篇一：技术比武活动方案 (车间员工技术比武模板示例)
通知
为加快对高水平操作队伍的培养和建设，激发广大职工立足本职，刻苦学习，钻
研业务，敬业奉献的热情，全面提高生产一线广大职工的业务技术水平，公司决定开展技术操作比武竞赛。各工种分别评出前三名进行现金奖励。 比赛工种：气保焊，打磨。 比赛产品：常规两摇床。 比赛设备：平时自用的各种设备。 比赛日期：2013年？月？日
望各位员工积极报名，焊接名额10人。打磨名额10名。 注意事项
1、参赛选手要服从裁判，听从指挥，尊重对手。
2、参赛人员、工作人员和裁判员要准时到达比武场地。工作人员要认真负责，分数评定人员要坚持原则，公平公正。
3、各参赛选手要认真学习比武规则和评分标准。
4、要注意安全作业，杜绝违章操作。
报名人员在此处签名
*****有限公司 2013年11月
岗位操作技能比武方案（草案）
为了大力提高我公司人员操作技术水平，提高职工队伍的整体素质，关于开展技术比武的会议精神，针对焊接、打磨两个岗位进行岗位练兵活动。逐步使职工养成良好的学习氛围，提高技能，并积极运用到实际工作中，方案如下：
一、活动领导小组 组长： 副组长
质量检查/评分： 记录员：
比赛事项联络起草，员工报名： 二、参加比武的工种和人员 气保焊：？？ 打磨：？？
三、比赛时间及其场地安排 2013年？月？日 金加工车间现场。
四、实际操作比赛规则和评分标准 （一）、考试规则
1、比赛产品及数量：10张/人
2、除考评人员及有关工作人员外其他人员不准干扰比赛人员； 3、焊接/打磨时不允许坐着或倚靠其它物件；
4、比赛的焊接及清理应有参赛人员独立完成；
5、参赛人员应按规定时间（？？分钟）内完成全部焊接工作，到？？分钟时，考评人员通知参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接；
6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。 （二）、考核时限
1、准备时间：10分钟
2、正式操作时间： 焊接？？分钟；打磨？？分钟。 （三）、评分标准
※焊接的常规两摇床，需相关质检、技术、生产人员制图，讨论并决定各个焊接位置，以及打磨标准，提前3天向参赛人员公布，为后面比赛统一标准做准备。
焊接评分标准：
打磨评分标准：
？？？？？？？？？？？？？？？？
各工种技术比武活动要做到严肃、平等、监管人员跟要做到公平合理，绝不能出现徇私舞弊、弄虚作假现象。否则将对有关人员严肃处理。其余个人均可以现场进行监督。
五、表彰奖励：
对岗位练兵前三名进行奖励。奖金分别为300元、200元、100元。
气保焊技术比武打分表
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篇二：技术比武方案A
关于在全矿青工中开展“拜师学技争当岗位能手”暨评选
“最佳师徒”活动的实施方案
矿属各团支部(总支)：
为了大力实施“青工技能振兴计划”，在青工中营造立足岗位成才，刻苦钻研技术的氛围，引导和激励广大青工不断钻研新业务，掌握新技能，创造新业绩，积极投身于“我为大集团建设做什么”主题活动，充分发挥有一技之长职工的“传、帮、带、教”作用，改善我矿技能型人才缺乏的状况，为我矿各项经济指标的实现贡献青春、智慧和力量。矿团委决定在全矿青工中开展“拜师学技争当岗位能手”评选“最佳师徒”活动。具体方案如下：
一、活动的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业改革发展为中心，以“青工技能振兴计划”为统揽，以培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型青年人才为目标，以提高青年技术工人的职业道德修养、技术能力、创新能力为重点，以组织拜师学技、技能培训、技能竞赛为主要途径，以机制建设为保障，充分发挥共青团的组织优势和教育优势，培养和造就一支政治坚定、技能过硬、结构合理的青年技能人才队伍，为我矿建设自动化矿井、精品矿井奠定坚实的人才基础。
二、活动的目的意义
青年是企业发展壮大的生力军与突击队。目前我矿35岁以下青工达2800余人，广大青工已成为企业生产经营的骨干力量，他们整体素质的高低关系到企业现在和未来的发展。大力提高广大青工的业务技术素质，培养和造就一批高技能、复合型的青年技术人才，对于提高企业经济效益、强化内部管理、促进安全生产，实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。在广大青工中开展拜师学技、技能比武、争当青年岗位能手活动，是共青团适应企业改革要求，服务企业发展、服务青年成长的具体体现。它目的在于引导广大青工立足本职岗位，提高职业技能，争创一流业绩，努力成为企业合格的劳动者和优秀岗位人才，推动企业发展进入到依靠科技进步和提高职工素质的轨道上来，从而使团的工作与企业的生产、经营、
