篇一：医药公司工作管理制度
安徽华源医药股份有限公司
经营分公司
综合考核制度
二 0 0 八 年 三 月
目录
一、 经营分公司员工奖惩制度2-4
二、 经营分公司考勤管理制度5-6
三、 经营分公司请销假制度 7
四、 经营分公司综合考评制度 8
五、 《办公室管理制度》实施细则9
六、 《销售部管理制度》实施细则 10
七、 《促销部管理制度》实施细则 11
八、 《财务部管理制度》实施细则 12
九、 《网络中心管理制度》实施细则13
十、 《服务部管理制度》实施细则 14 十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15 十二、《零批部管理制度》实施细则 16-17 十三、《新药部管理制度》实施细则 18 十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则
十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21 十六、《员工辞职管理办法》实施细则
十七、《处罚决定通知书》 24
22-23 19-20
经营分公司员工奖惩制度
第一章 总则
第一条 本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神，结
合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。
第二条 本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度，严肃公司劳动
纪律，加强廉洁自律建设，有效惩处违法乱纪行为，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，促进精神文明和物质文明建设。
第三条 本制度的原则是：坚持思想政治工作同经济手段相结合的原
则，坚持精神鼓励与物质相结合的原则，奖优罚劣，对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。
第二章 奖励
第四条 员工的奖励，分为表彰、奖金两种，其受理范围如下：
（一） 有下情况之一者，应予以表彰
1、 在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显
著成绩者；
2、 全年出勤率达100%者，或连续两年出勤率达到98%者；
3、 忠于职守，廉洁奉公，足为同仁表率，有具体突出事迹者；
4、 维护公司财经纪律，保护公共财产和商品，抵制歪风邪气，事迹
突出者；
5、 其它有利于公司利益的行为应予表彰者。
（二） 有下列情况之一者，应予物质奖励
1、 一年内曾多次受到表彰者；
2、 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，或
工作上有特殊功绩，且有具体事迹证明者；
3、 其它有利于公司利益的行为应予奖励者。
第五条 以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小，在大力进行表彰的同时，给予以200-2000元奖金。
第三章 处罚
第五条 员工的惩诫，分为警告、罚款、辞退三种，其受理范围如下：
（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告
1、 违反劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守，消极怠工者；
2、 上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者；
3、 无理取闹、纠缠领导者；
4、 当日值班人员无故不打扫卫生或应付着；
5、 在上班时嚼口香糖、吃零食、随地吐痰、乱抛杂物、破坏营业场
所卫生者；
6、 在工作时追逐打闹，高声喧哗者；
7、 下班不关计算机，不盖机者；
8、 其它有损公司利益，应予警告的行为。
（二） 有下列情况之一者，视情节轻重给予100-200元罚款
1、 上班时间仪表不整洁，未能按要求着工作服，未戴上岗证者；
2、 非因客户原因造成退票、退货、损害公司利益者；
3、 对客户不礼貌，导致客户投诉并使客户流失者；
4、 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，
未被采纳，而擅自违抗指挥者；
5、 行为不检，有损公司声誉者；
6、 一月内受到两次以上警告者；
7、 其它有损公司利益，应予罚款的行为。
（三） 有下列情况之一者，应予辞退
1、 唆使、挑拨员工制造不团结，恶意诽谤他人者；
2、 进行非法交易者；
3、 上班时间与客户或同事发生争吵或打斗者；
4、 贪污、偷窃、营私舞弊、欺骗公司，以图获取经济利益，严重失
职给公司造成重大损失者；
5、 拾到客户贵重物品，恶意隐瞒企图占有者；
6、 对本职工作不能胜者。
第七条 本制度自公布之日起实行。
篇二：医药公司管理制度大全
第一章 总 则
一、公司管理大纲
二、员工守则
第二章 部门设置及岗位职责
一、行政人事部
（一）、办公室主任岗位职责
（二）、行政助理岗位职责
二、采购部
（一）、采购部经理岗位职责
（二）、采购员岗位职责
（三）、统计员岗位职责
三、销售业务部
（一）、销售部经理岗位职责
（二）、开票员岗位职责
四、质量管理部
（一）、质管部经理岗位职责
（二）、质管员岗位职责
（三）、验收员岗位职责
（四）、养护员岗位职责
五、财务部
（一）、财务部经理岗位职责
（二）、会计岗位职责
（三）、出纳岗位职责
（四）、现金收银员岗位职责
六、仓储部
（一）、仓储部主任岗位职责
（二）、发货员岗位职责
（三）、复核员岗位职责
第三章 公司管理制度
一、劳动纪律管理规定
二、人事管理制度
三、绩效考核管理制度
四、员工奖惩管理制度
五、办公用品领用管理制度 山西康安福医药连锁有限公司管理制度 目 录
六、印章使用管理制度
七、证照使用管理制度
八、档案管理制度
九、保密制度
十、借款和报销的管理制度
十一、会议管理制度
第四章 公司运营质量管理制度
一、质量管理体系文件检查考核制度；
二、药品购进管理制度；
三、药品验收管理制度；
四、药品储存管理制度；
五、药品陈列管理制度；
六、药品养护管理制度；
七、首营企业和首营品种管理制度；
八、药品销售管理制度；
九、药品拆零管理制度；
十、药品效期管理制度；
十一、不合格药品管理制度；
十二、药品质量事故处理及报告制度；
十三、药品信息质量管理制度；
十四、药品不良反应报告制度；
十五、药品报损报溢管理制度；
十六、温湿度管理制度；
十七、仓储部消防安全管理制度；
十八、药品出库复核管理制度；
十九、药品待验复核库管理制度；
二十、设备维护保养管理制度；
二十一、冷库阴凉库管理制度；
二十二、卫生管理制度；
二十三、人员健康管理制度；
二十四、人员教育培训管理制度；
二十五、公司GSP考核制度。
第一章总则
1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
为公司的发展而努力。
5、本制度解释权属公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲 2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护我公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新的企业精神”以及“严谨、细致、进取”的工作态度，4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；
（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉的事情；
（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；
（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质水平，打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队；
（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；
（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；
（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；
