篇一：海螺工程管理规定汇编
工程建设项目信息反馈的管理暂行规定随着集团公司工程项目的不断增多，为适应管理决策的需要，使信息 为各级管理服务、信息流动符合管理决策的要求，避免信息管理不畅而造 成各种不良影响，特制定现场工程信息反馈管理要求： 一、信息反馈的原则 信息反馈要本着实事求是的原则，要求去粗取精、去伪存真、由此及 彼、由表及里。 二、信息反馈的目标 1、处理信息及时、准确；2、保证工程质量、安全、进度受控；3、便 于方案比较和择优选择；4、有助于领导决策，做好现场预控。 三、信息反馈的方式 1、电话或短信息；2、集团内网OA信息；3、文字信息。 四、信息反馈人员确定 要求项目开工后，即由业主公司分管领导确定具体信息反馈人，由专 人负责现场重要、突发事件的信息反馈。原则上安排2名专人负责，以公司 工程处负责人为第一信息反馈人。同时将反馈信息人名单及联系方式报工 程技术部备案，以有效加强信息流通。 五、信息反馈管理要求 1、安全事故信息反馈 工程项目如在施工期间发生有1人以上送医院检查治疗或构成经济损 失1万元以上的安全事故后， 首先由公司信息反馈人以最快捷的方式 （电话、 短信等）向工程部领导汇报，内容包括事故发生的时间、地点、人员伤亡 情况以及事故的初步原因和简单经过。 ㈠人员伤害事故： 事故按伤害严重程度分为五类：1、轻伤事故；2、群伤事故（3人以上 负伤人员） ：3、重伤事故（负伤人员只有重伤而无死亡的事故） ；4、重大 伤亡事故（指一次死亡1-2人的事故） ；5、特别重大伤亡事故（指一次死亡 3人（含3人）以上的事故） 。 以上安全事故除第1类轻伤事故仅向工程部部内项目分片主管及部领 导（曾国华、王军辉）汇报，余下四类安全事故均要求同步以电话、短信 信息形式在第一时间向公司领导（汪鹏飞）报告。 当人员伤害事故发生后， 伤势尚不能判明时， 只要有3人以上送医院检 查，均要求向项目分片主管、部领导、公司领导同步报告。 若事态仍在继续，要随时以文字及照片形式通过OA网报告，后续报告 应包括以下内容：事故发生的原因及经过，事故发生后各方采取的何种应 急措施，事故现场处理情况等。 ㈡财产损失事故： 财产损失事故指未发生人员伤亡，但造成业主公司（或施工单位）经 济损失，影响工程进度的事故。 事故按损失严重程度分为两类：1、财产损失5万元以下；2、财产损失 5万元以上。 以上财产损失事故第1类事故仅向工程技术部部内项目分片主管及部 领导（曾国华、王军辉）汇报，第2类事故要求同步以电话、短信信息形式 在第
一时间向公司领导（汪鹏飞）报告。 2、工程进度、质量信息反馈： 工程图片：每月22日下班前将项目总体进度分析概述、现场照片及简 洁精练文字介绍以OA形式返回工程技术部汇总，由专人编辑整理后分片、 分序上传OA网工程建设栏目。 具体要求①反映工程进度的照片拍摄要真实、 全面。②其它按照我部编发的《关于规范月中、月底上报工程图片及汇报 材料的要求》相关规定执行。 项目总结：要求每月22日前，各项目业主工程处或驻厂人员以OA邮件 形式上报工程项目总结。总结的具体要求参照我部编发的《关于规范月中、 月底上报工程图片及汇报材料的要求》执行。 3、突发事件信息反馈 当出现台风、泥石流、山体滑坡、洪水、地震等突发性自然灾害造成 现场人员及财产损失时， 业主公司信息反馈人要以OA网为载体， 以书面 （配 照片）形式向工程技术部部内项目分片主管及部领导汇报。 对于民工闹事、群殴及当地群众因个人利益堵路围车等人为原因影响 工程施工的突发性事件，业主公司工程处或驻厂人员要及时以电话或短信 的形式向工程技术部部内项目分片主管及部领导汇报。 以上突发事件由部门领导根据事件情节严重协调相关部门处理，并逐 级汇报。 4、重要来访信息反馈： 当地、市级以上党政重要领导、集团或股份公司领导到项目现场视察 时， 业主公司信息反馈人要在第一时间以电话或短信方式向工程部领导 （曾 国华、王军辉） 、公司领导（汪鹏飞）汇报，事后以OA形式将相关重要信息 反馈至工程技术部部内项目分片主管及部领导。信息反馈内容包括：领导 对工程有关的指示精神、批评、建议及相关要求。 集团相关工程管理部室领导到现场检查时，要求业主公司信息反馈人 在第一时间以电话或短信方式告知工程技术部部内项目分片主管、工程部 领导；同时要注意收集与工程系列有关的信息，将信息集中精练汇总以OA 形式反馈至工程技术部信息部内项目分片主管、工程部领导处，以使工程 技术部作为工程牵头部门及时有效的掌握相关部室现场工作动态，加强部 室之间的交流合作。 5、交流、提示性信息反馈： 各项目工程管理人员平时要积极注意收集现场好的管理经验和管理方 法，对于工程有益的作法要及时以书面形式反馈至部内，以积极推广。 各项目工程管理人员要及时与部内专业管理人员互动，对于工程施工 现场可能存在的问题要积极提示其它项目管理人员，以避免同类错误继续 发生。 经验丰富、工作时限长的工程管理人员要积极主动的警示现场可能存 在的问题，积极做好年轻专业技术人员的传、
