篇一：量贩式KTV管理作业流程
量贩式KTV管理作业流程（干部） 一：营业前的准备工作事项： A：开启必要之电源开关
=各单位开启照明部分、主机、冷气、大厅公播等
B：了解本店交接情况
=交接本、班表、盘点表、订位表、班干部日志、八大业务等的查看 =检查预计先营业区域单位的设备
C：准备开班物品
=开班钥匙、CALL机、备用金、遥控器、订位表
=集合宣导事项、任务分派
1：是否有需要协助反应或联络及采购事项
2：水电、空调、机器设备有无需要处理
早班开班A：集合点名
B：促使开班营运正常
1：塑造工作气氛。点名任务分配、协调人力、服仪检查
2：政令宣达。如出错案例、服务要求、工作重点
3：精神讲话。如服务理念、激励表扬
4：领取开班用品
二：营业前15分钟
A：确保随时可带客
B：执行开班清洁及新人教育训练
1：督促人员速就工作岗位
2：各单位开机测试
3：备用金点收、库存盘点稽核、备料，日检执行
4：清洁区域开班1小时内
A：执行现金管理
B：与各相关部门联络工作事宜
C：确认遗留未完成工作事项
D：特殊工作安排
1：协助清点昨日寄存
2：交接事项的办理确认
3：部分后勤单位回报或协调事项
4：确保人员、机器设备、环境能够
5：在职训练，户外环境整理
6：市调人员安排早班开班
三：营业中1-3小时
A：交办事项处理
--请购货物核对
--日检报修处理
--物料领取点收
B：掌握营运、人员状况
C：追踪干部月工作计划或人员工作进度
D：相关部门联络追踪1：收货、验货
2：工程维修验收
3：现场人力调度
4：营销策划方案执行早班开班
四：营业4-7小时
A：安排人员轮休用餐
B：掌握营运人员状况1：走动管理
2：线上随时支援指导激励士气
3：发掘问题
4：外立广告灯开启
5：补给晚班所需备品量晚班上班前
2小时
A：检视收货作业
B：人事作业
C：统计交接办事项
D：安排交接班
1：审核单据数量、签收人填写无误
2：安排次日早班班表
3：调整班表人力
4：填写交接事项及班干部工作日志
5：清洁、备品检查
五：工作检讨晚班上班前15分
A：早晚班交接
--人力—设备---备品量—营运状况
B：柜台结帐
C：员工沟通
1：早晚班干部共同巡视区域并交接状况
2：交接各干部工作
3：交接班清洁检查
4：协调人力运用
5：检视店铺重大机器设备
6：清点早班帐目相关事项
7：填写收支明细表晚班上班后1-4小时
A：全员投入现场营运
1：走动管理
2：依营运状况妥善安排人力
3：注意客人状况
4：突发事件的处理
5：班次集合上班后5-7小时
A：安排人员轮休用餐
B：掌握营运人员状况
C：决定打烊包厢或区域顺序
D：规划清洁工作
1：走动管理
2：发掘问题
3：线上支援
4：排总清表
六：突发事件处理收班前3小时
A：执行打烊预备工作
B：人事作业
C：超市盘点作业
D：员工沟通、在职训练
E：关户外招牌
1：执行总清工作
2：关闭部分电源
3：排次日班表
4：盘存相关表单及资料
5：各单位耗材使用资料整理收班前1小时到收班 A：全店买单柜台结帐
B：确认设备环境恢复开班状态
C：资料收集整理
--水吧盘点—超市盘点—排班表—日检表
--市调表—点收营业额—备用金—物料盘点
---营业收支表----设备、钥匙归档—对讲机交接表 D：交接物品整理
E：填写交接事项及业务本
F：店铺安全事项1：关闭区域，检查总清
2：检查所有电源开关
3：包厢日检
4：查看昨日库存数量填写与今日库存数量
5：现金库存安全及寄存单据、实物确认
6：班后检讨事项
7：安检、人员离场
篇二：量贩KTV岗位工作流程示意图(汇编)
量贩KTV岗位工作流程示意图
（汇编）
本资料由百度用户 童童布点 编订和提供
□、前厅主管：
□、厅面主管：
□、迎宾组长：
□、厅面组长：
□、迎宾：
篇三：量贩ktv晚班主管工作流程
晚班主管工作流程
19 ：30-19 ：45 碰头会：了解早班对晚班交接事项的执行进度，记录早班交接事项及上级
传达精神工作方向。
19 ：45-20 ：00班前会：宣达当日工作重点及班中注意事项，激励、鼓舞人员的工作士气。 20 ：00-21：00 上线交接：与早班主管交接班中特殊状况，检查跟进各岗位交接工作。 21 ：00-22 ：00
22 ：00-23 ：00
23 ：00-00 ：00
23 ：00-23 ：30
23 ：30-02 ：30
02 ：30-03 ：30
03 ：30-04 ：00
了解包厢带客状态及预约情况 巡查区域，各岗位卫生及各岗位人员工作的开展情况，了解各岗位人员安排的合理性。 协助主接带客，观察包厢客人的消费状况及客人动态，有无异常。 了解超市商品的销售状况，关心引导员工的促销方式激励人员的促销激情。 安排人员餐车促销，培训人员的促销意识及促销技巧。 收集顾客意见卡，进行回复了解。 生意异常情况时，要安排人员外出去同行市调 了解包厢的带客状态及买单情况。 对各工作间，洗手间进行检查 巡视现场，督核干部对班前宣达事项的跟进及落实情况， 跟进了解人员用餐安排合理性、人员替岗协调 跟进区域及包厢客离后的各项设备设施，灯光电源有无关闭。 跟进人员对客离包厢的查包速度、清洁速度及重复带客情况。 跟进人员出、总清 清洁工具的使用方法是否正确清洁方式是否合理，总清效率及质量。 对干部工作评估适时进行辅导教育。 跟进各岗位工作进展状况，有无异常状况需处理，次日班表排定 对全场各岗位清洁工作进行收尾检查，发现遗漏问题及时处理 班后会：对当日缺失项进行评定反馈，人员教育追踪。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有