篇一：离职者面谈怎样谈
离职者面谈怎样谈？
把握与离职者面谈的技巧离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理。在员工离职管理诸多环节中，面谈的作用不可低估。那么，离职面谈怎样谈才合适？应该注意哪些问题，讲究哪些方法技巧？
与离职者面谈应单个进行
离职的方式有很多种，劳动关系终止、协商解除劳动关系、用人单位解除劳动关系和员工单方解除劳动关系，每一类中又分很多种情况，因此要进行恰当的离职面谈就要与其离职的方式相对应。人力资源管理人员是老板在人员管理上的左膀右臂，不仅要尽力将老板的意愿加以有效执行，也要利用其专业知识和实践经验向老板提出更为建设性的建议。因此，在决定面谈与否以及如何进行面谈之前首先要弄明白这些员工离职的原因和方式是什么。
有很多人力资源管理人员认为，被企业辞退的员工，离职面谈仅仅就是向员工传达“可以走人了”之意，但殊不知，即使解聘的原因合理合法，也会对一个即将失去“饭碗”的人在心理上造成很大影响，离职者多半会对公司产生不满情绪，离开后很可能会有诋毁公司以及其他冲击行为的发生。因此，对由企业解除合同的员工进行离职面谈
可以化解离职员工与企业及企业管理者之间的矛盾，人力资源管理人员可以根据员工的不同情况，有的放矢，尽可能地化解、减少矛盾。首先需要做的就是，在接到相关信息后，与拟定解聘的员工所属部门的主管沟通和确认相关信息，比如：部门经理对于员工离职的态度，是否确有必要解聘该员工；员工当前从事工作的进展情况，如果要解聘，人员在什么时候交接工作比较合适；人力资源部门如何配合部门经理掌握离职进程的安排等等。在取得员工所在业务部门与老板在目标上的一致后即可启动面谈的程序。否则，即可利用多方面调查的信息，向老板提出建议。
如果要进行离职面谈，由于每个被解聘的员工具体情况不同，因此面谈也不能一同进行，而是要分别开展。这同刑事诉讼程序中的讯问的道理相似。试想，如果一群人聚在一起接受被解除劳动合同这样的决定，要么企业要多给钱，要么员工抱团反抗，百害而无一利。因此，一定要一个一个地单独面谈。
离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式，可以融洽企业与离职员工之间的关系。通过离职面谈可能会起到挽留核心员工的作用，而对于企业不想留用的员工，也可以通过离职面谈降低双方的敌对意识，体现出企业对员工的尊重与关怀。
与离职者面谈的两个阶段
一、准备阶段
面谈准备的过程中应该先对员工的个人信息和工作档案做一个初步的整理，即需要首先掌握被解聘员工所在部门经理的态度和要求、工作进展情况、业绩考核情况、劳动合同状况，以及有无附属协议，如培训协议、保密协议、竞业禁止协议等，还有财务借款情况、办公用品及设备、车辆领用情况、业务往来中的财物情况等等。这些信息一方面可以为解聘提供更为合法、合理的原因，另一方面也可以杜绝因解聘产生财物丢失、商业秘密泄漏企业却无计可施的不良后果。
另外，也要注意面谈的时间和空间的选择。例如，可以选择在能够让人精神放松的伴有舒缓音乐的空间明亮的咖啡厅，而不是每天都令人紧张压抑的办公室。这样不仅可以预防冲击行为产生，也不会对其他在职员工造成影响。时间以20分钟至40分钟之间较为恰当。
二、进行阶段
首先，前面提过，由于每个被解聘的员工个体不同、工作时间不同、岗位不同、解聘原因不同、解聘条件不同、心理承受能力不同??这诸多不同必然决定了即使进行面谈也不能一同进行，而是要分别开展。
其次，技巧问题。辞退面谈中，公司在信息掌握方面占有主动地位，员工处于相对被动地位，想要就离职方案达成一致意见，辞退面谈需要的技巧性就更强一些。员工关注的内容无非就是两个：辞退的理由和辞退的补偿。因此，在面谈中要让员工清楚明白地了解企业对
