，500元以上由堂委会讨论决定。
（12）、接受两会及当地政府有关部门的指导、监督和审计。
7、 教堂物业 责任人：++++
（1）、本教堂的房屋、固定资产及其它产业、产权均属本堂所有，任何人都无权
私自转让、变卖、抵押和占用。
（2）、本堂的公物，责任人应清点造册登记，任何人不得占为私有或随意外借他人。
（3）、本堂的房屋管理与维修，固定资产的保管与采购，责任人应进行规范管理。
（4）、本堂的物资采购及经营均由物业责任人经手。其他人不得经手操办。责任人必须忠心、尽责、不贪财、不假报帐目。
（5）、教堂住房只供守堂工人或专职传道人本人（含妻子及末成家子女）居住。其他任何人不得以任何借口在教堂居住。招待房只限来访客人临时留宿。
（6）、住在教堂之人员要爱护公物，保持堂内环境整洁；并要做好防火、防盗、防破坏、防电线短路漏电的工作，以确保安全。
（7）、本堂物业经营的收入，应归入财务管理的范畴。
8、图书室 责任人：++++
（1）、本堂图书室是帮助信徒更深认识基督信仰，丰富信徒生命灵粮的信息平台。为了更好地加强图书的管理和书刊的流通工作，责任人必须进行科学规范管理，认真做好服务工作。
（2）、图书室只准售与《圣经》教训相符的属灵书刊、光盘等物。不得销售与《圣经》教训不符或带有政治色彩的书籍。
（3）、图书室要在教会管理之下，有计划、有目的进书，避免图书积压。
（4）、图书室要建立图书总括目录和个别登记目录两种帐目，并将图书、光盘分类、编码，做到帐物相符、帐帐相符。
（5）、购书经费，帐目要清楚、票据要齐全；售书价格要合理；所有支出、收入款项均列入教堂财务管理范畴，定期对帐。
（6）、除特殊情况外，聚会时间不准进书、售书。
（7）、外教会或信徒奉献的书籍、光盘等物，必须取决于赠送者的意见，或堂委会讨论，方可决定是出售或是赠送信徒。
9、接待 责任人：++++
在坚持三自原则办好教会的基础上，开展与外教会的友好往来，互相沟通，交流经验，以增进信徒的灵命和主里的合一。因此，做好接待的各项工作十分重要。
篇三：教会规章制度
李中寨教会规章制度
一、遵守法律法规爱国爱教荣神益人
遵守《中华人民共和国宗教法》规定条规与信仰自由的法律国家政策，做到爱国爱教，拥护捍卫党国利益为核心，不做损人损已的事，弘扬“三自爱国委员会”精神才更好的荣神益人。
二、信仰纯真虔诚
每个信徒必须信仰纯真，根基要立在耶稣基督的磐石上，不能逐波水流，要有自己的主见，不让社会中不良行为腐蚀带到教会中，以《圣经》教导宗旨十条诫命为基督教信仰开端于鞭策。
三、抵制外端邪教
在接待外来人时，必须谨慎，身份要明切，更不能上讲台讲道，必须通过上级或县三自爱国委员会批准，来龙去脉清楚，才能光明磊落接待，如果发现异端邪教，搞清事实及时向上级汇报或报警。
四、礼拜天守则
每个信徒礼拜天准时到教会，唱诗、祷告，穿着要整齐干净，到教堂必须肃静，带小孩的必须看管自己的孩子，呵
护好，带手机必须关机或调为振动，不影响别人聆听讲道，唱诗班礼拜天或每逢过节献唱诗歌声音洪亮而整齐，不腼腆、不胆怯、统一组织安排，每个信徒到教堂不许随意乱丢垃圾或吐痰，凡事规规矩矩地按着次序行。
五、互帮互爱，彼此交流
不信教群众于信教徒必须正常往来，互相尊重、互相帮助，取长补短，教堂与教堂之间相互交流、互动，要有融洽的氛围，不歧视，要平易近人，一视同仁，要互相团契的心。
六、培养教牧队
办好教会必须跟上时代的潮流，与时俱进，培养德才兼备、信仰，根基稳固，政治上靠得住，宗教上有造诣，品德上能服众，关键时候起火车头牵引作用，来更好牧养教会侍奉上帝，传讲天国的福音，放正角度，引导使人劝勉归主，认识真理。
七、财务管理制度
教会中的财务必须组长理财、会开透明、互相监督、有统一财务管理员支付一切安排，不铺张浪费倡导勤俭节约教会中每分钱发在刀刃上、不挪用、不外借教会中的每一次奉献的钱必须开通专用账号存入银行，支付与收入明切记录，定期每年向教会大众公布账目。
八、奉献爱心
为了更好的建设发展好教会，奉献爱心是每个信徒应有的责任，不论金钱、财物、人力等奉献都是荣神益人的好表现，不论捐多捐少，首先跟家庭中成员商量，然后酌定捐献，不勉强，乃是出于甘心乐意，不有强制性措施，只有本人从基督教信仰角度认识来决定奉献爱心。
九、爱护公物财产
教会中的公物财产需要人人来保护，损坏必须要原价来赔偿，如果人为故意损坏的要加倍罚款，教会中的图书不能随便外借，如果有借出书刊物必须定期归还放到原有的书架上，如有损坏必须赔偿。
十、殷勤作工与探访
教会中每个成员都是神的好管家，教会的发展建设等一系列都跟每个信徒息息相关，每个人都有任务要殷勤来完成，不能有相互推诿或让教牧来完成，因为我们侍奉的是一位神、一信、一主、一洗，教会的安全隐患要随时排查、防火、防电、防灾等各项责任要落到实处，探访病人或离逝不限定时间、只要接到电话对方及时联络抵达，还要助残扶幼等。要传好、治好、养好，这样才能让我们教会更好健康发展，这是每个基督徒要履行的本份。
（注：只限本堂参考）
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