篇一：优秀员工必备的10种能力
《优秀员工必备的10种能力》读后感
近期，公司向大家推荐了一本好书《优秀员工必备的10种能力》，这本书以大量生动形象的企业案例，深入浅出地阐述了合格员工加上100%的努力就能够成为优秀的员工，再增加100%的汗水就一定能够成为卓越的员工。
这本书主要说的是如何成为优秀的、卓越的员工。如现在就付诸行动；乐观的面对世界；把自己的价值提高一百倍；成为老板最需要的人；语言的能力；方圆之道；把同事当成客户；可持续成功的关键；要有一双慧眼；自律生存。
工作，是每个人的生存之本，发展之台，好好工作，才会有好的发展。但是，在许多工作上，很多人都没有努力、没有认真、更没有主动。
付诸行动——对工作勇于负责、一抓到底、追求完美的精神。在日常工作中，总会遇到这样或那样的困难或问题，首先要从自身寻找根源，寻找症结，无论面临什么困难，不找借口勇敢地去克服，成功永远在不远处等着我们。我所负责的工作点多面广、事务繁杂，有许多说不上口的“琐碎小事”，所以当事情发生，牢记职责，拒绝借口，既然担当起这份工作，就要义无返顾地承担起这个角色所需要的一切责任，不找借口，拒绝拖延。尤其对公司安排的工作，应该不遗余地、完全彻底地去落实执行，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有任何拖延和商量的余地。勤奋敬业，工作任务最理想的完成期是昨天，也许我们会觉得这有点不可思议，但是，只要我们养成将工作任务尽快完成，不拖延，不延期的好习惯，每人前进一小步，公司将前进一大步。
在工作中，通过真心诚恳的交谈、倾听增进彼此的了解，经过宽容、谦虚的相处，会真正得到上司、同事的尊重。笑对成功与失败，笑对欢乐与痛苦。用笑声赶走笼罩着天空的乌云，驱散弥漫在心头的阴霾，迎接新梦想的美丽云彩。
生有路而学无涯，一个优秀的员工，一定会善于利用一切时间为自己“充电”，用不断更新的技术和知识提升自己的人生价值，为公司创造更大的经济效益。 公司在竞争中取胜，就必须拥有尽职尽责的员工，员工越敬业，就能为企业做出越大的贡献，自己也能从工作中获得越多的乐趣。无论是忠诚还是敬业，老板最需要的是能够主动执行人。
忠诚——用生命去工作。在古代就有岳飞“精忠报国”的故事。在现在这个年代，我认为，“忠诚”是比“能力”更为可贵的品质。今天的社会，工作对
于每一个人，不仅是谋生的手段，更是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。怀抱忠诚，不仅是对国家、对组织的忠诚，更是对自我的一份忠诚。要做到这一点，就必须把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，与之同喜同悲、形影不离，并通过完成一件件工作任务，去享受成就的乐趣。
在这些事情上，尽力做好，做完美。看了这本书后，我深深地觉得：在今后的工作、学习和生活中，我一定要将“责任”作为自己的座右铭，时刻勉励自己、要求自己，使自己在工作能力方面紧跟其他同事，以无愧于领导的信任、同事的支持，无愧于自己的工作岗位。
在正确的时间、正确的场合、对正确的人说正确的话，让我们用美丽的语言，华丽的辞藻去书写绚烂的人生，温暖别人的心灵。因此，要学习相关知识，永远渊博的知识和扎实的文化充实自己，掌握相关技能，用敏锐的思维和过人的智慧武装自己，参加相关活动，用丰富的经验和迷人的风采扮靓自己。
自我认识，正确的评估自己；自我设计，准确定位自己；自我完善，即时充实自己；自我反省，公正反省自己；自我实现，不断激励自己。你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。
完善自己，欣赏别人，让我们的团队力大无比，还有团队精神、执行、创新、学习、细节??等诸多宝贵的品质。我们大家都应该好好工作，尽量拥有这些美好的品质，成就卓越的人生！
酒仙桥店维修
李 津
篇二：员工能力自评
能力自评与提高
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篇三：中层经理人应具备的管理员工的基本能力
中层经理人应具备的管理员工的基本能力
高新技术企业中层经理人所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层经理人并没有本质上的不同，不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层经理人还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解，最重要的就是对行业趋势的把握，即信息收集与分析处理能力。中层经理人作用的发挥与其能力大小有关，也与其融入团队的程度有关。那么中层经理人在高新技术企业如何有为有位，我想从三个方面谈谈个人的浅见。
