篇一：车间如何建立团队精神
车间怎样建立团队精神
我是一名生产车间管理者，车间有4个磨工，有50个冲工，磨工工资按冲工工资超成，磨工不团结，怎么才能 搞好团队团结，服从安排
培育团队精神
团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队
成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。 为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
篇二：车间落实会议精神
贯彻落实会议精神 确保完成各项任务
贯彻落实会议精神 真抓实干确保任务完成
认真学习深刻领会 明确任务抓好落实
认真学习深刻领会明确任务抓好落实
——生产车间认真学习贯彻公司2010年工作报告
认清形势 明确任务
坚定信心 抓好落实 确保全年生产任务完成
振奋精神 明确任务 高标起步 抓好落实
定目标 谋措施 鼓干劲 抓落实
落实会议精神 为完成生产任务而努力2009年10月27日，我矿召开2009年三季度经济活动分析会，会上，生产部、财务部、企管部、经理办分别从不同的角度对1-9月份生产经营情况做了汇报，李总做了题为《抓安全、创高产、保平安，确保全年奋斗目标的圆满完成》重要讲话，对公司1-9月份的工作进行了回顾和总结，并对下一步工作进行安排部署。会后，按照会议要求，选矿厂领导班子深入贯彻落实会议精神，针对选矿厂生产实际对现场生产进行合理安排，为完成全年奋斗目标做出应有的努力。
选矿厂领导组织全厂人员认真学习会议内容，了解公司生产经营情况，认清形势，满怀信心地投入到下一步工作中。厂领导将会议资料印发到各工段，利用班前会的时间，组织大家认真学习，领会会议精神。2009年1-9月份，各工段在公司的统一领导下，在厂领导班子的正确带领下，在全体员工的不懈努力下，在生产指标完成、成本控制等方面都取得了一定的成绩。通过学习，大家了解了公司各项生产经营指标完成情况以及公司面临的困难。在经济危机带来的严峻的市场形势面前， 按照工作思路和工作重点，副总经理刘兴华对选矿厂后三个月的生产做了详细安排和部署。要求全厂。严格按照《现场安全检查标准化》的要求执行，使选矿厂的安全管理再上一个新台阶。各工段要在后三个月的生产中，一如既往地完成各项生产指标，加强成本控制，修旧利废，提合理化建议，增强成本意识，为节支降耗做出最大的努力。努力开展技术创新活动，我们的成本降低已经没有太大的空间，只有通过技术创新来寻找突破口，力争通过技术创新来实现降本增效。
通过此次会议的学习动员，大家增强了危机意识，明确了工作任务，坚定了信心，以更加饱满的工作热情投入到各自的工作中。相信，通过全厂员工的共同努力，我们一定能更好地完成全年的各项生产任务。大家行动起来，为公司发展献计献策近期，集团公司又进一步制定出台了合理化建议管理办法，新华钼业各部门各单位认真贯彻、积极响应，广大员工要以此为契机，积极参与到企业管理各项工作中来，发扬主人翁责任意识，从经营过程中需要改善的环节，生产管理中存在的管理粗放和浪费问题，结合本岗位实际，对可提高劳动生产率、降低材料消耗、节约能源成本、提高产品产量或质量 、技术改造和创新及可以改善工作质量、提高工作效率等方面提出切实可行的措施和方法。
