竞争上岗方案

竞争上岗方案

　　公开竞聘上岗实施方案

　　为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：

　　一、竞聘原则

　　1、公平、公正、公开;

　　2、平等、竞争、择优;

　　3、按岗聘任、人岗匹配。

　　二、竞聘方式

　　1、员工申请与领导推荐相结合;

　　2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;

　　3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

　　三、竞聘领导小组

　　由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

　　组 长：苏荣宗

　　成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟

　　四、竞聘岗位：

　　1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)

　　2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)

　　3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员

　　随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

　　注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

　　五、竞聘岗位职责

　　各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

　　六、竞聘基本条件

　　1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

　　2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

　　3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

　　5、身体健康，品行端正，无不良记录。

　　6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书;

　　7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书;

　　8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上;具有一定的语言表达能力;有相关工作经验者和退伍人员优先考虑;持物业管理岗位证书;

　　9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力， 1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划;持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。

　　10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。

　　七、竞聘范围：

　　1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。

　　2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才;

　　3、最多可以同时竞聘两个岗位。

　　八、竞聘程序

　　1、公布岗位，宣传动员。

　　在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

　　2、公开报名。

　　采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。

　　3、资格审查。

　　按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。

　　4、民主测评与竞聘演讲。

　　由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。

　　测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。

　　5、组织考察。

　　根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。

　　6、考核方式及时间

　　7、筛选确定。

　　根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。

　　8、其他。

　　对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

　　九、试岗与聘用和调整

　　1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正;

　　2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。

　　3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。

　　4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察;任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。

　　十、时间安排

　　十一、有关要求

　　1、要提高认识，积极参与。

　　2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

　　3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

　　4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

　　备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。

　　注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。

　　【相关文章】员工竞争上岗方案

　　根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格，建立现代卷烟流通体制的工作部署，重新设置机构岗位，调整职能优化人力资源配置，建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍，实现人尽其才、各尽其能，推动全系统各项工作健康顺利的开展，党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗，具体方案如下：

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据“公开、公平、公正、择优”的原则，引入竞争机制，转变员工择岗观念，实行双向选择，优化人力资源配置，加快员工队伍素质建设，提高劳动效率，增强企业竞争力。

　　二、组织领导

　　市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署，组织实施，人劳处、监察处参与具体工作，包括组织书面考试，聘请评委等。

　　三、公布竞聘职位及人数

　　市局(分公司)各处室员工岗位共39个，配备人数37名，具体分布如下：

　　1、办公室：秘书1名，档案管理员1名，行政安全管理员1名，基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。

　　2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队)：证件、接待、内勤管理员1名，案件审理员1名，副大队长2名。

　　3、卷烟营销中心

　　采供部：副主任1名，采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名，品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名;

　　订单部：副主任1名，电访管理员1名，市场管理员1 名，内勤管理员1名。

　　4、物流中心：

　　储管部：副主任1名;仓储管理员1名，安全管理员1名，信息员1名，仓储协管员2名;

　　配送部：副主任1名，调度员1名，配送管理员2名。

　　5、财务(国有资产)管理处：会计核算员1名，出纳会计1名。

　　6、审计处：审计员1名。

　　7、人事劳资处(机关党支部、工会)：组织人事宣教员1名(必须是中共党员)，劳动工资(工会)员1名。

　　8、监察处：纪检员1名(必须是中共党员)。

　　9、经济信息管理处(信息中心)：网络信息管理员1名，程序管理员1名。

　　10、督察考评中心：考评员2名(兼)，内勤管理员1名。

　　四、解除员工现岗位职位，暂时留用，待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。

　　五、公开竞聘范围、条件和要求

　　(一)竞聘范围：本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员)，不包括离岗退养的员工;

　　(二)条件：

　　1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策，具有较强政治责任感、工作责任心，为人正派，团结同志。

　　2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

　　3、身体健康。

　　六、具体实施办法

　　这次员工竞聘上岗，拟分三个阶段进行。

　　第一阶段：准备阶段

　　1、20日，召开动员大会，由局长经理书记秦立华代表党组作动员报告，宣讲竞争上岗的目的、意义，公布竞岗职位、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法和要求等。

　　2、24日下午，公开组织员工报名，时间半天。由人劳处编制报名表，分发到各处室。符合条件的同志在规定时间内选择竞争岗位，填写报名表，送人劳处。

　　3、25日，进行资格审核。人劳处和监察处联合对报名人员按照竞争上岗的岗位要求及条件，对照个人档案进行审核，确定参加竞争的人选，经党组批准后予以公布，并通知本人。

　　第二阶段：实施阶段

　　1、27日下午，组织竞岗演讲。召开全体员工大会，由竞聘者发表竞岗演讲，由全体员工对竞聘演讲者进行民主测评和推荐。

　　2、28日上午，对同一岗位意向性选择超过职数的，如有必要，根据党组安排，由相关处室和人劳处、监察处联合进行书面考试或面试，从而决出意向性人选排名顺序，提交市局党组研究决定。

　　3、28日下午，党组研究确定各岗位人员和奖金档位系数。

　　第三阶段：总结阶段

　　1、29日上午，召开全体员工大会，宣布各岗位员工名单，提出任职要求。 2、29日下午，做好各岗位交接工作，明确各自的岗位职责、工作要求及下一步的工作打算。

　　3、30日，处理善后事宜。

　　七、有关问题的处理

　　1、拟选岗位如无合适人员报名，由党组综合平衡后确定。

　　2、根据局(公司)人事管理规定，距退养有半年以上时间的人员要参加竞聘，不到半年时间的人员可以不参加竞聘，由局(公司)安排工作。

　　3、应报名而未报名参加此次竞争上岗的人员视同放弃，作待岗处理，只领取基本工资，其他一切奖金及福利均不享受。

　　3、本次竞争上岗落选人员，由人事劳资处会同有关部门组织他们培训，待考试合格后，根据本人实际情况和工作需要，由党组研究决定，另行安排适当工作，并根据岗位性质、技能情况确定效益工资(奖金)系数。落岗期间，只领取基本工资，不享受效益工资(奖金)及福利。

　　八、各岗位效益工资(奖金)系数设定详见《南通市烟草专卖局(分公司)工资分配、支付办法》。

　　九、召开职工大会、报名、竞争上岗演讲的时间，另行通知。

　　十、各县(市)局(营销部)参照市局(分公司)方案制订员工竞聘实施方案，按照方案，组织好员工竞聘。

　　十一、本文件的解释权授权人事劳资处。其他未尽事宜，由局长经理室直接处理或授权处理。

　　十二、时间安排如有变化，另行通知

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