篇一：关于企业青年员工的思考
关于公司青年员工的思考
作为热电公司的一名80后青年员工，我想从自身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展有所帮助，还希望可以用来激励更多公司中的青年员工，让我们和公司同发展、共成长，让我们对热电公司和这个社会做出更多一点的贡献。
一、青年员工思想状况分析
青年员工往往具有很强的个性、特立独行等特征，缺乏很好的团队合作精神，不能在工作中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和协调。青年员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管理的难度。员工间的氛围是管理的一个重要指标，青年员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体员工的士气。
近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。
新来的青年员工大多要去一线基层岗位，收入相对较低，加之对年轻员工的激励措施不尽到位，岗位长时间得不到提升，这种“无形的手”容易挫伤青年员工的工作热情，易使其对公司前途失去信心。但我们青年人也应该才能够公司的实际情况考虑，毕竟我们如今处在一个逐渐完善中的公司，我们要对自己的公司抱有信心，提高我们对公司的忠诚度。年轻人“来也匆匆，去也匆匆”的职业现象真的不利于自身的发展。
公司对员工忠诚度的要求与“80后90后”青年员工的就业观念存在差异。由于我们热电公司的用工形式、待遇水平、工作环境等现实客观问题，一些员工尤其是生产一线的青年员工对公司缺少忠诚度，对我们整个中电投集团公司的公司文化、光辉历史、公司远景缺乏了解，进而影响这些员工的责任心，提升他们对公司的忠诚度工作相对复杂。
青年员工对自己的归属产生疑惑。许多青年员工不会把所在的公司当作自己的家，从而难以固守传统的职业道德，具有敢想敢做的特点，遇到问题时喜欢冒
险，很少听从别人的建议，往往凭着主观判断做出处理；其次，青年员工有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对公司缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从公司的角度进行整体性思考。
总而言之，言而总之青年员工虽然优缺点并存，甚至缺点更甚有点，但是对公司的作用还是利大于弊的。
优点：1、我们有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望干一番事业，渴望获得成功。
2、我们思想活跃，个性突出，有魄力、有闯劲，具有较强的创新意识和开拓精神；
3、我们大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有一定的社交能力。 缺点：主要表现在:脱离实际，好高骛远，大事做不来，小事不想做，实际工作中缺乏干劲，缺乏吃苦耐劳的实干精神；思想单纯，方法简单，遇事欠稳重，自我意识强;缺乏责任意识、服务意识和大局意识等等。
二、针对青年员工的现状，公司科学有效的管理
热电公司生产一线员工结构组成多样化，年龄跨度大，从60后再到90后整整四个年代。由于青年员工相比以前的员工具备了新的特点，这就决定了传统的公司文化不再适应新的要求，为了更好的发挥青年员工的主观能动性，激励其更好的工作，公司应该在管理中体现以下几项内容：
1、重视青年员工要表现在行动上
2、鼓励和肯定青年员工取得的成绩
3、相信和尊重员工
4、提倡快乐、年轻化的文化特质
虽然公司经常举行一些团青座谈会，也确实解答了一些青年员工的问题，但对青年员工所提出的意见和建议却极少采纳和实施，却有流于形式之嫌。另外，青年员工自进厂后，缺乏专业化的业务理论培训，任其自然发展和靠一些业余化的培训效果甚微。久而久之，因各方面进展缓慢，自然产生一些消极心理。加之“80后90后”新型员工在一个不确定的环境中成长起来的。受西方文化的影响，因此，传统职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。社会环境发生了大变化，转轨带来的最大变化是员工跟公司、组织关系的改变。员工认为公司不再是终生依靠的家，所以对公司也不那么忠诚和热爱了。
每个公司都不可能一样，而且也不可能说整个公司只有“80后90后”新型员工，无论公司是“制度留人、待遇留人还是感情留人，都离不开有效、科学的管理方针。
因此，各个公司应根据自己的特点，创造出属于自己的公司文化，才能留住符合自己公司价值观的人才。
三、青年员工未来何去何从
中国著名职业经理人唐骏曾说过：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入公司的人，头几年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在公司里学到什么，对发展是不是有利。??”。而我们热电公司的一位专责也曾谆谆告诫过：“来公司的前五年一定要把握住，就像蓄电池一样，前五年是一个充电储能的过程，充多少电将决定蓄电池释放电能时间的长短。同理，学到多少也是决定在工作岗位上能走多远的重要因素”。人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，对于我们青年人来说，刚踏入社会也正是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。出路在哪里？出路在于思路！其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路、没有信心才是最可怕的，面对目前我们的工作，我们要坚定信心，争取和公司同成长共壮大！
人必须有一个正确的方向。无论你多么 意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。荷马史诗中有一句至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了”。性格比较内向，但你喜爱钻研，那么你可以选择走技术路线，努力让自己成为一位出色的技术人才；如果你性格外向且善于交际，那么做文职也未尝不可，“三百六十行，行行出状元”。总之，一定要给自己确定好一个明确的方向。
曾经有一位成功的公司家对年轻人的几点建议：
1、在能干的基础上踏实肯干。
工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏??其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。
2、能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。
3、舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。
给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。傻人有傻福，因为傻人没有心计，和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。让自己沉淀下来，学着发现“很湿的雪”，努力寻找“很长的坡”。 记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。
