篇一：简历项目经验怎么写
简历项目经验怎么写
个人简历是求职找工作的第一块敲门砖，简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可？个人简历写的时候会遇到哪些问题？简历模板中常有项目经验一项，项目经验是什么？简历项目经验怎么写？简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项？招聘，尤其是技术类岗位的招聘，项目经验怎么写才能突出自己的优势？
项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。
对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
实例：
项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程
项目时间：年月日-年月日
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理
主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖
通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。
对于没有工作经验的大学硕士生、博士生来说，项目经验最重要的是：论文。硕士生、博士生在求学阶段，有比较充裕的时间来完成毕业论文，因此，论文代表了毕业生的水平。
实例：
论文名称：基于GMXXXX的倒车雷达系统
主要研究方法：数字滤波算法
主要成果：实现了一个能精确地探测和显示障碍物的距离、方向、危险等级和及时报警的系统，该设计较好地实现了汽车倒车所要求的功能，已申请专利
项目经验也可以是参与导师或院系的科研项目，说明自己的项目中的职责与成绩，在项目成果中是否署名。
对于本科生来说，论文作为项目经验则有些勉强，通常本科生的论文很少具备专业深度，除非确实是下了功夫，有一定水平，或者公开发表过的论文。
本科生可把比较大型的社团活动、实习经历中的项目作为自己的项目经验写在简历中，这
样同样可以突出自己的工作技能。
例如，组织或参加全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动等等。
面试官看简历的时间，平均不超过10秒，在简历中简洁、重点突出地说明自己的项目经历，会为个人简历增色不少。
篇二：怎么写
（一）背景（包括动因）部分
背景一般包括时代背景、行业背景和企业背景。其中，时代背景又可以细化为社会背景、经济背景和政策背景；行业背景可以立足本行业，也可包含即将进入的行业，或放大到产业背景上，具体可根据企业实际决定；企业背景则根据经营情况或竞争情况进行描述，如果缺乏相应的信息或数据支持，可泛用市场背景。一般以国内市场为主，也可涉及国际市场。
背景部分不一定长篇大论地渲染，讲清楚即可。主要在于为企业发展方式的转变做铺垫，体现富有针对性，使人理解案例材料反映出来的问题或行为在什么条件下发生，借此体现企业行为的特有内涵——属于必要的被动应对还是前瞻的主动探索？
动因是指引起案例故事发生的直接原因，如某关键人物的特定言论或行为，某件突发事件，某个专业人员的提示等。
（二）过程部分
过程部分围绕具体事件展开，由观点争论、方案选择、决策实施等情节性内容构成。这部分最能体现案例的个性、真实性、可读性、价值性，因而是整个案例最核心、最重要的部分。需要注意的是，能否比较清晰地展示不同观点的博弈，或不同诉求的对立与争论，对此，我们在第二部分再具体讨论。
过程部分的撰写可能是相对困难的部分。因为时过境迁，对有些事情的记忆不一定清晰和准确了。需要注意寻找有关当事人和原始档案，通过座谈或其他交流形式，借助当事人回忆和相互补充，来得到真实的资料。
（三）成效部分
主要介绍企业决策和方案实施产生的实际效果，可从企业效益、行业影响、社会效应三个角度来分析，这三个角度如何理解和展开，下面再讲。有些需要通过具体数据或特定的认可方式（如政府嘉奖，专利证书等）体现，但一定要防止写成数据和证书的简单罗列。注意，反映成效的内容在第二部分即过程部分也可以稍加体现，主要是各个转变阶段产生的具体或微观效果，如经营状况的前后对比，重大决策的前后对比都可以。
（四）启示部分
这一部分要紧密结合前文所述内容进行归纳提炼。可以从决策、方案实施、发现和解决问题、内部博弈和取得共识等层面，剖析和总结转变发展方式取得成功的经验、体会和启示。
注意，这部分既要提示规律性认识，又要防止一般化过度抽象化；既要有高度，又要防止脱离前文空泛议论；既要有哲理性，又要体现朴素、实在。
