公路项目管理制度范文

篇一：公路工程项目部岗位职责以及管理制度

项目部岗位职责

项目经理职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责：

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

质量员职责：

（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。

（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

施工员职责：

（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实

施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。

（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。

（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。

材料员职责：

（1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。

（4）参与材料采购合同的管理。

（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。

（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。

（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

（10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

成本员职责：

（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划的贯彻实施。

（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。

（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。

（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。

（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。

（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。

（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。

计划核算员职责：

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

安全员职责：

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

（9）督促施工班组建立防火安全责任制。

（10）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

篇二：公路养护管理制度

**高速公路养护管理制度

第一章 养护管理机构

**高速公路建设有限公司作为**高速公路一体化的载体经营管理单位，下设**高速公路营运管理中心对**高速公路直接进行经营管理。

为充分发挥**高速作为贵州省南下出海通道大动脉的功用，展示贵州高速公路形象，结合本单位企业管理优势，对**高速公路优质高效的进行养护管理。在养护组织管理上，突出质量管理，安全管理，组织专业化养护施工队伍进行施工作业；建立科学的养护管理体系，成立优质高效的养护管理机构，建立健全明晰的目标责任制。公司养护管理组织机构如下：

图5 养护组织机构框架图

养护工程科作为养护工作组织实施主体，人员配置为：养护安全员2名、机电网络管理员各1名。共4名。

第二章 职责

一、养护科职责

1.结合**高速公路实际路况及行业管理要求，编制年度养护计划及预算，上报公司领导审批，并将城发公司批复金额分解，制定年度计划；

2.制定、安排辖段桥涵定期检查计划，组织实施辖区内桥涵、隧道养护的定期检查，以及桥涵受各种自然灾害、人为损害情况的检查，根据上述检查结果，提出桥涵养护、维修、改善方案和对策措施；

3.定期公布日常养护及工程质量目标完成情况，向省级行业主管部门统计上报各类养护报表，完善养护资料的管理、归档工作；

4.根据国家法律、法规和公司有关规章制度组织**高速公路日常养护、专项工程、大修工程的招标工作，完善合同签订手续及审批实施过程中的工程变更；

5.负责养护工程施工的落实和监督、检查及质量、进度控制并参与辖区内桥涵新、改建工程的竣工验收；

6.监督、检查公司养护站的桥涵小修保养工作情况，并进行评分；

7.协助实施辖区内桥涵的特殊检查工作；

8.负责辖区内桥涵技术档案的补充、完善和保密工作。定期对辖区内桥涵技术状况作出综合评价与分析。

二、养护站及其他养护承包单位

1.按合同及业主要求进行养护工程的实施，并配合**公司工程部对养护工程的完成及质量情况进行检查和验收；

2.编制计量资料和结算书；

3.负责对所辖段路面、桥梁状况进行经常检查，排查安全隐患，统计上报各类养护报表，完善养护基础资料的管理、归档工作；

4.负责辖段路基、路面、绿化、设施的日常养护及小修工程，制定维修养护计划；

5.负责辖段水毁预防及应急措施的现场实施，制定水毁修复方案并及时报养护工程科；

6.及时向工程部上报各类养护报表，完善养护资料的管理、归档工作。

三、养护工程科科长职责

1.全面负责本部门各项工作，本公司科长一职空缺，由公司负责人代兼科长一职。

2.结合**高速公路实际路况及行业管理要求，编制年度养护计划及预算，上报公司领导审批，并将董事会批复金额分解，制定年度计划；

3.制定、安排辖段桥涵定期检查计划，组织实施辖区内桥涵、隧道养护的定期检查，以及桥涵受各种自然灾害、人为损害情况的检查，根据上述检查结果，提出桥涵养护、维修、改善方案和对策措施；