帮、带工作。 6、其它信息反馈：现场工程管理人员平时要与施工单位、监理单位进 行沟通，了解施工项目部、作业班组情况。对于现场施工班组停工1天以上 等可能对工程有重大影响的苗头，要留意观察、预测动向，并及时向项目 分片主管和部领导汇报。 五、信息反馈不畅的考核处理： 1、对于项目施工过程中发生的安全事故，隐瞒不报或汇报不及时的， 一经发现，扣除责任人当月考核分 200 分，并在月度工程电话会议上予以 通报批评。 2、对于突法性事件发生后必须在当日予以汇报，有隐瞒不报或汇报不 及时的，扣除责任人当月考核分 100 分。 3、对于隐瞒现场工程质量、进度等重大问题不及时汇报，而导致出现 重大质量事故或工期严重滞后的，扣除责任人当月考核分 300 分。 4、对于重要来访信息反馈不及时，导致部室之间工作脱节，扣除责任 人当月考核分 50 分。 5、隐瞒不报或不及时上报，造成对公司工程项目重大损失的视情节轻 重报人力资源部进行行政处理。工程技术部 2009 年 6 月 9 日 工程建设项目月总结编报管理暂行规定为提高月工程部室协调会议效率，对工程建设过程中遇到的问题及时 进行协调处理，让各参会领导及时、全面了解各在建项目工程建设进展情 况，以及便于工程部对各项目工程建设全面进展进行掌控，要求各子项每 月按要求编制月总结。 一、工程建设项目月总结编制要求： 1、工程建设月总结要求分成两部分进行编制：第一部分对项目的总体 进度进行分析，要求通俗易懂，语言精练，内容浓缩，让参会的领导对工 程的总体形象进度一目了然，让非工程建设专业人员看过后也能对工程总 体进展有大致的了解。第二部分作为第一部分的附件，对各子项的具体进 展详细介绍，便于工程部对项目的总体进展全面进行了解。 2、为提高对工程形象进度的认知，要求将各子项全貌拍摄成照片，用 oa 发至工程部相关责任人，并要求对照片的内容作简要说明；对于道路、 围墙、廊道等单张照片很难反映全貌的，要求同时将总体情况简单介绍。 3、对项目在建设过程中需相关部室协调才能解决的问题重点介绍，要 求注明责任单位、责任人及需落实的时限。对于通过日常勾通能够解决的 问题原则上不在会议上通报；若内部勾通长时间不能解决，已影响工程进 展的则及时在月工作总结需协调的问题中提出。 4、对于施工图纸等要求按照海螺院每月 20 日左右提供的出图计划与 项目实施计划书中的出图计划以及结合项目的进展进行比较，对于出图进 度明显滞后或已影响工程总体进度的，或对该子项的进展有特殊要求
的， 在月总结中提出进行协调。 5、各项目的月工程建设总结，第一部分的内容要求由子公司工程处负 责人牵头编制，子公司分管工程的领导签字后存档并传工程部，将月总结 第一、二部分用 oa 发至工程部相关责任人。以上月总结上报工程部的时限 为当月 24 日下午下班前。 二、工程建设项目月总结具体编制格式要求如下： 1、 月总结首先要求将上个月工程部室协调会议中提出问题的落实情况 进行统计；各子公司与部室之间勾通、协调未能及时落实，已影响工程总 体进度的，也要求在月总结中进行通报。 2、项目报批、报建未完成的，要求将报批、报建情况进行通报； 3、将项目的计划、实际开工时间进行说明，对于已进入安装阶段的， 将项目的计划、实际交安时间进行说明。 3、对于项目的进展，可从以下几个方面进行介绍： ①、项目外围施工情况（围墙封闭、厂区主干道、自营工程进展等） ； ②、生活、办公条件建设情况（宿舍楼的投用、办公楼、食堂、专家 公寓的形象施工进度等） ； ③、熟料生产线:对矿山破碎及至厂区输送廊道、主厂区、码头或铁路 （含至厂区的输送廊道）施工情况进行介绍； ④、粉磨站施工进度； ⑤、余热发电施工情况； ⑥、外供水、外供电施工进展； 4、 上述情况介绍完成后， 要求对照项目实施计划书明确项目剩余工期， 注明项目进展是否可控；若不可控，重点说出不可控的环节、存在的问题 及解决问题的建议。 