篇一：期货公司员工管理制度手册
期货公司员工管理制度手册
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
1、设计依据
(1）业主提供的前期相关基础资料及具体要求。
(2）设计区域1:500地形图。
(3）本工程的岩土工程勘察报告。
2、主要规范
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）
《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008
《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122：2001
3、施工说明
（1）管材：污水管采用DN300聚乙烯PE管。
（2）污水井共41座，井底标高在375.5（湖面水位线）以下的污水井参照图集02S515中%%c1000mm圆形混凝土污水检查井，井底标高在375.5（湖面水位线）以上的参照图集02S515中%%c700圆形砖砌污水检查井，采用砖砌污水井时埋深超过1米的参照图集02S515中%%c1000mm圆形混凝土污水检查井。
（3）井盖全部采用混凝土井盖和配套井圈。
（4）基础：管道与检查井的地基承载特征值应≥200kPa，达不到要求的地方采用砂石换填。双壁波纹管采用土弧基础，钢筋砼管采用120°混凝土基础，做法详图集04S516-17。
4、管道工程
（1）断面形式：污水管道均采用圆形断面。
（2）管道连接采用焊接连接。
（3）污水管道地基处理应满足排水管道对压实度和承载力的要求，尽量减小不均匀沉降。填方路段应按道路密实度要求回填至管顶以上1.5m后，再开挖管槽施工
管道；且管道基槽应超挖0.5m，再回填0.5m厚的砂卵石或级配碎石，最后施工管道基础；管道施工回填压实后，再分层回填压实至设计路面高程。当开挖沟槽基础为岩石时，槽底应超挖200mm，采用砂砾石回填至设计高程后，再施工管道基础。
（4）地基处理
管道及构筑物地基承载力不小于0.2Mpa。沟槽在填方地段或沟槽超挖的，管道基础以下必须分层夯实回填，密实度不小于95%。对于地质条件较差地段，如淤泥、杂填土等，必须进行换填。具体采用材料及换填深度由不同的地质情况确定。
5、沟槽回填
（1）管道及构筑物沟槽回填必须在混凝土及砂浆达到80%以上设计强度后方可进行。回填要求分层压实、对称均匀回填，密实度不小于95%。回填材料详大样图；在道路范围内，压实度应达到道路路基密实度要求，同时必须符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）相关规定。管区（沟槽底至管顶以上1.0m范围内）禁止采用推土机等大型机械进行回填。管顶严禁使用重锤夯实。支管检查井若位于车行道时，检查井周围1m宽范围内路面结构层以下1.0m的回填材料采用6%预拌石灰土。
6、根据《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)，排水管道作闭水试验。
7、施工前必须进行施工测量，若测量中有与设计图不符之处，尽快请原测量部门，设计单位商榷解决。
8、施工单位必须严格按设计图及《给排水管道工程施工及验收规范》、《混凝土工程施工及验收规范》等有关国家现行的施工规范进行施工。
9、施工每一道工序完毕后，须经现场监理，项目监理认定合格后方可进行下一道工序施工。
10、施工前必须做好防洪工作和施工组织计划，有组织，有计划有，步骤组织施工。并组织材料进场、堆放，搞好临时排水。施工组织计划须经项目监理研究批准后才可允许进场施工。
11、施工时应做好对现有管网的保护措施，避免破坏。管道的交叉应按《给水排水管道工程施工及验收规范》中的规定进行处理，并及时通知相关单位。
12、本说明不详之处，按《给水排水管道工程施工及验收规范》及现行有关规定执行
华创期货员工手册
目录
前言??????????????????????????????2 第一部分 员工基本守则???????????????????5 第二部分 合规业务指南????????????????????8
第一章 总则?????????????????????????8
第二章 公司合规管理体系???????????????????8
第三章 员工行为合规的原则性要求和禁止行为?????????9