这两点的安排是什么，不能含糊、闪烁。如果员工心生怨情的，也应让员工有辩解和倾诉的机会，引导员工化解心中的不悦。当然，为了缓和气氛，人力资源管理人员也可以在面谈前先行营造轻松的气氛，如：给员工倒水、询问家庭状况等等，以善意的动作卸去对方的防备，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线，多听少说，适时地提供分析建议和意见。但也应注意不要把个人感情带入面谈中，更不要轻下承诺。
最后，面谈结束，HR也应对面谈结果进行梳理，对日后的工作总结经验，提出改善计划。
应对员工辞职的离职面谈
员工跳槽带来的成本非常巨大，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，员工离职时常常都是以双方不快而收场。但是，这又与“以人为本”的人文管理主义相左。因此，这个时候就需要将离职面谈拿上日程，并作为人力资源管理人员的一项重要职责。
对跳槽员工进行面谈的主要目的是为了了解员工辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满？但无论如何，通过离职面谈既可以抚慰、挽留价值员工，又能够在交流中提醒跳槽员工违约责任、保密责任、知识产权等，用以防范员工对公司利益的损害，甚至可以从侧面了解企业上到高
层，下到具体的业务部门的管理情况。因此，在对跳槽员工进行面谈时，除了也要设置较为轻松的面谈环境以外，更应将重心放在对员工的人文关怀，让员工说出平时不敢说的真心话，以及了解员工日后的职业发展计划等方面。例如，让员工填写离职原因、离开公司后的打算、对公司管理的建议和看法、价值追求，以及传达企业对员工的评价和职业发展规划建议，如果还能向员工表示出可以“好马也吃回头草”的意向则更能将人文关怀的举措进行得更加彻底。
应对合同到期终止职工的离职面谈
按照法律规定，合同到期即可终止，可以由企业方提出，也可以由员工自由决定，因此，也就意味着对合同到期终止的员工进行的离职面谈会出现类似于辞退员工的面谈和对辞职员工面谈两种方式。人力资源管理人员既需要向员工传达不再聘用、终止劳动关系的企业决定，又需要在面谈中安抚员工情绪，缓和双方剑拔弩张的气氛。既需要了解员工不再续签合同的原因和目的，又要根据企业的态度决定是挽留员工，还是采取平衡双方利益的措施，预防员工的离职给企业造成商业秘密泄露、知识产权争议的发生等等。
因此，在对合同到期终止员工进行面谈时，可以根据提出终止意向主体的不同，选择采取应对辞退员工面谈的方式或者员工主动辞职情况下进行的面谈方式。惟一不同的是，合同到期终止是不存在培训费、服务期等违约责任的，因此，在面谈中人力资源管理人员要注意并不能将这些情况作为约束、挽留不再续签合同员工的条件。
离职面谈问题列表
篇二：谈谈离职和跳槽
谈谈离职和跳槽
这篇文章是我在部门会议上一次发言的总结。之所以会有这次会议，是因为我的一名员工向我提出了辞职，在思索了几天后，我整理了一下自己的思路，于是便有了这次的会议和现在的这篇文章。
收入是由什么决定的？
这位员工辞职的原因主要有两个：
1.公司的薪水无法达到他的预期，未来一年在公司的收入前景也不是很明确。
2.想要去做更底层的开发，方向是使用C/C++开发3D图形图像。而我们公司主要是.NET开发。
既然其中的一个原因是薪水无法符合预期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么决定的。
1.积累
首先要说的一点就是：积累。积累就是你在这家公司所创造的价值的积累。
你今天所领的薪水，并不是由你现在所创造的价值所决定的，而是包含了以前一段时期内其他同事所创造的价值。举个例子来说，公司目前排名前三的大客户：客户A、客户B、客户C。
1.客户A是2008年接下来的，现在每年为公司贡献600万。
2.客户B是2009年接下来的，现在每年为公司贡献500万。
3.客户C是2010年接下来的，现在每年为公司共享350万。