4.定期公布日常养护及工程质量目标完成情况，向省级行业主管部门统计上报各类养护报表，完善养护资料的管理、归档工作；

5.根据国家法律、法规和公司有关规章制度配合总公司工程部组织**高速公路日常养护、专项工程、大修工程的招标工作，完善合同签订手续及审批实施过程中的工程变更；

6.负责养护工程施工的落实和监督、检查及质量、进度控制并参与辖区内桥涵新、改建工程的竣工验收；

7.监督、检查公司养护站的桥涵小修保养工作情况，并进行评分；

8.协助实施辖区内桥涵的特殊检查工作；

9.负责辖区内桥涵技术档案的补充、完善和保密工作。定期对辖区内桥涵技术状况作出综合评价与分析。

四、技术员（养护安全员）职责

1.主持辖段桥梁(涵、隧道)的经常检查，并详尽记录检查结果；

2.根据经常检查结果，负责向部门主管报告三类以上桥梁的病害状况；

3.负责辖区内桥梁(涵、隧道)的小修保养和维修加固工程的监督检查工作，考核桥涵养护质量，及时上报辖区内桥梁(涵洞、隧道)受自然灾害和其他因素损坏的情况；

4.参与辖区内桥涵养护大、中修、改善工程的竣工验收；

5.协助桥梁养护工程师作定期检查工作；

6. 及时对辖区内桥涵技术档案进行日常管理、补充、完善，提供各类原始

数据；

7.对**高速公路水毁预防及应急措施的实施进行现场指导和监督，参与制定水毁修复方案；

8.根据**高速公路实际需要，组织人员学习培训，积极开展相关技术课题研究，引导养护站引进新材料、新技术及新工艺，推动养护科技进步。

第三章 工作控制程序

一、养护计划管理

公司养护工程科每年末根据**高速公路的实际路况, 并结合高管局行业管理要求，组织各养护站编制下年度公路养护投资预算，上报公司领导审核。年度养护计划经公司研究通过后，直接下达养护工程科组织实施。

二、养护工程招标管理

养护工程科根据公司批复的养护计划，及时分解成各个单项，按《贵州高速公路养护工程施工招标投标管理办法》组织公开招标和专家评标，最终确定承包人，签订工程合同。对技术复杂和规模较大的专项工程和大修工程，要求委托具有相应资质的勘测设计单位进行勘测设计，并对施工图设计进行审批。

三、养护工程监督及合同管理

养护工程项目签订施工合同后，承包人须按合同要求及时进场施工，并由养护工程科对工程进行全过程监督管理和收方计量。清单或合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人按照招标文件的约定提出适当的变更价格，经公司养护工程科确认并报总经理审批后执行。养护工程科在项目实施过程中不定期进行质量抽检，检查结果计入养护站考核内容。

四、养护资金支付

养护工程科依据养护站上报的养护工程月报表，按工程进度及合同约定为承包人办理工程进度款。工程竣工验收后，养护工程科与财务科共同完成项目竣工结算，费用列入养护成本。

五、养护工作的监督检查及考核

1、监督检查

养护工程科每季度对**高速公路路况及小修保养完成情况至少进行两次抽查。路况抽查里程不少于总管养里程的80％，维修项目不少于5处，检评方法按照《日常维护保养及小修委托合同》执行，对检查的结果进行评分，计入养护工作考核内容。

2、考核

养护工程科每年组织进行至少两次的养护工作综合检查考核，对沿线路基路面、桥涵构造物、沿线设施、养护安全、报表资料等内容进行检查，结合平时抽

篇三：高速公路施工项目规章制度

承赤高速公路二合同项目部物资设备管理制度

一 总则

1、本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中

关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。

2、物资工作的主要任务

①根据施工生产的需要，保质保量、按时、齐备地组织物资供应，以保证施工生产的顺

利进行。

②严格控制材料费用，节约资金，合理组织采购、计量收方、保管、供应和物资使用，

提高经济效益。

③培训物资工作人员，提高文化和业务素质，以适应物资管理的需要。

④不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

二 项目部物设部管理机构及其职责

1、行使项目部物资设备管理职能，参与项目管理，制定项目部物资管理办法，组织开展

整个项目的物资计划、采购、供应、保管、成本控制等管理工作。

2、根据相关规定，明确甲供、甲控物资种类，甲控物资在业主规定的厂家范围内实行供

方调查评审后采购。

3、对自购料进行市场调查比质比价和供方评价，保证物资采购质量。

4、开展计划管理，实行限额发料，及时供应，满足施工生产。

5、组织并做好物资仓储、中转、收发料监控、建立健全现场物资管理的各项物资台账，

负责物资的申请、收货、验收、消耗核算等环节的工作，加强成本管理。

6、加强火工品、燃油等危险品的安全管理，落实项目部物资工作有关的安全、质量、环

保和职业健康的职责。

7、负责组织项目部周转材料的供应、管理、回收；积极开展节能节约、修旧利废工作。

8、负责按照规定报送上级要求报送的资料，做好物资统计等工作。

三 物资计划管理

1、项目(总量)采购计划的编制。开工前，项目物设部根据工程部提供的全项目工程《主

要材料需用量核算表》(设计总量)，分类汇总甲控材料、自购材料在整个工程中的设计量编制主要物资申请计划表。主要材料需用量如有变更，工程部及时通知物设部并提供变更后的《主要材料需用量核算表》。

2、项目部 (月)物资申请、采购计划的编制。每月项目物资部根据经营部提供的当月《主

要材料需用量核算表》，参考各施工队（或工班组）的材料需用计划，编制主要物资申请计划表，自购料编制《月物资采购计划表》，物设部根据经营部提供的单位分项工程设计量汇总该项工程使用材料的数量，以免出现超设计量。

