关键在于落实读后感
增强责任意识 提高工作执行力
近期，通过阅读新华出版社刘玉瑛著的《关键在于落实》，我对工作又产生了一些思考。落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。正如本书标题上的一句话：“没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。”解决问题的关键在于落实，落实的关键是什么?是执行力!它是一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。好思路与好效果之间的关键是落实，它们的纽带就是执行力。因此，提高执行力对于我们而言，显得尤为迫切和必要。那么，如何提高工作的执行力呢?我认为，必须做好“一二三四”即：
一、必须始终紧抓一个前提：就是要增强每一个员工的责任心。因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，没有责任心，就谈不上执行力。正如莎士比亚所说：“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。”责任心不强，就会产生强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行，或推诿扯皮、推卸应当承担的责任和任务，或各行其是、我行我素的不执行现象。责任心不强，就会产生搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事;或上有政策，下有对策，阳奉阴违的虚执行现象。因此提高执行力，必须紧抓增强责任心这一前提。工作在宁夏的东大门，一言一行都代表着交通部门和宁夏的形象，工作在宁夏的窗口，必须要有强烈的责任意识，做到坚决落实没有任何借口。
二、必须坚持完善两个条件：即必须建设一支高素质的收费队伍和建立一套高效的管理机制两个条件。建设一支高素质的收费队伍，是提高工作执行力的决定因素。只有高素质的人才能完成高质量的工作。很多人都是“档案文化”代替了“实用主义”，含金量不足，队伍素质不高仍然是一个突出的问题。正如1939年毛泽东所讲的，“我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”反映了目前存在于收费员身上的执行力不强的状况。执行是人在执行，要想提高工作的执行力，必须首先提高收费人员的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面，但就而收费人员言，最主要的是提高“四种能力”：一是依法征收的能力。收费人员要在平常的工作中正确运用《宁夏回族自治区收费公路管理条例》，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。二是岗位工作的能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。收费人员必须加强业务能力、财会知识、信息化技术、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服"本领恐慌"，力争成为本岗位、本行业的行家。三是工作创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性地执行。四是团结协作能力。收费人员要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动收费工作的开展。
建立一套高效的管理机制，是提高收费工作执行力的保证。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。要提高工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一收费员的行为。一要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机活力的用人机制，没有合理的激励措施，就很难激发广大收费人员积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。二要建立科学的监督约束机制，采用科学的方法，对工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行、监督和责任追究力度，消除收费随意性，切实解决少数人员存在的收费不规范的现象。
三、必须明确三个问题。即必须明确“做什么”、“怎么做”、“做得怎样”三个问题。作为直接和经济实体打交道的我们，要目标明、方向清，必须要自觉加强学习，要学习了解我们党和国家的大形势，要学习分析我站的工作目标、工作思路、工作计划、工作步骤和工作重心等，在思想认识上紧跟区局工作思路，在行动上合上区局工作节拍。一个单位、一个人要经常回头看，不断总结经验，发扬成绩，改正缺点和错误，才能不断地取得进步，下一步才能做得更好。
因此，我们抓执行力必须立足系统观念，把各项收费工作作为一个整体，一并部署、一并要求、一并考核。既突出重点，又兼顾一般;既注重当前，又着眼长远。对重要的、主导性的工作，既给予其一票否决的地位，又不一好遮百丑;对当前急需解决的问题，既给予足够的重视和倾斜，又不让其一叶障目。把上级的工作部署同本单位的工作实际结合起来，因势制宜，创造性地工作。对待一项新的工作，“不求形似，只求神似”，要在实践中丰富上级的工作思路，完善工作举措，拓展工作内涵，提高工作执行的有效性;对待日常性工作，要敢于并善于突破以往的工作思路，破除以住工作管理中存在的弊端，在创新中完善日常工作，在创新中推进日常工作。
不能片面理解“干与不干是态度问题，干得好不好是水平问题”，推行执行力，重在加强对工作质量的控制，注重讲求工作结果，以工作质量比高低，凭结果定优劣，以成败论英雄，提高工作质量和效率。
当然，理念再新，不转化制度无异于纸上谈兵;制度再好，不落到实处也是枉然。所以，我觉得，作为一名基层领导，始终应当有一种“顶天立地”的工作作风。所谓顶天，是指要有超前的思想，独到的工作理念和正确的工作思路。所谓立地，就是应该具有脚踏实地，严谨务实的工作作风，将自己的思想，理念，思路实实在在地付诸于实践，要牢记“纸上谈兵终是空，身体力行方成真!”
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近日读了《关键在于落实》一书，感觉获益匪浅。什么是落实?落实就是把计划或方案付诸实施，经过实践，将其变为现实。落实是做好一切工作的关键环节，是各级领导、机关和基层最基本的实践活动。细节决定成败，成败的关键在于落实。今年工作的大政方针、总体思路、目标任务和具体要求已十分明确，关键是全力以赴抓紧落实、抓好落实。
一、树立落实观念。一个人如果没有强烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能踏踏实实抓落实，那么他就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走;就会喊得凶、抓得松，落实自然也就成为一句空话。
二、锤炼落实作风。过硬的作风是对警察的基本要求，过硬的作风是抓好计划和措施落实的关键。凡是要求民警做到的，领导干部首先应该带头做到。坚持领导带头，是我们党重要的工作作风。
三、明确落实责任。事业心是成就事业的重要动力，责任感是事业成功的根本保证。必须严明赏罚。赏罚不明则是非不清，上下无信。治警一定要赏罚分明。“赏一人而万民悦者，赏之;杀一人而三军震者，杀之”，而且“赏不逾时，罚不适例”。否则，就会上下离心，左右沸怨，工作是不可能做好的。
四、弘扬落实文化。“群策之为则无不成，群策之力则无不胜”。当所有民警都能对党委的任何一项决策、计划、任务、制度等不折不扣地贯彻落实，并且形成一种良好习惯时，落实也就成了一种文化。落实作为一种文化，对全体民警起着内驱力的作用。
五、养成落实品格。工作的落实，离不开对工作的满腔热忱，离不开对工作的尽职尽责，离不开对工作的持之以恒。只有态度热忱，工作才会充满激情；只有尽职尽责，工作才会干得有声有色；只有持之以恒，工作才会取得最后的胜利。
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