我的年薪是你的两倍还多。可我也承认，我现在所能创造的价值，和我的能力绝对不可能是你的两倍。可问题是：2008年、2009年、2010年这些年份我都在公司，上面的每一个大客户，都有我的贡献。而你2012年才新进公司，你并没有之前的积累。所以，新员工入职后，工资相较老员工会低一些是正常的。很多新员工总是认为自己的收入低了，吃亏了，实际上，很多情况下，新员工在加入公司的头一年，公司仅能维持平衡，即新员工创造的价值全当工资发给他了。直到第二年，有了上一年的积累之后，公司才有所盈余。而加入半年就离职的员工，对公司来说基本上是亏本的。这也就解释了为什么人员流动特别快的公司活不长，因为人力成本太高。
关于积累，我可以再举几个例子说明一下：
洪小莲，李嘉诚的秘书，几十年来一直追随李嘉诚，她从几千元的工薪族，做到身家上亿的工薪族，享受的是公司成长的回报。这种回报并非是她个人的学识和能力有了大幅的提高而
得到的等价交换，很大程度上仅仅是因为她忠诚地待在这趟车上。
杨元庆，联想现在的CEO，研究生毕业后就一直追随柳传志，尽管一开始从事的是他并不很乐意的销售工作，但最终还是坚持了下来。上一次注意到他，是看到一则新闻，标题是“杨元庆自掏2000万奖励一线员工”。
上面只是正面的例子，也有反面的例子：
吴士宏，曾写了一本书叫做《逆风飞扬》，可谓是红极一时。1986年进入IBM，1998年离开IBM，进入微软，担任微软中国公司总经理，1999年进入TCL，2002年离开TCL。之后就离开了公众的视线。我特意去百度搜索“吴士宏现在在哪里”，没有任何的消息。我想如果她很成功的话，一定还属于“公众人物”，不至于连度娘都不知去向。
跳槽的话显然就要放弃先前的积累。比方说，当你跳槽到另一家公司以后，你曾经做过的系统、曾经服务过的客户仍然在为先前的公司创造着利润，可是跟你已经一毛钱关系都没有了（极少数公司有股票，另当别论）。所以跳槽之前要慎重考虑，跳得不好，有可能越跳越低。
既然新员工相对于老员工来说，收入低一些是正常的，那么老员工工资高也是合情合理的。但是有一些公司，我将其归为“无良公司”，它们会在老员工的收入高到一定程度的时候，将老员工砍掉，然后再招募低廉的新人来承担之前老员工的工作，以赚取更高的利润。我觉得这些都是小聪明，最后的结果就是，聪明能干一些的人，在看出公司的这些伎俩之后果断离职；能力一般的员工，也会把你这里当成培训基地，翅膀硬了就飞了，受损的最后还是公司，实在是划不来。还不如厚待老员工，也让新进的员工对未来有一个更好的预期
2.老板
这个“老板”是宽泛的老板，不一定是公司最大的老板。有的时候，公司比较大，你的职位又比较低，大老板连有没有你这个人都不知道，此时的老板就是你的顶头上司。很多时候，你的收入与他也有着莫大的关系。
对于我来说，我的原则是：在我的能力范围内，我会为我的员工争取更好的待遇。表面上看，这样做很蠢，花6000块就能雇到一个人，为什么要花8000块？我不是这样认为的，我期望能和我的员工形成这样一种互动：我尽我的能力为你争取好的待遇，你也尽你的努力做好工作。
我不能要求员工“你先把工作做好，我自然会给你好的待遇”。总是要有人先迈出一步，总是要有一方先信任另一方，所以在你什么还没有做的时候，我就先信任你，并且给你尽可能好的待遇，那么我该做的事情都做了，我问心无愧，剩下的，就看你的表现了。
可能有人会想，都这样了怎么还会有人提出辞职？实际上，提出辞职的是一个毕业刚一年的小伙子，1989年生，毕业1年多，我给他的待遇是试用期9000，转正后9500。在给他这个待遇之前，我是进行过一些调研的，我打电话给我的一个表妹，她是西安电子科技大学的研究生（陕西省排名第三的学校，211院校），她和她的同学在今年毕业找工作的时候，多得
是6000到8000的工资。所以从这方面来说，我并没有亏待你，而你要求12K的工资，我并不是不愿意给这么多，你的表现也说明了你是个很有潜力的人才。只是受经济环境的影响，今年公司的效益不及往年，要在一定程度上节省开支。其次，你让其他的老员工情何以堪？所以，综合起来，你的要求超出了我的能力范围之外，我无法开口向公司申请提高你的薪水。
3.门槛