作为刚踏入社会的年轻人，我们要永远的记住前辈们的敦敦教导，我们要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。最后，让我们认识这样的一个故事，几百年前，有个外地人在法国萨特城附近的路上走着，看到有个人推着手推车，上面载着石块。他问那推车的人：“朋友，你在做什么?”那人简简单单地回答道：“你也该看到吧，我正推着—车石头。”外地人继续赶路，不久又碰上另一人推着一车石块。他又问这个人说：“朋友，你在做什么?”那人略带着厌倦的口吻回答道：“我一天这样就是为着三个法郎。”又走了一段，外地人碰上第三个人，也是推着一车石块，他又问道：“朋友，你在做什么?”那个人望着外地人，微笑着回答道：“我正在建造一所大教堂!”语气是那样地自豪。
年轻的同事们、朋友们，工作真的是一件多么令人愉快的事！任何工作，只
要有做的理由，就有它存在的价值，每个人都曾经历过年轻的时刻，我们每个人都有义务和权力去为这个社会贡献点什么，那还等什么呢？一起加油为了你我心中梦想而努力奋斗吧！
篇二：关于嘉奖公司员工推荐人才的通知
关于嘉奖公司员工推荐人才的通知
优讯各部门、分公司：
人才是公司发展之本，为提高内部推荐积极性,改善内部人才引进效果,满足各部门人员需求，除现有外部招聘渠道外，鼓励在职人员对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者公司按照不同岗位进行嘉奖。对以下积极推荐人才者给予嘉奖:
（1）XXX推荐XXX奖励500元，鉴于XXX多次为公司推荐人才的优异表现，再额外奖励500元；
（2）XXX推荐XX（任职项目经理）奖励2000元，推荐XX奖励1000元；
（3）XX推荐XX（任职项目经理）奖励2000元，推荐XX奖励1000元； 本次奖励以报销形式发放，请上述获奖人员准备好符合财务规定要求发票，同时欢迎各位同事继续积极为公司推荐优秀人才。
特此通知 ！
2014.12.31
篇三：关于提高企业员工积极性的研究论文
论文完成日期2015年12月
题目：关于提高企业员工积极性的研究 年级 学号 学生姓名 指导教师
摘要
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
关键词：积极性 企业 领导 措施
目 录
摘 要.............................................................. 1
目 录 ............................................................. 2
一、积极性的定义 ................................................... 3
（一）积极性的涵义.................................................. 3
（二）员工在企业中的地位............................................ 6
二、 调动员工积极性具有重要意义 .................................... 6
（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展.................... 6
（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经
济效益.............................................................. 6
（三） 企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。. 7
三、员工积极性不高的原因 ........................................... 7
（一）员工积极性不高的原因和自身的解决方案.......................... 7
（二）员工如何提高自身的积极性...................................... 8
四、 调动员工积极性的方法及措施 .................................... 9
（一）激励机制设计重点内容：........................................ 9
（二）激励机制有效性的检验.......................................... 9
（三）有效的激励机制的主要方面...................................... 9
（四） 实施激励过程中应注意的问题.................................. 11
五、 总结与展望 ................................................... 11
参考文献 .......................................................... 13
一、积极性的定义
（一）积极性的涵义
1.概念
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。从中我们可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成人的积极性行为的心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。因此，我们要善于在满足员工基本需要的基础上，去激发他们产生高层次的需要。启发他们树立成就目标，从而实现“为工作而激励，用工作去激励”的构想，这是最重要的调动积极性的好办法。所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
2.基本认识
需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能
力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。
（1）做到知人善任
所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断??作为领导，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。让属虎的上山,属龙的下海。知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。作为领导，如果这也不放心，那也不放心，事必躬亲，就是做儿子做孙子，也会上下不讨好，而且会忙得焦头烂额。高明的人懂得授权、善任、超脱的艺术，精于冲破繁杂事务的包围，把应当委让之权真正交给下属，以最大的限度挖掘利用其能力，发挥积极性、创造性。这样一方面使同事们有一定的自主权和发挥才能的天地，另一方面能极大地激发同事们的信任感和工作热情，从而司其职、尽其责、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，种好“责任田”。
（2）创造和谐环境
由于工作单位人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求领导善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。但是，与下属倡“和”，并不是单纯的无原则的调和。相反，该民主的时候民主，该集中的时候集中，该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义，只“统”不“和”是家长作风。为此，在具体工作中，要唱好“将相和”，正副职、同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。在“和”与“统”的辩证关系中，还应重视一个教育问题，坚持学习制度，用正确的理论引导人，用先进的事迹激励人，用反面的事例告诫人。同时对下级的缺点和错误要敢于批评，这是真
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