（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规章管理制度的行为，都要予是追究。
二、员工守则
（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；
（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；
（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；
（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；
（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；
（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；
（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；
（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；
（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；
（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；
（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；
（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第二章部门设置及岗位职责
一、行政人事部
（一）、办公室主任岗位职责
1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；
2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务的接待工作；
3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；
4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；
5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；
6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；
7、根据上级领导指示精神，结合具体情况，向公司领导提出各阶段工作建议；
8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；
9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；
10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；
11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责
1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；
2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；
3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；
4、协助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督；
5、做好各类行政会议纪要；
6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
7、负责公司员工社会保险的投保、申领；
8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；
9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；
10、完成领导交办的其他任务。
二、销售部
（一）、销售部经理岗位职责
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、根据网络发展规划合理进行人员配备；
6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；
7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、参与重大销售谈判和签定合同；
12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、向直接下级授权，并布臵工作。
15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
16、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；17、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
18、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；19、每周定期组织例会，总结和计划本部
篇三：医药公司全套管理制度汇编
华东医药股份有限公司制度汇编信息披露事务管理制度
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信息披露事务管理制度
（二○○七年六月修订）
第一章 总则
第一条 为了保护投资者合法权益，增加公司管理透明度，规范公司信息披
露，促进公司依法规范运作，依据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披
露管理办法》以及《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规章、规范
性文件的规定，特制定本信息披露事务管理制度。
第二条 公司将按照《上市公司信息披露管
理办法》以及《深圳证券交易所
股票上市规则》的规定，保证信息披露制度内容的完整性与实施的有效性，以此
提高公司信息披露的及时性、公平性、真实性、准确性及完整性。
第三条 信息披露制度由公司董事会负责建立，董事会保证制度的有效实施，
确保公司相关信息披露的及时性和公平性，以及信息披露内容的真实、准确、完
整。公司应在公告显要位置载明前述保证。董事不能保证公告内容真实、准确、
完整的，在公告中作出相应声明并说明理由。
第二章 信息披露制度的制定、实施与监督
第四条 公司证券办为负责信息披露的常设机构，即信息披露事务管理部门。
本信息披露制度由信息披露事务管理部门制订，并提交公司董事会审议通过。
第五条 在董事会审议通过后的五个工作日内，公司将经审议通过的信息披
露制度报注册地证券监管局和深圳证券交易所备案，并同时在深圳证券交易所网
站上披露。
第六条 信息披露制度适用于如下人员和机构：
（一）公司董事会秘书和信息披露事务管理部门；
（二）公司董事和董事会；
（三）公司监事和监事会；
（四）公司高级管理人员；
（五）公司总部各部门以及各分公司、子公司的负责人； 华东医药股份有限公司制度
汇编信息披露事务管理制度
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（六）公司控股股东和持股5%以上的大股东；
（七）其他负有信息披露职责的公司人员和部门。
第七条 信息披露制度由公司董事会负责实施，公司董事长为实施信息披露
制度的第一责任人，由董事会秘书负责具体协调。
第八条 信息披露制度由公司监事会负责监
督。监事会对信息披露制度的实
施情况进行定期或不定期检查，对发现的重大缺陷应及时督促公司董事会进行改
正，并根据需要要求董事会对制度予以修订。董事会不予更正的，监事会可以向
深圳证券交易所报告。经深圳证券交易所审核后，发布监事会公告。
第九条 公司出现信息披露违规行为被中国证监会依照《上市公司信息披露
管理办法》采取监管措施、或被深圳证券交易所依据《股票上市规则》通报批评
或公开谴责的，董事会及时组织对信息披露制度及其实施情况的检查，采取相应
的更正措施。公司对有关责任人及时进行内部处分，并将有关处理结果在5个工
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