众所周知，道理大家都懂，但是有很多人就是迈不开步子，顾前思后，甚至总觉得自己职位不够，岗位不重要，担心一旦提出来，不被采用，在同事间传开，会受到冷嘲热讽，影响以后的工作，索性保持沉默； 也有的人“历练得”对什么事都不屑一顾，不管你处于哪种情况中，所有思想上的顾虑都可以解除，如果您在工作中已经积累了好的经验，找到提高效率的窍门，或者在某一技术上有独到的见解，哪怕现在还是一个不太成熟的点子，不防勇敢地提出来。 因为公司对合理化建议选用，会不拘一格，不管你从事什么岗位，也不论你是什么出身，只要合理化建议可行，就将受到公司的奖励。 就是没有被采用，你的想法也许对其他人工作有利，同样会得到认可。今天有好点子，公司就会给你提供展示自身价值的平台。现在，如果你不愿意错过一个好的机会，有了好的点子就提出来，给自己一个展示价值的机会，也给公司员工一个了解你，认识你的机会。即使现在你还没有准备好，从今天开始，努力工作，努力学习，努力钻研，为以后做准备。
对于一个力争持续发展的公司来说，一个人或者几个人的力量总是显得那么渺小，但只要全体员工都行动起来，集众人所长，补现实之短，一人一个点子，汇集起来就是推动公司前进的动力。全体员工要充分发挥特长，多提出合理化建议，为公司发展尽一份自己的力量！（陈涛）
贯彻落实职代会精神 确保完成全年生产经营任务
http://www.ytgangguan 企业动态 2009年6月2日
春节过后，党委厂部及时对各单位、处室落实职代会精神的情况进行督查，从督查情况看，各单位对2005年工作动手早，措施得力，工作细致，总厂领导对此给予了充分的肯定。并对今后工作提出了具体要求。
一、抓好落实，保证完成生产经营任务，把保持共产党员先进性教育活动落到实处。一是均衡稳定地组织好生产，月产稳定在2.1万吨左右，完成产量目标。二是优化产品结构，提高企业竞争力。关键是尽快开发热轧大口径薄壁管，ф159×4.5、ф168×5～5.5钢管要尽快形成批量生产。三是继续降低成本。各单位、处室要认识到提升1%成材率和的能耗所带来的经济效益是非常可观的，不断提升指标水平，实现成本的持续降低。四是提高并稳定产品质量。要严格按照ISO9001、API质量管理体系文件要求，从生产工序的各个环节严格把关，保证产品质量满足用户需求。要树立创名牌的意识。五是下大力气抓好安全生产。六是要各尽职责搞好配合，保证生产稳定顺行。七是积极探索劳务工的用工规律，稳定并优化劳务工队伍。八是附属企业要在规范管理的基础上，努力拓展业务，提高产品和服务的技术含量，增强盈利能力和竞争能力。
二、加强队伍建设，提高执行力。全厂干部职工，特别是各级领导干部都要提高执行力。一是要抓思想建设，要提高干部职工的职业道德水平，使广大干部职工的思想观念能够适应市场经济的要求。广大干部职工的观念要进一步统一到我厂近几年提出的一系列观念上来，如发展的观念，以改革的精神对待以往的工作方式、工作习惯和管理办法的观念，想问题办事情把钢管厂的利益放在第一位的观念，工资是靠自己挣出来的观念，系统思考、不归罪于外等理念，并按照这些观念去做。二是要增强工作责任心。完成本岗位的任务是每一个干部职工的职责。要做到在规定的时间内保质保量完成规定的任务。三是要提高工作能力和业务水平。要抓好各种层次的培训。要通过讲课、师傅带徒弟、技术比武等多种形式，不断提高干部职工的业务水平和操作技能，并逐步形成学习和学术气氛。四是树立和发扬好的工作作风。工作要主动，要严细实快，精益求精。五是要创新。全厂干部职工要树立创新意识，不断提高创新能力，勇于创新，善于创新，推进管理创新、技术创新、机制创新和体制创新等，更好地完成自己承担的各项任务。
三、进一步树立发展的观念，做到持续发展。首先要增强持续发展的意识，要认识到只有通过企业持续发展增加的利润来消化每年都发生的增支减利因素，要保持现有盈利水平就要发展，要增加盈利就要加快发展。其次，生产经营要做到积极平衡，要以积极的态度对待工作中的问题和技术难题。
遇到什么问题及时解决什么问题，填平补齐，取得新平衡。第三，以提高企业经济效益为发展的出发点和落脚点。
