篇一：公司废品管理办法
1. 目的
为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法
2. 适用范围
本办法适用于公司所有废品的处理工作。
3. 废品处理原则
3.1所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。
3.2废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。
3.3在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；
3.4所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售。为不影响公司的正常生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：00前或下午5：30后进行。
3.5出售废品时必须有公司的专人全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查；
3.6废品的出售，由人事行政部选择收购商。选择收购商时，要按照公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于5000元的保证金。
3.7废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；
3.8废品处理部门及监督人员职责。
3.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；
3.8.2不得索要废品收购商任何形式的财物；
3.8.3定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。
3.8.4互相监督，发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映；
4. 废品的种类
公司的废品主要有三类：
一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料（主要是废弃纸皮）；
二类是在生产制程过程中产生的废料（主要有塑料、五金和电子料）；
三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质（主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等）和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的废弃物才是废品。供应商的周转箱、卡板等，不属于废品类，需退回供应商。
5. 废品的确认
无论是哪一类的废品，都需要经过有关部门的判定后才能确认。第一类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的，哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理；第二类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制成不良，品质部按现有规定流程进行确认；第三类废品的确认部门是人事行政部、财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。
6.废品处理程序
对第一、二类废品，按以下流程进行处理：
6.1由公司仓储部填写“物品报废处理单”（一式三联）详细列明废品的种类、品名、数量、摆放
地点及处理时间后，一联交给人事行政部，一联交财务部，一联仓储部备存;
6.2人事行政部在接到仓储部提出的“物品报废处理单”后，立即约请采购部或品管部人员再次到
现场检验和确认。
6.3在相关部门确认签字后，人事行政部将废品处理单交公司常务副总签字。
6.4在常务副总签字同意后，人事行政部立即约请废品收购商上门收购。
6.5废品收购商抵达公司之后，由人事行政部指定人员到现场查看，由仓库人员对废品称重计量，
由门卫人员监称。
6.6称重计量结束后由人事行政人员当场填写“物品报废处理交费单”，废品收购商持此单到财务
部交费；
6.7在废品收购商交清相关费用后，废品收购商凭人事行政部开出的“物品出厂放行条”和财务收
款收据出厂。如果交费时为财务非上班时间，可凭“物品出厂放行条”和“物品报废处理交费通知单”出厂。门卫收到“物品出厂放行条”和“物品报废处理交费通知单”后，第二天立即将其转交给人事行政部负责人，由人事行政部负责人知会废品收购商限期交费，逾期不交的，从其保证金中按双倍扣除。
6.8财务部门根据仓储部转来的“物品报废处理单”，采取定期或不定期的抽查方式，对废品处理
的全程予以监督。发现有弄虚作假的行为或其他营私舞弊行为的，应提请公司按规定严肃处理。 对第三类废品的处理，按以下流程进行处理：