从上述要求来看，本次案例修改工作，难度大大高于一般的经验总结或先进事例材料。
四、对本次案例修改的具体要求
可归纳为“12345”要求
（一）明确一个中心（或主题）
即要抓住企业主要在哪方面发生了区别于传统发展方式的实质性转变，即要明确案例着重写“转什么”或哪个方面的“转”。按照中央统战部去年和今年案例征集《通知》的精神，可以参考以下方面选择确定案例所要突出的中心或主题：
1．产业方面的“转”。如原有产业内部的改造升级、产业发展方向的战略调整和转移（进入新的产业领域）、从单个企业的经营到产业链条的打造、由片面追求生产能力到全面提升产业发展水平等。
2．增长动力的“转”。如要素投入结构的优化和转变、制造向创造或“智造”的飞跃、技术引进依赖型发展向自主创新驱动型发展的转变等。
3．资源利用方面的“转”。如资源消耗型发展方式向资源节约型发展方式的转变，环境污染型发展方式向环境友好型发展方式的转变。
4．经营理念和方式的“转”。主要是由外延式发展向内涵式发展转变，如由突出速度的增长、规模的扩张向注重质量和效益的发展方式转变，贴牌向创牌的转变等。
5．市场竞争方面的“转”。如商业模式创新、竞争方式和手段的转变、分散经营向抱团式、集群式发展转变等。
6．企业组织和治理方面的“转”。如产权结构的调整优化（由封闭到开放）、管理方式的变革、治理结构的变革（家族经营向现代企业治理转变）等。
特别要注意，尽量防止多中心、多主题，或中心和主题不明确的现象，这次的案例如果有这种情况的，尽可能改变过来。要尽可能抓住和突出企业在转变发展方式中做得最成功、实践最丰富、最有价值的一个方面，集中笔墨来写。
（二）落实两个基本点
一是“转”。有内在逻辑的“转向”过程。从什么“位置”向什么方向“转”？从出发地到目的地经历了几次“转”？需要从过程情节着手，注意侧重描述清楚“转”的过程，比如从手工制作转变到机械制作再到自动化生产，在此过程中到底是怎么转过来的。通俗的说，就是当初处于什么状态或什么阶段，经过几个阶段的转，采取了什么具体措施，实现了什么转化。
二是“变”。表现出“转”所蕴含和带来的“变”（经营、技术、产品、市场、盈亏、生产方式的变，如家庭作坊转为流水线生产蕴含“生产方式改变”。通过“转”带来的系列变化，支撑案例所要明确的发展方式的实质性变化。
（三）展示三个效应
1．企业发展效应。
2．行业引领效应。
3．社会示范效应。
（四）体现四个面向：
1．面向各级党政领导。各级党政领导都有促进企业科学发展，推动社会可持续发展的诉求，面向各级领导，使各级领导更清晰地把握企业发展方式转变的内涵与实例，既有助于政策环境与行政环境变化方面的规范与调整，也有助于 “以点带面”地推动具体工作，提供科学的产业政策支持或更好的公共服务。
2．面向企业家和企业高管。很多企业家有心在运营方式或能源节约、产业升级、科学管理方面进行改进尝试，但缺乏学习榜样或行业楷模的引导。我们的案例编撰与修改，要力求为他们在决策选择、方向调整、理念更新、行为追随等方面提供借鉴、示范和引导。
3．面向经营管理领域专家。企业经营案例撰写和案例库建设工作早已为国际国内所普遍重视，但国内至今尚未完成系统的企业经营管理案例库建设工作。一方面企业缺少对案例类型与结构的清晰认识，另一方面案例编写机构和人员对企业实际情况了解得不够深入，缺少与企业的实质性协作。这次有中央统战部牵
头组织、专家学者指导和企业积极参与相结合，完全可以把理论与实践很好地结合起来。如果我们能够在此项工作中切实努力、认真把关，很有可能在全国率先建立起符合科学性、规范性、示范性要求，能够带动企业仿效、有助经营理念提升、方便教学研究、为社会所认同的企业经营案例库，意义十分重大。
4．面向资深传媒。经营成功的企业多数都希望自身的努力和业绩能够得到媒体关注，并通过媒体获得社会的认可或尊重。我们所从事的这项工程，从发挥示范作用的目的出发，也应该尽量争取媒体和公众的认同。因此，案例材料撰写应该力争表现出内涵丰富、情节曲折、矛盾冲突真实、有难点或亮点可捕捉或探讨的特点。请企业决策者和参与此项工作的同志务必优选材料、认真核实情节真相、注意场景效应，争取达到不仅有情节、有内涵，还要有焦点或亮点，最好做到一些主要情节表现有戏剧性特点，便于实现场景还原，以利于各类媒体以各种方式进行传播推广。
（五）把握“五个有”
这是指案例文本第二部分即过程部分，要紧紧围绕中心或主题，把决策过程与实施过程写充分、写饱满，为此，要把握“五个有”。
1．有清晰的转变脉络。有整体性或系统性内涵、有逻辑层次或递进关系的转变组合（围绕转变的中心或主题，有几个阶段或几个层次的转变）。