除了积累和顶头上司两个决定因素以外，第三个决定因素就是你从事工作的门槛。为什么餐厅服务员的收入很低？为什么坐在前台收发快递的文员收入很低？因为这些工作的门槛很低，门槛低就意味着你不做有的是人能做，你不做有大批的“后备队伍”在等着做。由于庞大的后备队伍的竞争，你就无法提高自己的要价。而提升自己所从事工作的门槛，实际上就缩减了竞争者的规模。
程序开发也是一样。如果你想收入高，你就做一些别人做不了，又有市场的。
.NET在程序开发中就属于门槛比较低的一类。个中原因我想大家都懂的，就不在这里赘述了。做.NET不需要你科班出身，或许一点兴趣再加上一点时间，或许一个类似北大青鸟的培训，都可以让你开始从事.NET开发了。你可以不懂指针、不懂数据结构、不懂算法、不懂汇编、不懂很多东西，但照样可以做出一个.NET程序来。而这些人往往又是对薪资的要求没那么高的，这样无形中就拉低了.NET程序员的“身价”。.NET的易学易会，很大程度上是由于它的封装性比较好。底层的东西都屏蔽掉了，你只要知道学习一下命名空间，然后寻找相关的API去调用就好了。记得我曾经开发过一个基于C语言的手持设备程序，没有任何的类库支持，连排序、链表这样.NET中的基本功能，都要自己来实现，更别提内存管理和程序逻辑了，和.NET比起来，门槛就相对高一些了。
所以，如果想收入高一些，那么就去做更高难度的技术工作，这里随便想了几个例子：
百度、谷歌的搜索引擎算法。
微软、谷歌、苹果的操作系统。
网络游戏，例如《征途》的游戏引擎。
大型企业的ERP，比方说SAP。
软硬结合，比如单片机，电气自动化。
以及我这位即将离职的同事说的，3D图形图像。
所以，从这个角度来看，这位同事的辞职是明智的，他很年轻，有的是机会重新选择自己的道路，所以我也祝愿他能有更好的发展。而这些好赚的钱，就留给我们来做了:-)。
4.平台
接下来要说的一个决定因素是平台。很多程序员觉得30岁就瓶颈了，30岁写程序就到头了，实际上，这只是你的平台比较小罢了。就拿我自己的公司来说，平台就不大，只要是踏踏实实工作过5年的程序员，基本上就能够胜任公司90%的技术工作了，剩下的10%，请教一下其他同事，进行一下技术交流，也完全能够解决。这样就存在一个问题：随着你年龄的增长，你的生活压力越来越大，要求越来越高，可是公司只要5年经验的程序员就够用了。假设市场上5年经验的程序员的平均要求是10K，凭什么要给你15K？你的优势在哪里？如果你没有突破，就会有“30岁写程序就到头了”的感觉。
而如果平台大一些情况就会不一样，比方说，你去了IBM，可能5年的经验不过刚刚入门而已。IBM有一个工程院，其中有5位院士（IBM Fellow）获得过诺贝尔奖，很多人钻研技术都超过20年或者更久。如果你对技术感兴趣，并执着去钻研的话，你可以不断地去挑战和攀登。
当然，你可能没那么好的运气和实力进入IBM，那么其他一些中型的平台也是不错的，比方说阿里巴巴、金蝶、百度、腾讯等等。在这里，至少你有足够的理由和需要再去进行深入学习。因为在这些地方，5年的经验是远远不够的，还需要进一步地学习和努力。
如果你和我一样，不巧没有那么大的平台，此时的选择大概有这么几种：
1. 你可以凭借你在公司的积累（第一节讲过的），过比较安逸的日子。如果比较幸运，押对了宝，公司发展得比较好，收入一样会变得非常可观；如果比较不幸，公司经营的状况不好，那就要承担比较大的风险了。说得难听一点，公司倒闭了你去哪里？你过去的积累已经一文不值，而你的年龄已经35，水平却相当于只有5年经验。你的竞争力在哪里？
2. 你可以凭自己的努力将现在所在的平台做大，换言之，把自己的小公司做大。这当然是比较积极的做法，也是我一直努力的方向。现在你看到的大公司，不也是从小公司一步一步做起的吗？不过这里还有两个问题：1、有的时候，你的力量在公司中的占比没那么大，你再怎么努力推进的速度也还是有限；2、你缺乏慧眼，选中的公司本身就缺乏长大的资质。我们往往只看到成功了的公司，却忽视了更多在竞争中倒下的公司。
