煤炭公司简介范文

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篇一：XX煤炭公司简介

1、XX煤炭公司简介

XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。

从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。

正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。

自98年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。

2、工作分析的背景

但是，2002年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。2002年初，国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。此次电力体制改革对A公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。在我国，煤炭成本占煤电成本的70％以上，降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。

从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。2002年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值500万的损失，“三月事件”加上2002年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。

从公司的内部管理来看，2001年－2002年3月短短十五个月，先后有四、五位公司的业务骨干提出辞职，主要原因集中在岗位职责不清，工作缺乏挑战性等方面。另一方面，公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成，员工结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要。

2002年5月，集团公司实行新的人事政策，将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力，二级公司和员工自主签订劳动合同。

在这种背景下，公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理诊断与设计,在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。

二、组织层次的工作分析－组织结构的调整

从上图可以看出公司原有组织结构存在的主要问题在于：

第一，公司总部只有50人，但是却有5个管理层级（总经理―副总―部门经理―主管－助理），管理层次过多，跨度过小，导致每个层级的人都在做比自己职位层次低的工作，反应速度慢；

第二，有两个副总对业务部门和职能部门进行混合管理，由于业务部门的业绩更容易识别，不可避免会出现重业务轻管理，职能部门弱化的情况；

第三，将煤炭业务分割成三个部门，增大了部门协作成本，严重影响对煤炭产业链的控制；

第四，将三种业务特点类似的非煤产品（为充分利用公司的财务优势而经营的产品，成功的关键在于财务风险控制）分割成两个部门运作，不利于专业化和资源共享，难以不断增强公司的风险控制能力。

调整后的组织结构从强化内部管理，从提高业务流程运作效率的角度来设立部门。调整后的公司组织结构如下图：

三、部门层次的工作分析―煤炭部部门职责

组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：

·负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；

·负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；

·负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。

新建立的煤炭部的岗位设置如下图：

四、岗位层次的工作分析―以计划调度主管为例

计划调度岗位是加强对煤炭业务链控制的关键岗位，在此以计划调度主管为例进行工作分析的介绍：

1、工作分析方法：

·公司内部资料分析

·本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析

·职位说明书问卷调查

2、原岗位的工作分析诊断：

（1）汇报关系：

·直接上级：项目小组经理

·直接下级：无

问题：该岗位人员在实际工作中主要向主管国内贸易和主管投资的两位副总经理汇报，经常出现多头指挥的现象。

（2）工作职责：

·收集和汇总生产、运输和销售的报表；

·协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；

·煤炭调度相关信息的上传下达。

问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。具体表现对煤炭业务流程节点的审核监督、信息分析和建议职能发挥不足，只起到了信息汇总和传递的作用，这是公司对于煤炭业务链各个环节的控制作用发挥不足的一个重要原因。

（3）协调关系：

·内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组

·外部协调关系：三个生产厂、储运公司

问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。尚未统一信息流的进口和出口，尚未使信息在企业内部合理共享，供应链信息管理和共享职能发挥不足。

（3）任职人员信息：

岗位定员：3人

·学历：2人本科，1人专科

·专业：1人贸易，1人英语，1人管理

·经验：平均具备2年煤炭进出口贸易经验

问题：原岗位任职人员的专业结构不符合岗位要求，普遍缺乏供应链管理和计划调度的相关技能和经验。

3、调整后岗位的工作说明书

在原有岗位工作分析和诊断的基础上，进行工作描述，编写工作规范，改进的着眼点如下：·增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；

·增强对产供销的计划控制职能；

·增强供应链信息管理和共享职能；

·区分需要较高和较低经验技能的工作，以此区分主管和助理的工作职责，使主管这一关键岗位工作丰富化。

形成的职位说明书如下：

计划调度主管职位说明书

篇二：煤炭经销有限责任公司简介

企业简介

定边县昱通工贸有限公司成立于2014年2月，注册资金3000万元，公司主要从事煤炭、炭制品、润滑油、五金、劳保用品、建筑保温材料、防水材料、化工原料、煤炭加工、普通货运等业务，其中煤炭经营的品种包括原煤、洗煤、无烟煤、粉煤等。公司注册地陕西省榆林市定边县定边镇东环路森豪威加油站对面。现已拥有了一支高效敬业的专业经营团队，公司现有员工49人，其中专业技术人员18人，主要管理人员12人。皆秉着遵循“服务优良、用户满意、产品一流”的经营方针。

2014年公司在营销方面，为了不断地扩大营销渠道、提高营业收入、降低营销费用，确保销售目标的实现，公司制定了科学化、人性化的全员目标考核责任制。通过高效率、全员化的管理，再辅以量化式的奖惩制度，激励每一个员工用自己辛勤的劳着与公司共谋发展，共求利益最大化。