第四章 业务合规要点????????????????????11
一、经纪业务类??????????????????11
二、交易服务类 ?????????????????10
三、风控结算类?????????????????????13
四、财务管理类????????????????????14
五、信息技术类??????????????????????18
六、综合管理类?????????????????????19
七、投资者教育类?????????????????????20
八、合规审查类??????????????????????30
九、公司治理类?????????????????????22
第五章 违规举报?????????????????????23
第六章 附 则??????????????????????23
前 言
本员工手册分为《员工基本守则》和《员工合规指南》两部分，是公司最基本的管理制度和执业底线，是员工开展各项工作的前提和保证，也是公司合规经营的最高纲领。凡触及底线的行为，无论对公司的规范运作亦或对个人的执业发展都将带来严重危害。因此，熟悉和遵守基本守则和与自身岗位工作相关的合规底线是我们每一位华创期货员工的义务。
篇二：期货管理制度
期货业务管理办法
一、期货运作的基本目的和意义
1、利用期货市场通过套期保值锁定成本和利润，规避市场价格波动给企业带来的风险，实现企业的经营计划和目标。
2、套期保值功能的实现须将期货市场与现货市场结合起来运作，且在财务上进行合理的匹配和处理，才能确保套期保值功能的实现，进而实现企业的经营目标。
二、期货操作量的确定原则
1、为有效地利用期货市场，根据公司的合同定价原则和市场发展的实际情况，对于需要保值的部分，在财力充分保障的前提下，可进行适量的保值操作。要有明确的期现保值计划，规定进出的时机和数量。
2、在市场具有特别机会的情况下，在财力允许和总量控制的前提下，套期保值和投机套利相结合，提高收益。同样要有明确的操作计划，规定进出的时机和数量。
3、期货操作的品种只限于金属铝，特殊情况另议。
三、期货操作的决策程序
1、套期保值期货决策程序
1）由供销部根据市场发展的实际情况，及时提出套期保值的初步方案报分管副总经理。
2）由副总经理召集供销部、财务部等相关人员根据生产经营的实际情况对方案的合理性和可行性进行论证。
3）由总经理根据公司的实际情况做出决定，下达执行指令。
2、套利期货自主决策程序
1）为提高期货操作人员的操作水平和对市场的敏感性，在市场具有较明确的发展方向时，期货操作人员可自主决定进行适量的操作，但持仓总量必须在40手以下，且若有亏损，则亏损额必须在50万元以下。
四、套期保值方案的基本内容
1、市场分析及预测
2、综合成本分析的基本数据及预期利润
3、计划入市数量、月份分布及价位区域
4、计划平仓价位区域
5、可能需要的保证金数量
6、风险控制的要点及说明
五、期货运作的职能部门及基本职责
期货运作归口供销部管理，其基本职责如下：
1、期货交易风险大，相关人员要有高度的责任心，努力学习相关知识，认真分析和整理市场信息，积极运作，为公司多创效益。
2、期货操作人员必须严格执行操作纪律，超出其自主权限以外的保值操作，必须按公司决策程序批准的计划方案进行，绝不允许超出方案操作。当有持仓或持仓发生变化时，须将当日持仓变
化情况报供销部长和分管副总经理。
3、期货操作人员必须做好交易记录，当日交易结束后，应及时与经纪公司核对交易结果并由领导签字进行书面确认。
六、期货运作的奖励
为充分调动期货运作相关人员的积极性和创造精神，公司将在每年年底，根据期货运作的净收益的多少按5-8%进行奖励。
篇三：期货营业部市场营销管理制度(范本)
期货营业部市场营销管理制度（范本）
为了树立科学的营销理念，规范市场营销行为，现根据《期货交易管理办法》、《期货公司管理办法》、《期货从业人员管理办法》和《期货从业人员行为准则》等相关法律法规拟定本制度。
一、营销理念及指导思想
第一条 在市场营销活动中应牢固树立“以客户需求为中心，以专业化服务为手段，以个性化服务为特色，以维护公司信誉为基点”的营销理念，维护公司形象，向客户提供“专业、专注”的金融服务，在获取利润的同时最大限度的满足客户需求。
第二条 市场营销活动的指导思想：