5、 对上述施工进展进行介绍时要有侧重点： 项目建设初期对报批报建、 前期施工准备情况，桩基或基础施工情况进行介绍；土建主体施工阶段对 主体结构的进展、外供水外供电的施工准备、主要子项的交安时间、矿山、 码头、铁路及相互间的联系廊道进展等进行介绍；安装阶段对土建交安及 收尾情况、主要子项安装进度、设备到货情况、外供水外供电的施工进展 等进行介绍。 6、为更直观地对月工程建设总结的编制进行了解，将总结编制的格式 附后，请参考。 三、月总结的评比、考核： 1、各项目的月总结未按要求时限上报的，每推迟一天，扣该项目工程 处负责人 100 分（千分制，下同） ； 2、各子项的月总结上报后，工程部项目管理主管对总结进行整理、比 较，将分管区域内各项目月总结编制质量最好的及最差的交部领导审核， 由部领导综合比较后确定月总结编制质量最好的及最差各两个项目。 3、 工程部根据各项目月总结的编制质量对该项目工程处负责人进行考 核，对于编制质量最好的两名项目工程处负责人给予加 100 分的奖励；对 于编制质量最差的两名项目工程
处负责人给予考核 200 分的处罚。 4、 工程部将月总结编制质量最好的及最差的项目在月工程部室协调会 及 oa 网上进行通报， 并对月总结编制质量最差的子公司在股份公司月考核 会上提出考核。工程技术部 2009 年 6 月 9 日 附：项目月总结样本，红体字为说明或范例***项目月工程建设总结第一部分 上个月工程部室协调会纪要执行情况请将上个月工程会议纪要列表存在问题的执行情况统计如下表： 序 是否 工作内容 责任人 要求完成时间 号 完成 一、问题协调执行情况√×注：完成的打√，未完成的打× 第二部分 各项目总体进度分析（对项目报批报建情况及开工、交安时间进行介绍，已完成报批报建的可省略，已进入交安阶段的介绍计划、实际交安时间） 一、外围施工情况： （例：围墙总长度 2500m，已完成 1600m； ） 二、生活、办公条件： （对宿舍楼、办公楼、食堂、专家公寓等生活、办公建筑的形象 进度简单介绍） ； 三、熟料生产线： 1、矿山石灰石破碎及输送： （例：矿山运矿道路总长约 5000m，毛路完成约 2000m，道 路成型约 500m，石灰石破碎及石灰石堆场场地自营已完成，土建已开工； ） 2、主厂区： （熟料库、窑头、窑中、窑尾及生料库、原煤、石灰石堆场等主要子项施 工进展简单介绍，对于已交安的，应对安装形象进度进行介绍，粉磨站同；例：主厂区 除煤粉制备输送、熟料输送及部分小基础未施工外，其余子项全部交安，熟料库网架安 装 70%，预热器安装至 5 层； ） 3、码头（铁路）及输送廊道： （例：码头计划 2 月底开工，实际 4 月 20 日开工，桩基 共 200 根，已完成 180 根，进度滞后 2 个月；码头输送廊道总长 5000m，厂区侧 1000m 具备交安条件，其它基础施工） （无火车运输系统） 四、粉磨站： （对磨房、水泥库、熟料库等主要子项施工进展介绍，例：磨房二层+21m 框架施工完，水泥库 1#、2#滑模完，3#、4#库具备滑模条件，熟料库网架准备安装； 粉磨站区域进度与熟料线不同步，滞后 1 个月； ） 五、余热发电：要求同上 六、外供水外供电： （例：外供电长度 12km，已完成 80%，可控；外供水长度 6km，方 案基本确定，征地已开始，沿线土方施工难度大，需重点推进； ） 结论：生产线计划 投产，剩 月工期，总体进度(不)受控， （滞后 月） 。粉磨站总体进度滞后 1 个月，余热发电***，码头总体进度滞后 2 个月。 第三部分、需重点推动和协调工作 1、.....附一：**月份对照项目实施计划书图纸需求情况(此表直接报海螺院，对于图纸与项目 实施计划书相比滞后较多或已影响项目总体进展的可列入
篇二：德勤-海螺MIS部工作描述-总揽
信息部工作职责
篇三：海螺水泥企业质量手册
铜陵海螺水泥有限公司企业标准
Q/TH-G05.01-2004
质 量 手 册
2004-08-15发布 2004-08-15实施 标准化委员会 批准
质 量 方 针
以市场为导向 以管理为基础 实现持续改进 提供满意产品
质 量 目 标
一、出厂产品满足“海螺标准”，海螺标准优于“国家标准”，是海螺企业生产的内控标准。
二、技术支持人员24小时为顾客提供服务； 三、顾客满意率大于98%。
总经理（签字） 日期：
符合GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000
版本：E 页数：43
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