定边县昱通工贸有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、灵活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。我们坚信，在此际西北部经济形势大好的前提下，只要我们以遵循市场为导向的原则，努力拼搏，并以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。

定边县昱通工贸有限公司2015年3月 10 日

篇三：公司简介范本

公司简介范本

神东煤炭企业文化简介

神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。2005年底总资产233亿元，年生产原煤1.02亿吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%。1998年至2005年神东煤炭分公司实现了连续七年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地，生产能力居国内第一，世界第三。是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。被誉为中国煤炭工业先进生产力的代表。

神东煤炭公司的快速发展，得益于依靠国家煤炭产业结构调整的有利政策，得益于集成和借鉴国内外同行业的先进经验，也得益于我们着力打造先进的特色企业文化，依靠先进的企业文化促进企业生产力的快速发展。

神东文化是价值理念和实践行为的高度统一，是神东开发建设二十多年来长期生产经营过程中逐步形成的。早在神东开发建设初期，神东煤炭分公司在总结国内外煤矿开采经验的基础上，把战略目标确立为创建世界卓越煤炭企业。公司依托矿区资源优势，立足“高起点，高技术，高质量，高效率，高效益”的“五高”建设方针，发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神和“我是神东人”的团队精神，把成本领先战略、资源储备战略、人才发展战略、创新发展战略、环境建设战略、品牌优势战略、信息化战略作为神东发展战略，坚持技术和管理创新，使神东走上了科技领先、超常规跨越式发展的道路。作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业，神东人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象，推动社会发展”的历史使命，以“保障能源安全、提升生活品质”为企业宗旨，通过实施“煤炭生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化”四化工程，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，形成了“安全、高效、创新、和谐”神东核心价值观，为企业的发展提供了强大的精神动力。神东模式是神东企业文化建设的有效载体。“神东煤、神东矿、神东人”品牌形象的塑造是神东企业文化建设的具体体现。

神东煤炭分公司在发展过程中，集成国内外先进的采掘工艺和生产技术，形成了世界一流的矿井综合自动化系统。实现了安全监测监控、资产管理控制信息化，建成了国内也是世界唯一的高产高效千万吨矿井群。都充分体现了神东文化创新的精髓，体现了“以快制胜、以变应变”的企业作风和“安全、清洁、优质、高效”的生产理念。

安全文化是神东文化的重要组成部分。在煤矿生产建设中，公司坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则，突出人的身心安全与健康，树立“关爱生命，关注健康”，“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，“无人则安”的安全理念，增强安全第一的责任意识。2005年百万吨死亡率为0.0098，是美国平均水平的0.026低1.6倍，全国平均水平的3.18低300倍。实施软硬件相结合，建立安全长效机制，向着建设本质安全型企业目标迈进。

绿色神东环境文化是神东企业文化中又一重要组成部分。在矿区的开发建设过程中，公司确立了环境建设战略，站在人与自然协调发展的高度， “系统思考，科学发展”，积极推进绿色转变，以“产环保煤炭，建绿色矿区”的环保理念和“节约就是创造”的节约理念为指导，不断改善原生环境，减少开采造成再污染，根本改变井下作业环境，为企业的健康发展和树立国际形象奠定了坚实的基础。同时加强了人文环境建设，用良好的企业环境聚集人才，促进企业发展，获得更大的经济效益，实现了“环境、人才、效益”三者的良性循环。2005年公司荣获了第三届中华环境奖，成为唯一获此殊荣的企业代表。

在神东的发展历程中，“始终不渝时坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情”，神东煤炭分公司立足于重实际、办实事、见实效，把文化理念融入到生产建设和质量管理的各个环节，致力于用文化提升领导力、执行力和凝聚力，以文化促进生产力，以软实力提升神东整体发展水平。如今的神东

企业文化已彰显出无穷魅力，正在推动神东煤炭分公司 “从优秀走向卓越”。

物流公司简介范本

德邦物流是国家AAAA级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理，是行业内的标杆企业。公司始创于1996年9月，截至2010年9月，德邦已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1000多家，拥有运输车辆1900余台、员工19000多人，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。

公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国物流诚信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。

德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。

装饰公司简介范本

广东星艺装饰集团有限公司于1991年在广州创立，属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、ISO9001国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金3000万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产业。本集团公司直营分支机构435个，分布在全国24个省、直辖市、自治区，从业人员45000人，其中拥有高端室内设计师5300人，项目经理和工程监理9000多人，技术工人30000名，成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