6.9由各部门填写“物品报废处理单”（一式三联），一份交给人事行政部，一份交给财务部，一份
由本部门留存。
6.10人事行政部收到有关部门提交的“物品报废处理单”后，即应到该部门查看和确认应报废的
物品，并将报废物品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是否应该报废有疑问，或认为其尚可以维修，应马上让采购部的人员到场再次进行确认。
6.11人事行政部对确认为第三类废品的后续处理应按前款6.3～6.8的程序进行。
附：1.物品报废处理单。
2. 物品报废处理交费通知单。
物品报废处理交费通知单
时间：20 年 月 日
称重计量（签名）： 监称（签名）： 收购商（签字）： 人事行政人员（签名）：
篇二：废品管理制度
废品管理制度（初稿）
1 目的
为进一步加强废旧物品管理，规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用集团废品管理工作。
3 权责
3.1公司产生的废旧物品由行政总务统一负责管理，并对废品进行处理，其他人员不得进行销售。
3.2公司各级管理人员必须加强日常的管理，严防物料流失，减少公司资产损失。
3.3公司各位员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用，严禁利用职务之便，监守自盗。
4 废旧物品的分类
4.1 可回收废旧物品：纸板箱、木箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品等。
4.2 应处理废旧物品：塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具回收价值的工业废弃物等。
4.3 可回收废旧物品要按照规定堆放在指定位置，保持整洁有序；应处理废旧物品要及时清理干净，严禁丢至停车场内的空地。
5 废旧物品的存放要求
5.1 各类废旧物品堆放时，均要注意分类，遵循“先里后外”的原则，整齐有序地叠放。
5.2 纸板箱堆放在堆放室A和B两个房间，堆放时需将每个纸箱拆好叠整齐。
5.3 废机油桶堆放在堆放室C，堆放时须用纸箱装好。
5.4 塑料件、铝件堆放在堆放室D，两类废品要分开堆放。
5.5 木箱堆放在堆放室A的左侧空地。
5.6 铁件堆放在堆放室D的右侧空地（临近河流），注意切勿将铁件丢弃在河流中，要保持安全的堆放距离，避免铁件被流水冲走。
5.7 各类废品堆放位置示意图
6 登记及检查
6.1 每类废品堆放处均留置《废料堆放登记表》，做到“凡堆放须登记”，登记事项要明晰，字迹工整、数量准确。
6.2 责任部门的负责人要定期检查废品堆放情况，严格执行废品管理制度。
6.3 集团行政部组织不定期抽查，有权对废品堆放提出整改意见，包括并不仅限于对责任部门的负责人进行现金处罚。
7 附则
7.1 本制度自颁布之日起实施。
7.2 本制度的修改、解释权归属于***。
铁件堆放处 河流
篇三：废品管理制度
呈报人：冯建伟呈报部门：财务部
主题：废品管理制度 总经理批示：
年 月 日
副总经理批示：
年 月 日
废品管理制度
1. 目的
为加强公司废品管理工作，使废品处理流程规范化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费，特制定本制度。
2. 适用范围
在生产过程中产生的废料、废品、边角余料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质、毁损等原因产生的废旧物资及其他。
3. 相关职责
3.1 质量部负责对生产部需报废的物品进行报废评审。
3.2 生产部负责对归为废品处置的废料进行整理、分类、及时送交废品储存区。
3.3 采购部负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理进行最终审批。
3.4
办公室负责废品的卖出工作，如若其的原、辅料、包材等应由质量部
QA参与，并签字确认。
3.5 财务部负责对处理废品（料）的数量、单价等账务进行审核、结算。4. 废品的确认与入库 4.1 废品分类
4.1.1 A类：铝管、钢材、铝铸件、不锈钢板、藤条、模具 。 4.1.2 B类：五金件、桌板、面料、塑料件。4.1.3 C类：纸板、包材、面辅料、纸箱及其它。 4.2 办公室废品
办公室废品由清洁工统一堆放到废品存放点。 4.3 废旧物资管理
4.3.1各车间生产中产生的废品、废料、报废的包装物等废品应按规定的分拣、整理要求存放在车间指定的地点，不得随意乱堆、乱放，更不能为逃避考核责任，将废料废品私藏以及丢弃。
4.3.2车间设备维修更换的旧零部件应分类存放，定期由动力部指定人员办理入库。
4.4 废旧物资入库