2．有主要事件的展示。包括发生时间、地点、事由、当事人、事件基本内容。
3．有代表性的不同观点或争论及其比较。在企业作出重大决策、发生重大转变过程中不可避免会出现原有大家熟悉的习惯性做法与新的发展方式选择之间的冲突或争论，对此应该有真实、具体、形象的描述。对不同的观点和方案，应从价值性和可行性等方面进行比较。
4．有决策的结果和依据。逐步形成的共识和决策是什么，支持决策者做出转变决策的因素是什么？
5．有决策实施的措施。保证决策得到贯彻实施的策略是什么，措施和方法有哪些？（部门设置、人员配备、资金支持、设备购置等）
五、需要防止的问题
（一）重大问题
所谓重大问题是指直接影响到案例是否符合质量要求的必要条件的问题。从目前的材料来看，有以下比较大的问题需要防止出现：
1．企业材料欠缺发展方式转变的实际内涵。依旧是传统发展理念下常规的规模扩张、市场转移或拓展、产品开发、生产方式改善等内容，不能在发展方式转变方面表现出先进的理念和实践，切实发挥引导或示范性效应。
2．缺乏具体情节和真实感。没有具体情节和真实人物，案例的真实性、可靠性难以保障，存在内容不实之处。如果有当事人事后提出质疑，则不仅会直接影响到案例的真实性和示范型，还很可能对企业引发明显的负面效应，不能不引起高度重视。
3．没有清晰的矛盾点或争议点。一般而言，在重大的经营方向、战略选择或产业转型方面出现争议是规律性现象和正常现象，其往往代表着新思维与旧传统的碰撞或交锋，也是发展思路变革或调整过程中的经常性表现。写实这一部分，会更好体现案例的示范性和引导性。但由于顾虑到可能牵涉现在企业高管或老板的形象，在情节过程描写中被有意略去，因而影响到案例的真实性和示范性作用。其实，经过转变的实践逐步走上正确发展道路才真正符合企业发展规律，经营者的正面形象才更加真实和令人信服。
4．人为虚构、拔高、夸大。由于部分材料可能由以往的营销性宣传材料编辑而来，其中形象上自我拔高、业绩人为夸大、虚构当事人观点或言语的现象自觉不自觉的多有发生，如不注意防范，出现在案例文本里，可能会在一段时期里对企业或行业产生不好的负面影响，甚至陷企业于尴尬境地。
（二）一般常见问题
下述的一些现象属于一般性问题，也值得引起注意：
1．想当然地按照某一时髦理论观点或事后调整过的思想去解释以前的事情，给人以不真实的感觉。
2．急于做正面宣传而不顾发展过程中的事实或现阶段效果局限的问题。
3．将短期、局部、日常的决策错误地归结为竞争战略或发展战略决策，容易引发业内同行和专家的质疑和读者的反感。
4．写成老板个人成功案例而非企业案例，过分、直接地突出老板。
篇三：工程会议精华语句收集
几年来自己工程会议精华语句收集 整理：梁礼勋
领导的开场（或结尾）白：
1、XX同志讲的很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面我想借此机会谈几点意见：
2、XX出席了会议，提出了重要的指导意见，这是对我们极大的支持，这些管理经验更值得我们虚心学习、用心领会、认真汲取。下面我提几点要求。
3、今天的会议是一次学习的会议、一次提高的会议、一次研究工作抓好落实的会议。会议非常必要、非常及时，会议主题鲜明，内涵丰富，特别是XX同志的讲话，对今后xx工作进行规划部署，工作思路清晰，目标明确，重点突出，具有重要指导意义，使同志们认清形势、统一思想，明确了目标，坚定了信心。下面，我结合大家的发言，再讲四个问题。
4、XX亲临会议作了重要讲话，使大家很受启发，很受教育、很受鼓舞，这充分体现了上级机关对XX工作的关系和重视。下面根据会议安排，我再讲几点意见。
5、会议中大家本着对重点工程建设高度负责的态度提出很多很好的意见和建议，这是对我们工作极大关心和支持，在这里代表公司对大家衷心感谢，这些还要认真的组织专门研究，改进和完善各项工作。下面我补充几句。
6、刚才XX从XX角度讲了很好的意见，这些我都完全同意，请同志
们认真抓好落实，下面我就xx强调三点意见:
7、这次会议是关键时期召开的一次十分重要的会议，刚才与会有关部门作了很好的表态和发言，表明了推进XXX信心和决心，下面我补充几点。
8、刚才XX全面分析总结，并对下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、会后大家要认真领会、抓好落实，下面我再讲一些看法和意见。
9、首先感谢XX能够召开这次现场会，给我们这次交流学习的机会，感谢xx长期以来对XX关心和支持，下面我就个人和本企业对XX方面的一些认识及见解和大家分享一下。
10、在重要的时期举行会议，有必要和意义，体现领导重视