3、零星材料由使用部门提前三天做计划，如需发货的材料及其机械配件要提前半月申报。

4、项目材料部编制物资采购计划同时提出用款计划，经财务部审核后，报项目经理批准

再进行采购。

5、物资采购、申请计划均需审批。程序为：需用部门编制、复核，经工程技术部门审核，

主管领导批准后由物设部具体执行采购。

四 物资采购管理

1、物资采购原则

适时、适质、适价、适量、以批发为主，减少零售，以直接从厂家购买为主，严格控制物资采购最高限价。

2、物资采购方式

① 依据项目合同、项目设计文件和建设单位要求，综合考虑材料的使用属性、市场竞争

状态，物资采购分别采用招标（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）、询价、协商等方式。

② 项目部的物资采购根据采购的类别、数量、金额，大力推行物资集中招标采购；不具

备招标采购条件的物资，按照“比质比价、择优采购”的原则进行采购。

3、物资采购的实施

① 物设部门依据“谁采购，谁负责”的原则，建立物资采购责任制。定期组织市场调查，

了解市场行情。

② 物设部以经过审批的《物资采购计划》为依据，根据情况确定采购方式，选择供方签

订合同，实施采购。

③ 地材由物设部牵头，会同试验室，计合部，组成对供应商询价比价，优选供应商，由

项目部和供应商签订和履行合同。

4、物资采购的控制

① 物资采购应增加透明度，大宗材料、专用材料及数额较大的材料必须执行公开招标采

购。

② 项目经理部要建立询价小组，掌握市场信息，坚持货比三家，择优选购。询价小组成

员应由项目经理、材料、经营、财务等部门人员组成，询价小组组长由项目经理或项目总经济师担任，定期和不定期的进行市场调查，了解各供货单位的供应价格，质量、货源、产地、社会运力、运距、负债能力，信誉等情况。对于大宗物资、专用物资及

数额较大物资，至少要收集两家以上供货单位的资料。根据询价小组成员调查的各供货单位的资料，对大宗物资，专用物资及数额较大物资的供货单位进行会审，严格按照体系文件的规定进行评审，拟定供货单位，提出最高限价。建立《合格供方名录》评定结果上报项目领导并报公司经营部审核、备案。