3. 主动选择更大的平台，也就是跳槽了。但是跳槽也是有风险的，尤其是过了30岁的程序员。你在这家公司的收入高，是因为有之前的积累，换一家就没有积累了，等于从新人开始，而大多数的公司，5年经验的程序员就够用了。如果跳得不好，收入还可能越跳越低，如果还有老婆、孩子、房贷，那将面临更大的压力。所以当你想要从一个低的平台向更高的平台跳跃的时候，平时就要做足功夫，认真积累自己的实力。对于我来说，我缺乏大型项目的管理经验，但是没关系，我努力学习考一个PMP没什么问题吧？我缺乏大型软件的架构经验，但是没关系，我把.NET的基础知识和各种设计模式掰开了揉碎了没什么问题吧？我缺乏大型团队的管理经验，但是没关系，每次遇到管理方面的问题我都认真思考仔细总结没什么问题吧？有些人总是抱怨没有机会，运气不好，我想机会总是有的，但只属于有准备的人。
5.行业
我想说的最后一点就是行业。有时候你觉得已经万事俱备了，可是你所处的这个行业本身就属于极低利润率的，你再怎么努力也很难有很高的收入。很多情况下，可能公司也想提高你
的待遇，但是由于缺乏利润的支撑，公司也是有心无力。所以，在选择公司，尤其是小公司的时候，要重点考察一下公司所处的行业如何？是不是前景比较好、利润比较高的行业？如果是大公司的话，这方面的问题就会少一些，因为如果方向有问题，它就无法做成大公司。
行业是有周期性的，可能在一段时期内这个行业好，下一段时期这个行业就不行了。最典型的一个例子就是软盘，我现在的老板在成立这家公司之前是做销售的，他有一个客户，做索尼软盘的，这种软盘我想很多80后都见过。当时生意做得很大，可是当光盘出来以后，软盘的市场是会急剧萎缩的，可是这家公司的领导层居然没有看到，或者是看到了但不愿意转变，像鸵鸟一样在危机来临时把头埋在土里，继续做它的软盘。几年以后，这家公司就倒掉了。
选择行业也不是选择暴利行业就一定好，比方说房地产。资本都是逐利的，当一个行业属于暴利，同时所有人都知道它是暴利的时候，危机就来了。这个危机就是会有大量的社会资源、人力物力投入到这个行业中企图分一杯羹。而全局上又没有一个统一的把控，这个行业究竟需要多少公司才是合适的？最后的结果就是过剩。就好像股票在崩盘时，也许跌到3000点是比较合理也比较正常的位置，但是由于人们的恐慌，它就跌到1600点了。
就这些吧，如果我有一天离职，但愿我的老板也会这么想。
感谢阅读，希望这篇文章能给你带来收获。
不是所有一年工作经验的毕业生都有这样的待遇，我主要是看能力，而不是年龄、学历等。特别说明一下，以免误导。
篇三：跳槽时千万不能说的四大离职理由
跳槽时千万不能说的四大离职理由
転職活動をする際、面接時に「何故、前職を辞めたのか？」という質問をされることがあります。しかし、聞かれたことに何でも素直に答えれば良いという訳ではありません。受け答えをしっかりして、志望動機もはっきり伝えることが出来ていても、前職の退職理由の答え方次第で不採用にもなりかねないのです。そこで今回は、転職活動で言ってはいけない退職理由に関する4つのタブーをご紹介します。
我们在跳槽面试时，难免会被问到为什么辞掉之前的工作。事实上，并非对于任何提问都需要如实回答。即使你对答如流、清晰地表达了求职动机，也很有可能因为上一份工作的离职理由而被刷下去。那么今天我们就来介绍下在跳槽时千万不能说的四大离职理由。
退職理由に関する4つのタブー
关于离职理由的四大禁忌
1:「人間関係による退職」だけではマイナスイメージ
1：光说“因为人际关系而离职”的话，会让印象减分
人間関係というのは個人の感情の問題ですので、退職理由が「人間関係による退職」というだけでは面接官に不信感やマイナスな印象を与えます。人間関係を理由にするのであれば、「前向きに仕事をしたいのにもかかわらず、足を引っ張るような職場環境であったため、それを改善しようと努力したが一人の力ではどうにもならなかった」など、面接官が納得できる説明が必要です。
人际关系属于个人的情感问题，跳槽时光说这个理由的话，会带给面试官一种不信任感和负面印象。如果要把这个作为理由，那也要解释得让面试官信服。比如说“尽管我想好好发展下去，但职场环境起到了一定的阻碍作用，虽然当时尽力想去改善但凭一己之力实在无法改变什么”等等。