四、加强思想政治工作，营造干事创业的良好舆论氛围。一是要大力宣传、鼓励干事创业的人和事，树立干事创业的正气。二是要团结协作，共同干事创业。三是要防止盲目自满思想抬头，树立长期过紧日子的思想，长期干事创业。
持续推进学习型企业的创建活动。要坚持学习是基础，改善心智模式是关键，创新是目的。要积极学习先进单位的经验，牢固确立系统思考、超载自我、挑战极限、创意无限、挖潜无限理念，持续改善心智模式。要在总结前段工作的基础上不断完善、提升、要注重实效，稳步推进。要通过创建学习型班组，促进班组建设，特别是要开好班前会、班后会。要把改善管理和提升指标水平的过程作为创建过程，要在提升指标、提高效率和经济效益等方面取得实实在在的效果。
成型车间认真落实厂2009年工作会议精神
作者：易福生 签写日期：2009-3-25 点击率：158 评论此篇 [登陆]后才能献花与评论
烟草在线赣南消息 近日，成型车间利用班前会和黑板报等形式，认真传达学习赣南卷烟厂2009年工作会议精神，认真加以落实。
该车间要求：全体员工要认真学习，深刻领会黄厂长在2009年工作会议上的工作报告和刘书记的总结讲话精神，并贯彻落实。首先要统一思想，提高认识。把思想统一到江西中烟为实现“两个跨越”的总体目标和我厂为实现“卷烟制造中心先进单位”的目标上，把车间打造成“小而优、优而精、精中有特色”的新型车间而努力工作。其二是要把握形势，坚定信心，围绕车间“工作上水平、管理求创新、改革促发展、安全保生产”的工作思路，夯实基础管理，建立好车间管理机制，完善规章制度，明确工作职责，进一步发挥职工的主动性和积极性。三、认真做好对标工作，找出差距，解决生产过程中出现的各种问题，注重细节管理。四、提高服务意识，做好材料配送工作。材料配送做到：先检后送、按需限量、准时配送、及时退库，保证数据的准确性。五是要加强职工的队伍建设，做好职工队伍的稳定工作。由于机构改革，成型车间与材料车间干部职工要尽快融为一体，要相互配合，提高新车间的凝聚力。六、车间将进一步加强职工的“技能、质量、安全”等方面的培训工作。提高职工队伍的整体素质，使职工立足本职、自觉做好本职工作，充分体现“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念
卷包车间认真学习厂工作会议精神
作者：卷包车间 曾笑 签写日期：2009-3-25 点击率：128 评论此篇 [登陆]后才能献花与评论 烟草在线赣南消息 近日，卷包车间以黑板报的形式向车间全体职工传达厂工作会议精神，并召开班组长以上人员进行深入学习。09年，车间将继续围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体要求和江西中烟“两个跨越”目标任务，进一步强化管理，夯实基础，扎实工作，锐意进取，为把企业打造成卷烟制造中心先进单位而继续努力。
与会人员围绕着力提升企业制造力、竞争力、和谐力、学习力、执行力、创新力、凝聚力等“七大能力”建设，结合车间实际，提出2009年车间的重点工作：一是强化班组管理，
提高基础管理水平；二是强化质量保障体系，提升控本降耗能力；三是强化技能培训，提高技术保障；四是强化安全工作，提高安全管理水平。
思路决定出路，细节决定成败。今后，车间将在党委厂部的正确领导下，在各个部门的大力支持配合下，紧紧围绕厂长工作目标，统一思想，团结一心，运用先进对标、考核优化和激励推动等方式，正确把握，科学践行，扎实工作，努力完成党委厂部交给车间的各项工作任务，为江西中烟实现“两个跨越”和我厂“七大能力建设”做出应有的贡献 江西中烟赣南卷烟厂制丝（薄片）车间积极贯彻落实半年工作会议精神
肖斌 2009-8-19