一、高新技术企业中层经理人的基本素养
1、诚恳待人、服务至上。高新技术企业的中层经理人一定要有甘为人梯的服务意识，要为科研人员扫除工作障碍，提供生活、工作保障，切忌高高在上、发号施令。即使你是技术部门的主管，也要把服务工作放在首位。信息时代“管理就是服务”。
2、勇于负责、承上启下。中层经理人上承公司领导的目标，下传部门同事执行，对上级计划、指令、临时安排要自己领会清楚、理解透彻，分解到部门同事要及时具体，最好与同事协商确认，时间节点、完成标准一清二楚，力求公正公平、一碗水端平。完成任务，或者进度有变，都要第一时间向上反映，以保证上级领导能够掌控全局。
3、心胸开阔、容人之短。人无完人，科研人员往往学有专长，但多数在人际关系或生活小节上有自己的不足，甚至有些固执己见，说话“口无遮拦”，让你有被“冒犯”的感觉。对此，中层经理人要宽容他们的直来直去，要容忍他们的生活缺点或者个人嗜好，切记不可从“完人”角度要求他们。
周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）
某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。
现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。
先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。
曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。
教育背景：产业经济学硕士
品牌课程：职场思维导图、富脑记忆力、问题分析与解决
4、心地坦荡、接受批评。科研人员不仅有自己的脾气，甚至可能对中层经理人“大呼小叫”，报怨这没有到位、那不能使用。如果确实是你错了，唯有虚心接受、立即改正。即使他错怪你了，你也要耐心听他把话说完，切不可在工作场所与其针锋相对、大吵大闹。因为这类人专注于工作，没有时间也不会把时间花在套关系绕弯子上。有误会等他说完，解释清楚，他就会立即烟消云散。
5、作风踏实、深入基层。作为一名中层经理人也可能有独立办公室，并且只有协调任务没有具体工作，那么，你的工作时间就要更多地向现场（如实验室）倾斜，深入基层了解本部门工作进展、了解科研人员需求，为他们提供后勤保障、解决工作难题。切记不可坐在办公室翻报纸（或者上网）、看报表、听汇报——官僚主义在任何企业都是职业生涯的死路。
6、解决问题、不生是非。高新技术企业在其创新阶段一定会有试验——失败——总结——改进——再试验——直至成功的过程。工作过程中的暂时失利是在所难免的。部门工作出现了暂时失利，影响了全局进度，中层经理人要做的不是推卸责任，不是打小报告，而是要带领团队成员一起集思广益、攻克难关，最终完成公司下达给本部门的任务。即使上级追究责任，也不要把问题推给他人。更不能在其中制造矛盾，让科研人员互相猜疑甚至互相指责。
7、功不独占、过不诿人。高新技术企业在取得一个个阶段性成果时往往都会举办庆功会，中层经理人千万不要贪功为己，一定要让科研人员占大头，发布成果署名也最好放在末位。过不诿人，是一个优秀管理者的必备品质。做到了“功不独占、过不诿人”，你就会不断放大自己的格局、扩大自己的影响力，就能在事业上更上一层楼！
8、勤学上进、学有专长。高新技术企业是人才聚集的地方，向同事学习是最便捷的学习。日本管理专家大前研一说过，任何一个人在某一行业专注五年就可以成为专家。如果你在高新技术企业工作三年五年，都不能把握这大好的学习机会，被淘汰出局就是早晚的事。
二、高新技术企业中层经理人的基本能力
中层经理人的基本能力笔者认为甚至有十二项，即：1、信息处理能力；2、决策判断能力；3、计划协调能力；4、跟踪控制能力；5、沟通鼓动能力；6、培训指导能力；7、演讲表达能力；8、时间把控能力；9、情绪控制能力；10、学习总结能力；11、愿景激励能力；
12、会议掌控能力。
对于高新技术企业的中层经理人，我想特别强调三种能力，即信息处理能力、计划协调能力和会议掌控能力。
1、信息处理能力
信息是成功的起点。高新技术企业要想保持行业领先优势，掌握前沿信息至关重要。科研人员掌握的信息越充分出成果的机会越大。中层经理人要把为科研人员提供科研主题的发展动态、最新成果当作自己服务的首要任务。如果你不是门外汉，你在获取信息的同时能够为科研人员做梳理筛选，整理归纳，减少科研人员自己过滤挑选的时间，无疑会大大节省他们的收集时间、提高运用效率。中层经理人为科研人员提供有用的信息是最大最好的服务。
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