篇一：经典管理故事与哲理(大全版)
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目录 1
第一章 心态与修身（人常言：“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业，首先就要经营好自己；要想做大事，首先就要做好人。） 9
1. 中断演讲的百事可乐总裁（越是成功者，诚信越有魅力） 9
2. 洛克菲勒的一美元小费（成功不应改变你自己） 10
3. 加加林闯红灯（成功者的冷静最难得！） 11
4. 被脚踩过的20美元（我们的价值在于我们本身） 12
5. 从强盗到囚犯，再到小说家（贵在“自己”实践） 12
6. 时间和爱的故事（理清你的终极价值） 13
7. 艾森豪威尔写致歉书（心态和细节决定成败） 14
8. 哲学家和船夫的对话（企业家应该怎样学习） 15
9. 失策的牧羊人（以德经商才是根本） 16
10. 登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈） 16
11. 迷途知返的老福特（卓越企业家应有宽阔的胸襟） 17
12. 撒盐的水有多咸？(胸怀决定痛快指数) 18
13. 皮鞋的来历（改变别人，不如改变自己） 19
14. 做事情与做事业（万事贵在专一） 20
15. 和田一夫72岁重挫之后（调整经营心态） 20
16. 阿丑赠扇孔明（性格难改，却可修饰） 21
17. 国王与宰相的故事（乐观者的回报） 22
18. 鱼儿眼中的大海（凡事要学会感激） 22
19. 买单“尊老”的回报（细微小事改变命运） 23
20. 柳传志的“精神胜利法”（练就“跨越”挫折的心态） 24
21. 一份记载失败的成功者简历（把失败当过程，终点就是成功） 25
22. 18岁女孩给首富讲课（不怕失败，才能创造奇迹） 25
23. 帝王蛾破茧（能力出于战胜困难之中） 27
24. 最棒的玉米（得到他人的赞同，贵在坚持） 27
25. 1850次拒绝(成大事者，必然执著) 28
26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29
27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29
28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者，方能成大事) 30
29. 麻坑道上的不同说法(两种心态，两种心情) 31
30. 20美金，要买什么？(重视“人”，一切“价值”才有意义) 31
31. 名叫“放下”的狗(越有责任心，越要懂得松弛) 32
32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33
33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34
34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34
35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36
36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36
37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38
38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功，就要敢于主动出击) 39
39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40
40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41
41. 耳聋的青蛙（做自己的主人） 41
42. 邻居半夜敲门（一切先要从自己找原因） 42
43. 是没学问？还是没钱？（超越自己的“资格”才能伟大） 42
44. 不“知”钓鱼而得鱼（“心想”未必“事成”） 43
45. 上帝的公平独白（生命、信念和目标） 43
第二章 思维与理念（为什么有人能化腐朽为神奇？为什么有人总能绝处逢生？因为他们总能拥有一个独到的视角??） 45
1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船（企业家应以企业为本） 45
2. 南存辉“整顿”名片（是企业家，就做企业家的事） 46
3. 火山爆发后会怎样？（从“联系”中找到“机会”） 47
4. 美孚石油董事长的“圣人”（学习外界代替不了自我提升） 48
5. 吴士东的商运（诚信本身就是“生产力”） 48
6. 自断财路的电脑公司（真诚与规则的较量） 49
7. 我们四点准时营业（守时也是一种诚信） 50
8. 张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单） 51
9. 牧场的名字（简单制胜） 52
10. 这是谁的油田？（管理就是利用人性） 53
11. 巨木之死（管理不是支配，是和谐） 53
12. 林肯立誓灭政敌（学会在合作中消灭“对手”） 54
13. 丈夫也会唠叨（合作需要换位思考） 55
14. 心中的月亮（答案，就在于站在别人的角度） 55
15. 司马懿成全了“空城计”（留对手一条生路的战略价值） 57
16. 野驴该与谁合作（没有实力就别合资） 57
17. 漩涡游水之道（顺势而为的经营艺术） 58
18. 狮子娶妻（放弃优势便没有了自己） 59
19. 永远的坐票（机遇出在不懈地寻找中） 59
20. 落地的钢玻璃杯（在创意与成功之间，是信念） 60
21. 航空公司里外不是人（决策务必整体运筹） 61
22. 一杯水的故事（没有资源意识，就没有崛起） 62
23. 海尔的讲坛效应（没有宣传，便没有品牌） 63
24. 搬掉心中的顽石（到行动中去寻找真知） 64
25. 王志东的五次融资（在不缺钱的时候去找钱） 65
26. 随军征战的可口可乐（恒心出正果） 66
27. 聪明的米开朗基罗（打破僵局的先手：退一步！） 67
28. 5 丝米催生电话（突破之后的追求，决定成败） 67
29. 三星创始人的“另类”卖报法（先占市场，后赚钱） 68
30. 松下的“电熨斗革命”（生意的关键是把握人性的需求） 69
31. 梅西百货的招招鲜（顺应社会发展趋势者胜） 70
32. 好产品为什么卖不出去？（市场是衡量产品的惟一标准） 71
33. 完美制度与“粗放”管理的较量（围绕市场的管理才是有效的） 71
34. 独具慧眼的诺基亚总裁（看到趋势全力出击） 73
35. “印刻效应”的启示（打品牌，务必争第一） 74
36. 用手摸出来的合作书（抓住平淡的关键点） 75
37. 想称王的猫（要看到系统的差距） 75
38. 鼓起来的地毯（看清全部，再着力于局部） 76
39. 老外买柿子（贩卖体验的价值） 76
40. 美军为什么能轰炸东京（只要有明确的目标！） 78
41. 走不出沙漠的困惑（始终明确方向，才能持续进步） 79
42. 业务员递上的名片（时刻为目标而调整自己） 79
43. 该谁先转向？（时刻以灯塔为中心） 80
44. 使用短剑的好处（勇敢地接近目标） 80
篇二：关于管理的哲理故事
（1）一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来，问： " 兔子啊，你在干什么呢？ "
兔子答曰： " 写文章。 "
狼问： " 什么题目？ "
兔子答曰 ： " 《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。 "
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问： " 兔子你在写什么？ "
答： " 写文章。 "
问： " 题目是什么？ "
答： " 《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。 "
野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章 ——
题目 ：《员工能力的大小，关键要看你的老板是谁》
思考点滴：
其实很多时候员工所付出的努力和平台大小很有关系，同样的付出在不同的平台上产生的价值是不同的。所以才有了那句话：选择大于努力！可问题是很多人不会选择，甚至选择错误。当选择错误的时候，再多的努力也是白费。因此，要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景，这点直接决定了你借力的质量。
（2）