1、我部的市场营销活动应立足于传统经纪业务，并加大拓展期货咨询业务等新兴业务领域的力度，不断扩大营销范围，增强部门市场竞争力。
2、对于重点客户的开发，营业部经理或相关部门主管要跟进参与，具体负责人要建立业务跟进记录，积极与客户接触，提高开发成功率。
3、若客户经理在客户开发过程中出现冲突，由营业部经理从部门整体利益出发，统一进行协调。
4、市场营销活动中，各市场部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为提升服务水平，发掘潜在市场提供依据。
二、营销模式及岗位职责
第三条 市场营销活动在营业部经理的领导下进行，设立若干个市场部门，每个部门设置一个部门主管，若干个业务开发人员，建立业务团队，开展市场营销活动。
第四条 各市场部门应各司其职，分别负责本部门业务渠道的挖掘，管理及拓展工作。
第五条 岗位职责
1、业务开发人员严格执行公司考勤制度，外出拜访客户要向直属主管报备。
2、业务开发人员符合公司着装要求，上班时间佩戴工牌。
3、业务开发人员在上班时间禁止从事打游戏、上网等与工作无关的行为的。
4、 业务开发人员在执业过程中应当以专业的技能，以小心谨慎、勤勉尽责和独立客观的态度为客户提供服务，维护客户的合法权益。
5、业务开发人员必须定期进行客户拜访工作，拜访的客户名单和拜访结果需要在周报上具体体现。
5、业务开发人员必须定期开展电话营销工作，从中筛选出有效的潜在客户。电话客户营销名单需要做电话记录，以便后续跟踪服务。
6、业务开发人员要定期开展客户培训交流，需定量邀请客户过来听报告会。
7、业务开发人员必须对客户资料保密、必须保守客户个人隐私、公司秘密和商业秘密。
8、业务开发人员必须遵守本公司相关纪律规定，爱护公司财物，
维持公司正常工作秩序，保持办公环境清洁卫生。
9、业务开发人员在团队外出活动时，尤其在举行宣传、咨询或社会公益活动时，应注意树立公司形象，做到仪容整洁、着装整齐、举止文明。
三、营销过程中的禁止行为
第六条 业务开发人员无权代表本公司与客户或其他人员及单位签订任何协议与合同。
第七条 业务开发人员在未获得本公司同意前，不得通过新闻媒介和报刊杂志发表任何有关本公司的广告、声明、文件、宣传或接受采访等。
第八条 业务开发人员在执业过程出现业务交叉时，不得以利益、降佣、返还、隐瞒欺骗、诋毁同事等手段争抢客户。
第九条 业务开发人员在为客户提供服务时要符合客户利益，不得提供虚假资料进行误导性说明，不得为贪图个人利益而诱导客户进行期货交易。
第十条 业务开发人员必须遵守有关法律、行政法规和中国证监会的规定，遵守协会和期货交易所的自律规则，不得从事或者协同他人从事欺诈、内幕交易、操纵期货交易价格、编造并传播有关期货交易的虚假信息等违法违规行为。
第十一条 不得开展无证营销活动，业务开发人员必须取得期货从业资格，特别是银行驻点的业务开发人员必须持证上岗。
第十二条 业务开发人员不得以个人或者他人名义参与期货交
第十三条 业务开发人员不得接受客户全权委托交易，代客理财，不得与客户签订利益分成的协议（含口头协议）。
第十四条 业务开发人员不得开展以“手续费打折为核心”的恶性竞争，不得采取贬低其他期货公司、夸大自身等不正当竞争方式进行营销活动。
第十五条 业务开发人员不得使用非法获得的其他期货机构的客户信息开展市场营销活动。
第十六条 业务开发人员不得代替客户签署合同及相关附件。不得代替客户保管交易账号、交易密码、资金账号和资金密码等重要信息资料。
第十七条 违法上述禁止性要求的，营业部经理有权根据违规行为的性质及违规情节等因素对相关人员做出如下纪律处分：
1、警告
2、训诫
3、公开批评
4、罚款
5、开除
四、市场信息管理
第十八条 各市场部门及业务开发人员应注意市场信息的收集，市场部主管要对收集到的各类信息提出处理建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对重要信息制定跟踪方案，指定专人负责跟
第十九条 前台业务部门要加强和中后台职能部门的横向信息交流。中后台职能部门要定期开展业务培训，帮助业务开发人员熟悉公司的经纪业务流程。
五、附则
第二十条
2011本制度自公布之日起执行，解释权在xxx部门。 XX期货XX营业部 年7月18日
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有