管理紧密结合，实现共青团的作用与企业行为的有机统一。
三、基本目标
今后五年的目标是，通过切实有效的工作，使80%以上参加活动的青年技术工人（35周岁以下）的技能水平在现有的基础上提升一个技术等级，培养青年中级工100名，青年高级工50名，青年技师10名，青年高级技师5名（简称“1515工程”）。
四、主要措施
(一)组织青工技能培训和职业道德培训。
技能培训是加强青年技术工人技术能力和创新能力建设的基础环节。各单位要从实际需要出发，制定分阶段、分层次、切实有效的培训计划，在摸清青工素质状况的前提下，成立相应的2-4个重点学习小组，增强培训工作的针对性和实用性，根据不同培训对象和内容，采取个人自学与集中学习相结合、理论学习与实践学习相结合等方式，多层次、多渠道、多形式地开展培训工作，提高培训的效率，使青年技术工人不仅能够学到本岗位的知识，能够掌握灵活解决生产技术、工艺方面实际问题以及进行发明创新的实际本领，而且能够提高青年技术工人的职业道德修养，爱岗敬业、诚实守信，增强岗位责任意识，树立良好的职业形象，弘扬高度职业文明，为青年技能人才成长创造条件，为企业发展奠定基础。
（二）开展青工拜师学技活动。要积极帮助青工落实师徒关系，特别是刚刚分配参加工作的团员青年，要通过召开“拜师大会”，
举行拜师仪式，签订师徒合同（协议期为一年，年初签订，年底解除），具体确定“学技”、“授艺”的方法和内容，通过制订学习计划、发放辅导材料、成立实训中心、实行师徒抵押等形式，使其尽快地掌握操作技能，更好地为企业改革发展服务。
（三）开展青工技能比武活动。将每年的9月份定为“青工技能活动月”，通过技能比拼、青工技能擂台赛、青工理论知识竞赛等技术比武活动，评选“最佳师徒”和“岗位能手”，推动一人多岗、一人多技的“青工素质工程”，切实提高青工岗位理论知识水平和实际操作技能。
五、组织领导
为了加强对活动的领导，保证活动的扎实有效开展，决定成立“拜师学技争当岗位能手”活动领导小组
组 长：肖亚宁 张丛林
副组长：刁俊文 王安国 范文斌 矫林岳 李景文 苗 田 成 员：各专业副总、生产、机电、电力、通风、安全、运输、总工办、调度、党办、组织、人事、劳资、工会生产部、团委部门负责人
活动领导小组下设办公室，办公室设在矿团委。
办公室主任：关云波
成 员：邢慧斌 苗焕萍 薛 松 王 峰 周雪玲 刘 鹏
六、活动要求
（一）提高认识，扩大宣传。开展“拜师学技争当岗位能手”活动是共青团组织抓住企业发展这个根本，围绕企业中心工作，融入企业生产、经营、管理过程的一个切入点，是服务企业改革发展、服务青年成长成才的有效载体。各级领导和有关部门要站在培养企业发展后备军和生力军的高度，充分认识开展“拜师学技争当岗位能手”活动的重要意义，把培养大批青年岗位能手作为推动企业跨越式发展的基础工作，放在突出位置常抓不懈。要大力宣传技术工人也是企业重要人才、也是重要生产力的新观念，不断激发广大青工参与活动的积极性，形成人人争当能手，个个立志成才的局面。
（二）科学规划，狠抓落实。开展“拜师学技争当岗位能手”活动是一项长期工作，各单位要制定计划，统筹安排，结合本单位实际，制定出具体可行的活动方案和实施办法，使活动更具操作性，确保活动收到实效。要注意发现选树活动典型，坚持由点到面，不断把活动引向深入。
（三）加强领导，明确责任。各单位要形成由单位党政负责人牵头，技术负责人具体抓，团支部协调实施的基本运行规则。各单位要把这项活动纳入单位管理的重要内容，从各个方面为团组织提供必要的支持。各级团组织要把这项活动做为今后几年主要工作抓紧抓实抓好，通过这项活动逐步建立起与现代企业制度相适应的团的工作运行机制，推动我矿团的工作再上一个新台阶。
附：1、《2006年漳村煤矿“拜师学技争当岗位能手”活动的具
篇三：技术比武心得体会
技术比武心得体会
一年一度的公司技术比武开始了，经过四年在生产业务部的工作使我积累了一定的组织生产和协调作业的经验，非常感谢公司给予每位员工每年一次的检验工作的机会。
技术比武给我搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了公司和部门的各位领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。
此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使自己积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。
接到技术比武的通知后，我参报了一专多能和中控调度两个项目，通过这两个项目我想检验一下自己从事中控调度员两年来的工作成效，同时还希望对之前从事的装船指导员和卸车指导员的工作做一下回顾。