这只兔子不小心把这件事情告诉了他的朋友，于是这消息逐渐在森林中传播。
狮子知道后非常生气，他告诉兔子： " 如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。 "
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来， " 兔子，你在干什么啊？ "
" 写文章。 "
" 什么题目？ "
《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。 "
" 哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。 " " 我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想写这篇文章的兔子变成小鹿么？难道你不想成为森林里万物敬仰的明星吗 ?" 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ——
题目是 《销售人员如何发展下线为老板创造效益》
思考点滴：
当你决定把一件事情告诉朋友时你得确定他不会走漏风声，不要轻易相信他的自制力和你一样（因为人都有好奇心），如果非要告诉那么你必须想好一旦消息走漏后你所做的补救措施或者说你有没有能力承受消
息走漏后所带来的风险，否则还是闭嘴好些。
人在天地间，诱惑是难免的。能否挡得住诱惑不是你在清醒时说了算的，因为每个挡不住诱惑的人在当时情况下都认为自己是正确的，一切的诱惑都源自一个 “ 贪 ” 字，要做到不贪，当止则止不是每个人都能做到的，关键是你能否认清自己想要的和别人给你的之间的距离。
在员工与老板之间，你始终扮演的角色是一个价值创造者，这个过程你可能是一小部分价值的享有者，但记住，只是一小部分。当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时，也就是你该走人的时候。老板可以暂时允许你所贡献的价值小，但不允许你贡献的间接价值也小。当你的贡献价值小，并没有间接价值做补充时你就该考虑哈利波特式的问题了：活着还是死亡，这是个问题。
（3）随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子： " 我的食物量要加倍，例如：原来 4 天一只小鹿，现在要 2 天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼。
" 你相信兔子能轻松吃掉狼吗？ "
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。
这回他碰到一只野猪－－－－ " 你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？ " 野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ——
题目是： 《如何实现由坐商到行商的转型》
思考点滴：
从兔子角度考虑不断开拓新市场，不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时，走出去吧！也许漫无目的地走，会让你找到灵感。从狼的角度思考：好奇心害死狼！当你明知道不可能的事情要发生时，背后肯定隐藏着你所不知的杀机，兔子还没蠢到明知送死还要去找狼。有时候悬殊很大的竞争，最后的失败往往是由于大意。
（4）两年过去了，狮子已经长得很胖了，
由于长期缺乏锻炼，吃了就睡，它的体态已经很臃肿了。
一日：狮子决定出去散散心，
突然发现由于前段时间雨季，山石滚落，现在的洞口大小只能自由进出几只兔子，它的身体根本无法出去。
兔子站在洞口，手叉腰间大声说道： “ 这一天我等了很久了，今后你得什么都听我的，否则别想让我给你弄吃的。 ”
狮子听候无奈地说道： “ 好吧！只要给我吃的，什么都可以 ” 狮子低头时发现了兔子的论文题目 ：《战略决定高度 —— 论兔子是如何借力狮子的》
思考点滴：
眼前的利益往往让人迷失未来的方向，当衣食无忧时也是危机四伏的时
候，时刻保持危机感才不会让狮子走到今天的尽头。对于兔子来说它的战略就是为狮子设计一个衣食无忧的场所，并借助狮子的威名来提高自己在森林里的知名度和影响力，真可谓是煞费苦心呀！同时也得上懂天文，下晓地理，还得精确算出雨季的时间。这个过程可谓忍辱负重，只要最终的控制权掌握在手里，它的所有付出都是值得的。
（5）
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。而且知道它的能力可以控制一只狮子！这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，于是它找到乌龟说： " 三天之内，见我老板！ " 然后扬长而去。
乌龟难过的哭了。
这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他。
猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情。
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着： 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！
思考点滴：
得意不可忘形，在取得成功时不要忘记你的根是什么。一旦忘记了你的本质，你的曾经，暴发户的思想就会占据主导地位，这种思想会让你迷失自己，挥霍无度。这样的成功顶多算是小成，离大成很远！真正的大
篇三：十大经典的管理哲学故事
十大经典的管理哲学故事
故事一
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是几乎每周下来，他们只有一天是饱的－－就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，每次互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。
最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
故事二
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。
许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事聪明，这不失为一种上佳的做人姿态。
故事三
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样又是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咕咚一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。只有尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
故事四
两个人在森林里遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
故事五
有三个人要被关进监狱三年，监狱长允许他们三个一人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
故事六
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B对A说：“现在是时机了，要跳槽赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，永远只是为自己准备的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
故事七
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了，第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
故事八
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说“不”。这人奇怪了:“那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
这个故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
故事九
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他演示，可以下一次再说啊。”
故事十
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