2:「体調不良による退職」だけでは説明不足
2：光说“身体不适导致离职”，理由不够充分
「体調不良による退職」というと「また再発するんじゃないか」「完治していないんじゃないか」と思われ、不安を抱かれてしまいます。「現在は完治していて問題ない」という事をきちんと伝えましょう。面接は話の内容も大切ですが、そのときの表情もチェックされます。同じ内容の説明でも、暗い表情と今後前向きに取り組む姿勢では印象が大きく違います。
“身体不适导致离职”这样的理由会让面试官担心你会不会再度复发，有没有完全康复等。因此一定要向对方解释清楚“现在已经完全康复、没有问题了”。面试时谈话内容固然重要，但面试官也会观察你当时的表情。即使讲述的内容相同，说的时候是表情阴暗还是态度积极向前会给人以截然不同的印象。
3:「在職期間の短い会社がある」ことを隠すと悪印象
3：隐瞒在职期很短的经历，会给人留下不好的印象
在職期間が短くても、入社後雇用保険で被保険者になっていれば履歴は残っていますので、正直に話をしなければいけません。聞かれない場合でも、入社後は判明し不審感を抱かれる可能性があります。職歴についてあえて書きたくないのであれば、書かなくても問題はありません。しかし、長期間の空白があれば必ず面接で確認されます。履歴書に記載しない場合は、職務経歴を説明するときに「試用期間内の範囲であったため記載しなかったこと」を面接時に簡潔に説明しましょう。
即便在职时间很短，但若入职后有缴纳雇佣保险、成为被保人的话就会留下记录，所以一定要如实回答。即使没有问到，入职后一旦查明，也会让人对你产生不信任的感觉。职历方面，要真不想写的话也可以不写。但若空白期较长，面试时对方必定会进行确认。因此在简历上不做记录的情况下陈述职务经历时，用下面这个理由简洁地解释下就好了——“由于是在试用期，所以没有记录”。
4:「前職に対する否定的な理由」は不信感を持たれる
4：“对于之前的工作持否定态度”会让面试官感到怀疑
「体力的にきつい」「自分に向いてないと思った」といった理由では、面接官に「会社が変われば楽で向いていると思うのか？」という疑問を持たれてしまいます。さらに、採用してもすぐに辞めてしまうのでは、という不信感も抱かれかねません。体力的な理由や、不向きという理由ではなく、「やりたい仕事に就きたかった」ということを伝えてみましょう。退職してから向いてい
る仕事を探しているのではなく、むしろ在職中から志望企業の仕事に興味があり、退職してじっくり就職活動をしたかったということでもかまいません。
“体力上太煎熬”、“觉得不适合自己”等理由，会让面试官感到疑惑——难道换了一家公司，你就会感到轻松、且觉得适合自己了吗？此外，这还会让人对你产生不信，觉得即便录用也会很快辞职。因此要让面试官了解一点，即“你想做自己喜欢的工作”，而不是去说身体方面的理由或是不适合等等。你可以解释说自己并非是在离职后才开始寻找合适的工作，而是在职时就对心仪企业的工作颇感兴趣，离职后便积极地开展就职活动，像这样也是可以的。
過去の職歴を偽ることはできませんが、退職したいと思ったきっかけは、現在の気持ちが前向きであれば、それほど問題ではありません。退職する際に検討した今後のビジョンや、将来の夢を前面に打ち出し、目標を実現するための退職したというように、退職理由を説明しましょう。退職理由の内容も大切ですが、面接官はその理由を話しているあなたの表情もチェックします。前向きにチャレンジしていくための積極的な退職だったということを、意識して表現してみてください。
虽然不能伪造过去的工作经历，但只要现在的心态比较积极，那么离职的契机也不是什么大问题。在离职理由方面，可以先说明下当时考虑好的关于今后的展望、未来的梦想，然后表明自己是为了实现目标而离职的。跳槽理由固然重要，但在讲述过程中面试官会观察你的表情。所以一定要注意表现出积极向上、奋发挑战的跳槽姿态。
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