③ 对已确定的供货单位，实行动态管理，随时追踪其质量、价格、信誉的变化情况，以

便制定应对措施，物资采购中，供应商的选择严格按公司程序文件规定执行，避免随意选择供应商

④ 对零星小额物资的采购要进行市场调查，广泛收集采购物资的质量、价格、信誉等市

场信息，做到比质、比价、比运距、择优在寻价范围内进行选购。确保采购物资质优价廉，降低工程成本。

⑤ 采购物资严格按批准的计划办理。对计划中规定的规格、质量、数量不得擅自变更。

如需变更，必须取得经营（施工）部门或使用部门的同意。

⑥ 采购应根据工程进度要求，分轻重缓急，按期分批购入，制定出最低储备量，用最合

理的、最小限度的物资储备量和储备资金，最大限度的满足生产需要。加速资金周转，防止积压。采购进行情况及时与物资计划人员或经营部门取得联系。

⑦ 反对弄虚作假、以权谋私、收受回扣。供货单位的让利应在合同、协议上注明或在单

价和发票上反映出来，公开供货单位的联系电话、联系人，便于领导追踪调查。

⑧ 物资采购必须在确保物资质量的前提下进行。处理好质量和价格的关系。

⑨ 项目采购的所有物资必须先入库后发放，办理入库手续后，由仓库管理员统一发放。

采购和收料人员不能是同一个人，建立并认真填写工程主要物资进货台帐，及时办理结算手续，债权、债务要日清日结。

⑩ 除零星和急用的材料采购，项目经理部和供应商之间必须有书面合同，书面合同必须

经项目有关部门人员会签，经营部对项目所采购物资的价格、质量数量履行监督、检查和处罚职责。

3、物资采购均须在采购实施前与供方签定书面物资采购合同。合同必须符合有关法律、

法规的要求，甲控物资由项目部对供应商调查评审结果签订并履行采购合同，其他物资采购合同文本应采用局示范文本和行业通用文本。

五 物资合同的签订与管理

1、物资买卖合同、运输合同、周转材料租赁合同或协议，应由项目主要人员进行会签。

合同应由项目经理签字并加盖合同专用章才有效，需由其它人员签订合同的，应有项目经理的书面委托书。

2、合同条款要严谨，要明确注明质量要求（质量标准）、计量方式（容重规定）以及因出

现质量问题的索赔方式。

3、合同由相关部门会审，工程部门负责审核质量、规格；经营部门负责审核价格、数量、

进货时间及合同条款； 财务部门负责审核付款时间和方式。

4、合同经会签后，由项目经理签字、盖章、经营部归档，副本返回材料、财务部门。项

目物设部、经营部跟踪合同履行情况，归档保管合同，建立合格分包商档案。

5、物设部门执行合同时。建立合同执行情况台帐记录收货时间、到货数量、质量等情况，

以便进行监督检查。

6、物设部应根据已签订生效的材料采购合同按照计划采购，督促供应商全面履行合同并

注意规避风险。

7、材料进场前应做好准备工作，收料员、保管员应根据合同要求对材料的质量、数量等

全面验收，发现与合同有不符之处应立即通知部门主管和采购人员，及时采取有效措施。

8、收料员必须按实际称量，将称量结果开具地磅单，保管员验收后开具验收单，材料会

计及材料主管核对，由采购人员凭验收单（地磅单）、供货方合法发票报项目物设部、财务部审核，项目经理批准后到财务部结算货款。

9、合同的变更、修改和解除经双方协商同意后重新签订或者补充合同协议。

10、采购合同的监督、检查及处理：

① 项目经理对材料采购合同每年进行两次监督、检查，发现下列问题，对有关责任人进

行处理。

② 因物资需用量计划不准确而造成浪费积压的；

③ 因采购人员未按采购供应计划要求采购，而造成耽误施工或物资积压，浪费材料的 ④ 采购材料不合格耽误施工或造成损失的；

⑤ 因计量收料员、保管员不负责任，收料把关不严（数量、质量、规格未按计量方式等）

造成损失的，要追究相关人员责任。

六 物资进场验收、检验管理

进场材料验收包括外观验证、资料验证、数量验证、质量验证。

1、外观验证：验证物资外观完好情况、规格型号符合要求。如检验材料的包装、表面状

态、外在形态等是否存在问题或缺陷，几何尺寸是否相符。如散装水泥、粉煤灰运输车的封签是否完好，袋装水泥水泥包装袋是否完好，钢材表面有无锈蚀、包装带是否损坏，砂的细度，碎石的连续级配等。

2、资料验证：验证质量证件和技术证件是否与实物相符；是否与合同、供货通知书和使

用标准相符；并验证其有效性，包括是否在有效期内、是否由权威检测部门出具。

验证的质量证明文件资料有：产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等。

①钢材应的生产厂家材质证明书，材质证明书上的出场日期、厂家、批号是否与实物相符，钢筋上的钢印是否与材料标牌及材质书一致。

②水泥的3天和28天强度化验报告单，出厂日期和生产日期是否符合有关技术标准。③混凝土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料随货同行的产品合格证和材质证书，其它材料的产品合格证。

④机械设备验证的技术证件资料有：结构说明书、使用说明书、性能技术参数等。

3、数量验证：项目设立地中衡，做到以我方的过秤数作为结算付款数，必须杜绝收料亏

吨亏方；物资入库、出库必须手续齐全，帐物相符。

①外加剂（水剂）、地材的结算数量均以项目出具的过磅单为准，在数量验收时砂的含水量要严格控制在3％以内，超出的部门要扣回。

②水泥、粉煤灰出厂过磅和项目过磅之间的磅差严格控制在国家公布的磅差范围以内，超出磅差范围的以项目过磅为准，没有超出磅差范围的可以以厂家过磅为准，水泥、粉煤灰在卸车时不得出现司机故意放水、加水现象。

③钢材的数量以国家公布的标准计算进行点数验收，必要时进行过磅验算公差，公差不得超出国家公布的合理范围。型材必须过磅验收，再进行理论计算，线材以过磅为准，不得检尺验收。

4、质量验证：地材采购必须先取样试验，经试验合格后，凭试验报告进场，对于批量进

料的地材，每批都应安排检验，连续进料的地材要按材料实验要求及实验频率进行抽查。工程重要部位的用料如钢绞线、橡胶支座、锚具等，有关部门提出先做试验的，应先取样做试验，试验合格后，凭试验报告进场，并索取质量证明。工程主要材料的质量证明书或实验报告应与工程竣工资料一起存档备查，作为对工程质量终身负责的证据。

七 物资发放管理

1、材料发放应根据施工生产部门的材料计划和规定的发料凭证：实行限额领料单制度。

2、库房有权拒绝无计划或超计划领料，特殊情况需经项目经理同意，但必须及时补办领、

发料手续。

3、工程分包单位领料，首先分包单位法人必须制定专职领料人，并签发授权委托书，保

证领料人合法有效。分包单位专职领料人必须到经营部门开具限额领料单，施工单位签字后，到物资部门办理领料手续；材料部门及时办理调拨手续转财务部、经营部，办理工程结算及时扣回。

4、出库物资，必须与提货人点交清楚，办理一切领用手续。

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