篇一：关于“执行力”的文章
执
行
力
前言
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、执行力是什么？
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度
二、企业的执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流
的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而[3]做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设臵、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控
的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果
三、企业执行力的三个层次
执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。
执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。
执行力就是执行的能力。什么是执行？泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规
篇二：关于执行力的一篇短文
什么叫执行力！
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，
当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？
你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，
我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？
你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，
他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，
但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，
我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁??
什么叫执行？
这就是执行！
空谈误国，实干兴邦！
篇三：关于执行力的文章
值得关注的是,以前出台的很多信贷政策,在落实时往往会打折扣,或许这次也会存在这样的现象。政策的进一步显效还需要相关部委的细化落实,以及相关后续配套政策的出台。
提高安全生产执行力是解决落实不下去的关键 作者：佚名 来源：湖北安全生产信息网 发布时间：2007-11-21 21:51:06
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当前我国安全生产形势严峻，存在着许多亟待解决的问题，深层的原因就是摆不正安全生产与经济效益之间的关系，一些影响生产经营单位深层次和根本性问题，没有很好解决，许多工作“落实不下去”。如何解决安全生产这些深层次问题呢，关键还是要提高安全生产执行力。执行力就是执行和完成任务的能力，就是一个组织按时按质按量完成预定目标的能力，是对决策规划执着跟进的态度和精神。干什么事都离不开能力，没有执行力，即使愿望最美好、决策最科学，到最终也只能一事无成。
在日常安全生产工作中，总有一些人认为只要安全不出大事故就可以，经常性工作作为大量的、具体的基础性工作，做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处。有的要么以会议“贯彻”会议，以文件“落实”文件，要么热衷于高谈阔论、议而不决、决而不行、行而不力，或者干脆束之高阁、往下一推，当起了“甩手掌柜”。安全生产执行力低下的问题在一些地方和单位比较突出的。做安全生产工作也要有做安全生产工作的具体能力。执行，是安全生产在一年365天里最基本的常态。没有执行力，工作就落不下去。
提高安全生产执行力，责任是保证。生产事故频发的重要原因，正如中央领导指出的那样，许多安全生产法规制度 “严不起来，落实不下去”。之所以“严不起来，落实不下去”，关键是安全责任制没有落实。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系，事关安全生产重大问题和全局的重要工作，政府必须统一领导、统一部署、明确分工，主要领导要负总责；在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，这才能抓好落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都必须明确抓什么，怎么抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责清楚了，落实就不是难题。强化各级干部和安全生产各职能部门的责任，首先要明确任务，使其有追求工作的动力和目标；其次要界定职责，把每一项工作落到具体的部门和具体的人身上；再次要强化督查，任务布置后，政府领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让承担安全生产工作职责的部门和责任人始终绷紧一根弦。
提高安全生产执行力，效益是根本。所谓效益，就是各种资源投入与产出的有效成果之比。安全生产工作，从根本上说是要确保生产经营活动安全，确保从业人员生命安全和身体健康，这个目的就是安全生产工作所追求的效益。每年各级政府都对安全生产工作进行全面部署和安排，是正确决策，这个决策形成后，安全生产各监管部门就要抓紧时间，尽快组织实施。要果断、坚决，敢于出手，绝不能拖泥带水、优柔寡断。政府定下来的工作，哪怕有困难，各职能部门也要勇于完成。在实际工作中，安全生产各类事故常常具有偶然性，所以工作效益有一定的复杂性难以量化。有的单位为了强调安全生产工作的重要性，不讲究工作效益、不计成本，经常开会研究安全、发文件强调安全、组织人员检查安全等等，把安全工作停留在口头上、文件中，忙于设计一些“造势”性的活动，把“动作”当工作，以表面上的声势代替抓工作的措施。其实安全生产工作，也要计成本，顾及投入
和产出的比例，如果时间、精力和人力投入很多，而没有解决安全生产工作的实际问题，事故隐患依然存在，这种投入就没有任何意义。有的人以安全生产工作自身的工作量作标准，把开了多少次会、发了多少文件，搞了多少检查，制定了多少制度当作成绩大的标志。其实，这只是安全生产工作的过程，而不是安全生产工作的效益本身。贯彻落实科学发展观，就是各项工作都要重视质量、效益，以最小的投入取得最好的结果或成效。安全生产工作也应适应新形势新任务需要，以科学发展观为指导，树立效益观念，积极探索科学合理的讲求效益的机制。