4.4.1车间应指定专人负责本部门废旧物资的保管、移送入库。废品、废料办理入库前应经质量部检查，凭质检部门审核的《报废申请单》填写“废旧物资入库申请单”(附表1)办理入库手续。设备维修更换的零部件入库时应经动力部检查，凭动力部签字的“废旧物资入库申请单”(附表1)，办理入库手续。无申请单的材料一律不予入库。
4.4.3废旧物资应严格按公司规定的时间（每天的早上8点与下午4点）入库，入库时必须存放在指定的地点，并按规定的要求摆放,如发现送交废品存储区的废料中有可再利用的材料，将根据可以再利用的材料价值给予当事人及相关人员等同价值的经济处罚。
4.4.4废旧物资入库必须有保管员和车间经办人员同时在场，由仓库保管员点数、称重，并根据点数、称重结果填写废旧物资入库单（见附表2），一联交车间部门经办人员，一联交财务记账，自留一联登记台账和备查。
4.5 废旧物资的保管
4.5.1废旧物资必须存放在公司指定的废料场，并由专门的保管员负责。 4.5.2保管员应加强对实物的保管，定期对废旧物资进行盘点，如发现账实不符，要及时查明原因，并上报财务部门。
4.5.3根据实际存放库容及有关规定，当废旧物资达到一定库存量时，仓管
员应及时向财务及相关部门提出处理申请。
4.5.4财务人员应不定期的对废品仓库进行抽查核对，保证账实一致。 4.6 废旧物资的出库
4.6.1生产过程中如需领用废旧物资，由需使用的单位填写领料单按正常的领料手续办理出库。
4.6.2废旧物资出库，仓管员应填写废品出库单并及时登记台账，出库单必须经主管领导审核。
5. 废品收购商的选择
在每年末实行一年一度的审核制度，由采购部负责根据市场情况搜集废品收购商资料（不少于3家）也可以采用部门推荐的方式，然后由财务部、办公室联合组成评审小组，根据废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最终确定两家为公司当年度的废品收购商。
6. 废品处理价格的确定
根据公司实际产生的废料类别，由废品收购商提供的价格，采用竞标（两家价格对比）的方式，收购价格确定按3.4条执行。
7. 废品（料）的出售
7.1 当废品积累到一定数量需出售时，由废品管理员通知签约收购商前来收购。按需出售的废品分类进行过磅，过磅时需废品管理员与财务部人员共同在场，并对“废品处理清单”上重量和金额需签字确认，公司监察小组将不定期抽查该项工作。
7.2
所出售废品过磅、装车后，收购商按“过磅单”到财务部出纳处交
款，出纳收到现金后加盖‘收讫’并签名后，凭出库单的记账联财务做账。收购商根据已经加盖出纳‘收讫’的“出门单”通过保安员检查后方可出门。
7.3 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. 9.1 9.2
保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题的车辆，要禁止出废品处理负责人及监督人应遵循的原则：
坚持原则，严格遵守公司规定，一切以企业利益为重； 不得收取和索要废品收购商任何形式的财物；
定期询查具体废品的市场行情，确保企业成本最大限度的回收； 相互监督，发现其他人员有不当行为及时向上级领导反映； 废品收购商须知
废品收购商应与公司签订《废品收购协议》。
所有废品收购商拥有公平竞争力，公司参照市场行情以价高者优先；
门，并及时通知相关领导处理。
9.3 9.4 瞒公司；
9.5
收购公司废品的收购商必须遵守公司各项关于外来人员的规定(如诚信交易，不故意隐瞒市场行情以低价收取公司废品，不借机安排
未经允许不得进入公司办公和生产区域等)；
人员将公司原材料和其它非废品物混入收购废品中，公平称理不在废品过磅中欺
凡是与公司合作的废品收购商一旦发现存在不当行为，公司立即取
消其废品回收资格，并没收保证金，从此不再合作。
10. 违反废旧物资管理的处罚
10.1 严禁生产人员为逃避考核责任，将废料、废品私藏或丢弃。一经发现的，追究相关部门领导责任并给予当事人经济处罚。。
10.2 废旧物资不得挪做他用或私自带出公司，除有关负责部门外其他任何部门不得擅自出售废旧物资，若有违反，一经发现将对相关部门领导及责任人予以经济处罚。
10.3 废旧物资应严格按公司规定的存放要求摆放，对违反规定乱堆乱放的，对当事人进行考核和经济处罚。
10.4 严禁相关人员在废旧物资出售过程中与购买方联合舞弊，一经发现视情节轻重，分别给予责任人相应的处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任。
11. 其他
11.1财务部建立废品专项账目，每月应核对数量、金额、价格波动以及分析具体废品款项变动原因。
12. 本制度解释权归公司财务部。 13.本制度自批准之日起执行。 14.版本
废旧物资入库申请单
部门:年 月 日
附表2
废旧物资入库单
入库单位: 年 月 日表3废旧物资收发存月报表
仓库： 年 月
日
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