篇一：职务晋升申请书
东莞展欣精密模具有限公司
职务晋升申请书
尊敬的领导:
您好!
我于2010年5月31日来到展欣快一年的工作接触,担任五课组长一职,是我工作的一次大转折,也是我人生的一次机遇,更是一种挑战。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度和车间需要，我希望能进一步向车间主管这个职位发展。
拥有车间主管目的是为了统一规范化的作业﹑提高部门技术能力﹑控制生产异常率﹑出货率﹑退货率﹑6S作业,全方面的改善及提升,让我们的技术能力更有竞争力。眼前车间的不足在于: 1.目前两班组长难以统一规范化管理作业.看到另一班问题点或要求另一班问题时难以共识达成.每月各类窗体不能自觉制作与完善。
2.现埸人员对冲塑模了解不够,技术方面一直停留在冲模避位加工的质量观念上 (4台冲模,3台塑模,1台镜面火花机),无法完全加工塑模零件。也直接影响到车间的绩效﹑公司的业绩. 3.两班组长没有车间直属跟踪考核的主管，相对不公平。 4.有些交期回给生管后无法达成。 5.车间异常率太高,从近四个月看:
6.没有成本管控，车间人员绩效制推动不实际,使得工作没有足够的动力﹑积极性。
为适应生产管理的需要及满足客户对公司质量的要求,车间将技术﹑质量管理系统进行改善,着力发展管理效益,以加强公司在同行业中的竞争力。加强现场6S作业并使生产规范化,作为车间主管将做到:
1. 加强新进人员﹑技术人员﹑生产管理人员以结合现场指导进行教育训练,并做出相关规范
文件。对塑模,镜面零件加工培训,保证在培训后会操作并达到相关精度及粗糙度要求。对于多次培训没有上进心人员将立即调换,重新培养,在年底前培训出车间高效技术团队:
2.根据《生产计划指令单》按时完成电极设计及生产计划并对工单追踪,不能完成的提前向生管或上级报告。
3.1客诉:主要是“人”造的自检不够切实,所以主要抓好自检习惯,7月份前切底消除不自
检漏自检造成客诉。
3.2重工,特采, 生产效率:主要是因为人员技术,心态不够,所以主要抓技术,心态自然成熟.
我们将做好主要阶段性培训计划。
3.3交期达成:主要是车间主管没有控制调配好,预定好的交期必须结合工时,电极准备排配
待命,然后追踪上工段完成情况或提前向生管,上级汇报。 提高技术,做好自检,才有希望完成公司给予的各项质量目标。
4.车间每个人员做到冲模,塑模的了解. 持续性做好设备保养、维护,提高设备精度,寿命. 5.控制生产现场人员的流动率,合理排配人员提高生产效率。 6.制定和维护部门管理制度,人员生产考核。
6.1 没有公平真实的管理?考核部门，员工很快就会丧失工作上的积极性和创造性。然而有效的激励会点燃员工的激情，促使人员的工作动机更加强烈，超越自我的学习欲望。
6.2 加强生产管理，提高人员素质，全面公平真实考评工作绩效，确保公司经营目标的实现，同时，也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。即所谓“论功行赏”，我们的绩效考核方式是两个主要项目：
?素养要求：服从管理，遵守公司作息，工作积极，个人形象，团结上进，不隐瞒，不欺骗。 ?岗位技能：任务达成，低不良，自检落实，改善提出，技术应用，日报表规范。
7.实现车间费用分析及成本控制,对成本和利润承担控制及统计责任。
责任制：就必须对本单位的盈利施加影响，为公司增加经济效益。根据利润的盈余多寡做出相关的考核数据，以便作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率。 8.配合领导做好各项工作,做好与各部门的工作协调。
如果此次申请能得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势与公司同成长，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。也请领导放心，如果认为我的申请还"年轻", 我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
申请人：周鹏程 2011年03月31日
篇二：选拔后备人才推荐表
（单位推荐）
（个人推荐）
（本人自荐）
篇三：干部选拔作用程序
中共谷城县委组织部
关于进一步规范乡科级以下干部选拔任用工作程序的
通知
谷组字［2009］20号
各乡镇党委，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局党组（委），各人民团体党组，开发区党工委：
为了进一步规范干部选拔任用工作，保证干部选拔任用质量，提高选人用人公信度，根据《干部任用条例》和上级有关规定，结合实际，现就规范乡科级以下干部选拔任用工作程序通知如下：
1、动议
当职位出现空缺，或基层党组织换届，或因工作需要等原因需要调整干部时，由本地、本单位党委（党组）集体研究决定调整的职位范围、采取的方式等相关事宜。
2、沟通
各地、各单位党委（党组）应在核定的职数范围内，事先以书面形式与县委组织部沟通调整意向。沟通请示包括职数核定和使用情况、调整的意向和理由等。事先沟通只沟通职位，不涉及具体人选。呈报单位党组织按县委组织部审查答复意见办理。