理论考试阶段：
准备理论考试的阶段，主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库，通过这两个复习指南，可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理，将零散的知识点总结归纳，成为系统化、合理化的知识，这样不仅有助于记忆，更有助于日后的应用，可以有效避免工作过程中的无序性，使理论水平的到巩固与提高。
作为一名中控调度员所需要掌握大量而又细致的理论知识，这是由中控调度的岗位职责所决定的。生产业务部是公司生产工作的首要核心部门，而中控调度员又是业务部的核心岗位。该岗位负责着公司的生产组织、下达作业指令、对外联络以及对内协调等重要工作。因此一名优秀的中控调度员应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。
俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础就是中控工作最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位中控调度员应具备的基本素质，因此在日常工作中我们每位中控调度员都会相互向对方问一些题库中的知识点，通过每天的重复性强化记忆达到学习的目的。
理论考试区别于实操考核最明显的特点就是：知识面广、知识点多、条理细致。针对这几个方面，我积极向业务部的老员工请教，只要是有不会的、不懂的、不理解的，抓紧时间向老员工请教，丰富自己的经验和阅历。其次是要充分利用网络，借助网络提高自己的认知水平，博闻广见，看一看其他港口和公司对于相同或相似的问题是如何处理和解决的，这样不仅可以加深记忆，更可以拓展自己的思路，更新自己的思维方式。
实操考核阶段：
实操考核实际上就是日常工作的体现，重点在于能否合理的组织生产、对外联络是否恰当、对内协调工作是否到位。对于一名中控调度员这些工作的优劣就是对理论知识和经验的具体体现。
通过实操考核可以检验平时工作中存在的不足与缺陷，这样不仅可以及时纠正错误，避免因小错积累成大错，同时还可以增加工作思路，增强对于突发事件的应对和处理能力
今年公司的产量任务较大，平时的工作压力也较前几年有所增大，正是这种
客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力，是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人能力的提高，更是对部门、对公司生产作业水平的促进。
经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。
经历了这次技术比武让我明白了日常工作中的不足主要体现在两方面：一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平；二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路，更好的完成工作。
时值珠海港员工来我公司培训之际，作为年轻人的前辈更应该好好利用这次技术比武的机会，不断完善自我，提高能力，以期可以更好的对年轻员工进行细致的培训，做好一个前辈应该做的。努力解答新员工提出的疑问，和新员工共同学习，共同进步。
通过此次技术比武，我认为在以后的工作中应该尽量做到如下几点：
首先，对工作要用心，勤于学习，深刻体会到自己专业知识理论和技术知识的欠缺，充分利用空闲时间，从点滴学起。对待工作要细心，凡事先计划后办事，做到心中有数，办事有条理。
其次，对工作要虚心，请教更有经验的老员工。在工作中做个有心人，遇到不懂或麽棱两可的问题要及时向老员工们请教，做好笔记，充分发挥自身的主观能动性，创造出自己独到的工作方法，扎实自己的工作水平。
最后，对工作要留心，要深入思考。对于在工作中遇到的困难，多多与同事沟通，一起努力寻求最好的解决方案。虽然每个人的工作岗位都很平凡，分工各有不同。但只要脚踏实地，勤勉肯干，就能实现自己的个人价值，对公司能够有所贡献。
对于我们一线员工而言，技术比武不单单是展示自我的舞台，更是检验技术水平、工作能力、寻找差距、力求突破的良好契机。比武是日常工作的缩影，成绩代表了过去积累的结果，差距是今后努力的方向，技术比武进一步激发我们钻研技术的热情，形成了你追我赶、共同提高、力争岗位成才的良好氛围！再接再厉完善自我，成绩只能代表过去，在今后的工作中，我将以技术比武为契机，把本职工作放在首位，虚心学习、勤于钻研、兢兢业业、任劳任怨，以更加饱满的热情，更加务实的态度投入到今后的工作中。
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