烟草市场讯近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝（薄片）车间召开由班组长、技术骨干参加的工作会议，会议传达该厂半年工作会议精神，贯彻落实黄平厂长在半年工作会议上的讲话，总结车间半年的工作情况。
在会议上，大家结合车间工作实际，为了更好的完成全年的工作目标任务，对下半年工作提出了具体要求。
一是进一步加强基础管理，开展好对标管理工作，降低烟叶单耗。下半车间将充分利用好对标管理，加强车间内部管理，完善各项规章制度，提高设备有效作业率，瞄准行业先进水平，比效率、比质量。
二是积极开展好创建先进车间活动。车间将以创先为契机，开展岗位练兵，营造良好的学知识、学技术氛围，推行6S管理，提升现场、设备、安全的管理水平，提高车间员工的执行力。
车间将通过努力，重在抓落实，在提高工作水平上下工夫，决心以优异的成绩向赣南卷烟厂建厂40周年献礼。
迎难而上，奋勇拼搏，铸造“遵义烟叶”的辉煌明天
2002年12月3日-5日，全国打叶复烤企业现场会在云南昆明召开。会上，国家局有关领导就如何加快改制、强化管理、提高产品质量作了重要讲话。遵义烟叶有限责任公司按照会议精神和国家局的重要指示，将2003年工作重心放在了加强企业管理、提高产品质量和提高服务质量上，并采取了一系列的具体措施来逐一落实。
一、全面宣传贯彻会议精神，明确工作指导思想，确立主要经济目标和任务
1、组织中层干部深入学习会议精神，分析公司即将面临的严峻形势，预测公司将要面临的困难，响亮地提出了“迎难而上、奋勇拼搏”的创业精神，制定了“铸造‘遵义烟叶’辉煌明天”的长远目标。同时将相关资料印发各职能部门，在职工中进行全面的宣传贯彻、学习领会。通过会议精神在全公司由上至下，
从点到面的宣传贯彻，增强了职工的忧患意识，打破了职工中存在的“烟草稳吃效益饭”的旧思想，同时也使企业领导转变观念、拓展思路。
2、明确公司工作指导思想，以狠抓基础，完善企业管理、提高产品质量、强化服务理念为工作核心，紧紧围绕公司奋斗目标，确定出主要经济目标和工作任务，为公司2003年工作的顺利开展打下了牢实的基础。
3、积极响应会议精神，为推动公司持续、稳定、健康的发展，为全面实现小康社会作出新贡献，公司制定出了五年发展规划。在规划中，明确提出今后五年的工作分成三步走：第一步，狠抓基础，第二步，并立潮头，第三步，奋勇争先。公司希望通过这“三步走”，逐步将公司建立成打叶复烤业的第一企业，与时俱进，建立起能突显贵州烟叶特性的打叶复烤加工标准，建立并提升“和、搏、一流”的学习型团队，建立各种数据库，具备与国际一流同行展开竞争的基础。
公司现已迈出五年规划的第一步，顺利完成了内部局域网的组建工作。公司计划通过局域网的建设，实现生产管理信息化、办公管理自动化，同时依托网络建立客户中心、合作商数据库、加工方数据库、遵义各县（市）主要原烟的样品室及工艺加工方案数据库等，建立健全设备管理信息系统，从生产工艺流程、设备管理维护的各个环节来加速公司信息化进程，构建学习型企业。
二、加大技改力度，完善生产工艺，增强现场管理，保证产品质量
昆明会议强调：质量是企业的生命，是增强企业市场竞争力的重要内容。为全面落实会议精神，公司从生产工艺、现场管理、机构改革、贯标等工作的开展来保证产品质量。