会议中的经典语句（一句话能代表一段，怎样引申看自己体会）:
1、讲团结是智慧、会团结是本事、真团结是境界。
2、目标制定要”实”、计划安排要”早”、部门配合要”紧”、实施机制要”活”、督促检查要”严”。
3、工程进展要有速度、巡查督管要有深度、整改落实要有力度。
4、情况要在一线掌握、矛盾要在一线化解、问题要在一线解决。
5、注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力。
6、咬定目标不动摇、把握重点不放松、很抓落实不分心。
7、思路不创新则推动不了工作、工作不创新则打不开局面、方法不创新则见不到效果。
8、管理中，严格不起来，就落实不下去。
9、按照“谁牵头检查，谁跟踪整改”，坚决执行“谁不落实落实谁，谁不处理处理谁”。
10、关于点线面语句：点上求精、线上求深、面上求广；点上出经验、线上抓延伸、面上求均衡，核心促发展，以点穿线，以线带面，通过抓点，穿线，扩面，聚核，联动推进工作；点上带动，线上拓展，面上铺开；点上出彩、线上开花，面上结果。
11、五抓：咬定目标抓推进、突出重点抓推进、化解难点抓推进、形成合力抓推进、落实责任抓推进。零距离、面对面，敢碰硬。
12、不想抓、不会抓、不敢抓。
13、上下联动，内外结合。合心、合力、合拍。
14、“四个务必”：“要认清形势，务必高度重视；要明确责任，务必抓好落实；要认真排查，务必铁腕整治；要强化领导，务必严格责任追究”。
15、安全管理工作要做到“突出重点、狠抓薄弱、严密排查、动真问责”。思想上真重视、责任上真落实、沉下去真排查、隐患上抓重点、区域上攻薄弱、整治上动真格、宣传上多出招、演练上进实战、问责上不含糊。
16、“铁腕”抓安全，筑牢“防护网”。施工“安全一事不出、设备一台不损、施工一点不延、人员一人不伤、 施工质量优良”五个预定目标。
17、文明施工管理，在施工过程中做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须
配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土，从而实现施工现场围挡率、工地物料堆放覆盖率、路面硬化率、车辆冲洗率、湿法作业率、运土车辆 密闭率6个100%，确保施工现场扬尘污染总体可控。
18、细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
19、成本管理的核心是“责任”两字、成本管理的重点是“量价”控制、成本管理的难点是“分包”管理。
20、严把“三关”；体现“三性”；用好“三权”；抓好“三重”上下功夫，即：严把“开工关”、“施工关”、“验收关”；体现“权威性”、“科学性”、“公正性”；用好“质量监督权、质量否决权、质量仲裁权”；抓好“重点工程、重点部位、重要单位”，这是搞好质量工作的关键，
21、敢于拼搏、敢于亮剑、亮剑必胜”的拼搏精神。
22、分清轻重缓急，抓住工作重点，突破工作难点，把握关键节点，扎实有序推进。
23、安全生产关键在落实，重点在项目、根本在管理。
24、学习出品德，学习出思路、学习出能力、学习出创造力 。对此，我们要把学习放在第一位，系统内部要相互学习，虚心请教，共同提高。
25、反映上来的信息看，在管理上，“本本主义”、“管理机械”形式主义问题依然存在；在服务水平上，吃、拿、卡、要、报的有，推、拖、顶、压、磨的也有，甚至出现了“主要领导不在就无法办事”的怪圈。
26、建设工作正在由“突破瓶颈”向“培育优势”转变、由“单点用力”向“多点开花”延伸
27、大家要牢固树立“不抓项目的干部，不是干实事的干部；抓不好项目的领导，就是平庸的领导”的观念，坚持把项目建设，作为一切工作的重中之重，切实抓紧抓实抓好。时刻把项目建设放在心上，抓在手上，落实在行动上。
28、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。
29、以效益为核心、以效率为中心、以效果为重心。
30、心齐、气顺、劲足。
31、抓重点、主攻难点、控制好节点。
32、保持平和的心态，有耐心、有爱心、有细心。
33、成效比较明显、问题任然不少、认识还需深化。
34、同演一台戏、同唱一首歌、同下一盘棋。
35、好办的事主动办、能办的事立刻办、难办的事想法办。
36、不搞形式主义、不走过场，真正做到认识到位、责任到位、措施到位、效果到位。
37、抓落实要督查引导抓、深入具体抓、上下合力抓。
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