提高安全生产执行力，作风是关键。安全生产是人命关天的大事，不仅是一个经济问题，是一个严肃的政治问题，它直接关系到改革、发展、稳定的大局，直接关系到最广大人民群众的根本利益，直接关系到党和政府的形象。为保证安全生产各项决策的落实，要进一步完善工作机制，避免人人抓落实，谁也没具体抓的现象；要强化干部的职业道德教育，对抓落实的具体责任人进行经常性的职业道德和纪律教育，又要对工作打折扣的人进行责任追究。这几年来，党中央、国务院出台了很多安全生产的好政策、好文件，这些政策文件出台后，部门贯彻执行如何，直接决定我们工作的成效。与其坐而论道，不如立即执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风可以推动我们的事业，表里不一、推诿扯皮的作风可以摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。针对有关安全生产的关键性、综合性问题，加强科研，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御能力；采取有力措施，治理安全生产上重大隐患，遏制重特大事故的发生，扭转地区和行业事故多发的局面，促进安全生产形势趋于稳定好转，切实把安全发展理念落实到经济建设的方方面面。安全生产监管监察干部要进一步提高认识，警钟长鸣，始终绷紧安全生产这要根弦，牢固树立责任意识，不断提高自身能力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。
对落实廉政法规制度情况的调查与思考
张道昱
2010年06月09日15:28 来源：人民网-军事频道 纠错
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胡主席在十七届中央纪委五次全会上强调指出：“深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，必须重点抓好反腐倡廉制度建设。”为贯彻落实胡主席这一重要指示精神，近期，我们对分部所属团级单位落实廉政法规制度情况进行了调研。
当前联勤分部落实廉政法规制度存在的主要问题
近年来，从中央到地方，从军委到军区、联勤部再到基层部队，先后制定下发了一系列廉政法规制度。从调研的情况看，绝大多数的团级单位和党员干部都能严格遵守，认认真真抓好落实，对于规范党员干部行为，促进领导干部廉洁自律发挥了积极的作用。但在落实中，有章不循、违章不纠、纠而不力等问题依然不同程度存在，有的落实制度任意取舍、随意变通，致使法规制度在执行过程中“刚性”不足、“弹性”有余。主要表现在以下四个方面：一是少数党员干部组织纪律观念不够强，廉洁自律意识弱化。有的有令不行、有禁不止，搞上有政策，下有对策，阳奉阴违。比如有的党员领导干部利用职务之便，插手基层敏感事务；有的医疗干部开大处方，拿回扣，职业道德缺失；有的党员领导干部超标准、超面积建设公寓房、装修办公室，搞特殊化。二是执行廉政法规制度随意性较大。各单位都制定了不少规章制度，但有的仅仅是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，将制度束之高阁，不能很好地落实在行动上，贯彻执行过程中变通执行、选择执行，有的甚至弄虚作假，钻制度的“空子”。比如，在贯彻执行党员领导干部重大事项报告制度中，有的报告不及时，有的不实事求是报告，隐藏真实情况。三是落实廉政法规制度不够主动。上级不强调不抓，群众不反映问题不抓，单位不出事不抓，事先监督不力，事中监督不全，事后忙于堵漏洞，工作始终处于被动应付状态，导致一些问题反复发生，“久治不愈”，既损害了单位形象，也降低
了官兵对廉政法规的信任度，还影响了部队的建设。四是监督不力，惩处不严。各单位普遍都存在自上而下的监督单项运行状况，上级不要监督，下级不敢监督，同级不愿监督，交叉监督、相互监督不够。对违纪的人和事，少数单位领导不能一碗水端平，搞亲疏远近，看关系讲情面，甚至搞个人说了算，该批评的批评，该处理的处理，有的抱着“家丑不可外扬”的心态，打着“为了单位建设顾全大局”的旗号，对违纪违规问题大事化小，小事化了，甚至敷衍塞责、避重就轻。
廉政法规制度落实不好的原因分析
分析以上问题产生的原因，既有主观方面的，也有客观方面的。主要有以下几个方面：
一是有的党员干部对党风廉政建设知规不深、职责不明。通过调研发现，有近三分之二的党员干部对党风廉政建设存在模糊的认识，认为落实廉政法规制度是纪委的事，是单位领导的事，存在事不关己、高高挂起的思想。有60％的分库、科室主官对《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等法规的基本要求、基本内容、基本程序不清楚、不掌握，导致工作质量不高。
二是少数单位领导、基层党组织贯彻执行党纪条规的标准还不够高。有的党员领导干部对党风廉政建设规定学习不深入，理解不透彻，导致在贯彻落实中跑偏走样。有的基层党组织，组织生活落实质量不高、廉政教育不经常、基层敏感事务不公开、民主监督不到位，导致基层党组织缺乏原则性、战斗性。
三是有的规章制度还不够完善配套。比如，《军队党员领导干部个人报告重大事项》规定，对报告的对象、程序、内容等都比较明确，但对纪检监察部门如
何实施有效监督，确保报告事项客观及时，以及不按要求落实如何处理等没有具体要求，操作性还不够强。四是纪检监察干部编制少、力量弱。目前，分部部队仅有机关1个专职纪检干部编制，团级单位均为兼职纪检干部。这些干部普遍阅历比较浅，缺乏实际工作经验，没有接受过系统的业务培训，对纪检工作职能、任务和程序不熟悉，对一些廉政法规制度不了解，加之分管工作多，日常事务多，平时难以把主要精力放在纪检工作上，导致工作落实不到位，客观上影响了党风廉政建设科学发展。
对联勤部队落实廉政法规制度的几点思考
联勤部队管钱、管物的岗位多，落实廉政法规制度的紧迫性更强。调查中我们感到，要落实好廉政法规制度，需要从以下五个方面下功夫。
坚持教育先行，着力提高党员干部执行制度的自觉性主动性。一是要扎实开展理想信念教育。尤其要对管钱管物管工程人员抓好党性观念、勤政廉政、廉洁守纪等专题教育，引导党员干部坚定理想信念，增强免疫力。二是要加强廉政法规制度的宣传学习。要把法规制度纳入党委中心组学习计划，纳入业务培训，纳入干部骨干集训，纳入经常性教育，使广大党员干部知法自律。三是要抓好警示性教育。要运用反面典型案例开展警示教育，以案讲法，以案示纪，以案明纪，使党员干部警钟长鸣，想为不敢为。
坚持齐抓共管，着力增强廉政法规制度的实效性。联勤部队党风廉政建设涉及的对象多元、专业繁杂、时空广阔，单靠纪检部门的力量是有限的，必须在党委的统一领导下，把各方面的力量整合起来，形成落实的合力。一是领导干部要模范带头抓落实。领导干部尤其是军政“一把手”既是廉政建设的第一责任人，
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