（1）投入大量资金进行技术改造，完善生产工艺。一是改造车间环境除尘系统。过去因生产车间环境除尘效果差，对整个生产现场、员工健康、客户评价、企业形象等多方面带来很大负面效应，所以公司决定对车间环境除尘系统进行全方位、大范围的改造工作。同时在除尘房增加压棒机，将除尘房收集的灰尘进行压棒处理，从而大幅度改善车间及厂区环境。二是进行贮叶柜改造。为满足各厂家配方打叶的需要，公司计划在生产现场的叶梗分离线后与叶片复烤线前的工艺位置上增加三个贮叶柜，实现烟叶的二次掺配，从而使公司工艺技术地位在同行业中获得进一步提升。三是改造铺叶设备，实行人工解把。公司计划在每个铺叶工位增加可移动的解把装置，从而满足不同加工方对烟叶解把的个性化需求。四是鼓励员工对杂物挑选进行设备改造或操作方案的持续改进和创新，对切实可行的方案公司实行重奖，充分调动员工的积极性和责任感。五是对预压打包辊道进行改造，改原有的双辊道为往复式小车，从而达到节约用工成本和减少安全隐患的目的。六是对行车进行改造，减少以往行车运行时存在的安全隐患。七是新增一台10吨锅炉，既充分保证生产的能源供应，又解决了以往因锅炉故障影响生产的情况，在很大程度上节约了成本、减少了安全隐患。八是在配齐了烟叶化学分析设备的基础上，增加了快速烘箱，便于现场水分的及时反馈，缩短水分检测时间、增强现场控制的有效性。
（2）进行机构改革，加强现场管理。公司今年机构改革的一个重大举措就是将检测中心从企管部脱离出来，设置成一个职能更为独立、职责更为明确的部门——质管部，通过其对产品实现过程的监督、检查和检验，及对工艺流程、工艺参数的合理设置和修正，实现对整个打叶复烤生产线的过程控制。部门设立了质量管理员，对产品的实现过程进行全程化、全方位的终身负责和质量监督。
从生产环节加大现场管理力度，公司在原有的定置管理的基础上提高现场改善标准；加强了现场管理人员的配置，专设现场管理员，负责对整个生产线的人员、设备运行、投料交接等进行有效管理、合理调配；建立了全员生产维修制，要求一线员工必须既会操作也懂维护，从而在充实公司维修队伍的同时，也提高了员工的工作责任感和上进心。
（3）遵照国家局提出的“认真贯彻ISO9000国际标准 ”的要求，公司在顺利完成了2002年度的ISO9001:2000标准的第三方年度复审工作后，引入了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，让公司的整个生产经营、企业管理紧紧依托“贯标”工作来开展，同时对“贯标”工作的内涵进行了延展和拓深，提出了以满足客户需求为关注焦点，以符合国家相关法律法规要求为行动准则，以关
篇三：让“孙波精神”成为“车间精神”
让“孙波精神”成为“车间精神”
孙波同志的一生，是石油报国的一生。他以敬业奉献、鞠躬尽瘁的拼搏奋斗精神，为我国石油事业发展作出了突出贡献。他以严于律己、淡泊名利的表率作用，受到干部员工的一致好评。孙波同志以实际行动彰显了一名优秀共产党员的崇高追求和高尚境界，体现了一名领导干部的优秀品质和可贵精神，践行了石油人“我为祖国献石油”的核心价值观，是新时期中国石油涌现出的又一位杰出英模人物。
自公司要求各基层单位学习“孙波精神”以来，特油车间认真传达上级决定决议，组织管理人员、技术员、各班组全面展开学习。在学习过程中，主要对孙波的先进事迹进行了讲解，深刻讨论了“孙波精神”。并要求将孙波同志热爱石油、矢志报国的理想信念；攻坚克难、勇闯海外的进取精神；敬业奉献、求真务实的工作作风与 “公司三届二次职代会精神”充分结合，转化到实际工作中，变为“车间精神”。
孙波同志是我们基层石油人的学习好榜样，我们努力做好本职工作，加强学习，能自如地应对工作中遇到的问题和困难。我们严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，使自己身边的安全事故降到最低。我们团结同事，使团队精神能够充分发挥，有效提高工作效率，为公司、车间的发展做出自己的贡献，就是对“孙波精神”的做好阐释。
信息来源：特油车间 范文杰
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