沟通请示机关内设机构中层职位调整，如县委组织部答复实行竞争上岗的，按《谷城县党政机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》（谷组字[2009]8号）规定的程序办理。
3、民主推荐
按照《干部任用条例》规定，拟提拔或重用的，必须进行民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别座谈推荐。个别座谈推荐，一般在会议推荐结束后进行。
基层党组织换届时，按照领导班子职位的设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。交流提拔干部、少数特殊岗位的人选，可以非定向推荐，即按拟任职级进行民主推荐，不明确拟任具体职务。
个别提拔或重用的，由县委组织部或县委组织部委托呈报单位党委（党组）主持民主推荐。县委组织部委托呈报单位党委（党组）主持民主推荐的，由同级组织（人事）部门负责计票工作。民主推荐之前，呈报单位要将民主推荐讲话稿和票样送县委组织部审查、备案。
参加会议推荐和个别座谈推荐的人员范围相同。推荐本单位内设机构中层正副职，参加推荐的人员为本单位机关全体在职人员、所属单位主要负责人，以及其他需要参加的人员。推荐所属单位领导班子成员，参加推荐的人员为所属单位全体在职人员。参加推荐的人数必须达到应参加人数的三分之二以上。
4、确定考察对象
基层党组织换届时，由呈报单位党委（党组）根据民主推荐结果，集体研究提出考察对象建议名单，经县委组织部审议后，确定考察对象。
个别提拔重用时，由县委组织部主持民主推荐的，由县委组织部根据民主推荐结果，确定考察对象，向呈报单位党委（党组）反馈；由呈报单位党委（党组）主持民主推荐的，
由呈报单位党委（党组）根据民主推荐结果，集体研究确定考察对象。确定考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
5、考察
考察对象确定后，要按照以下程序进行严格考察：（l）制定考察工作方案。（2）发布干部考察预告。（3）个别谈话。（4）综合分析考察情况。（5）考察组根据考察情况，撰写考察对象的考察材料，提出任用建议。（6）汇报考察情况。属呈报单位组织考察的，向本单位党委（党组）汇报考察情况。
考察机关内设机构中层干部人选，个别谈话的范围为考察对象所在单位领导班子成员、中层正职、所属单位主要负责人，其他有关人员。考察所属单位领导成员人选，个别谈话的范围为考察对象所在单位领导班子成员、中层正职，其他有关人员。单位人员较少的，应全部座谈。
在考察所属单位主要领导、分管财务工作的领导干部时，结合考察工作，同步安排经济责任审计，也可根据不同情况，提前安排经济责任审计。审计结论应写入考察材料，并作为提拔任用干部或调整任用干部的重要依据。
6、征求意见和酝酿
在讨论决定干部任免事项前，在本单位党政正职、党委（党组）副书记、分管组织工作的领导成员、纪委（纪检）书记（组长）和组织委员（人事科长）中酝酿，并征求有关领导班子成员的意见。
属双重管理的职务，在讨论决定前，主管方事先征求协管方的意见，进行酝酿。征求意见一般采取书面形式进行。协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为
同意。双方意见不一致时，正职的任免报县委组织部协调，副职的任免由主管方决定。
7、集体研究
党委（党组）讨论干部任免时，必须有三分之二以上的成员到会。首先，由分管干部工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；然后，参加会议人员进行讨论。最后，在充分讨论的基础上，采取无记名投票的方式进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定，并由到会成员在表决汇总票上签名。
8、单位呈报
各地、各单位党委（党组）对拟任免的干部集体研究后，向县委组织部呈报属县委组织部管理的干部任免材料。
呈报的任免材料主要包括：⑴党组织的请示；⑵党组织讨论干部的会议纪要及记录复印件；⑶民主推荐材料；⑷干部任免审批表；⑸干部考察材料；⑹双管干部征求意见复函；⑺提拔干部近五年培训证明材料；⑻干部任下一级职务的文件和干部身份证明材料；⑼涉及交流干部的调动通知复印件；⑽选拔任用全程记实表（有关材料式样附后）。上述10个方面的材料，由呈报单位集中一次报送，否则不予受理。
9、县委组织部讨论决定
县委组织部相关科室对呈报的干部任免材料审查把关后，形成干部调整配备方案，提请部长办公会讨论决定。
10、任前公示和任免
拟提拔或重用的人选，在讨论决定后、下发文件前，进行任前公示。任前公示一般在拟任人选原单位进行，时间一般为7天。公示结果不影响任职的，办理干部任免手续。
单位机关中层干部除依法、依章任命或者决定任命的外，其他中层干部实行委任制。所属单位是事业单位的，其行政职务实行聘任制，每个聘任期不超过5年，可以连续聘任。
《中共谷城县委组织部关于印发〈关于呈报干部任免材料的规定〉的通知》（谷组字[1998]3号文件）同时废止。
中共谷城县委组织部
２００９年４月２９日
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有