公司锐意进取，率先形成规模化服务，让中国家装行业的发展提前至3-5年；率先定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会为沟通平台、以家居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，创造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门，吸取西方建筑装饰艺术的精髓，形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿；率先把300多位职业经理人送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目标是：为行业做榜样，打造中国住的品牌！

集团公司根植诚信，致力专业，积极创新，从1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”、“太和居”、“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创新发展。集团公司力倡力导的“绿色家装”、“家装文化节”、“装修质量锤”、“全国

质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不断推进行业的发展和规范。集团公司与阆品（LPL）软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈上了家居全球化的道路。因而，中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：“行业发展的引领者，排头兵”，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星艺装饰”的评价是：“创新发展，行业领先”。星艺装饰也荣获了中国建筑装饰行业所有荣誉：“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“中国绿色装饰施工企业”、“全国住宅装饰装修优先企业”、“全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”、“AAAA级诚信达标企业”、“全国住宅装饰装修行业百强企业”、“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”等等。集团公司一大批工程还荣获了“全国住宅装饰装修示范工程奖”。公司设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等多项殊荣。

集团公司以促进行业共同发展为已任，专门创立了培训基地，为行业源源不断地输送设计、工程管理和软装配饰人才，并每年向国外派遣留学生和设计师考察团，搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。

集团公司恪守“经营大爱”的企业核心价值观和“奉献幸福”的品牌核心价值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居品质为已任，积极开拓进取，不断追求完美。

汽车贸易公司简介范本

河北盛康汽车贸易有限公司成立于2004年10月，是经上海通用汽车授权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司，荣获2005年度上海通用汽车四星级授权销售服务中心。业务遍及河北9个地市以及周边外省部分地区。公司现有员工50余人，营业面积10000余平方米，作为最具发展潜力的汽车服务企业，盛康公司已建成河北地区规模最大、技术水平最高、设备最为齐全的雪佛兰汽车“4S”专卖店。前台展厅宽阔明亮，与闪耀登场的雪佛兰品牌汽车交相辉映；后方维修服务中心接待区干净卫生，服务设施齐全，充满人性化设计；维修车间宽阔整洁、设备一流，维修流程科学严谨、维修技师一丝不苟。做为河北地区最大的雪佛兰品牌销售服务中心，盛康公司正为把雪佛兰品牌汽车融入普通民众的生活，在为提升我们的生活质量、改善我们生活的品质而不余遗力的努力工作。秉承“携手盛康、共创辉煌”的经营理念，盛康公司把上海通用精心打造的雪佛兰汽车提供给普通家庭、工商界优秀人士、政府官员，为他们家庭的幸福、事业的腾飞提供飞奔的力量。公司自开业至今始终保持河北地区国产轿车销量排名的优势地位，使越来越多的雪佛兰汽车驰骋在我们中国的条条大道上。随着业务的不断发展，盛康公司的品牌实力在河北同行业中地位日趋上升，发展势头良好。目前，公司正在为早日成为“雪佛兰汽车全国最佳汽车经销商”以及“河北最佳汽车经营企业”而不断提高经营管理，提高售后服务质量，以扩大品牌知名度和市场占有率，力争早日成为全国知名的汽车经营企业。

盛康公司自建立之初即向着一流汽车服务企业的目标阔步迈进。在不断完善并规范企业管理水平的基础上，公司还积极推进公司办公自动化进程，完善公司信息化管理。在人力资源管理上，公司强调以人为本，尊重人才，为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

坚持 “携手盛康、共创辉煌”经营理念的盛康汽车贸易有限公司将以不断进取、勇于创新的产业精神，不断拓展与完善汽车服务产业链，为顾客提供最佳服务，为社会提供最优产品。力争成为河北地区最具竞争力的汽车销售服务企业，国内一流的汽车服务产业集团，以及贴近民众汽车生活的最佳合作伙伴。 “条条大道雪佛兰，款款有爱盛康情”。河北盛康贸易有限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸福提供服务，全体盛康人愿与你携手，共同走向辉煌的未来！河北盛康汽车贸易有限公司是经上海通用汽车授权、经营通用集团雪佛兰品牌的专业汽车服务公司。是石家庄市唯一一家上海通用汽车公司授权的雪佛兰汽车“4S”专卖店。公司坐落于石家庄市裕华东路456号时代汽车广场。自开业至今，公司以优良的面貌将上海通用精心打造的雪佛兰新赛欧以及雪佛兰景程展现给大众，使越来越多的雪佛兰汽车驰骋在中国的条条大道上。

河北盛康贸易有限公司总经理携其团队愿竭诚为事业腾飞、家庭幸福提供服务，全体盛康人愿与你携手，共同走向辉煌的未来！

中国石油天然气股份有限公司介绍

[ 2009-11-7 15:52:00 | By: 公司介绍 ]